提起北京海洋館，想必同學們不會陌生，今年北京海洋館的叔叔阿姨已經為我們帶來了6期豐富有趣的海洋知識和場館運營幕后故事。去北京海洋館參觀過的同學，一定對“鯊魚小鎮(zhèn)”“水母秘境”“雨林奇觀”和精彩的鯨豚表演印象深刻，但同學們也許不知道，現在這個每天充滿歡聲笑語的海洋館，也曾經歷過冷清、蕭條的時期。它的發(fā)展歷程還頗有些傳奇色彩呢，而講起這段故事，就不能不提一個人，他就是北京海洋館的守護者——胡維勇館長。今天我們很榮幸地請到了胡館長，來和同學們聊聊他與北京海洋館的故事。

胡館長，您最初進入海洋館行業(yè)，對它是怎樣一種認識呢？

胡館長：來北京海洋館之前，我從事了將近10年的酒店管理工作。2001年，我被委任北京海洋館館長一職，第一次進入了這個領域，適逢我國第一代海洋館的建設期，北京、青島等幾個大城市都在建海洋館。那時人們對海洋生物的認知還比較有限，基本知道是有可食用的和供觀賞的。我也一樣，“新人”一名，對海洋館行業(yè)知之甚少，甚至對海洋的認識也還僅限于“廣闊無際”“十分神秘”。直至來到北京海洋館，看到這里模擬了幾大海域的海水狀態(tài)、成分、溫度等，飼養(yǎng)了上萬尾來自世界各地的海洋魚類，我才了解到這是一個多么專業(yè)、系統的領域，并逐漸建立起“看海更要看魚”的概念。后來隨著工作經驗的積累，我對海洋館這個行業(yè)的認知也在不斷更新、轉變，產生了“不僅要看海、看魚，還要看海里的‘寶藏¨這個意識。因為海洋是如此深邃、廣博，它有太多等待我們去了解的內容。

據我了解，您初來北京海洋館任職時，正等待您的是非常棘手的經營問題，當時是怎樣一種情形呢？

胡館長：北京海洋館子1996年開始建設，投資巨大，創(chuàng)下了當時國內的幾項之最——一是設計最觀代化， 巨型鸚鵡螺的外觀榮獲了國際建筑設計大賽金獎；二是規(guī)模最大，35平方千米的單館面積在亞洲都是名列前茅的；第三，它作為國慶50周年的獻禮，在當時的旅游產品中是絕無僅有的。1999年開 業(yè)之后的一年運營得不錯，但很快，還債期來了，上 億元人民幣的貸款需要還，而且不同于傳統旅游行 業(yè)，海洋館的日常運營和維護耗資巨大，這些不可回避的問題都導致了經營危機。再加上一個意想不到的情況出現——2003年爆發(fā)了“非典”，游客寥寥無幾，海洋館經營慘淡，幾乎斷了收入來源。 但即便在那么艱難的情況下，我們也沒有停業(yè)，就 算只有幾位游客，我們依然為他們安排海豚表演， 這也讓外界知道了海洋館沒有關門。我們的員工 不計酬勞，堅守崗位，大家共同渡過了難關。

面對經營危機，您做了哪些思考，采取了哪些措施？

胡館長：“非典”過后，我們開始研究海洋館該如何走出經營困境，它的發(fā)展方向在哪？最后 達成的共識是：海洋館作為一個企業(yè)的同時也是一個普及科學知識、宣傳環(huán)保理念的陣地，我們 既要承擔企業(yè)責任，還要發(fā)揮社會責任，要站到提升公民海洋意識的高度，而不僅僅是宣傳海洋館。有了這個認知，大家一下子找到了方向。 “養(yǎng)魚賣票”成為過去式，從2004年開始，我們 提出“陶怡大眾、教育學生、維系生態(tài)”的目標， 并開展了一系列活動，經營狀況也由此開始好 轉。加之2005年，又一個“意外事件”造訪北京 海洋館，但不同于“非典”，這次“意外”帶來的 是生機。您講到這里一下子把我的胃ロ吊起來了，究竟發(fā)生了什么事情？

胡館長：2005年，一條受傷的野生中華鱘 在長江被人們發(fā)現，北京海洋館承擔了救助工 作。我們?yōu)榇顺闪⒘酥腥A鱘救助專項小組，并 將當時館里規(guī)模最大的鯊魚展區(qū)改造成了野 生中華鱘人工飼養(yǎng)、科研專區(qū)，環(huán)境比當時的 科研院所還要好。受傷的中華鱘從長江被護送至北京海洋館的新家，得到了專業(yè)的治療和精心的護理，不久便康復了。這件事情轟動一時，不僅標志著科研領域的重要進步，還使這個古老的物種正式進入了公眾的視野。為了讓人們更好地了解中華鱘、保護野生中華鱘，我們做了一系列科普宣傳活動，反響很好，后來還出了郵票、紀念幣等紀念品，也十分受歡迎。 自此之后，北京海洋館一年一個臺階，每年以10%的盈利增長在前進。雖然當初承擔了不小的壓力和風險，但在政府部門、社會各界和海洋館全體員工的共同努力下，救助中華鱘這件事做成了，現在看來，它也確實是北京海洋館發(fā)展中的一個轉折點。

這確實是一件令人感慨、難忘的事情，雖然您講來云淡風輕，但依然令我感動。胡館長，您剛才談到“非典”之后，海洋館開始向“科普宣教”轉型，請您再講講這方面做了哪些工作。

胡館長：關于科普宣教，我認為最重要的是讓人們產生深入探索的興趣。一開始，館里有103決科普知識展板，基本都是教科書式的語言。吸引不了觀眾去看，也就達不到傳播知識的效果。為此我們編寫了一系列科普圖書，如《鱘鱘回家》《中華鱘之美》《鯊魚的故事》等，既有知識性，又有趣味性。但是科普工作做到這些還不夠，仍然比較被動，我們還需要走出去。于是，北京海洋館主動和當時的向東小學，也就是現在的農科院附?。庀舐沸^(qū)）建立了聯系，成立了全國第一個海洋中隊，與學校開展了一系列海洋科普活動，還編寫了海洋校本教材。當年第一批海洋中隊的學生現在已經有不少人考入了名校，還有人報考了海洋專業(yè)。我相信這種啟發(fā)式的海洋科普教育對他們的探索、學習和動手能力都起到了幫助。后來我們與更多的學校建立了合作，成為他們的海洋科普教育基地，為他們提供技術、設備、場地等各方面的支持。在這個過程中，我們也面向社會推出了知識競賽、書畫大賽等各類活動。

從2005年到2015年的十年間，我們將科普知識從館內帶到館外，稱為“走出去”，那么從2015年開始，我們要把科普宣教“請回來”，因為海洋館里的巨大水體和種類豐富的海洋生物本身就是一個最佳的科普基地，人們對海洋知識產生興趣后，想要深入了解就要回到這個基地來。所以戎，們打造了“夜宿海洋館”、夏令營、冬令營以及“成為‘美人魚”等活動?？破招獭罢埢貋怼比允俏覀兿乱徊降陌l(fā)展方向。

胡館長，從一名海洋館行業(yè)的“新人”到如今的專家，您一定頗有心得，可以和我們分享一下嗎？

胡館長：專家談不上，但確實有一個“朋友”幫助、支持我在海洋館這個行業(yè)奮斗了16年，它就是學習。我剛來到海洋館時，對一切都很陌生。我就想：你什么都不懂，怎么來管理呢？所以首先要學習。到現在我已經養(yǎng)成了這樣一個習慣：每天晚上9點離開辦公室，除了工作以外，一定要拿出時間來讀書，了解海洋知識、業(yè)務知識；每天還要到現場去實踐，走遍館里每一個角落，熟悉每一臺設備；每天記錄工作日志。十幾年的積累對我的工作起到了巨大幫助，我可以和館里的專業(yè)人員交流業(yè)務，對生物的發(fā)展方向等問題能提出很多建設性的意見。中國博物館協會還把我放到他們的人才庫里了，說我是專家，晏然我認為自己還不是，但通過十幾年的學習，我確實受益良多。

您的學習精神對我們的小讀者也起到了模范作用，請您為他們再送上一句寄語吧。

胡館長：《百科探秘·海底世界》雜志的小讀者們，知識無涯，學無止境，讓我們在知識的海洋中盡情游弋吧！endprint