劉玉峰

一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）優(yōu)勢

中小企業(yè)的劃定標(biāo)準(zhǔn)主要有從業(yè)人數(shù)和收入規(guī)模，我國一般將人員20人-1000人或者年?duì)I業(yè)收入300萬-40000萬元的企業(yè)劃分到中小企業(yè)中。我國的中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)社會中的地位不言而喻，作用越來越大，對活躍地方經(jīng)濟(jì)、解決就業(yè)問題、增加稅收方面都具有舉足輕重的作用。由于近年國家政策和企業(yè)自身方面的影響，在“大眾創(chuàng)業(yè)”的大背景執(zhí)行，加上各地政府的眾多利好政策的影響，中小企業(yè)發(fā)展勢頭更加迅猛，數(shù)量劇增近10年中，每年都保持在7%-10%之間的增速。同時，由于小企業(yè)的靈活性，對市場變化能夠及時調(diào)整，緊緊抓住市場的需求，所以企業(yè)的投資利潤率也較高，也使得不少小企業(yè)很快能夠上規(guī)模，成為大中型企業(yè)的誕生地。

所以中小企業(yè)具有小巧靈活的特點(diǎn)，企業(yè)轉(zhuǎn)型快，彈性足。

（二）存在的問題

中小企業(yè)雖然整體發(fā)展良好，但是就個別企業(yè)而言，也一直存在各式各樣的問題一直沒有得到有效解決。比如企業(yè)缺乏系統(tǒng)管理思維、長期戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、生命周期太短、新老交替頻繁、風(fēng)險管理意識不強(qiáng)、優(yōu)勢不明顯、成本管理水平太低等問題。中國中小企業(yè)協(xié)會陳晶曾統(tǒng)計(jì)出的中小企業(yè)的平均壽命2.9年，中小企業(yè)呈現(xiàn)倒閉潮的新聞屢見不鮮，而導(dǎo)致這些問題的主要原因大多都與財(cái)務(wù)問題有重要關(guān)系，成本管理水平不高、資金出現(xiàn)問題，從而影響了企業(yè)的生存和發(fā)展，企業(yè)健康發(fā)展不可持續(xù)。

二、成本管理理論

（一）成本管理理論發(fā)展的背景

1.企業(yè)自身原因。成本管理是一個很容易被中小企業(yè)忽視掉的一個問題，很多企業(yè)在蓬勃發(fā)展階段往往只關(guān)注銷售訂單，通過銷量來增加利潤。而一旦到了行業(yè)競爭激烈，利潤空間減少的時候，才開始關(guān)注成本控制，而這時候往往已經(jīng)來不及了，最終在激烈的競爭中淘汰出局。所以成本管理是一個系統(tǒng)工程，要充分的利用科學(xué)有效的成本管理理論，在企業(yè)創(chuàng)立初期就做好戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、對工藝流程進(jìn)行梳理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略成本管理”。

2.市場變化原因。市場環(huán)境的變化要求企業(yè)必須創(chuàng)新成本管理方法，隨著消費(fèi)市場的需求省級，消費(fèi)者對“物美價廉”的需求已經(jīng)從“價廉”向“物美”轉(zhuǎn)變；從標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品向“個性化”“私人訂制”轉(zhuǎn)變。這就迫使企業(yè)進(jìn)行成本管理的目標(biāo)變?yōu)樘嵘a(chǎn)品和服務(wù)的價值，提升企業(yè)核心競爭力，成本管理的目標(biāo)就由原來的降低成本變成提高成本效益

（二）戰(zhàn)略成本管理的主要方法

戰(zhàn)略成本管理是站在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的背景下，通過高度重視企業(yè)內(nèi)外部關(guān)系，視角更廣闊的成本管理方法，通過長期實(shí)踐，被證明是適合我國中小企業(yè)經(jīng)營實(shí)際的理論。該理論通過對傳統(tǒng)成本管理的“產(chǎn)”—供—銷”模式的創(chuàng)新，提出“營銷—開發(fā)—制造—銷售”的新模式。從而有效的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)成本管理的不足。從戰(zhàn)略的角度出發(fā)進(jìn)行成本控制的主要方法有：利用價值鏈分析法、成本動因分析法、戰(zhàn)略定位分析法、競爭戰(zhàn)略等。

三、中小企業(yè)成本管理建議

（一）更新戰(zhàn)略成本管理理念

企業(yè)必須充分意識到，傳統(tǒng)成本管理理論的確為降低成本作出了一定貢獻(xiàn)，但是為了保證企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展則需要更加符合當(dāng)前實(shí)際的創(chuàng)新管理理念。而新理念實(shí)施的主要則是全員參與的理念，包括企業(yè)決策者、管理者、員工。第一、決策者。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思維一般通過企業(yè)的文化和企業(yè)投資者上，在決策的時候必須在企業(yè)內(nèi)部樹立企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思維，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃要從全局考慮，從長遠(yuǎn)考慮。在企業(yè)內(nèi)部形成戰(zhàn)略成本思維的企業(yè)文化，這是成本管理的土壤。第二、管理者。管理者是企業(yè)決策的最高的執(zhí)行層，甚至部分中小企業(yè)的決策者就是管理者，管理者作為企業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，應(yīng)該提高自身管理水平，更新專業(yè)知識，積極吸取成功企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，將新理論與實(shí)踐緊密結(jié)合；同時構(gòu)建成本管理機(jī)構(gòu)或者內(nèi)部咨詢機(jī)構(gòu)，多聽取專業(yè)人員的意見，科學(xué)的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫ㄉa(chǎn)經(jīng)營方案，重大事項(xiàng)集體決策；管理者應(yīng)更多的用戰(zhàn)略思維思考分析問題，時刻以提高企業(yè)的持續(xù)競爭力和競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，不必計(jì)較暫時得失。第三、員工。員工是企業(yè)成本管理的執(zhí)行者，是成本費(fèi)用發(fā)生的根源。所以必須要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，樹立員工的戰(zhàn)略意識，讓員工深刻體會到自己的崗位對于企業(yè)戰(zhàn)略的作用，形成整理觀念、大局觀念，形成企業(yè)與員工的利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)決策層的戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。

（二）制定柔性戰(zhàn)略

中小企業(yè)存在的風(fēng)險有其特殊性，但是又由于其規(guī)模小，靈活性好。為了能夠即制定出相對問題的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，又考慮中小企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的靈活性，減少戰(zhàn)略經(jīng)常調(diào)整的代價，就要去中小企業(yè)制定更加柔性的戰(zhàn)略。將資金和資源集中在自己的優(yōu)勢市場上，使得中小企業(yè)更有利于實(shí)施差異化戰(zhàn)略，把產(chǎn)品和服務(wù)集中在大型企業(yè)的空白領(lǐng)域，在激烈的競爭中探索出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的發(fā)展之路。通過對經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的調(diào)查來看，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)與成本上的專業(yè)問題一般交給第三方咨詢機(jī)構(gòu)，從而獲得較為專業(yè)的解決方案。

（三）借助信息化手段，提高成本管理水平

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的反饋速度不斷加快，企業(yè)決策者獲得信息的科學(xué)性和及時性都得到加強(qiáng)。這為企業(yè)在經(jīng)營活動中迅速的作出戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)營政策提供了依據(jù)。所以，充分利用企業(yè)信息管理系統(tǒng)可以適應(yīng)高速的科技發(fā)展和激烈市場競爭，保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，只有這樣才能實(shí)施有效的戰(zhàn)略成本管理。

相對于大型企業(yè)來說，中小企業(yè)對市場的變化更加敏感，受市場變動的影響也大，這對中小企業(yè)的信息獲取帶來了調(diào)整。所以必須要規(guī)范企業(yè)信息化管理系統(tǒng)，促使中小企業(yè)省級管理能力，打造出企業(yè)的核心競爭力。中小企業(yè)只有獲取了準(zhǔn)確的管理信息，才能依靠自身的靈活性大的特點(diǎn)，隨時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于信息化水平有限的企業(yè)來說，依然可以通過第三方外包的方式獲取信息和解決方案。幫助企業(yè)在人力資源和融資信貸方面提供幫助，進(jìn)而降低資金成本和人工費(fèi)用。

總之，中小企業(yè)不能僅僅停留在生產(chǎn)的角度上考慮成本管理問題，而應(yīng)該站到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的角度上，尋求自身企業(yè)戰(zhàn)略定位，通過差異化戰(zhàn)略，探索為消費(fèi)者或顧客所提供有效價值的方式。進(jìn)而從生產(chǎn)工藝流程的設(shè)計(jì)上、產(chǎn)品研發(fā)上進(jìn)行約束不合理費(fèi)用，通過全員參與、全過程管理，達(dá)到成本費(fèi)用的合理控制。