石翔

時(shí)至歲末年終，無論對(duì)于人還是事可能都到了去舊迎新的時(shí)刻，電競?cè)σ彩侨绱四甑赘鞔髲S商、各方賽事都在最后的發(fā)力，希望可以給自己的2017年畫上一個(gè)不錯(cuò)的句號(hào)。

可是，如果有人要問相比于2016年電競迎來了哪些變化呢？我們沒人能真正定量的回答。那些出自咨詢公司和券商的報(bào)告同樣也是如此，光是一個(gè)電競行業(yè)的總值就有著無數(shù)個(gè)版本，而且差距可以到一個(gè)數(shù)量級(jí)以上，從觀察者的角度來說，這是可笑而又可悲的。

電競市場到底應(yīng)該如何評(píng)估參與者的價(jià)值，從而共同組成一個(gè)可量化的體系，這個(gè)問題在2017年和之前任何一年都一樣，并沒有得到解決的。做了一家俱樂部到底怎么估值，有一個(gè)賽事品牌到底能不能商業(yè)化，所有人都還在講故事，因?yàn)楹芏喾较蚨紵o法數(shù)據(jù)化，而對(duì)于成熟的資本和贊助商而言，這是他們不能接受的。

在2017年最后的幾天里，騰訊電競的社交網(wǎng)絡(luò)賬號(hào)突然發(fā)布了一系列的內(nèi)容，大標(biāo)題寫著《騰訊2018電子競技運(yùn)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)》。一個(gè)看起來很拉仇恨，也很唬人的名字，不友善的解讀會(huì)是五千億市值互聯(lián)網(wǎng)巨頭在一個(gè)新的行業(yè)里顯權(quán)立威，可很多從業(yè)者而言，確是無比喜悅的，畢竟有了標(biāo)準(zhǔn)故事就可以講得真切很多。

實(shí)際上，我們應(yīng)該知道中國是有《中華人民共和國標(biāo)準(zhǔn)化法》的，對(duì)于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)有著明確的范圍和效力規(guī)定，所以所有的擔(dān)心可能都是多余的，法律上有著明確的界定，如果之后什么時(shí)間推出了國家標(biāo)準(zhǔn)，那所有的從業(yè)者都必須要遵從國家的標(biāo)準(zhǔn)，無論它有多少市值。

回過頭來，為什么騰訊電競要在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)幾乎沒有任何先兆發(fā)布這樣一份“標(biāo)準(zhǔn)”文件，就顯得非常值得推敲。在筆者看來，背后的邏輯可能不在于向外輸出什么樣的價(jià)值觀，而是一個(gè)嘗試向內(nèi)整合資源的趨勢(shì)。

回到最初的問題，如何量化中國電競的種種，前提就是要有一個(gè)參照體系的存在。所有的內(nèi)容無論是賽事版權(quán)、賽事執(zhí)行、俱樂部估值、周邊衍生內(nèi)容的定價(jià)都需要一個(gè)參照，《騰訊2018電子競技運(yùn)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)》更重要的意義正是在于此處。

騰訊內(nèi)部大量的泛娛樂資源，到底應(yīng)該如何去賦能給電競的業(yè)務(wù)和合作伙伴，就必須有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，越是去中心化，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的要求就越高。所以騰訊電競為了自身業(yè)務(wù)在2018年想要更從容也更合理，這份《標(biāo)準(zhǔn)》就必不可少，除了英雄聯(lián)盟、王者榮耀、穿越火線這樣的項(xiàng)目之外，其實(shí)在騰訊游戲的代理項(xiàng)目中同樣還有像火箭聯(lián)盟、PUBG端手游、槍火游俠、FIFAOnline3這樣的項(xiàng)目，這里解決了這些非絕對(duì)頭部項(xiàng)目的資源匹配問題。本質(zhì)上來講，《標(biāo)準(zhǔn)》讓電競更明確的可以擺脫游戲營銷的身份，真正成為可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目。

同時(shí)，可以把一些不合適的合作伙伴擋在門外。其實(shí)過去一年里，幾家志在推行電競的廠商都在用不同的方式做篩選。只不過是篩選的標(biāo)準(zhǔn)有沒有擺上臺(tái)面而已。任何一個(gè)大的電競內(nèi)容平臺(tái)可能在未來都會(huì)有自己內(nèi)化過程中的標(biāo)準(zhǔn)，這是一個(gè)商業(yè)化過程中必須要有的東西。

正是因?yàn)槿绱?，才有了文章的?biāo)題，明碼比標(biāo)價(jià)在目前階段的電競市場要重要的多。而明碼的前提是，在一個(gè)相對(duì)閉合的體系之下，引入可以適用的標(biāo)準(zhǔn)，我們看DOTA2的賽事體系簡單的用獎(jiǎng)金劃定了Major和 Minor，這也是一樣是標(biāo)準(zhǔn)，而且執(zhí)行起來也更容易。而守望電競在嘗試了次級(jí)賽事的放養(yǎng)之后，將挑戰(zhàn)賽和公開賽全部收回，也是因?yàn)樾枰幸粋€(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能有更多權(quán)益上的協(xié)調(diào)與分配。

同樣的思路，對(duì)于涌入的異業(yè)贊助商和廣告主而言，誰先給出了可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)就能最大化的爭取到資源的傾斜。由于在渠道端大量數(shù)據(jù)的失實(shí)，傳統(tǒng)廣告主的評(píng)估體系已經(jīng)無法適應(yīng)電競的線上線下內(nèi)容，這是影響很多異業(yè)合作者進(jìn)入的重要門檻。畢竟對(duì)于一些車企類的國際品牌，一些全球連鎖的快消品類來說，幾千萬的市場費(fèi)用并不算多，錢花得明白比物美價(jià)廉要重要得多。

隨著各大廠商顯性或者隱性標(biāo)準(zhǔn)的推進(jìn)和執(zhí)行，過去衡量什么是電競項(xiàng)目的方式將會(huì)不再適用，鄙視鏈不會(huì)來自操作難度，用戶體量這些基礎(chǔ)的游戲維度，而是一整套衡量誰能給觀眾和粉絲帶來更好的觀看參與體驗(yàn)。

《騰訊2018電子競技運(yùn)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)》本身具體規(guī)定了什么，可能沒有那么重要，更為重要的是電子競技市場在朝著一個(gè)尋找更合理商業(yè)化模式的方向前進(jìn)，在國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn)推行之前，各大廠商的標(biāo)準(zhǔn)無論是V社、暴雪還是騰訊，實(shí)際上都會(huì)幫助電競行業(yè)趨向成熟。endprint