水輪機(jī)檢修運(yùn)行材料成本控制

黃忠衛(wèi)

【摘 要】 運(yùn)行材料的成本有效控制對水輪機(jī)檢修的工作效率具有重要的指導(dǎo)意義。本文從水電公司的發(fā)展實際出發(fā)，分別從計劃定價、檢修過程等方面著手，力求實現(xiàn)成本高效管理、成本全面優(yōu)化、成本全程控制。使每位員工均參與到檢修工作的成本管理中，實現(xiàn)檢修成本的根本性降低。

【關(guān)鍵詞】水輪機(jī)；檢修運(yùn)行；材料成本

發(fā)電企業(yè)的成本有效管理對其企業(yè)發(fā)展具有顯著作用，而材料成本管理是其企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)成本的構(gòu)成中，材料成本占據(jù)顯著位置。水利發(fā)電企業(yè)具有規(guī)?；?、專業(yè)性特征，材料投入主要為機(jī)組檢修運(yùn)行、機(jī)組大修等，且投入力度較大。需從計劃、基層檢修、材料預(yù)算和采購等方面入手。此外，機(jī)組小修、大修、運(yùn)行或是維護(hù)保養(yǎng)均需要加強(qiáng)成本控制，減少浪費(fèi)和開支。本文為減少發(fā)電企業(yè)的運(yùn)行成本，從以下幾點(diǎn)給出建議：

一、規(guī)章制度的建立與健全

規(guī)章制度應(yīng)涵蓋成本計劃、檢修造價、材料采購等方面，在水輪機(jī)的大修、小修、維護(hù)和運(yùn)行等成本上實現(xiàn)預(yù)期控制。在大修工作中，應(yīng)加強(qiáng)成本管理的實時性，健全各項制度，將檢修目標(biāo)細(xì)化分解，做到成本管理的機(jī)制性、完整性。同時應(yīng)建立較為完善的考核監(jiān)督制度，涉及到公司內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)、部門部長、班組組長和各個檢修人員，為每位員工設(shè)定材料成本的具體控制目標(biāo)。成立考核小組，對成本的控制情況給予定期性、階段性考核。同時成立監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢修運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，杜絕材料浪費(fèi)、開支超出等問題。及時查明不良現(xiàn)象的發(fā)生原因，以改進(jìn)運(yùn)行管理措施，實現(xiàn)工作流程的規(guī)范化與科學(xué)化。

1.制定預(yù)算定額機(jī)制

在材料成本的計劃階段實現(xiàn)定額編制能夠預(yù)見性的減少成本開支。應(yīng)結(jié)合市場情況與檢修需求，綜合評估檢修運(yùn)行材料的需求量，實現(xiàn)預(yù)算工作的細(xì)致化與精細(xì)化。同時，需在機(jī)組大修和小修期間設(shè)定成本考核機(jī)制，確定機(jī)組大修、運(yùn)行保養(yǎng)和日常維護(hù)等成本標(biāo)準(zhǔn)，按照計劃對比檢修施工中各個分項、各個部門的檢修項目，進(jìn)而實現(xiàn)材料預(yù)算的合理化。公司應(yīng)定期組織生產(chǎn)、運(yùn)行與檢修部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行材料成本的定額編制，從組織生產(chǎn)、財務(wù)、采購等方面入手，深入檢修現(xiàn)場，綜合預(yù)算各項施工材料的需求量，為定額編制提供數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)成本采購的有效控制。

2.成立設(shè)備材料使用考核機(jī)制

定期考核水輪機(jī)組的檢修、維護(hù)期間所需要的各種材料，具體可分為生產(chǎn)、運(yùn)行材料與檢修材料兩大類，確保每項考核的責(zé)任明確，實現(xiàn)成本控制的精確性。檢修與運(yùn)行等部門應(yīng)科學(xué)分配材料使用期間的成本管理，保證材料使用的規(guī)范化。細(xì)化材料的使用類型，即分為普通材料與大型材料。普通材料的成本有效控制被劃分為班組負(fù)責(zé)；大型材料的成本有效控制被劃分為檢修和運(yùn)行部門負(fù)責(zé)，兩種材料由職能部門負(fù)責(zé)監(jiān)管，以實現(xiàn)分類考核。

3.明確獎罰兌現(xiàn)制度

加強(qiáng)對檢修班組、運(yùn)行班組的工作量和工作質(zhì)量考核，發(fā)揮材料使用的控制作用。相關(guān)考核人員應(yīng)將檢修或運(yùn)行員工的每日材料使用量進(jìn)行考核與匯總，并上報考核部門。經(jīng)過考核部門的統(tǒng)計與分析后，定時通報到個人，并給予相應(yīng)的獎懲處理?？己瞬牧鲜褂们闆r的目的是使每位員工認(rèn)真、自覺的投入到成本控制工作中。獎懲需做到公開化，使員工明確本班組的材料節(jié)超狀況。

二、樹立員工的成本控制觀念

基層檢修人員是水利發(fā)電企業(yè)成本管理中的主體，企業(yè)應(yīng)予高度重視。若出現(xiàn)成本提高等情況，應(yīng)首先提高基層檢修人員的控制成本意識?；鶎訖z修人員的材料浪費(fèi)、用量核算不準(zhǔn)確等情況均會造成成本開支嚴(yán)重超出等后果。

1.加強(qiáng)成本控制教育力度

對所有員工進(jìn)行成本控制教育的目的是提高其主動性，使每位員工均能積極參與到成本控制的管理工作中。節(jié)約意識的普及，能夠確保施工、檢修與實際運(yùn)行期間成本材料使用量降到最低。在每次水輪機(jī)檢修工作結(jié)束后，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時組織員工進(jìn)行成本管理總結(jié)與分析會議。目的為分析材料計劃、實際采購在具體檢修工作中的落實情況。對比定額成本的各個明細(xì)項目有無成本升降情況，并分析其中原因。會議應(yīng)對節(jié)支、降耗、成本考核等情況作出全面總結(jié)，以此為依據(jù)，進(jìn)行合理化改進(jìn)，并將改進(jìn)措施落實到部門，實現(xiàn)成本管理的不斷優(yōu)化。

2.設(shè)置報表與臺賬制度

檢修與運(yùn)行等部門需設(shè)置報表與臺賬制度，將每日生產(chǎn)情況及時反映到報表與臺賬上，以了解每日材料使用量。其目的是分析、總結(jié)、核算材料成本的消耗情況。發(fā)現(xiàn)使用中存在的問題，找出管理弊端，以指導(dǎo)以后的檢修與運(yùn)行成本控制工作。

三、結(jié)語

水利發(fā)電企業(yè)需要大量成本進(jìn)行基本運(yùn)作和檢修工作，因此，水輪機(jī)組的維護(hù)、運(yùn)行和檢修材料的控制、管理對水電公司的發(fā)展壯大具有重要意義。只有建立全面的規(guī)章制度，實現(xiàn)定額預(yù)算、有效考核、明確懲罰，才能細(xì)化成本控制管理內(nèi)容，使水利發(fā)電企業(yè)的管理機(jī)制符合市場化要求和公司實際需要。檢修運(yùn)行材料的各環(huán)節(jié)管理能夠?qū)⒚课粏T工作為管理主體，實現(xiàn)全員參與。而樹立員工的成本控制觀念則能夠提高其工作積極性，發(fā)揮其主觀能動性，使其從基層工作中體會到成本控制的重要性，感受到成本控制為其帶來的利益，進(jìn)而減少材料損耗，節(jié)約開支，實現(xiàn)材料成本控制的根本性管理，提高企業(yè)工作效率。

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