成本控制是企業(yè)發(fā)展的核心

常國營

摘要：成本控制對于企業(yè)的發(fā)展影響深遠，控制成本加強成本管理企業(yè)才有生命力，忽視成本管理，企業(yè)的發(fā)展就會遇到阻力。成本管理貫穿于整個企業(yè)的發(fā)展全過程，是企業(yè)效益提升的根本保障，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一 。

關(guān)鍵詞：成本控制；效益；成本忽視；企業(yè)文化

隨著改革開放地不斷深入和市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，我國綜合國力有了顯著的提高，人均收入增加了，人均消費能力也大大增強，許多國企、私企、外企通過融資、吸納人才、創(chuàng)新技術(shù)等手段已經(jīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，為國家的稅收、出口創(chuàng)匯、創(chuàng)造就業(yè)機會等方面做出了巨大的貢獻。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，對企業(yè)的生產(chǎn)成本的控制是企業(yè)的重中之重。一個企業(yè)的生產(chǎn)成本是企業(yè)在運行過程中最大的成本，控制項目成本，加強成本管理，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，才能適應(yīng)市場的需要，企業(yè)才具有生命力，才能在市場競爭中立于不敗之地。因此，我們必須要從企業(yè)的實際情況出發(fā)，對一個企業(yè)生產(chǎn)成本的控制采取一些合理的、有效的手段，爭取使得企業(yè)能夠獲得更大的發(fā)展空間。

一、成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義

成本控制，就是指以成本作為控制的手段，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制是企業(yè)發(fā)展的根本，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的主要手段。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中有來自政府職能部門、銀行高額貸款、同行業(yè)競爭的外部壓力，以及企業(yè)內(nèi)部管理層之間的意見分歧、員工及其它利益相關(guān)者的內(nèi)部壓力。而企業(yè)對抗內(nèi)外壓力的有效手段，就必須全面提高經(jīng)濟效益，增強核心競爭力。全面提高經(jīng)濟效益增強核心競爭力就必須將成本管理放在第一位，以成本控制為核心，全面展開企業(yè)的其它管理工作，從而實現(xiàn)提高競爭力，提高經(jīng)濟效益的目的。

二、加強成本控制能顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

（一）樹立成本管理概念，取得成本優(yōu)勢

企業(yè)生產(chǎn)的目的就是要獲取更大的經(jīng)濟效益，其主要的辦法就是嚴格控制生產(chǎn)過程中的各種耗費，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。一個企業(yè)要想在激烈競爭的環(huán)境下生存、發(fā)展、保持較高的盈利水平，就必須樹立成本管理概念，取得成本優(yōu)勢。

（二）降低產(chǎn)品成本是企業(yè)取得成本優(yōu)勢的根本

降低產(chǎn)品成本是企業(yè)取得成本優(yōu)勢獲取經(jīng)濟效益的必要條件。這就要求企業(yè)從原材料的采購入手，以較低的價格采購到滿足企業(yè)生產(chǎn)的原始材料，大力減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的材料消耗，提高產(chǎn)成品質(zhì)量，增加產(chǎn)品的品牌附加值。將每一分錢花的恰到好處、將企業(yè)每一種資源用到最需要它的地方。

（三）樹立全員成本控制意識，增加企業(yè)經(jīng)濟效益

企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，是考核其工作業(yè)績的主要尺度之一，只要加強產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的各種成本控制，企業(yè)的經(jīng)濟效益就能得到顯著提高。這就要求企業(yè)的每一位員工牢固樹立成本控制意識，將成本指標層層分解落實到企業(yè)的各個部門和各個環(huán)節(jié)，要求各部門、各環(huán)節(jié)對經(jīng)濟指標承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，以促使職工主動考慮節(jié)約消耗、降低成本、以保證成本指標的完成，使成本控制順利進行，收到實效。它體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售的各個領(lǐng)域，貫穿與項目建設(shè)、投產(chǎn)、銷售等的產(chǎn)品整個生命周期。

（四）現(xiàn)代科技在成本管理中的應(yīng)用

現(xiàn)代社會進入信息高速時代，信息的及時獲得已成為企業(yè)的無形財富。這就要求企業(yè)把先進的互聯(lián)網(wǎng)信息引入到現(xiàn)代企業(yè)的成本管理之中，通過大數(shù)據(jù)的分析對比，及時獲得產(chǎn)品質(zhì)量提高率、生產(chǎn)率、設(shè)備利用率、人員工作效率等等與成本降低息息相關(guān)的信息，及時分析成本管理水平，調(diào)整經(jīng)營管理策略增強企業(yè)的應(yīng)變能力，在產(chǎn)品設(shè)計、銷售、服務(wù)等方面做出相應(yīng)的改變，進而提高企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率。

三、成本控制的忽視會嚴重阻礙企業(yè)的發(fā)展

盈利是企業(yè)經(jīng)營的主要目的，而較高的成本是影響企業(yè)盈利狀況的首要因素，面對激烈的市場競爭，一個企業(yè)如果忽視了成本控制的管理，那么企業(yè)的利潤就無從談起，企業(yè)的發(fā)展就會受到嚴重的阻礙。試想如果忽視成本的管控，企業(yè)所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品與同類產(chǎn)品相比，肯定會失去價格的優(yōu)勢，企業(yè)的利潤就無法保障。有效地控制生產(chǎn)成本，它不僅僅是能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)利潤那么簡單，它還可以使其在獲取某個項目時有很大的優(yōu)勢。當一個企業(yè)合理、正常的發(fā)展時，控制其生產(chǎn)成本能夠有效地使企業(yè)獲得更多的利潤。如果一個企業(yè)的利潤提高了，它就很快有了更大的生產(chǎn)資本。即使當一個企業(yè)由于市場經(jīng)濟的變化導(dǎo)致其所獲收入下降時，只要我們不忽視對成本管理的管控，

加強對企業(yè)的生產(chǎn)成本進行更加有效的控制，就可以對降低企業(yè)的收入下滑有很好的效果。我們知道，由于市場價格的波動，一個企業(yè)的收入不是一成不變的，其應(yīng)該有上漲和下滑的變化，因此對于企業(yè)來說，生產(chǎn)成本控制是企業(yè)發(fā)展壯大的核心力量。生產(chǎn)成本的有效控制對于一個收入下降的企業(yè)作用更大，能夠使其不被市場所淘汰。

四、成本控制也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一

企業(yè)在成本管理過程中，應(yīng)結(jié)合自身文化開創(chuàng)出自己的一套成本管理模式，把成本控制當做企業(yè)的文化滲透到員工的思想中。合適的企業(yè)文化能促進企業(yè)的良性發(fā)展。企業(yè)就是一個團隊，由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員、各部門員工組成。要想發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢，控制好企業(yè)的成本，企業(yè)可以通過績效管理、財務(wù)利潤分享計劃等措施凝聚員工力量，共同在企業(yè)實際管理中形成企業(yè)自己的成本管理文化。通過良好的信息溝通，企業(yè)可以聆聽到員工對企業(yè)管理等方面的意見和建議，并經(jīng)常性總結(jié)這些管理改善方法、行為，將其升華為企業(yè)員工的整體認識或思想觀念，沉淀為企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展就會永遠保持活力。我們都知道，豐田汽車公司的成本管理是21世紀最出色的，因為豐田公司的成本管理文化是在美國公司的管理模式上拿來并創(chuàng)新出新的模式，形成自己獨特的成本管理企業(yè)文化，時至今日，歷史證明了豐田公司的成功。同樣也證明了其它企業(yè)的成功案例或機遇都是不可能復(fù)制的。

結(jié)語

綜上所述，成本管理對于現(xiàn)代企業(yè)的生存發(fā)展有著非常重大的意義，它能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的競爭力與經(jīng)濟效益。企業(yè)要想在當前激烈的市場競爭中生存下去，只有把握市場經(jīng)濟發(fā)展帶來的機遇，勇于面對挑戰(zhàn)，爭取外部支持的同時更要在企業(yè)內(nèi)部進行改革創(chuàng)新，樹立正確的成本管理理論，健全成本管理制度，通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強化管理、把成本控制作為企業(yè)的核心要素，形成自己獨特的企業(yè)文化，真正做到有所為、有所不為，使企業(yè)的發(fā)展再次恢復(fù)生機和活力。endprint