加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管與完善企業(yè)財務(wù)管理控制的思考

劉美苓

【摘 要】本文分析了企業(yè)財務(wù)管理工作的弊端，闡述了加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管和完善企業(yè)財務(wù)管理控制的有效對策。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)監(jiān)管；完善企業(yè)財務(wù)管理控制

一、企業(yè)財務(wù)管理工作中的不足之處

1.財務(wù)管理理念與時代脫節(jié)

財務(wù)管理工作順利實施的前提是具備科學(xué)的財務(wù)管理理念。我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到第40個年頭，經(jīng)濟(jì)體制早已經(jīng)從計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)，但是受到各種原因的影響，很多計劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理理念和方法依然還在企業(yè)之中沿襲，很多企業(yè)還沒有樹立市場化的財務(wù)管理理念。當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)一方面要維持較高的投資回報率；另一方面則要注重資金的時間價值和全面風(fēng)險管理。但是我國部分企業(yè)財務(wù)管理工作的開展依然以供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)為主線，沒有將財務(wù)管理看作是企業(yè)生產(chǎn)力主要來源。經(jīng)濟(jì)一體化背景下，企業(yè)面臨的競爭范圍越來越廣，局限的財務(wù)管理理念必然會影響阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在新時期需要管理工作的重點放在財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)管層面上，不斷完善利潤分配機(jī)制和資本結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管的針對性和實踐性。

2.財務(wù)管理風(fēng)險意識薄弱

從一個企業(yè)的生產(chǎn)運營過程來看，企業(yè)面臨的風(fēng)險來自于采購、生產(chǎn)、銷售、人力資源管理、財務(wù)管理方方面面。財務(wù)風(fēng)險則是指企業(yè)缺乏財務(wù)預(yù)警能力、不能對財務(wù)問題提出先見性的解決策略。因此，當(dāng)企業(yè)遇到財務(wù)風(fēng)險的時候，財務(wù)部門往往難以提出針對性的解決措施和應(yīng)急措施。企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防范的過程中應(yīng)當(dāng)著重注重籌資風(fēng)險和投資風(fēng)險的控制上，因為投資風(fēng)險和籌資風(fēng)險決定了企業(yè)的生存和發(fā)展，一旦失策就可能會造成投資回報率低、財務(wù)負(fù)擔(dān)過重、資本結(jié)構(gòu)比例失衡等問題。但是很多企業(yè)對此卻依然沒有足夠的認(rèn)識，對投資制度和融資制度的制定好不重視，在投資和籌資的時候往往也不進(jìn)行可行性論證，工作隨意性較高，這對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有很大的阻礙。

3.企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理制度有待完善

企業(yè)財務(wù)管理牽涉到財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策和財務(wù)控制等多個層面，財務(wù)管理只有做好上述環(huán)節(jié)的工作，才能達(dá)到理想的工作效果。但是，目前很多企業(yè)在財務(wù)管理中都存在著預(yù)算管理要求較低的情況，預(yù)算管理工作的缺失使得很多企業(yè)的計劃制定缺乏戰(zhàn)略性和長遠(yuǎn)性，難以對資金使用進(jìn)行有效規(guī)劃，在資金調(diào)配和資金使用上隨意性大，這對企業(yè)發(fā)展來說并不是一件有益的事情。

4.財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制缺失

財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制是很有必要的。良好的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制能夠有效地遏制貪污腐敗，還能夠提升資產(chǎn)的使用效益。我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制還處于缺失階段，很多企業(yè)雖然制定了財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，但是針對性和實踐性都比較差，在財務(wù)管理具體工作環(huán)節(jié)中無從下手。此外，財務(wù)管理監(jiān)督執(zhí)行力差也是其中重要的因素，真正在工作中落實監(jiān)督管理機(jī)制的企業(yè)可謂鳳毛麟角，監(jiān)督管理機(jī)制往往流于形式。

二、加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管和完善企業(yè)財務(wù)管理控制的有效對策

1.樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念

企業(yè)應(yīng)該從樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念著手加強(qiáng)財務(wù)管理工作的開展，在市場競爭日益國際化和白熱化的時代背景下，企業(yè)需要掌握先進(jìn)的財務(wù)風(fēng)險價值理念，提升風(fēng)險的預(yù)見、評估和防范能力，能夠在分析風(fēng)險評估的結(jié)果上提出針對性的風(fēng)險解決方案，這樣企業(yè)才能在強(qiáng)大的市場競爭浪潮中獲得生存之地。市場發(fā)展的腳步是不斷向前的，企業(yè)財務(wù)管理工作因此必須與時俱進(jìn)，財務(wù)部門切忌閉門造車，要對市場的變化有敏銳的感知力，要結(jié)合企業(yè)實際制定恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)決策，最大限度地降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性。

2.要制定恰當(dāng)?shù)耐顿Y決策制度

企業(yè)在投資過程中遭遇風(fēng)險的概率比較大，需要對其制定規(guī)范化的投資流程，并在實踐過程中積累形成一套合適的投資決策制度，保證在投資過程中的每一個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的規(guī)范和制度可以依據(jù)，使得投資的每一個步驟都有跡可循，便于企業(yè)對投資進(jìn)度進(jìn)行實施考察和跟蹤，當(dāng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)在投資過程中有不妥之處的時候要適時地給予調(diào)整。中小企業(yè)在投資過程中要盡量地選擇中短期投資方案，這樣企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程不會遇到太大的壓力；大中型企業(yè)則可以采取多元化投資方式，爭取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。財務(wù)人員要根據(jù)企業(yè)發(fā)展任務(wù)和戰(zhàn)略目標(biāo)來選擇和調(diào)整投資決策制度，這樣財務(wù)風(fēng)險可以控制在可接受范圍。

3.要制定科學(xué)的預(yù)算管理制度

西方國家市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為完善，預(yù)算管理方法也相對先進(jìn)，能夠綜合選擇零基預(yù)算法和彈性預(yù)算法進(jìn)行預(yù)算管理。筆者認(rèn)為我國企業(yè)可以借鑒西方企業(yè)的預(yù)算管理方法，根據(jù)企業(yè)自身實際狀況進(jìn)行調(diào)整，制定針對性的預(yù)算管理方法。企業(yè)預(yù)算可以先宏觀后微觀，也就是說先要制定總的預(yù)算，再將總預(yù)算細(xì)化到各個部門和各個工作崗位上。企業(yè)應(yīng)該針對預(yù)算管理成立一個預(yù)算監(jiān)督部門，專門針對預(yù)算方案進(jìn)行考核、針對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，將預(yù)算執(zhí)行成為監(jiān)控企業(yè)規(guī)范運行和風(fēng)險管理的重要途徑。

4.完善財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)完善自身財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制是一項刻不容緩的任務(wù)，企業(yè)需要隨時更新自身理念，建立符合目前戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制。首先，企業(yè)要落實員工個人崗位責(zé)任制度，使得財務(wù)信息作假和出錯的問題能夠追責(zé)到個人，能夠針對性地予以懲罰。這樣的方式對于員工而言有一定的震懾力，能夠保證員工認(rèn)真的對待自己的工作。其次，應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，將財務(wù)和會計兩個職能拆分明確開來，針對兩個職能設(shè)立相應(yīng)的崗位，這樣可以起到互相監(jiān)督和約束的作用，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作更加的公開、透明。

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