母子公司
- 稅收籌劃在科技型上市母子公司間的應(yīng)用及風(fēng)險探究
和原則，探討母子公司間納稅籌劃的具體實施方案，并就存在的風(fēng)險提出提高納稅策劃能力的建議，以期提高企業(yè)的盈利能力，促進其可持續(xù)發(fā)展。［關(guān)鍵詞］稅收；上市公司；高新技術(shù)企業(yè)；母子公司［中圖分類號］F27文獻標志碼：A稅收籌劃是在法律法規(guī)許可的范圍內(nèi)，結(jié)合具體業(yè)務(wù)以集團及其成員企業(yè)整體價值最大化為最終目標，通過對企業(yè)戰(zhàn)略、生產(chǎn)、研發(fā)、投融資、銷售、研發(fā)、采購、人力資源、財務(wù)等活動的事先統(tǒng)籌考慮、安排和計劃，通過稅率差和延期納稅等方式實現(xiàn)降低稅負成本和涉稅風(fēng)險的經(jīng)
南北橋 2023年17期2023-09-15
- 國有企業(yè)集團母子公司管控體系研究
國有企業(yè)集團母子公司的管理與控制體系，是國有企業(yè)公司治理的重要一環(huán)，而加強企業(yè)集團母子公司之間的紐帶關(guān)系，可以推動多層次發(fā)展。由此可見，開展國有企業(yè)集團母子公司管理與控制體系建設(shè)，需要聚焦于企業(yè)集團的發(fā)展戰(zhàn)略。對于國有企業(yè)集團的管理者，需要研判公司外部環(huán)境，并結(jié)合本行業(yè)發(fā)展階段等因素，對于不同類型的企業(yè)，需要因時因地制宜，結(jié)合自身發(fā)展情況，選擇適合企業(yè)發(fā)展的管控體系，持續(xù)提高管理效率，從而實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值目標。本文首先對相關(guān)概念進行了綜述，介紹企業(yè)集團
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2023年11期2023-06-28
- 母子公司強制性環(huán)境信息合并披露制度設(shè)計
較為混亂， 母子公司環(huán)境信息合并披露的過程也存在較大的隨意性。為了緩解該困境、 彌補可能存在的監(jiān)管漏洞， 本文基于事項法會計， 對母子公司環(huán)境信息合并披露制度進行系統(tǒng)設(shè)計， 進一步建立與披露制度匹配的監(jiān)督系統(tǒng)， 規(guī)范母子公司環(huán)境信息合并披露流程， 以提升環(huán)境信息披露質(zhì)量。【關(guān)鍵詞】 強制性披露；母子公司；事項法會計；合并披露制度【中圖分類號】F275? ? ? 【文獻標識碼】A? ? ? 【文章編號】1004-0994（2023）01-0087-5為深入推
財會月刊·上半月 2023年1期2023-05-30
- 論如何做好纖維企業(yè)集團化管控工作
維企業(yè)集團;母子公司;財務(wù)管控;信息披露1纖維企業(yè)集團財務(wù)管控概述1.1纖維企業(yè)集團的概念纖維企業(yè)集團母子公司形式是當前企業(yè)經(jīng)營手段中的先進管理形式。通常是以一個或者數(shù)個管理能力強、投資更有主導(dǎo)性的大規(guī)模企業(yè)為中心，以多個在資金管理、技術(shù)工作等方面聯(lián)系緊密的企業(yè)或者部門為外延，通過在機構(gòu)管理、人員管理、對外合作等形式形成的較為固定的多個層面的經(jīng)濟性組織?，F(xiàn)有的纖維企業(yè)集團自身的經(jīng)營性和關(guān)鍵性變化更突出，其在實現(xiàn)自身發(fā)展的同時，亦是對所屬國家經(jīng)濟層面的強化與
成功營銷 2022年5期2022-06-16
- 企業(yè)集團母子公司利益沖突與協(xié)調(diào)探析
究集團企業(yè)下母子公司的利益沖突，幫助企業(yè)逐漸做大。企業(yè)集團母子公司通過兼并、重組實現(xiàn)了外部資源和內(nèi)部資源的有效整合，最終達到了資源的優(yōu)化配置目的。企業(yè)集團總體效益最大化是母公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標，其下屬子公司擁有一定的授權(quán)，但是子公司的核心仍以效益為方向，為了追求更大的經(jīng)濟效益和利益，母子公司之間應(yīng)盡量減少利益沖突，文章積極探索協(xié)調(diào)對策，希望有所裨益。 關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;母子公司;利益沖突 企業(yè)集團中母子公司之間存在著一定的利益沖突，例如財權(quán)配置沖突、資金
中國集體經(jīng)濟 2022年5期2022-03-17
- 母子公司結(jié)構(gòu)下雙重股東代表訴訟制度的實踐困境
體結(jié)構(gòu)，其中母子公司的雙層公司形態(tài)就是立體公司結(jié)構(gòu)形態(tài)的典型表現(xiàn)形式之一。面對立體的公司結(jié)構(gòu)形態(tài)，股東代表訴訟制度無法繞過股東救濟困難的法律適用問題?，F(xiàn)有的股東代表訴訟在子公司利益遭受侵害而影響母公司時，無法賦予母公司股東適格原告的資格。在社會主義法制體系中進行融合和本土化路徑的探討，可以適當借鑒日本公司法的成熟經(jīng)驗，穿透法人人格，擴張并補充訴訟適格原告的身份及其前置程序，以期為母公司的中小股東設(shè)置救濟渠道。關(guān)鍵詞：雙重股東代表訴訟;母子公司;股東利益中圖
現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) 2021年34期2021-11-15
- 新時期房地產(chǎn)企業(yè)母子公司管理模式選擇研究
房地產(chǎn)企業(yè)中母子公司管理模式的選擇問題。為了更好的選擇出新時期背景下房地產(chǎn)企業(yè)母子公司管理模式，就需要對其積極的進行探索和研究，并提出相應(yīng)的選擇策略，以供實踐參考。【關(guān)鍵詞】新時期;房地產(chǎn)企業(yè);母子公司;管理模式選擇【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.30.在新時期的發(fā)展背景中，房地產(chǎn)企業(yè)在進行跨區(qū)域的擴張發(fā)展時，就會面臨著異地子公司管理的問題，其中非常關(guān)鍵的就是母子公司管理模式的選擇，只有選擇符合房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的管理模
中國房地產(chǎn)業(yè)·下旬 2021年10期2021-10-21
- 基于管控模式的母子公司戰(zhàn)略控制研究
延國摘 要：母子公司管控模式一般是對于大型企業(yè)而言，是總分和包含性關(guān)系。此管理和控制模式可分為三種，即行政管理、治理型管理和管理型。母公司一般從四個方面去控制和管理子公司，即戰(zhàn)略目標的制定、環(huán)境監(jiān)控、實施和反饋。而從戰(zhàn)略層面來分析，又可分為三個不同的層次控制，即公司層、業(yè)務(wù)層、職能層?；诖耍疚木歪槍芸啬Ｊ降?span id="j5i0abt0b" class="hl">母子公司戰(zhàn)略控制進行了研究。關(guān)鍵詞：管控模式;母子公司;戰(zhàn)略控制。母子公司是很多大企業(yè)集團的形成和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是大企業(yè)在發(fā)展過程中必須要面對和妥
科學(xué)與財富 2021年12期2021-07-02
- 淺析企業(yè)資金管理
化。本文選用母子公司分析資金在企業(yè)發(fā)展中存在的問題及提出應(yīng)對措施。關(guān)鍵詞：資金管理;企業(yè);母子公司一、引言資金是以貨幣為表現(xiàn)形式，用來進行周轉(zhuǎn)、滿足企業(yè)所需要的生產(chǎn)經(jīng)營活動，充足的資金或者良好的資金管理都會對企業(yè)經(jīng)營活動順利進行起到保障作用。一個企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，資金必須得到保證，企業(yè)的資金管理方法決定了企業(yè)的各項經(jīng)濟活動，好的資金管理方法可以帶領(lǐng)企業(yè)快速發(fā)展。在當前的企業(yè)管理中，資金管理仍然是薄弱環(huán)節(jié)，需要創(chuàng)新發(fā)展、需要完善制度。面對復(fù)雜多變的企業(yè)市
商場現(xiàn)代化 2021年23期2021-01-10
- 企業(yè)集團母子公司財務(wù)管控模式探討
：集團公司;母子公司;財務(wù)管控隨著我國社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，通過實施企業(yè)集團化改革工作對于促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整以及戰(zhàn)略布局等均具有很重要的作用。在當前國民經(jīng)濟發(fā)展過程中，中小企業(yè)所扮演的角色越來越重要，因此對企業(yè)健全的財務(wù)管控機制探究工作也顯得十分有必要了。因此，需要進一步做好企業(yè)財務(wù)監(jiān)管工作，并培養(yǎng)企業(yè)樹立科學(xué)的財務(wù)管理觀念，通過采用科學(xué)的手段、措施等來加強財務(wù)管理工作，并結(jié)合當前形勢需求對企業(yè)財務(wù)管控體系進行嚴格控制。一、企業(yè)集團母子公司財務(wù)控制存在的
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2020年20期2020-10-09
- 母子公司高管協(xié)同配置：表現(xiàn)形式、理論邏輯與整合研究框架
形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)作等多種形式，由母公司、子公司及其他成員企業(yè)共同組成的經(jīng)濟聯(lián)合體。受我國制度環(huán)境和市場競爭變化的影響，近20年來我國企業(yè)實行集團化經(jīng)營的趨勢日益明顯，規(guī)模和實力快速增長，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)力量。但是，隨著行業(yè)集中度逐漸提升，企業(yè)集團通過拓寬產(chǎn)業(yè)布局實施多元化發(fā)展獲取競爭優(yōu)勢的有效性逐漸降低，完善母子公司治理結(jié)構(gòu)安排、提高集團化運營效率成為集團公司治理的基本原則和持續(xù)成長的重要途徑(徐鵬，2016)[1
經(jīng)濟與管理評論 2020年5期2020-09-22
- 關(guān)于規(guī)范現(xiàn)金流管理的思考
力。關(guān)鍵詞：母子公司;現(xiàn)金流管理;問題;對策一、現(xiàn)金流管理的重要性現(xiàn)金流量表是一種動態(tài)的會計財務(wù)報表，它能夠體現(xiàn)某段特定會計期間內(nèi)企業(yè)現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物等的流入、流出信息。現(xiàn)金流量表較資產(chǎn)負債表和利潤表的區(qū)別在于：現(xiàn)金流量表主要由經(jīng)營活動資金流、投資活動資金流和籌資活動資金流三部分內(nèi)容組成，以資金流入及流出的形式予以體現(xiàn)?，F(xiàn)金流量的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）優(yōu)化資金調(diào)度在大數(shù)據(jù)時代，市場競爭環(huán)境日趨激烈，資金作為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的“血液”，在管理方面也
財富生活·下半月 2020年2期2020-09-10
- 中小國企集團公司財務(wù)管理淺議
：中小國企;母子公司;財務(wù)管理措施進一步強化國企集團內(nèi)部財務(wù)管理監(jiān)督，培養(yǎng)樹立現(xiàn)代財務(wù)管理理念，充分發(fā)揮財務(wù)管理在集團科學(xué)管理中的作用，構(gòu)建適應(yīng)新形勢要求的國有企業(yè)集團財務(wù)管理體制愈加重要。一、集團公司子公司財務(wù)管理的重要性（1）有利于集團公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。集團公司下屬子公司眾多，在多元化發(fā)展的今天，各子公司涉及不同的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營目標和發(fā)展規(guī)劃，集團公司只有采取一定的手段和政策，制定符合本集團公司的財務(wù)管理制度，加強各子公司的財務(wù)管控和監(jiān)督，才能使不同
各界·下半月 2020年5期2020-06-15
- 母公司股東穿越查閱權(quán)研究
穿越查閱權(quán)是母子公司間信息不對稱影響股東知情權(quán)和實際權(quán)益背景下提出的一項新的股東權(quán)利，其實質(zhì)是對一般股東查閱權(quán)的延伸和擴展。本文通過在司法實踐中發(fā)現(xiàn)的問題進而提出在我國確立母公司股東穿越查閱權(quán)的必要性，最后提出我國母公司穿越查閱權(quán)的設(shè)立條件、行使方式以及行使程序。我國母公司股東穿越查閱權(quán)的確立，為保護股東合法權(quán)益和促進公司長遠發(fā)展提供了一條新路徑。關(guān)鍵詞：母子公司;穿越查閱;法人人格否認一、問題的提出（一）案例導(dǎo)入目前，我國司法實踐中對母公司股東穿越查閱子
青年生活 2020年10期2020-05-26
- 中小國企中母子公司財務(wù)管理措施淺議
：對中小國企母子公司財務(wù)中存在的問題進行分析，提出了相關(guān)管理措施，有助于全面落實國有企業(yè)八項規(guī)定，推動國有企業(yè)健康發(fā)展。本文主要對國有企業(yè)特別是創(chuàng)立運營時間較長的中小型國企集團化改革后，在國家對于國有資產(chǎn)管理要求愈加嚴格背景下，如何整改自身存在的歷史遺留問題，建立適應(yīng)新形勢下的國有集團化企業(yè)財務(wù)管理機制進行淺析與探討。關(guān)鍵詞：中小國企? 母子公司? 財務(wù)管理措施中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2020）01（b）--02
中國商論 2020年2期2020-04-17
- 民營企業(yè)母子公司財務(wù)管理體制構(gòu)建中存在的問題及對策
探討民營企業(yè)母子公司財務(wù)管理體制構(gòu)建中存在的問題，并針對其提出有效的應(yīng)對策略，探索適應(yīng)民營企業(yè)母子公司財務(wù)管理體制的新路徑，從而提升民營企業(yè)發(fā)展水平。關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財務(wù)管理體制;母子公司民營企業(yè)母子公司是指民營企業(yè)為更好的適應(yīng)新經(jīng)濟形勢的發(fā)展，形成的一種具有規(guī)范的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，將多個子公司、分公司聯(lián)合在一起，共同組建的一種多層級法人聯(lián)合體。母子公司財務(wù)管理體制主要是用于規(guī)范母子公司財務(wù)行為而形成的系統(tǒng)性、整體性的財務(wù)管理規(guī)范體系，其為處理母子公司間的財務(wù)關(guān)
財會學(xué)習(xí) 2020年9期2020-04-07
- 建立和完善母子公司內(nèi)部控制的一些思考
況建立和完善母子公司內(nèi)部控制體系。本文將以A集團企業(yè)為例，對其母子公司在內(nèi)部管理和控制中存在的問題進行剖析，并提出相應(yīng)的解決措施，旨在為有效保證集團資產(chǎn)的安全性和完整性、擴大集團經(jīng)營規(guī)模、降低集團經(jīng)營風(fēng)險、全面提升集團經(jīng)濟效益奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：母子公司;內(nèi)部控制;存在的問題;完善策略據(jù)《財富》雜志榜單資料顯示，目前我國大陸企業(yè)世界500強的數(shù)量已經(jīng)超過了110家，其中國有企業(yè)或擁有國資背景的企業(yè)約90余家，國有企業(yè)是進軍世界500強企業(yè)的主力軍。國外很多大
財會學(xué)習(xí) 2020年2期2020-02-14
- 淺談企業(yè)集團母子公司建立內(nèi)部控制體系的途徑
針對企業(yè)集團母子公司如何建立內(nèi)部控制體系提出了一些措施，以供參考。[關(guān)鍵詞]母子公司;內(nèi)部控制;組織機構(gòu)doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2019.16.015[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2019）16-00-031 ? ? 企業(yè)集團母子公司構(gòu)建內(nèi)部控制體系的意義1.1 ? 提升公司管理效率與質(zhì)量企業(yè)集團母子公司建立內(nèi)部控制體系能夠進一步優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升企業(yè)的管理效率與管理質(zhì)量。內(nèi)
中國管理信息化 2019年16期2019-09-18
- 芻議母子公司合并財務(wù)報表存在的問題及應(yīng)對策略
的問題，就以母子公司合并財務(wù)報表當中存在的一些不規(guī)范，不嚴謹造成信息數(shù)據(jù)丟失，質(zhì)量下降的問題來說，在一定的程度上制約了企業(yè)公司的有效的發(fā)展，致使企業(yè)公司內(nèi)部數(shù)據(jù)信息安全也無法得到有效的保障。基于此，為有效解決母子公司在合并財務(wù)報表當中存在的問題，提出以下觀點。關(guān)鍵詞：母子公司 ?合并財務(wù)報表 ?存在問題 ?應(yīng)對策略一、母子公司合并存在的意義和作用母子公司合并財務(wù)報表是指，企業(yè)公司在發(fā)展過程中，按照國家標準的法律規(guī)定，把母公司以及包含的所有子公司的財務(wù)報表進
財經(jīng)界·下旬刊 2019年8期2019-09-12
- 試析企業(yè)母子公司如何建立內(nèi)部控制體系
多個方面，對母子公司內(nèi)部控制體系存在的常見問題進行解析，并以此為依據(jù)，提出母子公司內(nèi)部控制體系的構(gòu)建路徑。關(guān)鍵詞：母子公司;內(nèi)部控制體系;問題;構(gòu)建路徑在當前我國經(jīng)濟體系全面改革的背景下，這給我國企業(yè)集團穩(wěn)定發(fā)展提供了良好條件。集團企業(yè)作為企業(yè)中規(guī)模較為龐大的企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著主要地位。但是在集團企業(yè)運營發(fā)展過程中，也會面臨諸多考驗。因此企業(yè)集團內(nèi)部控制工作中包含的內(nèi)容比較多，內(nèi)部控制又直接影響企業(yè)的運營發(fā)展，是否可以將內(nèi)部控制自身作用充分發(fā)揮，直接
財會學(xué)習(xí) 2019年19期2019-07-10
- 全面管理型母子公司HR管控模式實現(xiàn)途徑研究
陳璐摘 要：母子公司管控是一個企業(yè)進行公司運營管理的重要內(nèi)容，而人力資源更是母公司管控子公司的重要渠道之一。本文將通過對全面管理型母子公司HR管控模式中的全面管理模式進行分析介紹，希望通過本文的分析和探索，可以有效的提升母子公司HR管控水平。關(guān)鍵詞：全面管理;母子公司;HR管控模式;人力資源管理模式在母公司控制子公司的諸多管理方式中，人力資源管理模式是一項重要的手段，并且其逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略順利實施的保障性措施。母公司應(yīng)根據(jù)子公司實際情況具體問題具體分析，首
行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù) 2019年2期2019-06-11
- 母公司創(chuàng)新注意力對子公司績效的影響
【關(guān)鍵詞】 母子公司; 創(chuàng)新注意力; 子公司自主性; 子公司績效; 生命周期; 文本分析法【中圖分類號】 F279.23? 【文獻標識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2019）09-0053-07一、引言集團是企業(yè)實力增強、規(guī)模擴張的產(chǎn)物，是企業(yè)為適應(yīng)時代特征、提升競爭力而形成的經(jīng)濟聯(lián)合體。企業(yè)集團是國家經(jīng)濟實力的象征性標志之一，對經(jīng)濟發(fā)展起至關(guān)重要的作用。而母子公司結(jié)構(gòu)是企業(yè)集團核心，母子公司管理的好壞在很大程度上決定了集團整體發(fā)展態(tài)勢。因
會計之友 2019年9期2019-06-03
- 論股東雙重代表訴訟
制度，是指在母子公司框架下，子公司董事侵害了子公司利益，由母公司的少數(shù)股東代表子公司就侵害子公司利益的不當行為向不當行為人提起損害賠償請求權(quán)的制度。該制度與傳統(tǒng)的代表訴訟制度不同，應(yīng)當肯定雙重訴訟代表制度在我國的適用，前提條件限定為全資母公司，對股東的限定條件仍應(yīng)與現(xiàn)行法保持一致，即股份公司股東持有1%的股份比例，最后依然應(yīng)當窮盡內(nèi)部程序，同時向母子公司提出請求。關(guān)鍵詞：股東;代表訴訟制度;母子公司中圖分類號：D923文獻標識碼：A文章編號：1008-44
市場周刊 2019年1期2019-05-11
- 企業(yè)集團母子公司間智力資本轉(zhuǎn)移機制研究
——基于問卷調(diào)查的探索性與驗證性分析
對象，在編制母子公司間智力資本轉(zhuǎn)移機制問卷的基礎(chǔ)上，深入探討了企業(yè)集團母子公司間智力資本轉(zhuǎn)移機制的內(nèi)部結(jié)構(gòu)因素，并進一步分析了不同情境因素下企業(yè)集團母子公司間智力資本轉(zhuǎn)移機制的差異化情況。二、理論分析與研究假設(shè)(一)母子公司間智力資本轉(zhuǎn)移機制的結(jié)構(gòu)因素知識轉(zhuǎn)移是知識在不同組織單元之間的傳遞[4]。Stewart(1991，1994)、Edvinsson和 Malone(1997)等提出，智力資本以知識和能力為基礎(chǔ)[5]。結(jié)合知識轉(zhuǎn)移研究，企業(yè)集團母子公司間
山東科技大學(xué)學(xué)報（社會科學(xué)版） 2019年1期2019-02-28
- 企業(yè)集團母子公司利益沖突與協(xié)調(diào)研究
的企業(yè)集團以母子公司為主要的組織結(jié)構(gòu)形式進行管理，這是企業(yè)集團加強內(nèi)部管理，整合資源配置，推動戰(zhàn)略實施，提升整體能力，實現(xiàn)集團化規(guī)模效應(yīng)的必然趨勢與選擇。母公司不僅要管理自身經(jīng)營活動，還要管理并控制的子公司的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動。但由于目前市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境影響及企業(yè)集團自身還處在不成熟的發(fā)展階段，母公司與各子公司間在管理模式和經(jīng)營方式上存在著一定程度的利益沖突。本文研究分析了企業(yè)集團母子公司間所面臨的一些普遍問題以及利益沖突的表現(xiàn)，并結(jié)合相關(guān)理論知識，針對企
大經(jīng)貿(mào) 2018年5期2018-07-09
- 淺析母、子公司關(guān)聯(lián)交易
現(xiàn)。關(guān)鍵詞：母子公司；關(guān)聯(lián)交易；債權(quán)人保護隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)呈現(xiàn)出規(guī)?；l(fā)展，企業(yè)集團建立母、子公司形式已經(jīng)逐漸成為企業(yè)的發(fā)展趨勢。雖然母、子公司形式具有規(guī)模經(jīng)濟效益和集約化優(yōu)勢，但是母、子公司形式同樣也暴露出諸多弊端，比如母公司為了逃避債務(wù)而濫用控制權(quán)與其子公司進行不正當關(guān)聯(lián)交易。為了規(guī)制母公司濫用其強大的控制權(quán)，維護債權(quán)人合法權(quán)益，我們有必要對母、子公司關(guān)聯(lián)交易的作進一步研究。一、母、子公司關(guān)聯(lián)交易的界定母、子公司之間的關(guān)聯(lián)交易通
職工法律天地·下半月 2018年1期2018-01-31
- 淺析母子公司法律關(guān)系及其意義
織形式中采用母子公司的經(jīng)營方式，對企業(yè)的發(fā)展、擴大規(guī)模、提高競爭力有一定的優(yōu)勢，也能更好的把二者的經(jīng)濟價值體現(xiàn)出來。因此，企業(yè)集團化發(fā)展順勢而為。但從法律關(guān)系層面分析，母子公司之間特殊關(guān)系對子公司卻是一把雙刃劍?；谶@種特殊關(guān)系，子公司處于被控制和被支配的地位，母公司往往因自身利益而過度干涉和控制子公司的內(nèi)外部事務(wù)，使子公司的獨立法人資格受到威脅，這會給子公司其他股東的利益、子公司債權(quán)人債權(quán)的實現(xiàn)造成威脅，造成子公司及其債權(quán)人的利益失衡問題。本文將從母子公
祖國 2018年24期2018-01-21
- 集團公司內(nèi)母子公司財務(wù)管控研究
集團公司內(nèi)的母子公司財務(wù)管控狀況進行探究分析。關(guān)鍵詞 集團企業(yè) 母子公司 財務(wù)管控對于集團公司而言，只有做好對子公司的財務(wù)管控工作，將公司內(nèi)部的各項資源進行最優(yōu)化的配置，才能取得一個良好的發(fā)展效果。但是目前集團公司中對于母子公司的財務(wù)管控過程中還存在一定的問題與矛盾，對集團公司中各種資源的合理分配造成了一定的阻礙，并直接影響到自身的發(fā)展。因此，集團公司的高層管理人員需要充分重視對母子公司的財務(wù)管控力度，在一定程度上增強自身的核心能力。一、母子公司財務(wù)管控過
經(jīng)營者 2017年12期2018-01-09
- 國有企業(yè)集團母子公司管控模式研究
于該企業(yè)集團母子公司之間的有效管控。本文主要分析了現(xiàn)在的集中架構(gòu)模式，遵循的發(fā)展原則，提出相關(guān)的措施進行發(fā)展保障?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè)集團；母子公司；管控模式；構(gòu)建路徑一、引言當今的世界是國際化的世界，我國的國有有大型企業(yè)想要在國際競爭中立足就必須先從企業(yè)內(nèi)部著手，建立起一套能夠合理調(diào)配母子公司關(guān)系的管控機制以對國有企業(yè)內(nèi)部機制進行進一步合理的管理。本文主要就是研究我國國有企業(yè)集團的母子公司管控的現(xiàn)狀和基本原則，提出先進的構(gòu)建路徑來完善管控模式。二、我國國有企業(yè)
中國經(jīng)貿(mào) 2017年24期2017-12-26
- 企業(yè)集團母、子公司利益沖突與協(xié)調(diào)
業(yè)管理方式，母子公司管理制度能夠有助于企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實施，促進企業(yè)集團的多元化發(fā)展，本文通過對企業(yè)集團母子公司利益沖突與協(xié)調(diào)進行深入的探究，分析其在發(fā)展過程中主要存在的利益沖突問題，并提出可行的協(xié)調(diào)發(fā)展策略，旨在促進企業(yè)集團母子公司之間存在的利益沖突問題能夠得到有效的解決，進而促進企業(yè)集團現(xiàn)代化管理水平的提高。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；母子公司；利益沖突；協(xié)調(diào)企業(yè)集團的正常生產(chǎn)運營是龐大的管理系統(tǒng)，在這一管理系統(tǒng)中由于自身發(fā)展目標的不同，會存在一定程度的
財會學(xué)習(xí) 2017年24期2017-12-20
- 基于雙重契約的母子公司賬務(wù)沖突研究
、企業(yè)選擇以母子公司的形式擴大生產(chǎn)，實現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營，從而走向多元化、集團化、跨國化。企業(yè)的集團化運作具有資源整合的積極效應(yīng)，但這種效應(yīng)并不是必然發(fā)生的，母子公司之間的財務(wù)沖突會阻礙這種積極效應(yīng)的產(chǎn)生，嚴重影響企業(yè)集團的運行效率。關(guān)鍵詞：雙重契約；母子公司；財務(wù)；研究1.引言在實踐中，每個企業(yè)集團都有自己的一套規(guī)章制度，用以規(guī)范和約束母公司和子公司的行為。從理論上講，母子公司應(yīng)該“互相合作、共謀發(fā)展”。但事實上，母公司侵占子公司利益的行為比較普遍，子公司欺瞞
科學(xué)與財富 2017年19期2017-07-19
- 軍工科研院所母子公司管控體系建設(shè)
所）【摘要】母子公司管控模式是集團母公司對子公司的具體管理方式，它是一個綜合性管理體系。其實質(zhì)是母子公司權(quán)利、責(zé)任和關(guān)系的構(gòu)筑及運行方式。如何順應(yīng)國家、集團公司全面深化改革發(fā)展要求，遵從市場經(jīng)濟和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建母子公司管控體系，本文結(jié)合中國電科FT所的現(xiàn)狀，展開軍工科研院所母子公司管控體系體系研究。【關(guān)鍵詞】管控模式 母子公司 治理結(jié)構(gòu) 管理體系一、管控模式的定義與選擇所謂管控模式是指集團對下屬企業(yè)基于集、分權(quán)程度不同而形成的管控策略和控制體系。通過基
商情 2017年25期2017-07-18
- 建筑設(shè)計母子公司稅收籌劃
擇的建筑設(shè)計母子公司為對象，首先對企業(yè)集團與稅收籌劃進行了相應(yīng)概述，其次分析了建筑設(shè)計母子公司的業(yè)務(wù)類型以及現(xiàn)行的稅制。在此基礎(chǔ)上，針對建筑設(shè)計母子公司提出了幾點稅收籌劃的策略。關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計公司 母子公司 稅收籌劃 策略前言我國稅收籌劃相對于國外諸多發(fā)達國家而言起步較晚，且在改革開放政策實施前的計劃經(jīng)濟發(fā)展中，諸多企業(yè)均不能夠自主經(jīng)營決策并獲取經(jīng)濟利益，當時更不具備良好的稅收籌劃條件與能力。進入21世紀后我國的市場經(jīng)濟I陜速發(fā)展，稅收籌劃逐漸引起了企業(yè)
經(jīng)濟師 2017年4期2017-07-05
- 母子公司合并財務(wù)報表存在的問題及對策探索
的管理需求。母子公司財務(wù)報表的合并編制一直是會計工作中較為困難的問題，目前母子公司的財務(wù)合并報表編制中經(jīng)常存在著合并范圍不正確、合并抵銷項目不準確、信息質(zhì)量不高等現(xiàn)象，對企業(yè)財務(wù)管理的參考價值較低。所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實際情況，編制合格的母子公司合并財務(wù)報表，為我國財務(wù)管理工作的發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)?！娟P(guān)鍵詞】母子公司；母子公司合并報表；問題；對策隨著我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，各行業(yè)的企業(yè)規(guī)模不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部構(gòu)成越來越多樣化，對于集團企業(yè)母子公司合并財務(wù)報表編制
中國經(jīng)貿(mào) 2017年11期2017-06-27
- 企業(yè)集團母、子公司利益沖突及協(xié)調(diào)研究
要：企業(yè)集團母子公司的協(xié)調(diào)好壞直接關(guān)系到整個企業(yè)集團的管理效率及最終盈利；一般來說，集團母公司注重的是集團整體的利益，而集團子公司注重的是自身短期的利益，所以子公司在執(zhí)行母公司指令時常常存在著一定的偏頗，這也導(dǎo)致企業(yè)集團整體的管理效率受到影響，效益下降。本文主要對企業(yè)集團母、子公司利益沖突及協(xié)調(diào)作研究，就其目前存在的利益沖突提出相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；母子公司；利益沖突；協(xié)調(diào)措施中圖分類號：F270 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2017年7期2017-06-20
- 企業(yè)集團母子公司管理關(guān)系的思索
的發(fā)展。但在母子公司關(guān)系體制中，子公司與母公司在法律上是平等的企業(yè)法人，母公司并不能對子公司所有的問題都直接插手，由此兩者之間必然會產(chǎn)生意愿不一致的情況，為實現(xiàn)集團整體目標，合理優(yōu)化資源，就必須要處理好母子公司的關(guān)系。本文結(jié)合我國母子公司管理的現(xiàn)狀，主要研究了母子公司管理模式，旨在為優(yōu)化集團資源配置，發(fā)揮集團的整體優(yōu)勢作用提供參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；母子公司；管理模式中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2017年7期2017-06-20
- 子公司現(xiàn)場代建母公司項目的資金管理及核算分析
析。關(guān)鍵詞：母子公司 項目資金 資金管理 資金核算中圖分類號：F272 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2017）07（a）-087-021 母公司項目資金管理和資金核算子公司在子公司現(xiàn)場為母公司代建項目資金屬于關(guān)聯(lián)資金往來，在母子公司的財務(wù)資金管理和核算上容易出現(xiàn)以下幾個問題：第一，母公司項目部門把項目委托給子公司之后，沒有全身心全程跟蹤項目，容易造成項目進度緩慢，帶來項目占用資金時間過長的問題；第二，母公司內(nèi)部財務(wù)審核方式比較放松，沒有強
中國商論 2017年19期2017-05-30
- 淺析國企混改下的集團母子公司財務(wù)管控體系
：國企混改；母子公司；財務(wù)管控隨著我國國有企業(yè)體制改革的不斷深入，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟已經(jīng)成為深化國企改革的重要舉措。因此，有必要通過市場化、專業(yè)化的方式進一步建立和完善集團母子公司的管控體系。在此之中，財務(wù)管控作為集團母子公司管理的核心，是集團母公司的研究重點，也是企業(yè)集團實現(xiàn)目標戰(zhàn)略的有力保障。一、集團母子公司財務(wù)管控體系的類型財務(wù)管理體制是企業(yè)集團母子公司財務(wù)管控體系的基礎(chǔ)，其核心財務(wù)決策機制。根據(jù)集團母子公司財務(wù)決策管理權(quán)限分配的不同情況，可以將財務(wù)
財會學(xué)習(xí) 2017年8期2017-04-27
- 管控目標下的母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計研究
要：為了適應(yīng)母子公司的運營管控，就需要進行集團公司的結(jié)構(gòu)治理和組織體系落實，建立完成的結(jié)構(gòu)落實體系才能有效對母子公司的管控功能進行調(diào)控。本文按照集團企業(yè)的管理系統(tǒng)，對母公司和子公司的管控方式進行調(diào)整，將母子公司管控的方式作為主要研究內(nèi)容，從而使母子公司的治理和結(jié)構(gòu)方面采用有效的建設(shè)策略，更好的進行集團公司的調(diào)控，旨在提高母子公司的管控效果和質(zhì)量，從而提高其管理效率。關(guān)鍵詞：母子公司治理研究；管控目標中圖分類號：F271 文獻識別碼：A 文章編號：1001-
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2017年3期2017-04-05
- 母子公司的產(chǎn)權(quán)及管理研究
，越來越多的母子公司成長起來。在成長的同時，我國在母公司和子公司的管理上已經(jīng)取得了豐碩的成果，但是仍然存在一些問題。本文將就如何完善和理順母子公司的產(chǎn)權(quán)和管理關(guān)系進行探究?！娟P(guān)鍵字】母子公司 經(jīng)營風(fēng)險 產(chǎn)權(quán)清晰隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，大規(guī)模的集團化現(xiàn)代化公司越來越多的出現(xiàn)，這種企業(yè)組織形式的不斷發(fā)展和變化，使得企業(yè)集團已經(jīng)成為市場中一種普遍的、規(guī)模很大的組織形式。其中一大部分的現(xiàn)代化集團企業(yè)以母公司和子公司的形式出現(xiàn)。此種集團公司的組織形式也較為復(fù)雜，本文
商情 2017年4期2017-03-22
- 母公司股東利益保護制度研究
張瑾慧摘要：母子公司架構(gòu)導(dǎo)致母公司股東無法有效行使表決權(quán)，從而喪失對子公司的實際控制權(quán)，因此許多國家試圖通過表決權(quán)穿越規(guī)則的實施保護母公司股東權(quán)利。我國目前在上市公司及國有企業(yè)治理的相關(guān)法規(guī)中已引入該制度，但對于其他眾多類型的公司、企業(yè)而言，如何通過法律制度或公司自治制度的設(shè)計引入表決權(quán)穿越規(guī)則，仍是實現(xiàn)母公司股東權(quán)利保護的重要問題。關(guān)鍵詞：表決權(quán)穿越；股東控制權(quán)；母子公司中圖分類號：D922.291.91 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年2期2016-10-27
- 合作網(wǎng)絡(luò)范式下集團財務(wù)資源配置：屬性、系統(tǒng)框架與協(xié)作機制
。關(guān)鍵詞： 母子公司；財務(wù)資源配置；網(wǎng)絡(luò)范式；財務(wù)協(xié)同能力中圖分類號：F275文獻標識碼： A文章編號：1003-7217（2016）05-0075-06一、引言作為市場和企業(yè)的中間組織，提升資源配置的效率是企業(yè)集團出現(xiàn)的主要動機[1]。企業(yè)集團數(shù)量、規(guī)模的日益擴大，使得企業(yè)集團資源配置成為現(xiàn)代學(xué)術(shù)界研究的熱點。根據(jù)組織形式的不同，企業(yè)集團存在不同的分類，本文研究僅限于母子關(guān)系型的企業(yè)集團。作為合作網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)集團主要通過協(xié)同效應(yīng)的實現(xiàn)提升企業(yè)集團的整體價值
財經(jīng)理論與實踐 2016年5期2016-10-20
- 企業(yè)集團財務(wù)管控的模式及應(yīng)用研究
其中作為集團母子公司之間紐帶的財務(wù)關(guān)系的管控則是企業(yè)集團管理的核心問題。文章對企業(yè)集團財務(wù)管控的三種模式進行了比較分析，并結(jié)合現(xiàn)實企業(yè)的實際運用情況對三種模式的利弊加以剖析，從而為探索更適合企業(yè)集團操作和運用的財務(wù)管控模式提供借鑒。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團；財務(wù)管控模式；母子公司近年來，隨著經(jīng)濟全球化和市場競爭的日益激烈，企業(yè)組織集團化、經(jīng)營多元化的趨勢日益凸現(xiàn)。這一國際化的趨勢要求現(xiàn)代企業(yè)集團不僅要加強自身建設(shè)和發(fā)展，而且必須高度重視企業(yè)集團的管理和公司治理等問
安徽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報 2016年2期2016-07-13
- 認繳資本制下關(guān)聯(lián)交易中的債權(quán)人保護研究
債權(quán)人保護；母子公司新公司法將注冊資本實繳制改為認繳制，大大降低了市場準入門檻，使得市場主體大量涌入。舊的實繳資本制轟然倒下，而新的資本管制制度尚未建立，這些市場主體的快速進入，必然會在一定程度上造成市場主體資信混亂的情況，尤其會對債權(quán)人利益保護帶來許多不確定性。而關(guān)聯(lián)交易因具有隱蔽性，不易為第三人察覺的特點，使之成為許多人達到違法目的的手段。在認繳資本制下，如何進一步規(guī)制關(guān)聯(lián)交易，從而更好地保護債權(quán)人利益成為一個亟需考慮的問題。一、關(guān)聯(lián)交易基本問題界定關(guān)
商 2016年22期2016-07-08
- 普照控股集團母子財務(wù)關(guān)系問題研究
擴張與深化，母子公司模式已經(jīng)逐漸成為現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營的手段以及組織方式。如何在母子公司機制下加強對母子公司中的財務(wù)管理已經(jīng)逐漸受到企業(yè)的關(guān)注。普照控股集團在我國的行政干涉下組建的新的控股公司，在轉(zhuǎn)變的過程中，原有的財務(wù)管理體系已經(jīng)不再受用。由于目前集團發(fā)展中財務(wù)管理存在較多的問題，如何有效加強母子公司的財務(wù)管理已十分迫切。為此，本文主要以普照控股集團的簡介以及現(xiàn)狀為著手點，根據(jù)自身經(jīng)驗對普照集團在財務(wù)管理方面存在的問題及原因進行分析，并給予了相應(yīng)的解決對策，
新經(jīng)濟 2016年4期2016-05-30
- 關(guān)于國有企業(yè)母子公司的財務(wù)關(guān)系研究
偉平摘要：在母子公司為牽制關(guān)系的企業(yè)中，其控制體系是以公司財務(wù)控制為核心的，過程包括組織和流程控制，目的是為了控制風(fēng)險。因為“沉沒成本”這一成本的存在，因而使一般的集團企業(yè)在控制風(fēng)險方面，顯得比賺錢更為重要。這一點在國有企業(yè)中也不例外，可以說是更顯得重要了，國有企業(yè)中其母公司是一定要擔當子公司的財務(wù)顧問的，以此來增加母公司對子公司的控制。本文就來對國有企業(yè)中母子公司的財務(wù)關(guān)系，進行研究。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；母子公司；財務(wù)關(guān)系中圖分類號：F275 文獻識別碼：
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年7期2016-05-19
- 探討母子公司財務(wù)控制中的全面預(yù)算管理流程重組
益復(fù)雜化，在母子公司的財務(wù)管理方面普遍存在著管理失控的問題。而財務(wù)管理工作作為集團企業(yè)日常管理的重要組成部分和針對子公司的核心管理手段，對于企業(yè)整體的良性發(fā)展具有極其重要的作用。為鞏固和提升集團企業(yè)的綜合管理能力，母公司需要持續(xù)優(yōu)化對子公司財務(wù)活動的監(jiān)管模式，以有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。本文主要從母子公司財務(wù)管控中預(yù)算管理流程的優(yōu)化重組方面進行分析，針對其存在的問題進行探討，并提出相應(yīng)的解決方案，希望能夠推動企業(yè)的良性發(fā)展。關(guān)鍵詞：母子公司 財務(wù)控制 全面預(yù)算管理
中國總會計師 2016年3期2016-04-28
- 基于F問題研究
多層次管控的母子公司繼任管理體系問題進行相關(guān)研究。關(guān)鍵詞：母子公司；多層次管控；繼任管理中圖分類號：F276 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-0000-01一、概述對于多層次管控的母子公司而言，繼任管理計劃大致可分為基于總部職能實現(xiàn)的高層及部門的繼任管理計劃；基于子公司職能實現(xiàn)的繼任管理計劃及薪酬管理；基于運營單元層面的繼任管理計劃及配套管理等三個層次。繼任管理體系首要任務(wù)是選定繼任者，通過繼任管理計劃集團公司可為內(nèi)部關(guān)鍵職
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2016年3期2016-03-24
- 母子公司文化控制研究綜述
母子公司文化控制研究綜述鮑升華，王思思，陳昀（湖北經(jīng)濟學(xué)院工商管理學(xué)院，湖北武漢430205）摘要：文化控制作為非正式控制機制的一種，可以彌補正式的官僚行政控制手段的不足。母子公司文化控制是特定環(huán)境下集團公司的主要控制手段。本文從母子公司文化控制的理論內(nèi)涵、影響因素、典型模式以及結(jié)果變量四個方面對國內(nèi)外相關(guān)研究成果進行了系統(tǒng)的論述和評析，為未來相關(guān)研究提供借鑒。關(guān)鍵詞：母子公司；文化控制；典型模式控制是管理的五項重要職能之一。20世紀70年代日本跨國公司在
湖北經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報·人文社科版 2015年4期2016-01-26
- 探討母子公司質(zhì)量管理體系接口的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢
052)探討母子公司質(zhì)量管理體系接口的創(chuàng)新與發(fā)展趨勢安穎(大連齊車軌道交通裝備有限責(zé)任公司,遼寧大連116052)探討母子公司質(zhì)量管理體系接口的問題是為了保障母子公司的共同發(fā)展,以及降低企業(yè)的管理成本,文中提出應(yīng)該從優(yōu)化接口管理方面入手,從母子公司的運營、原材料供應(yīng)、售后服務(wù)及產(chǎn)品質(zhì)檢等方面做出調(diào)整,盡量減少管理層級,做到精干高效。通過優(yōu)化管理體系接口,增強企業(yè)的管理能力,從而促進母子公司的可持續(xù)性發(fā)展。質(zhì)量管理體系母子公司ISO 9000隨著我國企業(yè)的快
中國科技縱橫 2015年3期2015-04-13
- 大型集團公司母子公司管理制度探析
管理，通過對母子公司責(zé)權(quán)利的界定，從而保障母子公司在程序化、規(guī)范化、法制化的環(huán)境下處于良性運行，規(guī)避子公司的逆向選擇和道德風(fēng)險。關(guān)鍵詞：集團公司 母子公司 管理制度在產(chǎn)權(quán)明晰的公司治理結(jié)構(gòu)框架下，內(nèi)部制度化管理主要從戰(zhàn)略管理、資產(chǎn)管理、人事管理、財務(wù)管理、審計管理、信息管理等方面，對母子公司責(zé)權(quán)利進行界定，從而保障母子公司在程序化、規(guī)范化、法制化的環(huán)境下處于良性運行，規(guī)避子公司的逆向選擇和道德風(fēng)險。一、某大型集團公司母子公司管理制度現(xiàn)狀現(xiàn)以某特大型集團公司
中國總會計師 2014年1期2015-03-16
- 論我國母子公司交叉持股的規(guī)范建立與完善
一、法律界定母子公司一般可以概括為通過股權(quán)或者協(xié)議發(fā)生控制與被控制關(guān)系的兩個公司。我國公司法規(guī)定僅限于第十四條“公司可以設(shè)立子公司，子公司具有法人資格、依法獨立承擔民事責(zé)任”。母子公司的概念、類型、責(zé)任等規(guī)定則存在法律真空，但從我國有關(guān)規(guī)章及實踐來看，我國母子公司可以理解為通過直接或者間接控股形成的存在實質(zhì)控制與被控制關(guān)系的公司。交叉持股是企業(yè)法人間相互投資、相互成為對方股東、相互持有對方股權(quán)。有學(xué)者將其分為單純型、直線型、環(huán)狀型、網(wǎng)狀型、放射型等①。根據(jù)
法制博覽 2015年35期2015-02-06
- 母子公司治理研究脈絡(luò)梳理與演進趨勢探析
呈金字塔形的母子公司——為研究對象，對母子公司治理研究現(xiàn)狀進行了深入剖析。通過梳理國外相關(guān)研究，我們發(fā)現(xiàn)該領(lǐng)域的研究主要集中在母子公司間自上而下的單向治理問題上，而忽略了以母子公司互動為核心的雙向治理問題，如母公司基于控制權(quán)收益的道德風(fēng)險、母子公司間的討價還價等問題。近年來，隨著行為經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展，母子公司治理研究開始關(guān)注子公司在母子公司治理方面的能動性，單向治理研究開始向雙向治理研究演進。雙向治理研究拓寬了母子公司治理研究的范疇，同時也為復(fù)雜的企業(yè)集團治理
外國經(jīng)濟與管理 2013年7期2013-12-23
- 母子公司相互持股問題研究
問題。尤其是母子公司之間相互持股引發(fā)的問題更是嚴重，進一步加劇了相互持股的不利影響。因此，有必要建立相應(yīng)的規(guī)制制度，以達到趨利避害的效果。一、母子公司相互持股的涵義(一)母子公司關(guān)系的界定依據(jù)公司法理論，區(qū)分母子公司的標準是控制與依附關(guān)系，控制者和被依附者為母公司，被控制者和依附者為子公司。但是各國目前關(guān)于這種控制依附關(guān)系的認定標準并不統(tǒng)一，大體有以下三種:其一，以一公司持有另一公司股份的數(shù)量為標準。如法國1966年《商事公司法》第354條對母子公司的界定
- 母子公司股權(quán)關(guān)系對子公司定價行為的影響
參股子公司。母子公司之間產(chǎn)品價格的實施既會影響到集團整體戰(zhàn)略，也會影響到集團各方利益。因此，母公司會對子公司的定價行為進行控制來實現(xiàn)集團的整體利益。關(guān)鍵詞：母子公司；股權(quán)；定價行為；轉(zhuǎn)移定價中圖分類號：F276.6文獻標識碼：A現(xiàn)代市場競爭造就了大批資金實力雄厚、技術(shù)先進、組織結(jié)構(gòu)多層化和復(fù)雜化的大型企業(yè)集團。這些企業(yè)集團往往是以資本為紐帶相互聯(lián)結(jié)起來的企業(yè)群落，核心企業(yè)與各資本關(guān)聯(lián)企業(yè)之間關(guān)系有緊有松，錯綜復(fù)雜，構(gòu)成了一張龐大的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。就全球范圍來看。
商業(yè)研究 2009年10期2009-12-09
- 母子公司之間建造合同確認收入方法
同確認收入在母子公司之間存在承包與分包關(guān)系時產(chǎn)生的一些問題,結(jié)合會計準則,探討改進方法,以及實施的必要性。關(guān)鍵詞:建造合同;準則;收入;母子公司中圖分類號:F23文獻標識碼:A2006年新《企業(yè)會計準則》頒布實行,新企業(yè)會計準則體系正式建立,2007年1月1日起在上市公司范圍內(nèi)實行,鼓勵其他企業(yè)執(zhí)行。根據(jù)總體要求,上市公司及有條件實行的企業(yè)陸續(xù)實行新會計準則。對于實施企業(yè)而言,變化最為顯著的是,對施工收入的確認必須按新會計準則建造合同準則的相關(guān)原則進行,而
合作經(jīng)濟與科技 2009年18期2009-06-30
- 基于集團公司的企業(yè)母子文化建設(shè)
管理相結(jié)合，母子公司文化作為文化管理建設(shè)的重要內(nèi)容，成為企業(yè)集團的主要管理手段。本文對母子公司的企業(yè)文化問題進行了探討。關(guān)鍵詞：母子公司 企業(yè)文化 管理模式大型企業(yè)集團兼并、組合的關(guān)鍵在于企業(yè)文化的融合，其持續(xù)、健康運營的關(guān)鍵亦是具有完備企業(yè)文化體系架構(gòu)。以母公司的企業(yè)文化統(tǒng)領(lǐng)，構(gòu)建母公司的文化對企業(yè)做強做大和多元化提供了新的思路，成為引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的一種新趨勢。母子公司企業(yè)文化的表現(xiàn)力作為企業(yè)集團戰(zhàn)略發(fā)展的核心動力，母子公司文化的培育與架構(gòu)直接決定了集
商業(yè)經(jīng)濟研究 2009年3期2009-02-16