徐之樂

西北政法大學(xué)，陜西 西安 710122

公司集團(tuán)通常指以資本為主要連結(jié)，以母子公司為主體，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的企業(yè)聯(lián)合體。公司集團(tuán)的大致發(fā)展模式為：母公司下有一級分部，也可有二級分部，甚至可有三級分部，上一層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)指揮，下一層機(jī)構(gòu)則按上一級的要求負(fù)責(zé)經(jīng)營。以保證集團(tuán)整體目標(biāo)的順利實現(xiàn)。每一層的機(jī)構(gòu)清晰，出現(xiàn)問題時機(jī)構(gòu)承擔(dān)責(zé)任的主體明確，無法推諉。

一、公司集團(tuán)的組織形態(tài)

(一)U型結(jié)構(gòu)

又稱“一元型結(jié)構(gòu)”，是20世紀(jì)初國外企業(yè)模式中十分流行的一種。其最主要的一個特點就是高度集權(quán)。這種結(jié)構(gòu)的基本管理架構(gòu)是把成員公司劃分為享有不同職權(quán)的部門，各部門沒有獨(dú)立的決策權(quán)，由集團(tuán)母公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，統(tǒng)一決策。這種組織結(jié)構(gòu)有極為突出的優(yōu)點，那就是各部門職責(zé)非常清楚，一旦出現(xiàn)問題，母公司也很容易查出是哪一個部門的責(zé)任，及時修正錯誤。盡管U型結(jié)構(gòu)也會導(dǎo)致部門積極性不高，浪費(fèi)資源的問題，但是煙草、石油、鋼鐵企業(yè)由于其本身業(yè)務(wù)模式單一，且需要建立垂直的管理體系來提高效率，因此美國的大型企業(yè)仍然傾向于選擇該種模式。

(二)H型結(jié)構(gòu)

實質(zhì)上就是指“控股公司結(jié)構(gòu)”，其內(nèi)部的組織關(guān)系呈現(xiàn)出一個平行形態(tài)，最大的特征就是與U型集權(quán)相對的高度分權(quán)。母公司的作用僅僅在于宏觀的戰(zhàn)略指導(dǎo)，制定總計劃，而具體的運(yùn)營管理由底下的子公司獨(dú)立負(fù)責(zé)，子公司可以根據(jù)年度計劃自主支配人力財力資源，責(zé)任風(fēng)險也由子公司承擔(dān)。H型結(jié)構(gòu)同樣存在著一些無可避免的缺陷。例如母公司正確的決策很難得到子公司高效快速的執(zhí)行。由于子公司是獨(dú)立的法人，獨(dú)立承擔(dān)風(fēng)險，母公司的戰(zhàn)略方針對子公司的影響力甚微，這樣容易造成集團(tuán)公司的分立，在遇到關(guān)鍵問題上沒有辦法協(xié)調(diào)一致，浪費(fèi)時間，降低效率。因此企業(yè)集團(tuán)大多呈現(xiàn)出這樣一些特點：體量都非常的龐大，涉及業(yè)務(wù)廣泛，品牌數(shù)量多，資產(chǎn)力量十分雄厚。

(三)M型結(jié)構(gòu)

也稱“事業(yè)部制”，“多部門結(jié)構(gòu)”。在M型結(jié)構(gòu)中子公司又稱事業(yè)部，事業(yè)部有較大的決策權(quán)，可以對市場作出快速反映，避免出現(xiàn)互相推卸責(zé)任的情況，各事業(yè)部是獨(dú)立的營利中心，下設(shè)職能部門來協(xié)調(diào)管理生產(chǎn)，但只能在企業(yè)的統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略范圍內(nèi)活動。事業(yè)部制以產(chǎn)品、地區(qū)或者顧客群體為依據(jù)，在公司制企業(yè)內(nèi)部組成了多個相對獨(dú)立的集研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售等為一體的生產(chǎn)經(jīng)營單位。

二、公司集團(tuán)的內(nèi)外法律關(guān)系

(一)母子公司之間的關(guān)系

母公司和子公司實質(zhì)上是平等的民事主體，但是當(dāng)進(jìn)行民事活動時，母子公司就會形成由一定的規(guī)則所制約的法律關(guān)系。母子公司最基本的法律關(guān)系就是控股關(guān)系。由此可見母公司對子公司的控股不必達(dá)到50%以上，而是所持股權(quán)能夠在公司股東大會上發(fā)揮主導(dǎo)作用即可。母子公司雖然在法律上享有獨(dú)立的人格，但母公司作為子公司的控制股東，仍然能對子公司的決策、計劃產(chǎn)生支配的影響。但是無論母公司對子公司是全部或者是部分控股，子公司一旦成立，財產(chǎn)就獨(dú)立于母公司，當(dāng)子公司宣告破產(chǎn)進(jìn)行財產(chǎn)清算時，母公司作為一個投資者對子公司享有的債權(quán)和其他的債權(quán)人平等受償。

(二)成員公司之間的關(guān)系

成員公司之間的關(guān)系既有主導(dǎo)關(guān)系也有互動關(guān)系。但無論是這兩種關(guān)系中的哪一種，只要具有其中之一的關(guān)系就可被稱為關(guān)聯(lián)企業(yè)。關(guān)聯(lián)企業(yè)的形成最大的原因就是由于成員企業(yè)之間具有多種聯(lián)系，為了特定的經(jīng)濟(jì)目的組合在一起，彼此的決策管理互相影響。關(guān)聯(lián)公司之間發(fā)生的交易就是關(guān)聯(lián)交易，這種交易在法律上一直處于一個邊界地位，盡管這種交易有利于公司集團(tuán)統(tǒng)籌資源，降低成本，達(dá)到實現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益的目的，但是也極易造成行業(yè)壟斷的局面。

三、結(jié)論

公司制的出現(xiàn)無疑是企業(yè)發(fā)展史上劃時代的革命事件。同時，公司制的出現(xiàn)也能進(jìn)一步推動企業(yè)組織結(jié)構(gòu)由單一的橫向結(jié)構(gòu)向立體的金字塔型轉(zhuǎn)變。在經(jīng)歷一次公司發(fā)展的熱潮后，如今公司發(fā)展卻似乎陷入一種困境，如何推動公司在現(xiàn)有基礎(chǔ)上向更深層次的地步發(fā)展？這就需要我們不斷研究公司集團(tuán)的組織模式，分析各種模式的主要特點，進(jìn)而選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的一種。

[ 注 釋 ]

①朱建學(xué).論企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變革[D].西南交通大學(xué)，2002.8.

②張文魁.大型企業(yè)集團(tuán)管理體制研究：組織結(jié)構(gòu)、管理控制與公司治理[J].改革，2003(1)：3-4.

③李東紅.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的歷史、現(xiàn)實與未來[J].清華大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版)，2003(1)：2.