青工素質(zhì)提升從何入手

李湘章 官麟

青年員工是企業(yè)的未來(lái)，是企業(yè)改革發(fā)展的生力軍，有效發(fā)揮青年員工的作用是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。怎樣建設(shè)好青年員工隊(duì)伍，是國(guó)有施工企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

國(guó)有施工企業(yè)青年現(xiàn)狀

中鐵五局機(jī)械化公司現(xiàn)有35歲以下的青年員工692人，占全公司職工的37%。通過(guò)走訪調(diào)研、與青年交談以及召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)等形式，了解到公司青年的現(xiàn)狀及基本情況。當(dāng)前公司青年員工的思想主流是積極的，具有較強(qiáng)的使命感、責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)精神；他們勤于學(xué)習(xí)、善于鉆研，渴望通過(guò)自我?jiàn)^斗來(lái)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值；他們理解和支持企業(yè)改革，擁護(hù)公司的大政方針，愿意為企業(yè)的不斷發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。但與此同時(shí)，青年員工也存在價(jià)值取向多元化、思想不夠成熟穩(wěn)定、心理壓力日益增大等問(wèn)題，值得企業(yè)管理者密切關(guān)注。

青年員工的地位和作用

公司廣大青年廣泛分布在各個(gè)項(xiàng)目、各個(gè)層面的各個(gè)崗位上，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有決定性作用。青年是企業(yè)改革發(fā)展的生力軍和突擊隊(duì)，他們的政治思想品質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和技能技術(shù)水平如何，對(duì)推動(dòng)公司改革發(fā)展、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)有著舉足輕重的作用。立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)需要一代又一代有知識(shí)、有文化、有理想、有責(zé)任的青年員工加入，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)大宏偉目標(biāo)而努力奮斗。一個(gè)富有生命力、拼搏力的青年團(tuán)隊(duì)是支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)力量。企業(yè)要高度重視青年員工的管理和培養(yǎng)，注重與青年員工的溝通和交流，提供良好的工作和學(xué)習(xí)平臺(tái)，使他們能夠盡快成長(zhǎng)，從而肩負(fù)起發(fā)展企業(yè)的歷史重任。

多措并舉培育青年隊(duì)伍

以學(xué)習(xí)教育實(shí)現(xiàn)思想引領(lǐng)。企業(yè)要善于運(yùn)用各種方式抓好青年員工的政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用黨的政治理論武裝廣大青年，尤其要組織他們深入學(xué)習(xí)黨的十九大精神、習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)中國(guó)中鐵股份有限公司、中鐵五局和公司第四次黨代會(huì)、局和公司“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃等要旨，組織青年參加公司黨課以及“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“勇?lián)?dāng)·強(qiáng)作為·當(dāng)先鋒”等活動(dòng)，以此來(lái)提高青年的思想認(rèn)識(shí)和政治理論素質(zhì)。

引導(dǎo)青年愛(ài)崗敬業(yè)忠誠(chéng)履職。公司各級(jí)組織一要積極引導(dǎo)青年從最基本、最基層的工作做起，堅(jiān)定投身公司事業(yè)發(fā)展的決心，善于從小事做起，隨時(shí)保持積極向上樂(lè)觀自信的心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地?fù)湓趯W(xué)習(xí)和工作上。二要積極引導(dǎo)青年養(yǎng)成“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、創(chuàng)新、超越、陽(yáng)光”的企業(yè)作風(fēng)，積極為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

切實(shí)加強(qiáng)青年團(tuán)隊(duì)建設(shè)。企業(yè)要敢于向青年壓擔(dān)子、交任務(wù)，讓青年在實(shí)踐中鍛煉成長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)繼續(xù)開(kāi)展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，幫助新員工適應(yīng)新環(huán)境，成功完成從學(xué)生到員工的角色轉(zhuǎn)變。企業(yè)要引導(dǎo)青年樹(shù)立終身學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)的觀念，鼓勵(lì)青年通過(guò)各種途徑與方式提升自身能力，并向復(fù)合型人才方向發(fā)展。企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)青年工作的考核，企業(yè)人事、行政等部門(mén)應(yīng)將青年工作作為評(píng)價(jià)干部業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容，切實(shí)把對(duì)青年人才培養(yǎng)作為與生產(chǎn)工作同等重要的任務(wù)加以重視和落實(shí)，真正把有關(guān)加強(qiáng)青年隊(duì)伍建設(shè)的措施完善好、落實(shí)好。

不斷改善青年成長(zhǎng)環(huán)境。公司各職能部門(mén)要始終把青年的冷暖放在心上，針對(duì)“青年在想些什么、在干些什么”等問(wèn)題，想方設(shè)法掌握其真實(shí)情況，努力提高工作的針對(duì)性。企業(yè)管理者要盡力幫助解決青年在工作、學(xué)習(xí)和生活等方面的實(shí)際困難，多為青年辦實(shí)事、辦好事。如：對(duì)青年的婚戀，要做好牽線搭橋工作，為青年解決實(shí)際問(wèn)題；在工作環(huán)境方面，對(duì)不同崗位的青年提出明確目標(biāo)，保證青年全身心投入到工作中；在人際關(guān)系方面，營(yíng)造健康和諧的氛圍；在業(yè)余生活方面，充分滿足青年的精神文化需求，開(kāi)展各種有益活動(dòng)，豐富青年業(yè)余文化生活，促進(jìn)青年身心健康。

建立健全青年成長(zhǎng)機(jī)制。廣大青年員工由于工作時(shí)間短，缺乏很好的工作磨練和處理困難的經(jīng)驗(yàn)，遇到問(wèn)題缺乏主觀能動(dòng)性，這就給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了很多問(wèn)題。企業(yè)各級(jí)管理人員要不定期地深入到青年員工中，了解他們的需求，然后結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立一套完善的績(jī)效考核機(jī)制，最大程度地促進(jìn)青年員工盡快成長(zhǎng)成才。

“青年興則企業(yè)興，青年強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)”。企業(yè)各級(jí)組織要以調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大青年員工的積極性和創(chuàng)造力為著力點(diǎn)，為建設(shè)高素質(zhì)的青年隊(duì)伍、推動(dòng)企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。