以勞模工作室聯(lián)盟推動創(chuàng)新創(chuàng)效

于金偉 王為兵

在上海市總工會、市建設(shè)交通工會和局黨委的高度重視和大力支持下，中國建筑第八工程局有限公司（以下簡稱中建八局）大力開展勞模工作室的創(chuàng)建工作，形成了多點開花的良好局面。截至2017年7月底，全局共建立勞模創(chuàng)新工作室130個，成員達(dá)2 299人。通過局工會和各公司工會的共同努力，全局共建立勞模工作室聯(lián)盟9個，參加聯(lián)盟的勞模工作室達(dá)67個，占51.5%。勞模工作室創(chuàng)建做到了有規(guī)模、有作為、有影響，獲得市總工會、市建設(shè)交通工作黨委、市建設(shè)交通工會的充分肯定。

基本情況

在已建的130個勞模工作室中，按類別分，勞模創(chuàng)新類44個、職工創(chuàng)新類69個、巾幗創(chuàng)新類17個；按級別分，省級7個、局級74個、公司級48個；按單位分，分布在23個二級公司和局總部9個部門，覆蓋總承包管理、科技進(jìn)步、安全管理、質(zhì)量管理、BIM應(yīng)用、財務(wù)資金等方方面面。

2016年3月，成立了總承包管理、超高層技術(shù)、建筑科技、綠色建筑、商務(wù)管理5大聯(lián)盟。綠色建筑聯(lián)盟在上海中建廣場“精彩亮相”，超高層聯(lián)盟在南寧“首次發(fā)聲”，商務(wù)管理聯(lián)盟在青島“揚(yáng)帆起航”，總承包聯(lián)盟在佘山“深坑論劍”，建筑科技聯(lián)盟在上?！皥A滿收官”。5大聯(lián)盟初見成效，獲得廣泛好評。

為進(jìn)一步發(fā)揮聯(lián)盟在局“總承包管理提升年”活動中的引領(lǐng)示范作用，2017年3月，又成立了安全管理、質(zhì)量管理、BIM技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施4大聯(lián)盟。這4個新組建的聯(lián)盟，圍繞制約轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的重大技術(shù)瓶頸，充分發(fā)揮“集團(tuán)軍式”作戰(zhàn)優(yōu)勢，推動示范引領(lǐng)、創(chuàng)新創(chuàng)效。

主要做法及成效

做好頂層設(shè)計，促進(jìn)聯(lián)盟規(guī)范運(yùn)行

一是統(tǒng)籌現(xiàn)有資源，建立聯(lián)盟組織。局工會在各勞模工作室自由結(jié)對、聯(lián)建共創(chuàng)的基礎(chǔ)上，按照“創(chuàng)新業(yè)務(wù)相通、創(chuàng)新目標(biāo)相近”的原則，由局工會和公司工會協(xié)商確定組成9個勞模工作室聯(lián)盟。此外，西北公司、東北公司等單位也成立了公司級聯(lián)盟。

二是以提升總承包管理水平為目標(biāo)，明確聯(lián)盟定位。聯(lián)盟圍繞提升總承包管理“五大能力”，開展團(tuán)隊攻關(guān)、課題研究、成果推廣，發(fā)揮了聯(lián)盟"1+1群”的作用。推舉全國勞模沈健為總承包聯(lián)盟理事長，上海市勞模蘇亞武為超高層聯(lián)盟理事長，上海市勞模朱慶濤為綠色建筑聯(lián)盟理事長，全國“五一巾幗標(biāo)兵”王桂玲為科技聯(lián)盟理事長，上海市勞模許長輝為商務(wù)聯(lián)盟理事長，全國“安康杯”先進(jìn)個人王學(xué)士為安全聯(lián)盟理事長，中建總公司勞模劉濤為質(zhì)量聯(lián)盟理事長，全國“BIM大賽”一等獎獲得者鄧波為BIM技術(shù)聯(lián)盟理事長，中建八局勞模唐立憲為基礎(chǔ)設(shè)施聯(lián)盟理事長。

三是以規(guī)范運(yùn)作為目標(biāo)，制定聯(lián)盟章程。局工會制定了勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟章程，明確了聯(lián)盟定位、聯(lián)盟宗旨和聯(lián)盟方式，確定了研討創(chuàng)新方向、交流創(chuàng)新成果、培養(yǎng)優(yōu)秀團(tuán)隊的聯(lián)盟任務(wù)，確定了交流、考核、獎勵的聯(lián)盟制度，保證聯(lián)盟規(guī)范運(yùn)作。

做好過程推進(jìn)，促進(jìn)聯(lián)盟高效運(yùn)行

一是聚焦創(chuàng)效，推進(jìn)經(jīng)驗交流。聯(lián)盟以會議交流研討的形式為聯(lián)盟成員提供了解決問題、交流經(jīng)驗的機(jī)會。商務(wù)管理聯(lián)盟圍繞“創(chuàng)新、精益、提質(zhì)、增效”，交流了商務(wù)管理信息化、商務(wù)管理聯(lián)動、大商務(wù)精益管理等多方面經(jīng)驗，共享商務(wù)降本增效的寶貴經(jīng)驗。

中建八局原副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師徐愛杰評價商務(wù)聯(lián)盟為構(gòu)筑八局“履約為先、各方共贏、系統(tǒng)聯(lián)動、創(chuàng)造價值”的大商務(wù)管理體系做出了積極貢獻(xiàn)。

二是促進(jìn)創(chuàng)新，推進(jìn)成果共享。集聚創(chuàng)新力量、提升創(chuàng)新水平是聯(lián)盟創(chuàng)建的重要目標(biāo)。超高層聯(lián)盟首次會議研討各項創(chuàng)新課題、共享研究成果，圍繞超高層的特點展開商務(wù)策劃，通過向總承包管理要效益，讓超高層項目盈利。廣西建設(shè)工會主席王偉華認(rèn)為，依托重大項目建立勞模工作室，基于勞模工作室之上的聯(lián)盟是一種創(chuàng)新。廣西壯族自治區(qū)總工會勞動保護(hù)部部長王志忠希望八局將勞模工作室和聯(lián)盟的經(jīng)驗在南寧市推廣。

三是打造品牌，推進(jìn)內(nèi)外宣傳。局工會在推進(jìn)聯(lián)盟的過程中，注重宣傳，對內(nèi)選樹典型，發(fā)揮吸引力、凝聚力；對外邀請地方工會領(lǐng)導(dǎo)參加聯(lián)盟會議進(jìn)行指導(dǎo)，擴(kuò)大引領(lǐng)力、影響力。青島市總工會副主席梁海泉在參加商務(wù)管理聯(lián)盟會議后，稱贊“八局鐵軍，名不虛傳”。上海市建設(shè)交通工作黨委副書記田賽男參加了建筑科技聯(lián)盟會議后，對建筑科技聯(lián)盟理事長王桂玲工作室的“5+N”團(tuán)隊創(chuàng)新模式和聯(lián)盟成員王巧南工作室的“1126”工作法給予了很高的評價。

做好服務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)聯(lián)盟精準(zhǔn)運(yùn)行

一是把握聯(lián)盟創(chuàng)建的方向。探索工作室聯(lián)盟運(yùn)行體制機(jī)制，建立聯(lián)盟聯(lián)席會議制度；強(qiáng)化宣傳，營造氛圍，提升創(chuàng)新工作室聯(lián)盟的影響力；注重激發(fā)團(tuán)隊活力，引領(lǐng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效，提升創(chuàng)新能力，增強(qiáng)創(chuàng)新活力。在建筑科技聯(lián)盟會議上，上海市建設(shè)交通工會主任劉選游指明了聯(lián)盟運(yùn)作方向：要加大項目牽引力度，加強(qiáng)運(yùn)作經(jīng)驗總結(jié)，拓展成果研究。

二是做好聯(lián)盟創(chuàng)建的服務(wù)。在聯(lián)盟運(yùn)行過程中，各級工會做到了會前指導(dǎo)、過程參與、會后總結(jié)，促進(jìn)了聯(lián)盟的規(guī)范運(yùn)行。在總承包管理聯(lián)盟首次會議上，參加會議的三個公司的工會主席達(dá)成了工會組織要“一融入、兩保障、三推進(jìn)”的共識：“一融入”就是創(chuàng)建聯(lián)盟要融入總承包管理這個中心工作；“兩保障”就是工會組織要為勞模工作室和勞模聯(lián)盟提供支持和保障；“三推進(jìn)”就是工會組織要推進(jìn)勞模工作室創(chuàng)建，推進(jìn)聯(lián)盟良好運(yùn)行，推進(jìn)總承包管理年目標(biāo)的全面實現(xiàn)。在上海市建交委“綠色建筑與建筑節(jié)能”勞模工作室聯(lián)盟互訪交流會上，上海市總工會基層工作部部長丁巍強(qiáng)調(diào)，工會組織要在“注重培養(yǎng)新人、注重項目攻關(guān)、注重團(tuán)隊文化建設(shè)”三個方面做好服務(wù)工作，增強(qiáng)工作室聯(lián)盟成長的動力。

三是放大聯(lián)盟創(chuàng)建的效應(yīng)。創(chuàng)建勞模工作室聯(lián)盟要與業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)動，融入總承包管理之中，形成創(chuàng)新合力，體現(xiàn)創(chuàng)新價值，放大創(chuàng)新成果的集成和應(yīng)用。上海市建設(shè)交通工作黨委副書記田賽男要求以更大的平臺、更開放的心態(tài)接納創(chuàng)新，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的勞模工作室聯(lián)盟。

下一步努力方向

一是進(jìn)一步明確聯(lián)盟定位，切實發(fā)揮勞模工作室聯(lián)盟的平臺作用。二是著力創(chuàng)新機(jī)制，推動聯(lián)盟高效運(yùn)轉(zhuǎn)，探索聯(lián)盟任務(wù)牽引、資源共享、經(jīng)費保障、成果評價等機(jī)制。三是兩級工會要為聯(lián)盟工作提供支持和保障。局工會和公司工會作為聯(lián)盟的組織者、牽頭者，要對聯(lián)盟成員給具體指導(dǎo)、給展示平臺、給服務(wù)保障。四是系統(tǒng)聯(lián)合、上下聯(lián)動，推動九大聯(lián)盟出經(jīng)驗和成果。發(fā)揮聯(lián)盟理事長在行業(yè)的“領(lǐng)頭羊”作用，帶動聯(lián)盟成員開展課題研究、成果集成應(yīng)用，推動各勞模工作室創(chuàng)建聯(lián)動、人才聯(lián)育、活動聯(lián)辦、成效聯(lián)考。

（本文作者：于金偉系中建八局黨委副書記、工會主席；王為兵為中建八局工會副主席）