文/祝立群 王志文

讓我們從一組數(shù)字認(rèn)識(shí)這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)：

2017年，主要設(shè)備完好率100%、設(shè)備完好率為99.71%、密封點(diǎn)泄漏率0.051‰；全年設(shè)備零事故，設(shè)備事件較上年下降23.5%；大型機(jī)組無(wú)一次故障停機(jī)，未發(fā)生設(shè)備故障造成的非計(jì)劃停工；實(shí)現(xiàn)裝置標(biāo)準(zhǔn)化共計(jì)21套，達(dá)標(biāo)率達(dá)到95.5%。

這是中國(guó)石油哈爾濱石化公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處2017年的成績(jī)單，也是他們付出與努力的最好詮釋。

專業(yè)素養(yǎng)鑄造精品團(tuán)隊(duì)

煉化企業(yè)作為流程工業(yè)具有連續(xù)化、高溫、高壓、易燃、易爆的生產(chǎn)特點(diǎn)，數(shù)以千計(jì)的塔器、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備是支撐生產(chǎn)工藝的設(shè)備基礎(chǔ)，水、電、汽、風(fēng)等動(dòng)力系統(tǒng)為工藝運(yùn)行提供了源源不斷的動(dòng)力。讓這些鋼鐵組成的煉化設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行，富有生機(jī)地創(chuàng)造價(jià)值是機(jī)動(dòng)設(shè)備處肩負(fù)的艱巨任務(wù)。

機(jī)動(dòng)設(shè)備處涉及各類專業(yè)15個(gè)，員工31人，其中共產(chǎn)黨員25名，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱15人，公司級(jí)技術(shù)專家2人。在每一個(gè)設(shè)備領(lǐng)域，機(jī)動(dòng)設(shè)備處人員都代表著公司的專業(yè)水準(zhǔn)和能力。

作為機(jī)動(dòng)設(shè)備處的當(dāng)家人，機(jī)動(dòng)設(shè)備處長(zhǎng)陳志明思考的是：“有了好的團(tuán)隊(duì)，如何創(chuàng)造精細(xì)化的管理”。2017年，利用公司實(shí)施生產(chǎn)流程制度整合優(yōu)化項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，他推行設(shè)備管理“全生命周期”的大設(shè)備管理理念，將過(guò)去對(duì)設(shè)備“管、用、修”的重點(diǎn)由“修”轉(zhuǎn)移到“管”與“用”上。

為了落實(shí)這一理念，機(jī)動(dòng)設(shè)備處對(duì)制度體系進(jìn)行全面的修訂，從設(shè)備全生命周期的各個(gè)階段管理著手分析，落實(shí)設(shè)備管理要素，在設(shè)備前期管理和后期的使用管理上，細(xì)化管理責(zé)任的落實(shí)，把住設(shè)備的入口關(guān)和使用關(guān)。在充分比較性價(jià)比的前提下，優(yōu)中選優(yōu)，把最好的、最合適的設(shè)備用在現(xiàn)場(chǎng)。在近年的實(shí)踐中，公司新建的柴油加氫、飽和烴等裝置，機(jī)動(dòng)設(shè)備及早介入，發(fā)揮非常重要的把關(guān)作用。從近年的運(yùn)行情況看，僅機(jī)泵的故障率這一項(xiàng)，兩套裝置都接近零。

設(shè)備管理人深知，未來(lái)機(jī)動(dòng)管理要全面實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，要向大數(shù)據(jù)要專業(yè)提升、要管理提升。2017年，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，機(jī)動(dòng)設(shè)備處提出“設(shè)備信息化促進(jìn)管理提升”的新理念，并形成活動(dòng)方案。由機(jī)動(dòng)設(shè)備處王志文和各單位關(guān)鍵用戶組成的活動(dòng)小組，以每周二例會(huì)為載體，全力推進(jìn)信息化工作。在歷時(shí)半年的工作中，已經(jīng)完全打通設(shè)備檔案到設(shè)備管理活動(dòng)全流程的信息化之路。

為了提高專業(yè)人員的水平，2017年機(jī)動(dòng)設(shè)備處組織技術(shù)交流30余次，派出學(xué)習(xí)及參加各類行業(yè)年會(huì)7次。通過(guò)學(xué)習(xí)與交流，不僅開(kāi)拓了專業(yè)人員的視野，而且與同行有了更多交流取經(jīng)的機(jī)會(huì)，使得專業(yè)管理水平得到很大提升。2017年公司科技大會(huì)，機(jī)動(dòng)專業(yè)獲得1個(gè)一等獎(jiǎng)、3個(gè)二等獎(jiǎng)、5個(gè)三等獎(jiǎng)，并有10多篇論文發(fā)表。

奉獻(xiàn)精神打通設(shè)備“梗阻”

作為設(shè)備的管理者，不僅要夠?qū)I(yè)，還要更敬業(yè)，及時(shí)處理缺陷與故障，是機(jī)動(dòng)人的責(zé)任和使命。

機(jī)動(dòng)設(shè)備處有一個(gè)不成文的規(guī)矩，只要哪個(gè)專業(yè)有事，哪個(gè)專業(yè)管理人員就要盯在現(xiàn)場(chǎng)。2017年的除夕，一催化裝置區(qū)突發(fā)循環(huán)水漏點(diǎn)。此時(shí)，正是萬(wàn)家團(tuán)圓日，過(guò)年過(guò)的就是這一天。從上午發(fā)漏點(diǎn)，機(jī)動(dòng)設(shè)備副處長(zhǎng)李玉明就堅(jiān)守在現(xiàn)場(chǎng)，組織人力和機(jī)械全力奮戰(zhàn)，到晚上8時(shí)漏點(diǎn)終于得到了控制。他說(shuō)：“我們?cè)谶@兒堅(jiān)守，就是讓大家可以安心過(guò)年！”

2017年公司外部66KV電源線路出現(xiàn)了20多次接地，電氣運(yùn)行管理趙愛(ài)志，不論故障發(fā)生在節(jié)假日、還是深夜，她都會(huì)第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)組織處理，無(wú)需任何人安排。2016年大修期間，為了搶工期，工程管理中心組織人力連續(xù)9個(gè)晝夜盯在搶修現(xiàn)場(chǎng)，剛剛做完心臟支架的施工員王瑞山主動(dòng)放棄組織的照顧，按排班完成了自己一天一夜的工作量。

機(jī)動(dòng)處轉(zhuǎn)動(dòng)專家于成全，是最好的“醫(yī)生”，不論什么“疑難雜癥”，只要他一出手，每次都能手到病除。電氣系統(tǒng)是公用工程重要組成部分，高級(jí)主管王志文帶領(lǐng)的電氣團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)多年治理電氣隱患，解決了單電源、系統(tǒng)電壓波動(dòng)等多項(xiàng)系統(tǒng)難題，保證了公司的平穩(wěn)供電。

王遠(yuǎn)慧在設(shè)備腐蝕監(jiān)測(cè)方面用數(shù)據(jù)洞察各種塔器、管道的健康狀況；黃亮在動(dòng)設(shè)備監(jiān)測(cè)方面手持頻譜議，哪里引起的動(dòng)設(shè)備問(wèn)題即刻“診斷”。

一直以來(lái)，機(jī)動(dòng)設(shè)備處正是憑借無(wú)私奉獻(xiàn)的精神和專業(yè)素質(zhì)，為打造哈石化設(shè)備管理精品團(tuán)隊(duì)而不懈努力。