王皓田

【摘要】隨著我國經(jīng)濟的進步和社會的發(fā)展，我國逐漸走向了大數(shù)據(jù)的時代，為相關(guān)企業(yè)的發(fā)展提供了一定的機遇和挑戰(zhàn)。在這樣的發(fā)展趨勢之下，企業(yè)的財務管理必然要隨之進行變革和創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)時代之下，非結(jié)構(gòu)化信息財富是企業(yè)之間進行競爭的核心內(nèi)容。本文當中深入分析了大數(shù)據(jù)時代之下企業(yè)財務管理的挑戰(zhàn)與變革。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)時代 機遇 挑戰(zhàn) 財務管理 創(chuàng)新 核心內(nèi)容

一、在大數(shù)據(jù)背景之下企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)和變革

（一）企業(yè)財務管理面臨的挑戰(zhàn)

企業(yè)的財務管理主體是非金融企業(yè)，重點講解財務理論和金融工具的結(jié)合對財務資源的組織、分配、籌劃，以最大程度的發(fā)揮財務資源的作用。在當今時代之下，互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等逐漸發(fā)展起來，給企業(yè)的財務管理理論提供了機遇也帶來了挑戰(zhàn)，其中包含了當今的財務理論與財務管理實踐是否吻合，提升股東價值的方式以及評估財務風險的準確性以及企業(yè)財務管理框架是否完善合理等等。就財務管理理論和財務管理實踐不吻合的方面來說，企業(yè)財務理論的失誤體現(xiàn)了財務管理還需要進一步的完善和創(chuàng)新，使其不斷改善原有的局限、落后的狀態(tài)。

（二）企業(yè)財務管理的變革和創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)的感受大多來自于國際上的新理論、新技術(shù)、新發(fā)現(xiàn)等各個方面的壓力，為了提高我國的財務管理水平，相關(guān)企業(yè)還需要不斷的進行財務管理上的創(chuàng)新。就目前而言，我國大部分大型企業(yè)都認識到了財務管理變革的重要意義以及其未來的主流發(fā)展趨勢。近些年，人們逐漸提出了大司庫的概念，這一概念指的是通過集中結(jié)算、統(tǒng)一管理、多方式融資等等方法實現(xiàn)對現(xiàn)金的管理，以減少企業(yè)融資的風險并且提升企業(yè)的價值。例如，中國石油，其大司庫項目的開展，從理念創(chuàng)新的方面來看是從資金集中管理到司庫的管理，然后是大司庫管理。在2000年，我國石油開展資金集中管理的方式，以提高資金利用率、減少資金成本、擴展融資方式等等。隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高以及經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，使得資金集中管理的弊端逐漸凸顯出來。因此，在2009年我國提出建立司庫項目，進而由從前的被動管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾?、提前管理的模式。在大?shù)據(jù)背景之下，大司庫的建立對金融風險的有效控制以及統(tǒng)籌融資、金融業(yè)務的實現(xiàn)等都起到了關(guān)鍵的作用。

二、企業(yè)財務管理挑戰(zhàn)和變革的內(nèi)容和要點

（一）取消財務信息的邊界化

在當今的大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)可以更加快速、便捷的獲取到信息，并且，可以根據(jù)自身的需要進行有針對性的選擇。尤其是對于分公司和子公司較多的企業(yè)而言，其長時間的獨立運轉(zhuǎn)使其形成了信息孤島的模式，但是，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨有效的改變了這一現(xiàn)狀，有效的促使整個企業(yè)的業(yè)務和財務管理融為一體。企業(yè)內(nèi)部各個部門的信息數(shù)據(jù)相互通用，更有助于實現(xiàn)對企業(yè)的統(tǒng)一管理，同時，對數(shù)據(jù)進行集中的管理也是對大數(shù)據(jù)進行管理的前提。由此可以看出，消除傳統(tǒng)財務信息的邊界化是財務管理發(fā)展創(chuàng)新的必經(jīng)之路。

（二）改變原有的投資準則

就目前而言，企業(yè)的財務管理理論認為投資決策是否準確受到企業(yè)帶來的投資回報以及能夠給股東帶來利益多少的關(guān)鍵影響，另外，貨幣的時間價值也是關(guān)鍵的影響要素。所以，財政學上大多使用投資項目評估法。但是，在大數(shù)據(jù)時代之下，這種評估方式也存在諸多問題，首先，很容易出現(xiàn)資金流評估上的誤差，這就對投資項目決策的偏差產(chǎn)生了直接的影響。另外，投資項目評估法不適合應用在現(xiàn)金流較少且不確定的項目上，而應用大數(shù)據(jù)正好可以有效的防止以上兩種情況的出現(xiàn)。大數(shù)據(jù)的真實、便捷大大提高了現(xiàn)金流較多項目評估的準確性，另外，對于部分現(xiàn)金流不多且不確定性較強的項目不僅僅可以將現(xiàn)金流作為參考，同時，可以從企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源等角度開展評估工作。

（三）改革公司的管理方式

在大數(shù)據(jù)背景之下，企業(yè)發(fā)展離不開知識和創(chuàng)新，信息和人力資源成為了企業(yè)進步的軟實力。企業(yè)內(nèi)部的員工對公司決策的參與改變了企業(yè)決策組織，因為外部環(huán)境的不斷變動以及知識分布不集中等因素，使得分散式的決策方式成為目前大數(shù)據(jù)背景之下的主流決策方法。作為企業(yè)必須要打破原有管理方式，增進員工之間的溝通，共享信息和資源，共同高效完成工作任務。

（四）改善企業(yè)融資方式

在傳統(tǒng)的財務管理模式當中，企業(yè)內(nèi)部的投資、經(jīng)營以及融資活動等都是相互分離的，因此，很難從全局把握好企業(yè)的財務管理。隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和財務逐漸得到融合，大大提高了資源匹配的效率，使得信息資源充分發(fā)揮了自身的作用。

三、結(jié)束語

綜上，在大數(shù)據(jù)時代之下，企業(yè)的財務管理理論進一步得到完善，管理體系得到更新，消除了信息的邊界化，大大提高了企業(yè)經(jīng)營管理的水平，促進了企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

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