對(duì)市政工程人力資源管理措施探討

王利

摘要：市政工程是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，市政工程企業(yè)承擔(dān)著重要的責(zé)任，現(xiàn)如今，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，社會(huì)也在發(fā)生著巨大的變革，市政工程傳統(tǒng)的人力資源管理模式早已不能適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。市政工程單位想要提高單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要進(jìn)行改革。通過改革可以有效的提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，讓其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。基于此，本文對(duì)目前市政工程單位人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并提出了幾點(diǎn)改善措施，以期能夠提高我國(guó)市政單位的人力資源管理水平。

關(guān)鍵詞：市政工程 企業(yè)單位 人力資源管理

引言

人是有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)資源，是比任何物質(zhì)資源更具有價(jià)值的經(jīng)濟(jì)資源，人力資源是企業(yè)的重要組成部分，人力資源管理對(duì)于市政單位的發(fā)展起著很大的支持作用，然而由于單位人力資源的本身存在較大的波動(dòng)性，加之管理難度大，極易出現(xiàn)問題，一旦出現(xiàn)問題就會(huì)不同程度的阻礙單位的發(fā)展。正是因?yàn)槿绱耍髽I(yè)單位管理人員，必須要認(rèn)識(shí)到當(dāng)前人力資源中存在的問題，并進(jìn)行深入研究，以解決問題。

一、市政施工企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)分析

市政施工的企業(yè)主要包括城市道路、排水給水以及橋梁等工程項(xiàng)目，和其他行業(yè)的企業(yè)相比，市政施工企業(yè)缺少了對(duì)于自我發(fā)展的支配權(quán)，在很大程度上也受到了國(guó)家在宏觀調(diào)控、城市發(fā)展布局以及市政基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)模水平以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等諸多因素的制約。從目前的發(fā)展來看，國(guó)家對(duì)城市基礎(chǔ)工程的建設(shè)加大了關(guān)注的力度，很多比較大的建設(shè)項(xiàng)目都是有國(guó)家撥款的，或者是由于地方經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚的單位投資。在發(fā)展過程中，如果沒有國(guó)家政策的支持和幫助的話，區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平相對(duì)較低，城市基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)模建設(shè)相對(duì)較小，市政工程的項(xiàng)目少，自然市政施工的企業(yè)也就會(huì)處于一個(gè)相對(duì)尷尬的位置。簡(jiǎn)單來說，市政施工企業(yè)屬于有了工程項(xiàng)目才能生產(chǎn)產(chǎn)品的被動(dòng)型生產(chǎn)企業(yè)，需要進(jìn)行招投標(biāo)的工作才能可以開展工作，才能獲得發(fā)展的機(jī)會(huì)。

二、目前市政工程單位人力資源管理中存在的問題

（一）人力資源管理機(jī)制不健全

一個(gè)好的管理體制可以激勵(lì)人才上進(jìn)，同時(shí)也促進(jìn)員工間形成良好的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，如此才能促進(jìn)單位的全面發(fā)展。然而目前大部分市政工程單位管理機(jī)制不健全，這種不健全主要表現(xiàn)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不能夠高度重視人力資源管理，又缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)，高素質(zhì)的管理人員少，績(jī)效系統(tǒng)不完善等，這些都極大的阻礙了市政工程單位的發(fā)展。

（二）人力資源調(diào)配不合理

市政工程單位的管理理念還較為傳統(tǒng)，沒有及時(shí)進(jìn)行更新，在傳統(tǒng)觀念下，單位將人事管理放在一個(gè)無關(guān)緊要的位置，人力資源部門與業(yè)務(wù)部門也不能進(jìn)行有效的溝通，這些傳統(tǒng)的觀念已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，很大程度上使得員工的能力與崗位不能實(shí)現(xiàn)很好的匹配，這就造成了很大程度上人才的浪費(fèi)。

（三）人才資源利用不充分

市政工程單位的人力資源開發(fā)模式較為僵化，人才選拔與競(jìng)聘制度都欠完善，由于考核職能未進(jìn)行細(xì)致的劃分，這就使得考核管理體制存在很多漏洞，無疑會(huì)大大影響人力資源管理工作開展的效果。我們都知道，不論時(shí)代如何發(fā)展，社會(huì)對(duì)于人才的需求都是不變的，市政工程企業(yè)也是一樣，只有加強(qiáng)市政工程企業(yè)人才的管理工作才能夠使得市政工程企業(yè)能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展，人才是改革創(chuàng)新的動(dòng)力之源。

（四）人才開發(fā)欠合理

很多市政單位普遍的存在一個(gè)不足，就是對(duì)職工進(jìn)行再教育的重視度不足，再教育之所以重要，是因?yàn)橥ㄟ^再教育，員工腦子里的知識(shí)可以實(shí)現(xiàn)更新?lián)Q代，更有助于員工從思想、技術(shù)、知識(shí)及素質(zhì)上等各方面跟上時(shí)代的腳步，而不至于被時(shí)代落下。對(duì)人才的開發(fā)欠合理是目前大部分市政單位需要嚴(yán)肅對(duì)待的問題。

三、完善市政工程單位人力資源對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，更新觀念

鑒于人力資源工作在單位中起到的關(guān)鍵性的作用，市政單位要想得到較好的發(fā)展，意識(shí)到人力資源工作的重要性是首要的。無論外部環(huán)境怎樣變化，人力資源在單位中起到的戰(zhàn)略作用始終不變并且日漸凸顯，作為市政單位的管理人員，一定要從觀念上重視對(duì)人才的培養(yǎng)，讓每一個(gè)人才都發(fā)揮出自己的最大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工自身與單位的共同進(jìn)步與發(fā)展。另外市政單位在各項(xiàng)改革工作實(shí)施過程中，要努力營(yíng)造一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，在這樣的氛圍里可以激發(fā)出每個(gè)員工最大的工作積極性，員工自己就可以自覺的做好分內(nèi)的工作，這樣的氛圍可以很大的提高工作效率，對(duì)于單位的長(zhǎng)足發(fā)展也是很有益處。

（二）提高人力資源管理專業(yè)化水平

傳統(tǒng)的人力資源管理通常被認(rèn)為是一種事務(wù)性的工作，隨著社會(huì)的發(fā)展，人力資源管理的咨詢作用，以及在制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略方面的作用日益加強(qiáng)。越來越多的企業(yè)意識(shí)到人力資源的優(yōu)勢(shì)在獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用，人力資源管理也就成為許多企業(yè)用以獲得企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的工具和手段。在市政單位內(nèi)部本身就聚集了各類人才，同時(shí)這也對(duì)單位的人力資源管理工作提出了更高的要求。單位除了要按照上級(jí)部門的要求開展工作外，還需要綜合單位自身的客觀情況設(shè)置人力資源管理部門。在實(shí)踐工作中，人力資源管理人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)需要不斷提高，要善于運(yùn)用先進(jìn)的管理理念提高人力資源的管理水平。

（三）夯實(shí)人力資源管理工作基礎(chǔ)

市政單位要根據(jù)不同的工作要求，科學(xué)分析要開展的工作，并且要針對(duì)不同的崗位擬定明確的說明書，在說明書中尤其要明確規(guī)定崗位人員的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)等，杜絕因人設(shè)崗現(xiàn)象的出現(xiàn)。

（四）人力資源培訓(xùn)開發(fā)體系的完善

市政單位人力資源管理工作的目的就是為了開發(fā)現(xiàn)有的人力資源，充分發(fā)揮人才的作用。單位要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理層的培訓(xùn)力度，通過豐富的內(nèi)容和方式讓培訓(xùn)更具針對(duì)性，培訓(xùn)的內(nèi)容可以是思想道德水平的提高、職業(yè)道德的強(qiáng)化、專業(yè)技能的提高等。人力資源培訓(xùn)工作的開展很重要的一點(diǎn)就是要考慮到不同員工的個(gè)性化需求。

（五）建立科學(xué)的績(jī)效考核制度

市政工程單位在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)建立科學(xué)、有效的績(jī)效考核制度，改變以往用印象評(píng)判員工的工作能力、員工業(yè)績(jī)、工作態(tài)度的做法，避免憑感覺考核，從而給人力管理工作帶來偏差，運(yùn)用績(jī)效考核制度將定量考核與定性考核有效結(jié)合，相關(guān)的管理人員對(duì)工作人員考核和評(píng)定時(shí)要做到公平、公正、準(zhǔn)確，避免在考核時(shí)出現(xiàn)主觀臆斷的現(xiàn)象。另外，要擴(kuò)大績(jī)效考核的范圍，將考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)、職位晉升、教育培訓(xùn)等結(jié)合起來，充分利用考核結(jié)果調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情。同時(shí)，建立健全績(jī)效考核反饋制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核制實(shí)施過程中存在的問題和不足，讓被考核者明確組織考核的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

伴隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的改革著，市政單位只有對(duì)人力資源管理方式進(jìn)行改革才能跟上時(shí)代的步伐?，F(xiàn)如今，我國(guó)市政單位的人力資源還存在一些問題，這些問題極大的限制了單位的發(fā)展，對(duì)于這些問題，相關(guān)管理人員要給予高度的重視，并且建立完善的管理機(jī)制、考核制度、培訓(xùn)制度等措施加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。市政工程企業(yè)若想在廣闊的城市建設(shè)市場(chǎng)開拓市場(chǎng)，促進(jìn)自身發(fā)展，不僅要提高財(cái)力、物力方面的競(jìng)爭(zhēng)力，更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求企業(yè)大力加強(qiáng)人力資源管理，真正做到了解人才，依靠人才，對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。endprint