效應(yīng)視角檢驗(yàn)了母公司控制權(quán)縱向配置對(duì)子公司非效率投資產(chǎn)生的影響。研究發(fā)現(xiàn)，母公司對(duì)子公司董事會(huì)的控制權(quán)配置與子公司非效率投資呈倒U型關(guān)系，母公司股權(quán)控制權(quán)的配置水平對(duì)兩者的關(guān)系起到顯著的曲線調(diào)節(jié)效應(yīng);母公司在子公司管理層的控制權(quán)集權(quán)配置能夠顯著抑制子公司的非效率投資，母公司股權(quán)控制權(quán)的配置水平對(duì)兩者的關(guān)系起到顯著的非線性調(diào)節(jié)效應(yīng)。上述結(jié)論在子公司投資不足與投資過(guò)度、多元化程度及外部治理環(huán)境的分組中均存在顯著差異。本文增強(qiáng)了控制權(quán)配置研究的系統(tǒng)性與整體性，豐

產(chǎn)權(quán)特征可分為母公司和子公司。如何妥善處理母公司與子公司之間的管理關(guān)系，從而靈活集中集團(tuán)資源，發(fā)揮其最大效益，充分調(diào)動(dòng)子公司的積極性，成為集團(tuán)管理中的一個(gè)重要課題。文章分別從業(yè)績(jī)和收入的不匹配、缺乏危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、待遇崗位設(shè)置不合理三方面對(duì)母子公司管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了討論。分別從四個(gè)角度風(fēng)險(xiǎn)管理不夠重視、存在明貼暗補(bǔ)現(xiàn)象、缺少約束性的機(jī)制、沒(méi)有完善業(yè)績(jī)考核，闡述了國(guó)企集團(tuán)母公司對(duì)子公司的管理現(xiàn)狀。分析了國(guó)企集團(tuán)母公司對(duì)子公司管理的相應(yīng)對(duì)策，完善以企業(yè)集團(tuán)

公司是否具有向母公司發(fā)標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)資格歷來(lái)存在爭(zhēng)議。部分觀點(diǎn)認(rèn)為由于子、母公司間存在關(guān)聯(lián)，甚至?xí)嘎墩袠?biāo)項(xiàng)目的關(guān)鍵信息，影響最終的招標(biāo)結(jié)果，很難做到公平合理。本文就此問(wèn)題展開(kāi)討論，寄希望達(dá)到拋磚引玉的效果。關(guān)鍵詞∶子公司：母公司：發(fā)標(biāo)項(xiàng)目：投標(biāo)資格一、問(wèn)題提出招投標(biāo)作為市場(chǎng)交易的一種方式，其作用是在公平合理的基礎(chǔ)上，增 加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝略汰和價(jià)值的最大化。對(duì)于母公司發(fā)標(biāo)的項(xiàng)目，其下屬子公司是否具有投標(biāo)資格歷來(lái)存在爭(zhēng)議，目前的主要觀點(diǎn)如下。第一種觀點(diǎn)認(rèn)

過(guò)第三方擔(dān)保、母公司為子公司擔(dān)保、債券保險(xiǎn)以及信用準(zhǔn)備金等增信方式提高其信用等級(jí)，其中母公司同時(shí)為旗下多家子公司擔(dān)保的方式尤為常見(jiàn)。例如：2018 年4 月，杭州?？低晹?shù)字技術(shù)股份有限公司宣布為旗下17 家子公司債券提供擔(dān)保，擔(dān)保額度達(dá)224.50 億元；2018 年10 月，陽(yáng)光城宣布為旗下7家子公司債券提供擔(dān)保，擔(dān)保額度達(dá)52.98 億元；2018 年11 月，中南建設(shè)集團(tuán)股份有限公司宣布為旗下24 家子公司債券提供擔(dān)保，擔(dān)保額度達(dá)143.40 億元

合并財(cái)務(wù)報(bào)表與母公司報(bào)表就成為了會(huì)計(jì)信息使用者了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的主要工具。依據(jù)單一披露制這一制度安排，僅僅只需對(duì)外披露合并財(cái)務(wù)報(bào)表即可，根據(jù)雙重披露制的制度要求，母公司在披露合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)還應(yīng)披露其個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表［1］。1.1 利益者相關(guān)理論在利益相關(guān)者理論看來(lái)，一個(gè)公司的建立及其發(fā)展必然與眾多的利益相關(guān)者關(guān)聯(lián)，擁有公司大多數(shù)股權(quán)的股東并不等同于可以對(duì)公司實(shí)施控制權(quán)，也有可能是其他利益相關(guān)者，例如，債權(quán)人、政府、供應(yīng)商以及購(gòu)買方，事實(shí)上這和所有權(quán)理論的理論觀

要手段，通常由母公司來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的編制，依據(jù)所有控股子公司財(cái)務(wù)報(bào)表的有關(guān)數(shù)據(jù)，來(lái)編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表，在編制過(guò)程中會(huì)遇到一些較為特殊的情況，需要進(jìn)行特殊調(diào)整，本文主要就特殊調(diào)整的內(nèi)涵和具體事項(xiàng)展開(kāi)了探討。關(guān)鍵詞：合并財(cái)務(wù)報(bào)表;母公司;子公司;特殊調(diào)整;財(cái)務(wù)狀況1.特殊調(diào)整內(nèi)涵隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮，經(jīng)濟(jì)交易的類型日趨多元化、復(fù)雜化，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，單純的抵銷母公司和子公司間的內(nèi)部交易，有時(shí)并不能客觀真實(shí)的反映合并主體的交易實(shí)質(zhì)，這時(shí)就需要通過(guò)特殊調(diào)整，來(lái)確保合

，其關(guān)鍵在于讓母公司對(duì)子公司擁有管理權(quán)和控制權(quán)，也即子公司要服從母公司的統(tǒng)一管理。金融控股集團(tuán)的核心要義在于母公司擁有對(duì)子公司的控制權(quán)，這在很大程度上使得集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間出現(xiàn)了合作或矛盾的博弈行為，進(jìn)一步使得母公司的控制與子公司的實(shí)際行動(dòng)出現(xiàn)偏差。基于此，金融控股集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)高度重視公司治理機(jī)制設(shè)計(jì)問(wèn)題，如此才能切實(shí)把握母公司與子公司之間控制與被控制的尺度，進(jìn)一步推動(dòng)金融控股集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要針對(duì)金融控股集團(tuán)治理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析

的幾種：其一，母公司理論，即是主要站在企業(yè)母公司的角度，母公司控股合并關(guān)系以及母公司對(duì)子公司股東的權(quán)益，在運(yùn)行的過(guò)程中，母公司并不是對(duì)子公司具有擁有權(quán)，而是通過(guò)控股對(duì)子公司進(jìn)行相應(yīng)的控制，這樣便可以享受到其經(jīng)濟(jì)利益，這種理論中并不足夠的關(guān)心子公司以及少數(shù)股東的利益，其將更多的將注意力放在了母公司經(jīng)營(yíng)效益上。其二，實(shí)體理論。這種理論和母公司理論的不同就是，其有效將母公司單一理論的視角進(jìn)行了轉(zhuǎn)換，主要是將控股股東與少數(shù)股東的地位進(jìn)行并列，合并報(bào)表并不是母公司報(bào)

一、引言為保障母公司的基本利益，需對(duì)其并購(gòu)控股子公司的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的改善和調(diào)整，使母公司能更好地掌握子公司的資金與經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，降低子公司投資、融資方面的風(fēng)險(xiǎn)，使子公司有更好的發(fā)展方向，母公司能從子公司分得更多的利潤(rùn)。本文主要就母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容、現(xiàn)狀及措施這三方面進(jìn)行闡述。二、關(guān)于母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容（一）資產(chǎn)管理母公司對(duì)子公司的資產(chǎn)管理中，主要是指母公司享有對(duì)子公司財(cái)產(chǎn)的所有權(quán)，且可行使其所有者權(quán)利的財(cái)務(wù)管理模式。母公司作為子

;監(jiān)督與管理;母公司中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：2096-3157（2020）11-0054-02一、引言當(dāng)前我國(guó)加快推進(jìn)電力體制改革，供電企業(yè)管理制度已經(jīng)向集團(tuán)式管理模式發(fā)展，縣級(jí)供電公司都由原來(lái)的子公司改制為分公司。這一改革使得供電總公司對(duì)各縣級(jí)供電公司的業(yè)務(wù)和服務(wù)有了更好的監(jiān)督與管理，有效解決了存在于縣級(jí)供電公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。集團(tuán)管理模式能夠有效提高供電企業(yè)自身的管理水平，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在集團(tuán)管理模式下，縣級(jí)供電公司的財(cái)務(wù)管理還

的產(chǎn)生對(duì)于完善母公司與子公司的治理結(jié)構(gòu)以及維護(hù)母公司股東的權(quán)利是無(wú)可替代的選擇?？紤]到公司的現(xiàn)代化，有必要引入多重代表訴訟制度。在充分考慮我國(guó)《公司法》中對(duì)于股東權(quán)利規(guī)定的基礎(chǔ)上，借鑒日本立法中的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善我國(guó)《公司法》中對(duì)于股東權(quán)利的保護(hù)。關(guān)鍵詞：多重代表訴訟制度;股東權(quán)利;母公司一、我國(guó)《公司法》的立法現(xiàn)狀近年來(lái)，除了母公司與子公司的形式外，公司集團(tuán)化的現(xiàn)象也在不斷增加。然而目前，我國(guó)的《公司法》是建立在單一結(jié)構(gòu)公司的基礎(chǔ)上的，對(duì)于母公司與子公司

雖然控股權(quán)屬于母公司，但其仍然會(huì)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，這樣一來(lái)，就導(dǎo)致母公司在合并日涉及到兩個(gè)方面的問(wèn)題需要處理：一是企業(yè)長(zhǎng)期股權(quán)投資的確認(rèn)與計(jì)量問(wèn)題;二是合并后財(cái)務(wù)報(bào)表編制的問(wèn)題。文章就這兩個(gè)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析，以供相關(guān)公司參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)合并;同一控制;母公司;會(huì)計(jì);處理策略當(dāng)前，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大市長(zhǎng)占有率，一般都會(huì)選擇企業(yè)合并。不過(guò)對(duì)于企業(yè)的合并，國(guó)家是有著嚴(yán)格的要求的，只有滿足了國(guó)家的要求，才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的合并。但企業(yè)合并以后，會(huì)出

合體”框架下，母公司如對(duì)子公司進(jìn)行過(guò)度控制，會(huì)有損于子公司的獨(dú)立人格。由于母公司股東無(wú)法直接向子公司行使股東權(quán)，在子公司構(gòu)成母公司實(shí)質(zhì)性全部資產(chǎn)且母公司對(duì)子公司的控制受到母公司控制股東支配的情況下，母公司其他股東的合法權(quán)益有被架空甚至被損害的風(fēng)險(xiǎn)。從對(duì)域外規(guī)則及公司實(shí)踐的考察來(lái)看，允許特定情形下母公司股東權(quán)直接穿越至子公司層面行使，可以有效保護(hù)母公司股東的權(quán)益。我國(guó)近年來(lái)出現(xiàn)了大量主張股東權(quán)穿越的案件，但由于缺乏明確法律依據(jù)，股東權(quán)穿越的訴求難以得到支持。

下派出董事對(duì)于母公司的利益維護(hù)有著至關(guān)重要的作用，對(duì)于母子公司關(guān)系有較大影響，本文在研究現(xiàn)有董事制度基礎(chǔ)上，探索專職董事的設(shè)計(jì)與運(yùn)行。關(guān)鍵詞：母公司 子公司 董事 董事會(huì)一、事制度產(chǎn)生的背景現(xiàn)代企業(yè)制度存在著所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的現(xiàn)實(shí)，于是便產(chǎn)生了委托代理關(guān)系，產(chǎn)生了公司法人治理的問(wèn)題。一般意義上的公司法人治理是根據(jù)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)相互獨(dú)立、相互協(xié)調(diào)、相互制衡的原則實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的管理和運(yùn)營(yíng)。公司法人治理結(jié)構(gòu)一般由股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層構(gòu)成。

公司集團(tuán)結(jié)構(gòu)中母公司對(duì)全資子公司的過(guò)度控制、以犧牲后者的利益為代價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體利益的現(xiàn)象普遍存在。在公司人格獨(dú)立、股東有限責(zé)任兩大基石原則的制度框架下，全資子公司的債權(quán)人成為最終的唯一受害人、孤立無(wú)援的受害人、難獲救濟(jì)的受害人。為此，公司組織法對(duì)其實(shí)施特殊的保護(hù)實(shí)屬必要。既然母公司對(duì)于多重子公司的股東權(quán)利行使存在事實(shí)上的穿越，那么相應(yīng)的責(zé)任穿越規(guī)則有必要引入到全資子公司身上。作為對(duì)現(xiàn)代公司兩大基石原則的例外，穿越理論可以為全資子公司的債權(quán)人特殊保護(hù)規(guī)則提

要：跨國(guó)公司母公司常常通過(guò)各種方式，濫用子公司的獨(dú)立法人地位，逃避法律責(zé)任，使得子公司的股東、債權(quán)人乃至東道國(guó)的利益遭到極大的損害。本文從跨國(guó)母子公司責(zé)任承擔(dān)這一問(wèn)題的產(chǎn)生入手，討論各國(guó)相關(guān)的立法實(shí)踐，并結(jié)合我國(guó)現(xiàn)狀，提出立法建議。關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司;母公司;子公司;法律責(zé)任一、跨國(guó)公司母公司對(duì)子公司責(zé)任承擔(dān)之必要性1.跨國(guó)母子公司法律與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的分離為母公司濫用控制權(quán)、規(guī)避法律責(zé)任提供可能性在法律關(guān)系上，跨國(guó)母子公司分別具有獨(dú)立法律人格。子公司雖然被母公

試論合并報(bào)表與母公司報(bào)表的有用性：理論分析與經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)文/高洪印山東科技大學(xué)財(cái)經(jīng)系，山東濟(jì)南合并報(bào)表是控股公司習(xí)慣采用的一種財(cái)務(wù)編制，但由于認(rèn)識(shí)存在差異，目前各國(guó)對(duì)合并報(bào)表采取的應(yīng)用制度各不相同，基于此，本文就合并報(bào)表與母公司報(bào)表的有用性進(jìn)行研究，從理論分析與經(jīng)驗(yàn)檢驗(yàn)兩種角度出發(fā)，對(duì)合并報(bào)表與母公司報(bào)表之間的有效性進(jìn)行比較。首先分析合并報(bào)表的目的、理論和作用，然后選取樣本數(shù)據(jù)和指標(biāo)，對(duì)合并報(bào)表與母公司報(bào)表的相關(guān)性和回歸結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。合并報(bào)表；母公司報(bào)表；經(jīng)驗(yàn)

遠(yuǎn)的影響，集團(tuán)母公司必須要將對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制落實(shí)到位，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，為子公司處理財(cái)務(wù)問(wèn)題給予相應(yīng)的扶持和幫助，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的穩(wěn)步提升，確保財(cái)務(wù)控制良好的實(shí)施效果。本文主要針對(duì)母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)控制困境的博弈分析與破解展開(kāi)深入研究，希望為相關(guān)行業(yè)人士提供些許幫助。關(guān)鍵詞：母公司；子公司；財(cái)務(wù)控制；困境；破解策略一般來(lái)說(shuō)，母公司和子公司共同構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)，母公司通過(guò)產(chǎn)權(quán)對(duì)各個(gè)子公司進(jìn)行控制，在集團(tuán)企業(yè)對(duì)子公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理中，比如要將

關(guān)系，怎樣理順母公司與子公司之間的債務(wù)便成為了跨國(guó)公司在債務(wù)處理上的當(dāng)務(wù)之急。本文便以此為契機(jī)對(duì)該問(wèn)題進(jìn)行探討。在開(kāi)篇之初對(duì)文章所涉及的幾個(gè)基本名詞進(jìn)行概述，其中包含了母公司、子公司的概念與特點(diǎn)。其次，針對(duì)各種跨國(guó)公司的形式對(duì)母公司債務(wù)承擔(dān)的不同方式進(jìn)行分別介紹。最后，總結(jié)利弊，從法律的角度給出立法意見(jiàn)與改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司；母公司；子公司；債務(wù)責(zé)任一、跨國(guó)公司母子公司概述（一）母公司的概述母公司即指一個(gè)擁有其他公司一定數(shù)額的股份或者根據(jù)協(xié)議可以對(duì)于

的利益關(guān)系，即母公司和子公司。但是由于發(fā)展環(huán)境的差異，企業(yè)集團(tuán)母公司和子公司之間經(jīng)常會(huì)存在利益沖突?；诖耍疚膹钠髽I(yè)集團(tuán)母、子公司利益沖突的主要表現(xiàn)出發(fā)，對(duì)相應(yīng)的協(xié)調(diào)對(duì)策進(jìn)行分析，以確保企業(yè)集團(tuán)整體利益的最大化。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 母公司 子公司 利益沖突 協(xié)調(diào)對(duì)策中圖分類號(hào)：F276.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2018）02（a）-168-02企業(yè)集團(tuán)是指由多個(gè)法人組成的，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基本紐帶形成的多層次組織。通常來(lái)講，企業(yè)集團(tuán)是

程中，子公司與母公司之間的利益沖突卻是越來(lái)越明顯，矛盾越來(lái)越多，使得企業(yè)集團(tuán)得不到良性的循環(huán)發(fā)展。因此，本文將從企業(yè)集團(tuán)中子公司與母公司之間存在的利益沖突分析入手，來(lái)研究如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)母、子公司的和諧共榮與新發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】企業(yè) 子公司 母公司 利益沖突 協(xié)調(diào)發(fā)展作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，地位不可撼動(dòng)，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了不可言說(shuō)的貢獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，企業(yè)不再滿足于個(gè)體企業(yè)帶來(lái)的收益，而是紛紛成立起了子公司，為的就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展，

61000一、母公司與子公司的相關(guān)法律概念概述(一)各國(guó)各地區(qū)對(duì)于母公司子公司的認(rèn)定在各國(guó)的立法和著作中，母公司與子公司的定義是一個(gè)較為混亂的概念。因?yàn)榕c母公司子公司相關(guān)的概念較多，例如關(guān)聯(lián)公司，控股公司，控股股東等相關(guān)概念。1、域外對(duì)于母公司子公司的相關(guān)概述根據(jù)美國(guó)的《投資企業(yè)法》的規(guī)定，如果一個(gè)公司對(duì)于另外一個(gè)公司持有25%的股權(quán)，即可以認(rèn)定，持股公司為母公司，被持股者則為子公司。但是其他法律規(guī)定，也對(duì)母公司，子公司進(jìn)行了規(guī)定，例如證券法等，但是這些又

融資工作一般由母公司負(fù)責(zé)，然而集團(tuán)企業(yè)融資工作非常復(fù)雜，難度較高，實(shí)踐中這類企業(yè)融資工作不力，需要加以優(yōu)化，本文對(duì)此進(jìn)行分析討論。關(guān)鍵詞 母公司 融資策略 優(yōu)化 探析中圖分類號(hào)：F276.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A1集團(tuán)企業(yè)的母公司融資存在的問(wèn)題集團(tuán)企業(yè)的母公司在進(jìn)行融資提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的過(guò)程中會(huì)存在著一些問(wèn)題，主要的問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面上：1.1缺乏對(duì)內(nèi)源融資重要性認(rèn)識(shí)計(jì)提折舊和留存收益是內(nèi)源融資的兩個(gè)主力，但是從實(shí)際情況來(lái)看集團(tuán)企業(yè)的母公司長(zhǎng)期以來(lái)存在著忽視

研究企業(yè)集團(tuán)子母公司的管理失控現(xiàn)象，并在研究基礎(chǔ)上提出有建設(shè)意義的解決方案。關(guān)鍵詞：母公司；子公司；財(cái)務(wù)管控；問(wèn)題與策略在經(jīng)濟(jì)整體向好的市場(chǎng)背景下，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)加快擴(kuò)大規(guī)模的步伐，構(gòu)建復(fù)雜化的組織結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致管理失控的問(wèn)題在企業(yè)集團(tuán)母子公司間頻發(fā)。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控是企業(yè)集團(tuán)管理的核心手段，在控制子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)、防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、解決管理失控等方面具有重要作用[1]。一、財(cái)務(wù)管控的概念及指標(biāo)體系分析（一）概念財(cái)務(wù)管控即集團(tuán)公司為了重整資源結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資源配置

詞：分拆上市 母公司 資產(chǎn)剝離公司分拆上市中資產(chǎn)剝離，是各種資產(chǎn)剝離的一種形式，也是資產(chǎn)剝離的一種主要形式。雖然公司分拆上市資產(chǎn)剝離的數(shù)量現(xiàn)在是呈上升趨勢(shì)，但是相對(duì)于并購(gòu)，資產(chǎn)剝離，單獨(dú)的公司分拆上市資產(chǎn)剝離并沒(méi)有足夠的研究，且對(duì)于分拆上市相關(guān)研究也在國(guó)內(nèi)外財(cái)務(wù)學(xué)界越來(lái)越熱，但是很少人會(huì)專門注意到分拆上市背后的資產(chǎn)剝離，可以說(shuō)資產(chǎn)剝離是公司分拆上市的主要程序。一、優(yōu)良資產(chǎn)剝離上市所引發(fā)的問(wèn)題（一）對(duì)于市場(chǎng)而言可能存在的問(wèn)題1.我國(guó)資本市場(chǎng)尚不成熟。我們認(rèn)為

簡(jiǎn)單權(quán)益法； 母公司【中圖分類號(hào)】 F276 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 A 【文章編號(hào)】 1004-5937（2017）07-0074-04一、概述投資企業(yè)對(duì)被投資企業(yè)的長(zhǎng)期股權(quán)投資在進(jìn)行初始計(jì)量后的后續(xù)計(jì)量方法主要分為成本法和權(quán)益法兩種。其中權(quán)益法后續(xù)計(jì)量主要是以持有期間被投資企業(yè)的權(quán)益變動(dòng)而調(diào)整投資企業(yè)長(zhǎng)投賬面價(jià)值的一種方法。按照現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，權(quán)益法后續(xù)計(jì)量又可分為簡(jiǎn)單權(quán)益法和復(fù)雜權(quán)益法；兩者的主要區(qū)別在于復(fù)雜的權(quán)益法需要抵銷投資與被投資企業(yè)兩者之間各種

業(yè) 集團(tuán)公司 母公司 子公司 利潤(rùn)分配企業(yè)集團(tuán)的含義可描述為：是以資本為主要聯(lián)結(jié)紐帶，各具有獨(dú)立法人資格的成員企業(yè)為達(dá)到共同的目標(biāo)或利益，自愿制定并接受集團(tuán)章程的約束，以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)集團(tuán)的共同發(fā)展，是企業(yè)法人的聯(lián)合體，但企業(yè)集團(tuán)本身不具有法人資格。其中，若企業(yè)集團(tuán)屬于從屬型企業(yè)集團(tuán)，為主體地位的公司被稱為企業(yè)集團(tuán)的母公司，其余成員企業(yè)為子公司或契約、合作企業(yè)。子公司在經(jīng)營(yíng)管理方面，要受到母公司相關(guān)制度的約束。國(guó)有企業(yè)集團(tuán)是企業(yè)集團(tuán)的一個(gè)特殊代表，它是國(guó)家直接

投資虧損抵減了母公司當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)，在母公司的賬面上會(huì)形成一定的資金沉淀根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定，母公司對(duì)被投資單位的投資占該單位有表決權(quán)的資本總額的20%或20%以上時(shí)，均要對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算。在子公司當(dāng)年凈資產(chǎn)增加的情況下，母公司賬面反映的投資收益為按照持股比例折算的子公司當(dāng)年凈資產(chǎn)的增加數(shù)。由于權(quán)益法核算的投資收益并不是子公司實(shí)際分配的現(xiàn)金紅利，投資收益的實(shí)現(xiàn)與實(shí)際流人的現(xiàn)金數(shù)額在時(shí)間上是不相吻合的，這會(huì)導(dǎo)致母公司在進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，不能按

突的主要原因。母公司在追求整個(gè)集團(tuán)利益最大化的過(guò)程中勢(shì)必會(huì)損害到子公司的利益，子公司追求自身利益最大化同樣也會(huì)影響到集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)施，這就是母、子公司發(fā)生利益沖突的關(guān)鍵所在。這一系列的利益關(guān)系能否得到有效的協(xié)調(diào)直接關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。為了企業(yè)集團(tuán)的和諧可持續(xù)發(fā)展，要努力協(xié)調(diào)母、子公司之間的利益沖突。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán) 母公司 子公司 利益沖突 協(xié)調(diào)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)中的大型企業(yè)集團(tuán)數(shù)量劇增，且企業(yè)集團(tuán)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)集團(tuán)

的基礎(chǔ)上，分析母公司與子公司間的關(guān)系，以法律問(wèn)題為切入點(diǎn)，就提出具體的解決對(duì)策進(jìn)行深入探究。關(guān)鍵詞：母公司；子公司；關(guān)系；法律問(wèn)題進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國(guó)母子公司的管理水平已取得一定的進(jìn)步與發(fā)展。與此同時(shí)，為了順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，滿足母子公司的發(fā)展需求，母子公司的工作重心逐步向公司關(guān)系及法律問(wèn)題轉(zhuǎn)變。其中，母公司指擁有子公司股份，以公司協(xié)議為依托，控制支配子公司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人事工作的公司；子公司指母公司控制一定數(shù)額股份，以公司協(xié)

外直接投資對(duì)于母公司就業(yè)的影響。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，總體看來(lái)，不管是何種動(dòng)機(jī)的對(duì)外直接投資，其對(duì)母公司就業(yè)的影響均顯著為正。采礦業(yè)的資源尋求型對(duì)外直接投資對(duì)于母公司就業(yè)的影響并不顯著，然而，非采礦業(yè)的資源尋求型對(duì)外直接投資的就業(yè)效應(yīng)則顯著為正?？紤]到當(dāng)?shù)厣a(chǎn)型對(duì)外直接投資的復(fù)雜性，論文對(duì)其進(jìn)行了更加細(xì)化的分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)對(duì)于當(dāng)?shù)厣a(chǎn)型對(duì)外直接投資，不管是水平型還是垂直型，只要能夠增加母公司中間品的出口，那么對(duì)母公司就業(yè)會(huì)產(chǎn)生正向的影響。水平型對(duì)外直接投資則可能導(dǎo)致進(jìn)口

；境外子公司；母公司；會(huì)計(jì)政策隨著“走出去”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，企業(yè)聯(lián)合、兼并、重組等投資業(yè)務(wù)越來(lái)越多，使得集團(tuán)企業(yè)的股權(quán)投資關(guān)系日趨復(fù)雜化，為了更多地享受到海外業(yè)務(wù)所在國(guó)的稅收優(yōu)惠，更快更好得開(kāi)拓海外市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，越來(lái)越多的企業(yè)在境外設(shè)立子公司，我們公司就是在開(kāi)拓海外業(yè)務(wù)的同時(shí)，陸續(xù)設(shè)立了馬來(lái)西亞子公司、印度尼西亞子公司、沙特阿拉伯子公司、蒙古子公司等境外子公司，這就使及時(shí)準(zhǔn)確地編制合并會(huì)計(jì)報(bào)表成為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門最重要的業(yè)務(wù)之一。與此同時(shí)，2014年7月新修

束　進(jìn)母公司吸收合并其直接控股的全資子公司會(huì)計(jì)處理的探討束進(jìn)一、母公司吸收合并其直接控股的全資子公司的會(huì)計(jì)處理誤區(qū)實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，母公司吸收合并其直接控股的全資子公司的案例屢見(jiàn)不鮮。母公司吸收合并其直接控股的全資子公司，母公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表究竟如何進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，實(shí)務(wù)中有不同的看法。相當(dāng)一部分人認(rèn)為，母公司吸收合并其直接控股的全資子公司屬于同一控制下的吸收合并，因而其會(huì)計(jì)處理適用于《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第20 號(hào)--企業(yè)合并》的相關(guān)規(guī)定。筆者認(rèn)為，母公司吸收合并其直接

分配基礎(chǔ)-基于母公司報(bào)表還是合并報(bào)表文/趙華娟集團(tuán)公司利潤(rùn)分配方面主要遵循兩個(gè)基礎(chǔ)，其一是母公司的報(bào)表，其二是合并報(bào)表。集團(tuán)公司在利潤(rùn)分配過(guò)程應(yīng)該遵循那一個(gè)基礎(chǔ)，一直困擾著公司領(lǐng)導(dǎo)。本文通過(guò)查閱大量的中外文獻(xiàn)，就集團(tuán)公司利潤(rùn)分配基礎(chǔ)進(jìn)行淺要分析，并提出自己的看法，希望對(duì)集體公司的利潤(rùn)分配有一定幫助。集團(tuán)公司；利潤(rùn)分配；母公司報(bào)表；合并報(bào)表隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快，集團(tuán)公司每年都需要對(duì)經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)進(jìn)行分配，稱之為“本年度集團(tuán)企業(yè)稅后凈利潤(rùn)”是集團(tuán)企業(yè)來(lái)年

司 財(cái)務(wù)管理 母公司 風(fēng)險(xiǎn)控制一、海外子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源合理把握海外子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提，海外子公司面臨的潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，其中主要有資金，制度和流程、核算及稅務(wù)、團(tuán)隊(duì)等方面的風(fēng)險(xiǎn)。1.資金風(fēng)險(xiǎn)。海外子公司面臨的資金風(fēng)險(xiǎn)主要是運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、外匯風(fēng)險(xiǎn)。其中：1.1運(yùn)營(yíng)資金風(fēng)險(xiǎn)包括客戶違約風(fēng)險(xiǎn)、子公司業(yè)務(wù)拓展與資金沉淀不相匹配的風(fēng)險(xiǎn)。在不考慮外部借款、股東增加投入等資金流入的情況下，子公司需要依靠自身運(yùn)營(yíng)保障資金鏈安全。任何

，形成了子集團(tuán)母公司與下屬各子公司之間復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。母公司與子公司屬于平等的企業(yè)法人，所以妥善處理好母公司與下屬子公司之間的管理關(guān)系，進(jìn)行有效的管理，充分發(fā)揮集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)，是當(dāng)前集團(tuán)公司管理的重要任務(wù)。文章作者結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，研究母公司對(duì)子公司的管理和控制模式，為現(xiàn)代集團(tuán)公司的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。[關(guān)鍵詞]母公司；子公司；控制模式[DOI]1013939/jcnkizgsc2016210521概述新時(shí)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)

市；財(cái)務(wù)分析；母公司一、簡(jiǎn)述分拆上市（一）分拆上市的概念分拆上市：分拆上市是公司所有權(quán)重組的一種形式，它與資產(chǎn)剝離和公司分立都有差異。它是指母公司在子公司的股份被母公司按照一定的分配比例將其分給現(xiàn)有的屬于母公司的股東，因而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出來(lái)，成立一個(gè)新的上市公司的一種概念[1]。分拆上市有廣義和狹義之分：廣義的分拆指的是一家上市公司或是非上市公司將部分業(yè)務(wù)從母公司分離并單獨(dú)上市；而狹義的分拆則指的是已上市公司將其部分業(yè)務(wù)

與決策權(quán)由各方母公司共有，母公司間存在價(jià)值觀念差異、文化沖突、利益訴求不一致等一系列問(wèn)題，為實(shí)現(xiàn)中方母公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證項(xiàng)目績(jī)效，中方母公司對(duì)海外項(xiàng)目公司進(jìn)行有效的控制就顯得十分必要。研究表明，對(duì)海外項(xiàng)目公司進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂撇粌H能夠保證實(shí)現(xiàn)母公司目標(biāo)，而且能夠減少由于信息不對(duì)稱帶來(lái)的機(jī)會(huì)主義行為。本文旨在從中方角度出發(fā)，梳理母公司對(duì)海外項(xiàng)目公司控制模式的學(xué)術(shù)研究成果，識(shí)別母公司對(duì)海外項(xiàng)目公司控制模式的維度，并在此基礎(chǔ)上詳細(xì)分析影響母公司對(duì)海外項(xiàng)目公司控制的

?企業(yè)集團(tuán)母公司與子公司的利益沖突分析及協(xié)調(diào)李賽長(zhǎng)沙市城市建設(shè)投資開(kāi)發(fā)有限公司410011[摘要]目前，受我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境影響，企業(yè)集團(tuán)作為一種普遍的組織結(jié)構(gòu)形式，仍然處于不成熟階段，母、子公司的管理尚存在一些不足，母公司與子公司之間常常存在著一定的利益沖突。本文詳細(xì)闡述了母、子公司發(fā)生利益沖突的原因，并結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)，提出針對(duì)企業(yè)集團(tuán)母公司與子公司利益沖突的協(xié)調(diào)解決方案。[關(guān)鍵詞]企業(yè)集團(tuán)；母公司；子公司；利益沖突；協(xié)調(diào)前言企業(yè)集團(tuán)是以多樣化經(jīng)營(yíng)為特點(diǎn)的經(jīng)

和經(jīng)營(yíng)的獨(dú)立于母公司的東道國(guó)法人，但在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中為滿足母公司全球目標(biāo)的整體利益而損害東道國(guó)利益是一個(gè)經(jīng)常性的可能與事實(shí)。如何在某些特定的法律關(guān)系中確認(rèn)公司人格否認(rèn)作為公司人格獨(dú)立的必要而有益的補(bǔ)充，應(yīng)當(dāng)成為國(guó)際經(jīng)濟(jì)法律體系重構(gòu)進(jìn)程中不可忽視的問(wèn)題。關(guān)鍵詞：揭開(kāi)公司面紗原則；跨國(guó)公司；母公司；子公司；法律責(zé)任一、公司法人人格否認(rèn)制度——“揭開(kāi)公司面紗原則”理論的適用法人人格否認(rèn)，在英美法國(guó)家稱為“揭開(kāi)公司面紗”。法人人格否認(rèn)原則是美國(guó)法院在19世紀(jì)末20世

司形式，即外國(guó)母公司通過(guò)在東道國(guó)設(shè)立子公司進(jìn)行投資。從法律地位上看，跨國(guó)公司母子公司是各自獨(dú)立的法人，具有不同的法律人格，母公司只需在其出資額范圍內(nèi)承擔(dān)有限責(zé)任；但是在實(shí)踐中，母公司會(huì)利用它在地位上的優(yōu)勢(shì)而控制子公司，從而使子公司喪失一定的自主性，其在一定的程度上也阻礙著子公司的發(fā)展，同時(shí)也使債權(quán)人的利益得不到充分的保障。由此可見(jiàn)完善跨國(guó)公司母公司對(duì)子公司的責(zé)任承擔(dān)法律規(guī)范是十分重要的。關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司；母公司；子公司；法律責(zé)任；責(zé)任承擔(dān)一、跨國(guó)公司的法律

原因，并對(duì)集團(tuán)母公司對(duì)子公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提出建議，企業(yè)集團(tuán)通過(guò)建立有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系以保證企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；母公司；子公司；業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)文章編號(hào)：1004-7026（2015）04-0025-02中國(guó)圖書(shū)分類號(hào)：F321.1；F320.1文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A1企業(yè)集團(tuán)基本概念企業(yè)集團(tuán)是以一個(gè)或多個(gè)實(shí)力強(qiáng)大、具有投資中心功能的大型企業(yè)為核心，以若干個(gè)在資產(chǎn)、資本、技術(shù)上有密切聯(lián)系企業(yè)、單位為外圍層，通過(guò)產(chǎn)權(quán)安排、人事控制、商務(wù)協(xié)作等紐帶所形成的

“升級(jí)”成了母公司股東。母子公司的存在一方面降低了經(jīng)營(yíng)成本，提高了運(yùn)營(yíng)效率，另一方面也讓很多對(duì)母公司股東利益有重大影響的子公司信息不能被母公司股東知曉。因?yàn)榘凑諅鹘y(tǒng)的法律設(shè)計(jì)，只有公司股東才能查閱公司信息，子公司的股東是母公司而不是母公司股東。這就造成不論是母公司高管還是子公司高管在子公司層面上違反對(duì)股東的受信義務(wù)無(wú)法被得知的現(xiàn)象，母公司這一法律擬制的主體限制了母公司股東獲取信息的能力。在特定的情況下我們應(yīng)該看到母公司股東和子公司之間存在著根本意義上的經(jīng)

并借由子公司向母公司的逆向知識(shí)轉(zhuǎn)移獲取東道國(guó)先進(jìn)知識(shí)資源，因此探討逆向知識(shí)轉(zhuǎn)移影響因素成為備受關(guān)注的課題。文章從研究該論題的主要文獻(xiàn)入手，探討了母公司戰(zhàn)略組織和能力制度兩類因素對(duì)逆向知識(shí)轉(zhuǎn)移的積極調(diào)控作用，前者包括國(guó)際化戰(zhàn)略導(dǎo)向和母子公司控制程度，后者包含吸收能力和轉(zhuǎn)移支持制度，同時(shí)在總結(jié)現(xiàn)有研究特點(diǎn)基礎(chǔ)上還對(duì)未來(lái)研究方向進(jìn)行了展望。關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司；逆向知識(shí)轉(zhuǎn)移；母公司；影響因素中圖分類號(hào)：F74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1000—2154（2014）

了。要知道你的母公司為了你的上市費(fèi)了很多的心血，他們希望你能成為一個(gè)了不起的大藍(lán)籌。一開(kāi)始你成長(zhǎng)得很快，幾乎不受漲停板的限制。你的父母為你不斷地投入，盡管在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里他們不可能得到任何回報(bào)。他們看好你的未來(lái)，看好你未來(lái)的盈利能力，但更多的是出于對(duì)你的愛(ài)。漸漸地，你哭了、笑了、說(shuō)話了、走路了——你一步一步地成長(zhǎng)，在你的身后漸漸地顯示出你的足跡：五日均線、十日均線、二十日均線……你的父母關(guān)注著你的表現(xiàn)，每天關(guān)注你的均線，他們感覺(jué)到了你的進(jìn)步，他們?cè)谔剿髂?/div>

知識(shí)窗 2013年4期2013-05-14

單元，仍具有向母公司隱蔽國(guó)外產(chǎn)品市場(chǎng)信息的方式，實(shí)施機(jī)會(huì)主義行為。從而，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)背景下，探討母公司對(duì)子公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略管理，則成為不可回避的問(wèn)題。構(gòu)建母公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理有效途徑的原則便是：須將母公司的整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，植根于國(guó)外子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)之中。關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司；母公司；子公司；財(cái)務(wù)管理The context of transnational business subsidiary of parent company's strategic man

：境外子公司；母公司；財(cái)務(wù)管理一、集團(tuán)公司境外子公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1.財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性。境外子公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境相對(duì)復(fù)雜主要因?yàn)樽庸镜慕?jīng)營(yíng)活動(dòng)受到所在國(guó)家的文化、法律、經(jīng)濟(jì)和政治等方面的影響。由于國(guó)內(nèi)外在市場(chǎng)體制、法律、政策等方面存在很大差異，因此境外公司和國(guó)內(nèi)公司在財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)報(bào)表管理、財(cái)務(wù)核算、稅收管理等方面也不相同，且境外公司也面對(duì)著國(guó)外金融政策、匯率、外匯等復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。例如有的國(guó)家對(duì)資本利的征稅較高，因此，子公司在資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或投資時(shí)需要全

見(jiàn)解。關(guān)鍵詞：母公司；合并會(huì)計(jì)報(bào)表；理論；比較中圖分類號(hào)：F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198(2009)12-0187-011企業(yè)購(gòu)并推動(dòng)我國(guó)合并會(huì)計(jì)報(bào)表理論的發(fā)展企業(yè)購(gòu)并實(shí)質(zhì)上是一種長(zhǎng)期投資行為，這種行為最根本的動(dòng)因是為了追求利潤(rùn)，這種動(dòng)因是以各種不同的具體形態(tài)表現(xiàn)出來(lái)的，如追求規(guī)模效應(yīng)，謀求市場(chǎng)利潤(rùn)等。它的目的不外乎以下幾點(diǎn)：一是獲得超經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。如果社會(huì)經(jīng)濟(jì)在一段時(shí)期內(nèi)持續(xù)通貨膨脹，那么企業(yè)會(huì)進(jìn)行積極的購(gòu)并活動(dòng)。這是因?yàn)槌掷m(xù)的通貨膨脹會(huì)在

方面著手,實(shí)現(xiàn)母公司對(duì)子公司投資行為的管理控制?！娟P(guān)鍵詞】 母公司;子公司;投資行為;控制管理;投資指標(biāo)當(dāng)前,隨著我國(guó)股份制的推進(jìn)發(fā)展,以資產(chǎn)為紐帶建立的企業(yè)集團(tuán)公司越來(lái)越多。在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部,母公司作為子公司的出資者,必然關(guān)注子公司的投資行為,而子公司由于“內(nèi)部人利益”的存在,其投資可能偏離企業(yè)集團(tuán)的整體目標(biāo),甚至嚴(yán)重侵害集團(tuán)利益。為解決母子公司之間的矛盾,實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)的整體利益最大化,必須理清母公司投資控制的原因和目標(biāo),在此基礎(chǔ)上,對(duì)癥下藥,從法人治理結(jié)

了。要知道你的母公司為了你的上市費(fèi)了很多的心血，他們希望你能成為一個(gè)了不起的大藍(lán)籌。一開(kāi)始你成長(zhǎng)得很快。幾乎不受漲停板的限制。你的父母為你不斷地投入，盡管在很長(zhǎng)的一段時(shí)間里他們不可能得到任何回報(bào)。他們看好你的未來(lái)，看好你未來(lái)的盈利能力，但更多的是出于對(duì)你的愛(ài)。漸漸地，你哭了、笑了、說(shuō)話了、走路了……你一步一步成長(zhǎng)，在你的身后漸漸清晰地顯示出你的足跡：五日均線、十日均線、二十日均線……你的父母關(guān)注著你的表現(xiàn)，每天關(guān)注你的均線，他們感覺(jué)到了你的進(jìn)步，他們?cè)谔剿?/div>

意林 2009年24期2009-05-14

三種基本理念：母公司理論、實(shí)體理論和當(dāng)代理論，并對(duì)我國(guó)的合并會(huì)計(jì)報(bào)表理論選擇進(jìn)行了探討?！娟P(guān)鍵詞】 合并理論； 實(shí)體； 母公司； 合并方法一、國(guó)際上現(xiàn)有合并理論及合并方法的發(fā)展每一項(xiàng)新的會(huì)計(jì)理論及其相應(yīng)的會(huì)計(jì)方法都是隨著新的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的。自從第一份典型的合并會(huì)計(jì)報(bào)表由美國(guó)鋼鐵公司于1901年編制以來(lái)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家出現(xiàn)了企業(yè)合并浪潮，企業(yè)合并的理論及合并業(yè)務(wù)處理方法的研究逐漸在實(shí)務(wù)中發(fā)展成為一種模式，但這種模式在不同國(guó)家之間卻存在著巨大差異。盡

數(shù)量日益增多，母公司對(duì)子公司的債務(wù)責(zé)任問(wèn)題日益突出，傳統(tǒng)的公司人格獨(dú)立制度——有限責(zé)任制度面臨挑戰(zhàn)。基于公平正義的原則，我們不應(yīng)再僵化地固守公司人格獨(dú)立制度，在特定情況下應(yīng)采用“揭開(kāi)公司面紗”，否定子公司的獨(dú)立人格，由母公司承擔(dān)債務(wù)責(zé)任。在法律適用方面，對(duì)子公司的人格否認(rèn)應(yīng)適用東道國(guó)的法律，母公司與債權(quán)人之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系則應(yīng)以合同或侵權(quán)行為的法律適用原則來(lái)確定應(yīng)適用的準(zhǔn)據(jù)法。[關(guān)鍵詞]母公司；子公司；債務(wù)責(zé)任；獨(dú)立人格制度；有限責(zé)任原則中圖分類號(hào)：DF9