姜愛華

【摘 要】近年來，福山區(qū)總工會堅持把企業(yè)文化建設作為振興企業(yè)經(jīng)濟、推進和諧發(fā)展的重要措施，以服務職工群眾為根本，以開展文體活動為契機，以提升企業(yè)核心競爭力為目標，積極發(fā)動職工參與企業(yè)文化建設，活躍了職工的文化生活，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，推動了企業(yè)和諧勞動關系發(fā)展。

【關鍵詞】職工文化；文化建設

中圖分類號： D412.65 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2018）28-0282-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.28.132

【Abstract】In recent years，the Fushan Federation of Trade Unions has insisted on the construction of enterprise culture as an important measure to revitalize the enterprise economy and promote harmonious development，based on serving the workers and masses，taking sports activities as an opportunity，aiming at enhancing the core competitiveness of enterprises，actively mobilizing employees to participate in the construction of enterprise culture，and actively enlivening the staff and workers.Cultural life has strengthened the cohesive force and centripetal force of enterprises，and promoted the development of harmonious labor relations in enterprises.

【Key words】Staff culture；Cultural construction

1 區(qū)總開展企業(yè)職工文化建設的工作與實踐

工作中，針對不同行業(yè)、不同領域的職工文化建設實際，突出抓了三個方面建設。

（1）加強領導，完善制度，形成企業(yè)行政、工會齊抓共管的合力。一是加強領導，完善建設制度。區(qū)總工會把加強企業(yè)職工文化建設納入重要工作日程，分工專門領導負責，加強企業(yè)職工文化建設，切實發(fā)揮促進保障作用；建立企業(yè)文化建設、交流、考核等項制度，做到年初有部署、專項有落實、年終有考核，以職工文化建設推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；二是整合資源，形成工作合力。積極協(xié)調(diào)區(qū)委宣傳、教體等部門的工作配合和企業(yè)的通力合作，充分利用各鎮(zhèn)街和企業(yè)工會自身資源，發(fā)揮“職工閱覽室”、電子顯示屏、公開欄、宣傳版、標語牌、局域網(wǎng)和廠報等宣傳平臺作用，形成了企業(yè)文化建設的工作合力。

（2）突出重點，注重實效，充分發(fā)揮工會企業(yè)文化建設中主導作用。一是加強教育培訓，努力提高職工隊伍素質(zhì)。充分發(fā)揮職工學校、職工之家等教育陣地作用，有組織、有計劃地開展職工培訓。上汽工會開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工”活動，每年組織2-3期職工技能培訓班，組織職工學文化、學科技、學技能；德爾福工會開展班組交流會、管理人員研討會、評選優(yōu)秀員工等活動，每年有600多名業(yè)務骨干得到培訓；德爾福派克工會以“杰出周”、東洋機電工會以“讀書經(jīng)營”為載體，充分運用文化搭橋、活動載體、學習交流等形式，加強職工文明道德建設。據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)有130多家企業(yè)建立了讀書活動小組，提升了職工的文化綜合素質(zhì)。二是開展廠務公開，大力營造民主管理氛圍。各企業(yè)工會以廠務公開為契機，引導職工發(fā)揮主人翁作用，為企業(yè)和諧發(fā)展作貢獻。采埃孚工會開展“人人獻計策”活動，12個班組、110名員工提出安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、提升質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務等建議360余條，采納實施350多條，為企業(yè)創(chuàng)造直接或間接經(jīng)濟效益180多萬元；馬利酵母工會開展“每月提合理化建議”活動，收到生產(chǎn)管理、節(jié)能降耗、群眾熱點等項建議400余條，降低生產(chǎn)成本、增加經(jīng)濟效益1000余萬元。目前，全區(qū)有650多家建會企業(yè)開展了廠務公開活動，營造了民主管理氛圍。三是發(fā)揮陣地作用，滿足職工文體生活需求。積極發(fā)揮職工之家、文體活動、宣傳教育等陣地作用，有130多家企業(yè)建立了各種球類、舞蹈、合唱等興趣小分隊。區(qū)電業(yè)、煙臺矢崎等工會加大“職工活動中心”建設，打造設備完整、職能全面、管理規(guī)范、活動經(jīng)常的交流平臺，被全總授予“職工書屋”、“模范職工小家”榮譽稱號；區(qū)總工會投資6萬余元創(chuàng)辦了《產(chǎn)業(yè)園報》，在福山電視臺創(chuàng)辦企業(yè)“文化之旅”系列報道，對煙臺上汽、德爾?？照{(diào)、駿輝模具等30余家企業(yè)進行宣傳，擴大了工會組織的影響力；各企業(yè)工會充分利用春節(jié)、五一、十一等重大節(jié)日，開展豐富多彩的文體活動，增強了企業(yè)職工文化建設活力。

（3）貼近中心，履行職能，推進企業(yè)文化建設工作的全面發(fā)展。一是圍繞中心，推動發(fā)展，努力打造企業(yè)文化品牌。積極指導企業(yè)工會培育爭創(chuàng)一流的創(chuàng)新精神、吃苦奉獻的拼搏精神和追求卓越的企業(yè)精神，打造共性突出、特色鮮明、作用明顯、形象良好的企業(yè)文化品牌。冀東水泥工會組織小發(fā)明、小改革、小創(chuàng)新、小設計、小建議競賽活動，有100多人參加了“五小”競賽活動，評選出“五小”成果160多項，創(chuàng)造經(jīng)濟效益800多萬元。員工張秀全帶領實施的“水泥磨系統(tǒng)提產(chǎn)節(jié)能降耗”改造，僅電耗一項節(jié)省資金168萬元。二是以人為本，促進和諧，豐富拓展企業(yè)文化內(nèi)容。積極引導企業(yè)工會幫助職工排憂解難，為他們創(chuàng)造良好工作生活條件，充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。矢崎工會為緩解職工工作壓力，定期組織文藝、體育、游園、旅游等活動。去年工會為員工爭取景區(qū)游覽優(yōu)惠金額100萬元，為特困家庭職工募集捐款60萬余元，每年國慶、仲秋、春節(jié)等重要節(jié)日為員工安排上門售票和包車服務，組織在崗員工一起吃年夜飯，讓他們感受到了“家”的關懷溫暖。三是典型引導，以點帶面，全面推進企業(yè)文化建設。積極培育宣揚企業(yè)典型，以點帶面，發(fā)揮示范、引導、輻射作用，激發(fā)職工的創(chuàng)業(yè)熱情，推動企業(yè)勞動關系和諧發(fā)展。雪花啤酒工會通過實施員工培訓、戶外拓展、征文評選、書法比賽、文化“上墻”、文體活動等企業(yè)文化建設，大力培養(yǎng)員工“勇于攀登、追求卓越”積極心態(tài)，用文化建設增強了企業(yè)凝聚力。四是搞好結(jié)合，增強活力，激發(fā)參與文化建設熱情。指導企業(yè)工會強化“雙贏”理念，把文化建設注入管理意識、質(zhì)量意識、創(chuàng)新意識等內(nèi)涵，開展“奉獻崗位、建功立業(yè)”等活動，把企業(yè)文化建設融入企業(yè)發(fā)展、民主管理、技能比賽等內(nèi)容，引導職工實踐企業(yè)精神，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

2 當前企業(yè)職工文化建設面臨的困難與問題

（1）有的企業(yè)重視文化表現(xiàn)方式，忽視企業(yè)文化內(nèi)涵價值。企業(yè)文化包涵企業(yè)的文化活動和企業(yè)形象，企業(yè)文化通過教育滲透將企業(yè)發(fā)展中的基本價值觀灌輸給員工，凝聚創(chuàng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念。有的員工對企業(yè)文化建設認識不夠，將企業(yè)文化混同于員工娛樂文化，搞搞學習培訓、娛樂旅游和文體活動；有的工會將企業(yè)文化混同于思想政治工作，搞搞宣傳教育、樹樹典型和表彰獎勵，忽略企業(yè)文化內(nèi)涵價值，形不成企業(yè)文化的巨大推動力。

（2）有的企業(yè)文化建設定位不準，優(yōu)勢作用發(fā)揮不到位。企業(yè)文化，是用文化氛圍和文化價值去管理企業(yè)，并需要企業(yè)各部門配合、共同實施；工會組織是企業(yè)文化建設的主體，有著不可代替的優(yōu)勢和作用。有的企業(yè)工會和員工，沒有認識到工會組織在企業(yè)文化建設中的地位和作用，過多依賴企業(yè)的行政組織，將企業(yè)文化建設游離于生產(chǎn)、經(jīng)營、服務、管理等工作之外，使工會組織的職能作用得不到充分發(fā)揮。

（3）有的企業(yè)工會文化工作手段單一，缺乏企業(yè)特色和創(chuàng)新。企業(yè)文化，應是企業(yè)獨具特色的管理模式。隨著職工對思想教育、文化理念接受的個性化、多元化發(fā)展，有些企業(yè)工會沒能從單一活動型的傳統(tǒng)模式擺脫出來，缺乏對文化活動內(nèi)容、組織形式、工作手段等創(chuàng)新發(fā)展，仍舊繼承著傳統(tǒng)方式，搞搞娛樂活動、文體比賽等，缺乏企業(yè)文化的個性化特色。

（4）有的企業(yè)文化陣地建設相對滯后，工作人才隊伍后繼乏人。推動企業(yè)文化建設，陣地是保障，隊伍是基礎，人才是關鍵。當前，與職工渴望文化、參與活動的熱情相比，有的工會文化陣地建設不相適應，文化隊伍建設相對滯后；有的企業(yè)以減員增效為借口，調(diào)整工會工作人員崗位；有的工會文體骨干隊伍人才流失，后繼乏人，影響了工會職工文化的開展。

3 今后加強企業(yè)職工文化建設的措施與探索

（1）把握企業(yè)文化內(nèi)涵，發(fā)揮工會企業(yè)文化建設中的主導作用。積極指導企業(yè)工會把握企業(yè)文化建設內(nèi)涵，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設中的主導作用，圍繞精神文化建設，提煉企業(yè)精神，增強企業(yè)職工的凝聚力；圍繞制度文化建設，健全企業(yè)規(guī)章制度，調(diào)動廣大員工自覺性；圍繞知識文化建設，倡導企業(yè)文化氛圍，激發(fā)職工學文化、學知識、學技術的熱情；圍繞娛樂文化建設，營造企業(yè)生動活潑氛圍，滿足員工的精神生活需求，促進和諧勞動關系發(fā)展。

（2）找準工會自身定位，把好工會企業(yè)文化建設中的工作角度。企業(yè)文化建設內(nèi)涵豐富，是一項多要素、多層面、多內(nèi)容的系統(tǒng)工程。企業(yè)行政，是企業(yè)文化建設的直接設計、組織、實施者；企業(yè)工會，是企業(yè)文化建設的主體、實踐者和推動者。因此，要把握好工會工作定位，選好工作角度，主動爭取企業(yè)黨組織的領導，與企業(yè)黨政密切合作、齊抓共建，充分發(fā)揮工會組織的優(yōu)勢和作用，積極參與企業(yè)文化建設的各項工作。

（3）著眼和諧勞動關系，強化工會企業(yè)文化建設中的推進作用。緊緊圍繞推進企業(yè)勞動關系和諧，運用閱覽室、宣傳欄等各種教育陣地，廣泛開展學習型團隊、和諧班組、和睦家庭、平安之星、服務標兵等創(chuàng)先活動，營造學先進、爭先進的良好風氣和道德風尚；積極開展扶貧幫困送溫暖活動，切實維護員工的合法權益，及時解決員工后顧之憂，激勵員工積極投身到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理。