黃立新

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷完善，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)逐漸邁向新常態(tài)。在新常態(tài)的作用下，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)更加完善，政策更加合理適用，各行各業(yè)都迸發(fā)出新的市場(chǎng)活力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，建筑行業(yè)一直是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，暴露出了很多的發(fā)展問題，例如成本控制無效，內(nèi)控監(jiān)管不力等，制約了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。本文正是基于這種背景下，首先闡述了成本控制的基本概念，對(duì)成本控制有一個(gè)大體的了解，其次，闡述在建筑施工企業(yè)中成本控制的必要性，闡述其存在意義，最后，提出針對(duì)成本控制出現(xiàn)的問題的建議措施，以期能夠通過這些建議措施對(duì)建筑施工企業(yè)提供一定的指導(dǎo)借鑒，最終促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；成本控制；問題；建議措施

一、成本控制的相關(guān)概念

成本控制屬于管理學(xué)的范疇，是指為了保證成本在預(yù)算估計(jì)范圍內(nèi)的一系列控制工作。首先根據(jù)估算會(huì)對(duì)實(shí)際所發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)控檢測(cè)，然后與成本計(jì)劃做對(duì)比，標(biāo)記潛在或者實(shí)際的偏差，然后根據(jù)偏差分析對(duì)實(shí)際所發(fā)生的施工行為進(jìn)行成本糾偏，從而保證時(shí)間發(fā)生的成本費(fèi)用與計(jì)劃內(nèi)的成本費(fèi)用相一致。開展成本控制的最終目標(biāo)就是為了提高企業(yè)的資源使用效率，保證企業(yè)的資金利用率和資金周轉(zhuǎn)率。在企業(yè)保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大可能地節(jié)約企業(yè)資金，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)。成本控制包括以下幾個(gè)方面：原材料成本控制，工資費(fèi)用控制，制造費(fèi)用控制以及企業(yè)管理費(fèi)用控制等。原材料成本控制就是對(duì)原材料的進(jìn)貨以及倉(cāng)儲(chǔ)和使用過程中的成本管理，從源頭上防止原材料的浪費(fèi)，通過成本控制可以實(shí)現(xiàn)賬實(shí)相符。工資費(fèi)用控制就是對(duì)企業(yè)中的員工進(jìn)行有效的績(jī)效管理，通過績(jī)效管理提升員工的工作積極性，并且減少用工成本和誤工費(fèi)用。制造費(fèi)用控制就是指對(duì)企業(yè)中的機(jī)器折舊費(fèi)用進(jìn)行成本管理。企業(yè)管理費(fèi)用控制就是指為了企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)過程中所發(fā)生的管理費(fèi)用，包括企業(yè)高層人員的成本控制以及開支項(xiàng)目等。在目前來說，成本控制已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中不可或缺的要素，通過成本控制，企業(yè)可以大幅度降低經(jīng)營(yíng)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利，最終促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展與進(jìn)步。

二、建筑施工管理中成本控制的必要性

（一）節(jié)約材料成本，提升建筑施工企業(yè)效益

在建筑施工企業(yè)中，由于原材料成本占到企業(yè)項(xiàng)目資金總成本的50%到55%，人工費(fèi)用為28%左右，因此，對(duì)原材料進(jìn)行合理的成本控制至關(guān)重要，通過成本控制，可以大幅度提升建筑施工企業(yè)的資金利用率和資金周轉(zhuǎn)率，將資金合理的投入到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中。對(duì)材料進(jìn)行成本控制也是企業(yè)成本管理中最核心和關(guān)鍵的一項(xiàng)，通過成本控制，企業(yè)可以將預(yù)先指定的成本計(jì)劃于實(shí)際的施工操作成本進(jìn)行對(duì)比，從而明白實(shí)際施工過程中的成本差異，制定可行的成本控制計(jì)劃對(duì)其進(jìn)行糾偏，進(jìn)而在一定程度上節(jié)約了施工企業(yè)的耗費(fèi)的材料成本，降低原材料的儲(chǔ)藏費(fèi)用，提高原材料采購(gòu)的透明度，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的原材料損耗，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了充分保證，提升了成本控制的效率，最終促進(jìn)了建筑施工企業(yè)的發(fā)展與完善。

（二）成本控制是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的保障

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于新常態(tài)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，增速有所放緩，各行各業(yè)都迸發(fā)出新的市場(chǎng)活力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，因此，在這種背景下，通過成本控制管理可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。建筑施工企業(yè)在注冊(cè)成功之后，就面臨著各種各樣的壓力，例如行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，內(nèi)部組織變革以及內(nèi)部成本控制等不利因素，企業(yè)在面對(duì)這些不利因素時(shí)，較為有效的方式就是通過合理的成本控制與管理將經(jīng)營(yíng)成本壓制最低，并且可以與上游企業(yè)和下游企業(yè)建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略同盟關(guān)系，形成協(xié)作聯(lián)盟，從供應(yīng)鏈的角度去進(jìn)行施工，最終提升建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）成本控制可以提升建筑施工企業(yè)整體的管理效率

在建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制之前，需要根據(jù)建筑施工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及項(xiàng)目的基本情況制定合理的成本計(jì)劃與成本預(yù)算，通過成本計(jì)劃與成本預(yù)算可以預(yù)估項(xiàng)目總成本，為管理層做出科學(xué)決策提供參考，但是，僅有成本計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有將成本計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，通過成本控制對(duì)建筑施工企業(yè)的施工情況進(jìn)行糾偏，才能有效發(fā)揮管理層的科學(xué)決策的作用。眾所周知，建筑施工企業(yè)中的成本管理紛繁復(fù)雜，例如原材料的管理，人工費(fèi)用的管理，機(jī)械設(shè)備的管理，稍有疏忽，就會(huì)給建筑施工企業(yè)帶來成本壓力。因此，通過成本控制對(duì)施工流程進(jìn)行規(guī)范與優(yōu)化，真正將管理層的決策有效性落實(shí)到建筑施工企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，可以減少建筑施工企業(yè)的盲目投入，管理不到位，增加各個(gè)施工環(huán)節(jié)的透明度，有效提升建筑施工企業(yè)的監(jiān)督水平與規(guī)范力度，使得紛繁復(fù)雜的施工流程受到科學(xué)的監(jiān)督管控，最大程度地保證了企業(yè)管理層的決策落實(shí)的有效性。并且，通過有效的成本控制，可以避免施工漏洞，提升整體管理水平，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

三、針對(duì)建筑施工企業(yè)成本控制提出的建議措施

（一）提升成本控制理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平

在目前的建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，一般都對(duì)原材料的成本進(jìn)行控制，因?yàn)樵牧险紦?jù)了總成本的50%到55%之間，但是，卻忽略了整體成本控制的理念，因此，建筑施工企業(yè)的成本管理沒有取到應(yīng)有的效果。在這種情況下，首先，要樹立起全員控制的理念，對(duì)員工進(jìn)行成本控制的思想普及，明白全員成本控制的重要性，在思想上扭轉(zhuǎn)只重視材料成本控制的觀念，必要時(shí)可以組織相關(guān)的成本控制的培訓(xùn)，提升員工的成本控制意識(shí)。其次，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)考核與管理，在應(yīng)聘角度來說，招聘合適的關(guān)于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才，必要時(shí)可以進(jìn)行第三方招聘，保證招聘過程中的透明化，提升建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)員工的水平，為建筑施工企業(yè)注入新的活力，再次，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行定期的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，幫助他們建立符合建筑施工企業(yè)發(fā)展的成本控制計(jì)劃，組織定期的培訓(xùn)講解以便對(duì)各個(gè)材料的購(gòu)買使用情況做出相應(yīng)的控制計(jì)劃，最后，由于人工費(fèi)用占據(jù)總成本的28%左右，因此，需要對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的施工流程給予優(yōu)化，通過優(yōu)化流程減少人工費(fèi)用支出和誤工成本，只有通過合理的控制材料成本和人工費(fèi)用，才能夠提升成本控制的效率，最終節(jié)約成本，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

（二）建立合理的內(nèi)控系統(tǒng)，提升建筑施工企業(yè)的監(jiān)督管理水平

內(nèi)部控制體系是一個(gè)企業(yè)良好發(fā)展的前提，也是提升企業(yè)管理水平與管理效率的有效控制手段，在目前來看，建筑施工企業(yè)的人員整體水平有待提升，在觀念上重視施工與材料成本，往往忽視了內(nèi)部控制的重要性，導(dǎo)致一些腐敗現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，例如，在原材料購(gòu)買上有惡意抬價(jià)，虛報(bào)數(shù)量，或者沒有進(jìn)行法定的招標(biāo)程序等，這些都給成本控制工作帶來了阻礙，因此，需要在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立一套體制完備的內(nèi)部控制系統(tǒng)。首先，需要在建筑施工企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)內(nèi)控監(jiān)督部門，這個(gè)部門直接對(duì)企業(yè)的管理層負(fù)責(zé)，由管理層垂直領(lǐng)導(dǎo)，保證其獨(dú)立性，提升部門的控制監(jiān)督有效性，必要時(shí)，可以聘請(qǐng)內(nèi)控專家對(duì)企業(yè)的整體結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)，保證內(nèi)控部門發(fā)揮監(jiān)督作用，其工作不受外界干擾。其次，在對(duì)原材料進(jìn)行成本控制的過程中，需要引用先進(jìn)的材料計(jì)量設(shè)備對(duì)原材料進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，通過科學(xué)的控制手段提升原材料的使用效率，節(jié)約原材料的浪費(fèi)，使得賬實(shí)相符，對(duì)原材料的入庫(kù)與使用起到良好的監(jiān)督控制，最終減少成本，提升成本控制的效率，促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。

（三）與上下游企業(yè)對(duì)接，建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系

成本控制不僅需要做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，而且需要與上下游企業(yè)建立穩(wěn)定長(zhǎng)期的合作關(guān)系，通過戰(zhàn)略同盟實(shí)現(xiàn)共贏。首先，可以根據(jù)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目類型和特點(diǎn)尋找合適的原材料供貨商，保證原材料的質(zhì)量與成本，避免原材料購(gòu)買過程中有費(fèi)用不明等情況出現(xiàn)，嚴(yán)格把控原材料的進(jìn)貨渠道與進(jìn)貨成本，通過與上游企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系實(shí)現(xiàn)成本控制。其次，在對(duì)機(jī)器設(shè)備的使用上，需要定期維修檢查，確定其使用情況，定期計(jì)提資產(chǎn)減值以及維修，通過這種方式可以提升財(cái)務(wù)管理的有效性，提高成本控制的效率，最終對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

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