“六化”模式建設(shè)和諧礦區(qū)

金迪

典型工作是企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容，是促進(jìn)各項(xiàng)工作提檔升級(jí)的有效途徑。在長(zhǎng)期的物業(yè)管理實(shí)踐中，大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部物業(yè)管理三公司（下稱“公司”）創(chuàng)造性地開展了典型“六化”模式，切實(shí)通過卓有成效的典型工作，讓典型“走”出去、“亮”起來、“動(dòng)”起來，帶動(dòng)廣大干部員工投身建設(shè)和諧示范礦區(qū)的實(shí)踐中。

典型培育定責(zé)化。典型工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各單位、各部門的通力合作、協(xié)調(diào)配合。公司通過深化黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政工團(tuán)共同參與、層層抓典型的工作格局，確保典型工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有落實(shí)、有檢查、有成果，切實(shí)把典型工作抓在手上，落實(shí)到行動(dòng)上，為先進(jìn)典型的成長(zhǎng)拓寬渠道。公司采取基層黨支部書記為第一責(zé)任人，機(jī)關(guān)部室分片承包責(zé)任點(diǎn)，企業(yè)文化部專項(xiàng)管理的三級(jí)培育制度，堅(jiān)持典型季度寫實(shí)，強(qiáng)化了中層干部、機(jī)關(guān)干事和班組長(zhǎng)在典型工作中的責(zé)任落實(shí)，密切宣傳干事與一線班組的聯(lián)系，暢通了典型的發(fā)現(xiàn)、培育、宣傳和推廣的工作渠道，為典型的產(chǎn)生、推廣和發(fā)展提供了良好的行為導(dǎo)向和機(jī)制保障。

典型總結(jié)日?；Ｗサ湫偷年P(guān)鍵在于總結(jié)，抓實(shí)典型工作務(wù)必要在典型總結(jié)上下功夫。公司通過持續(xù)開展“關(guān)注身邊人，講述身邊事”活動(dòng)，督促基層圍繞企業(yè)核心價(jià)值觀時(shí)時(shí)總結(jié)、層層總結(jié)，以故事的鮮活性提高先進(jìn)的感召力，以事跡的持續(xù)總結(jié)促進(jìn)典型的快速成長(zhǎng)。同時(shí)，公司將典型工作納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，采取季度考核、日常寫實(shí)的方式，加強(qiáng)對(duì)基層典型工作的指導(dǎo)，促進(jìn)基層單位典型工作上水平?！爸惺褪蠼鸹ōh(huán)衛(wèi)班長(zhǎng)”姜明娟，“大慶油田功勛員工”馬江濤等都是在日積月累地挖掘、培育、宣傳工作中涌現(xiàn)出的影響力較大的先進(jìn)典型。

典型宣傳升級(jí)化。公司注重整合企業(yè)內(nèi)外部各種資源，本著“發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，貼近生活實(shí)際”的原則，充分利用企業(yè)報(bào)、市內(nèi)外媒體，分層次、分類型宣傳典型，做到重大典型升級(jí)宣傳、重要典型擴(kuò)大宣傳、普通典型推廣宣傳，加大典型宣傳推廣力度，擴(kuò)大典型的影響、提高典型的知名度。特別是在重大典型的宣傳中，公司多次深入基層一線挖掘素材，反復(fù)整理他們的先進(jìn)事跡，通過《中國(guó)石油報(bào)》《大慶油田報(bào)》、大慶電視臺(tái)等外部媒體進(jìn)行深度報(bào)道，增強(qiáng)全社會(huì)對(duì)典型的塑造力，擴(kuò)大典型的影響力，發(fā)揮了重大典型的骨干示范作用。

典型選樹多樣化。公司始終把典型工作作為推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的有力抓手，圍繞培養(yǎng)“班班有典型、崗崗有先進(jìn)、系統(tǒng)有專家、管理有能手”典型梯隊(duì)的工作目標(biāo)，在各個(gè)層面、各個(gè)工種、各個(gè)年齡段選樹不同的典型，既各具特色又形成系列，建立起典型梯隊(duì)，擴(kuò)大了典型陣容。對(duì)于技術(shù)過硬、業(yè)績(jī)突出的員工典型，公司通過理論和實(shí)操考試、組織考察和員工評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式，進(jìn)行命名表彰，連續(xù)開展了“首席員工”“生產(chǎn)骨干”“青年榜樣”評(píng)選活動(dòng)，公司對(duì)他們進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理、發(fā)放月津貼、實(shí)行年聘制，確保了典型工作的全面、平衡發(fā)展。

典型推廣擴(kuò)大化。公司把典型推廣作為一種極具個(gè)性、極其有效的文化解釋手段，將其納入到企業(yè)文化建設(shè)的大格局中考慮，在企業(yè)文化的傳播過程中，擴(kuò)大典型推廣的范圍和幅度，有效增強(qiáng)了典型的社會(huì)影響力。在近幾年的家園文化實(shí)踐中，公司搭建平臺(tái)、活用載體，通過現(xiàn)場(chǎng)訪談、情景劇等形式，生動(dòng)地闡述了黑龍江省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員楊慶林等先進(jìn)典型的事跡，在居民用戶中引起強(qiáng)烈反響，增進(jìn)了居民用戶對(duì)公司文化的普遍認(rèn)同，企業(yè)的社會(huì)形象和美譽(yù)度得到明顯提升。

典型激勵(lì)人本化。公司在典型激勵(lì)的實(shí)踐中，堅(jiān)持“以人為本、關(guān)懷引導(dǎo)、搭建平臺(tái)”的原則，一是抓好榮譽(yù)激勵(lì)，通過為典型特制形象掛歷、臺(tái)歷，制作榮譽(yù)勛章，在食堂、培訓(xùn)樓等場(chǎng)所制作典型形象墻，以典型的名字命名班組等形式在精神上對(duì)典型給予激勵(lì)，在氛圍上造勢(shì)形成導(dǎo)向。二是抓好信任激勵(lì)，將典型安排在班組長(zhǎng)等重要崗位，給予充分信任和重用，帶動(dòng)了隊(duì)伍整體服務(wù)水平的不斷提升。三是抓好情感激勵(lì)，每逢五一、十一、端午、中秋、春節(jié)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員都會(huì)親自深入到典型所在班組，關(guān)心典型的家庭生活，在正確引導(dǎo)典型成長(zhǎng)的同時(shí)，切實(shí)讓典型感受到來自組織的溫暖。