【摘要】隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭也變得越來越激烈，在郵政企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的過程中，為了經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標，對企業(yè)財務的內(nèi)部控制工作進行加強具有非常重要的意義。企業(yè)的財務部門關(guān)系著企業(yè)資金的籌集、分配以及一些內(nèi)部的重大經(jīng)濟活動的決策，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營效益。但隨著經(jīng)濟體制的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部運作模式的復雜性也在逐漸增加，隨之而來的則是各種各樣的財務風險，使企業(yè)的發(fā)展受到了一定的影響。本文圍繞郵政企業(yè)財務的內(nèi)部控制進行討論，探討如何對財務內(nèi)部控制進行加強，從而實現(xiàn)財務風險的有效防范。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務 內(nèi)部控制 防范 財務風險

當前階段，日益激烈的市場競爭為郵政企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，對企業(yè)的內(nèi)部管理工作的要求也越來越高。隨著市場經(jīng)濟體制的完善，加大了企業(yè)市場競爭的壓力，在進行管理工作時很可能會出現(xiàn)各種各樣的財務風險，這就需要企業(yè)對自身的財務控制不斷加強，對相關(guān)的管理措施進行合理的選擇，使企業(yè)財務風險得到有效的防范，從而提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。由此可見，加強財務的內(nèi)部控制和風險防范對于郵政企業(yè)的發(fā)展來說具有至關(guān)重要的作用。

一、淺析財務內(nèi)部控制

（一）財務控制在企業(yè)經(jīng)營中的重要性

在郵政企業(yè)內(nèi)部實行財務控制，有利于企業(yè)目標和規(guī)劃的制定，通過各種防范措施實現(xiàn)財務風險的有效控制，有效保證財務管理工作的質(zhì)量。

通過內(nèi)部的控制管理工作，可以針對企業(yè)運營過程中的財務管理漏洞進行合理的調(diào)整，保證企業(yè)經(jīng)營決策方向的正確性。

郵政企業(yè)財務的內(nèi)部控制對于企業(yè)資金走向以及財務狀況具有調(diào)節(jié)和微觀監(jiān)測的作用，能夠保證相關(guān)的財務信息反饋，使企業(yè)領(lǐng)導可以明確掌握企業(yè)財務狀況，從而保證各決策、管理政策的有效性[1]。

財務的內(nèi)部控制在財務部門的管理當中具備一定的輔助功能，使企業(yè)財務管理工作的展開始終圍繞企業(yè)運營活動進行，使其財務監(jiān)管職能可以充分的發(fā)揮出來。

郵政企業(yè)當中的財務內(nèi)控工作可以通過微觀點和微控制實現(xiàn)企業(yè)財務動態(tài)的有效把控，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動當中的細節(jié)加以捕捉，降低財務風險，正因如此，在企業(yè)財務管理當中內(nèi)部控制工作越來越重要。此外財務內(nèi)控制度的加強，可以使企業(yè)實現(xiàn)降低成本，提高經(jīng)營利潤，使企業(yè)的綜合競爭能力得到有效的增強[2]。

（二）存在于我國郵政企業(yè)財務內(nèi)部控制當中的問題

雖然在企業(yè)財務的風險防范方面，財務的內(nèi)部控制具有非常重要的作用，但是，面對社會經(jīng)濟以及企業(yè)自身的快速發(fā)展，在郵政企業(yè)財務的內(nèi)部控制方面仍然存在著許多的不足。

1.財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)存在問題。對于郵政企業(yè)財務的內(nèi)部控制來說，最為重要的工作內(nèi)容便是財務預算，隨著社會的發(fā)展，我國郵政企業(yè)的財務預算逐漸從手工狀態(tài)發(fā)展成了現(xiàn)代化的計算機預算狀態(tài)，推動了財務工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化，然而，在對財務進行預算的過程中，仍有部分基層企業(yè)在沿用手工預算的工作方式，財務統(tǒng)計數(shù)據(jù)無論是在層次還是在質(zhì)量方面都存在著較大的差異，特別是在財務管理方面，使得很多的財務問題不能被有效的解決，數(shù)據(jù)內(nèi)控的秩序較為混亂，導致企業(yè)領(lǐng)導決策的準確性受到數(shù)據(jù)質(zhì)量的影響，甚至會使領(lǐng)導出現(xiàn)規(guī)劃、決策失誤的現(xiàn)象，在一定程度上加大了企業(yè)財務的風險，為企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失[3]。

2.企業(yè)資金沒有實現(xiàn)有效利用。當前階段，很多郵政企業(yè)在對財務進行內(nèi)部管理時，往往由于相關(guān)的管理人員對該項工作缺乏認識，導致內(nèi)部管理不當，從而引發(fā)財務風險。例如，分散的資金集中困難；企業(yè)為了追求自身的經(jīng)濟效益進行過度的投資；投資意識淡薄導致企業(yè)資金過多的閑置；企業(yè)內(nèi)部對與資源的管理方式太過老舊等。從而導致企業(yè)資金無法實現(xiàn)有效的利用，使得企業(yè)的長期規(guī)劃被影響，使企業(yè)發(fā)展受到限制。

3.財務的內(nèi)部控制人員素質(zhì)問題。在我國，郵政企業(yè)真正將信息化、網(wǎng)絡(luò)化應用到財務管理工作當中的時間并不長，雖然，在這方面的發(fā)展還算迅速，但出現(xiàn)問題在所難免，特別是在相關(guān)人才的培養(yǎng)方面，總是無法滿足企業(yè)發(fā)展需求。而財務內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)能力的高低會對企業(yè)財務的內(nèi)部控制質(zhì)量造成直接的影響，很大一部分財務人員掌握的財務管理水平還比較傳統(tǒng)，在財務內(nèi)部的控制方面缺乏專業(yè)的知識技能，在財務管理過程中缺乏問題解決能力和協(xié)調(diào)能力，導致郵政企業(yè)財務的內(nèi)部控制水平得不到有效的提高，逐漸成為了企業(yè)財務管理當中短板[4]。

二、加強企業(yè)財務內(nèi)部控制，防范財務風險的具體措施

（一）對信息系統(tǒng)加以完善

信息系統(tǒng)的完善，可以有效提高企業(yè)管理工作的效率，從而掌握企業(yè)的運營情況，所以，通過監(jiān)督和控制對企業(yè)管理工作進行加強具有至關(guān)重要的作用。在財務的內(nèi)部控制當中，最基本的工作就是對信息系統(tǒng)加以完善，只有如此，才能保證相關(guān)的財務內(nèi)控管理人員收集到精準的企業(yè)信息，從而掌握企業(yè)財務和經(jīng)營管理等方面的數(shù)據(jù)信息，通過信息作出判斷，與相關(guān)層面進行溝通，提高調(diào)節(jié)處理的有效性，確保企業(yè)財務管理工作的順利開展[5]。

（二）對企業(yè)財務的內(nèi)部控制制度加以建立

保證內(nèi)部控制的有效性能夠使郵政企業(yè)財務的內(nèi)部控制系統(tǒng)得到不斷的修正和更新，使企業(yè)財務的內(nèi)控系統(tǒng)得到不斷的完善。從企業(yè)的財務風險防范方面來看，保持財務內(nèi)部控制的嚴謹性、科學性以及合理性，是實現(xiàn)風險有效防范的關(guān)鍵。

第一，要在實施財務內(nèi)控制度時，有組織、有目的的進行材料的收集、采編和整理，保證各部門當中的可行性方案以及相關(guān)的生產(chǎn)投資方案的評定能夠獲得準確的數(shù)據(jù)理論支持，從而保證決策的方向性和有效性，使企業(yè)的財務風險得到有效的防范。

第二，保證財務內(nèi)控制度的科學性及合理性，能夠提高企業(yè)決策效率，通過制度條款的監(jiān)督和制約，使得內(nèi)部控制工作的責權(quán)更為明確，能夠有效解決工作范圍模糊，決策盲目、混亂的問題。endprint

第三，建立科學的財務內(nèi)控制度，能夠有效保證企業(yè)財務的安全性和完整性，比如在制度之下實施內(nèi)部牽制的制度，能夠控制財務預算及資金處理權(quán)限，使企業(yè)財務的運轉(zhuǎn)獲得了安全可行的方法，在一定程度上降低了企業(yè)的財務風險[6]。

第四，財務內(nèi)控制度的完善，能夠使財務數(shù)據(jù)的準確性和真實性得到保障，通過制度監(jiān)控，使得收集、記錄、總結(jié)、分析財務信息的過程獲得了制度的支持，且各項工作責任明確，能夠在財務風險防范方面做到防患于未然。

（三）對企業(yè)財務的內(nèi)部控制管理人員進行強化

管理人員綜合素質(zhì)能力的強弱直接關(guān)系到企業(yè)財務內(nèi)控的質(zhì)量，所以，財務內(nèi)部控制方面的管理人員不但要具備有關(guān)財務方面的專業(yè)知識，還要具備相應的信息技術(shù)操作能力，并了解相關(guān)的法律知識。從根本上來講，就是要求現(xiàn)代化的財務內(nèi)控管理人員具有較高的問題處理能力，郵政企業(yè)應針對人才培養(yǎng)問題保持高度的重視?？梢詫ω攧杖藛T的綜合素質(zhì)能力進行培養(yǎng)，對其專業(yè)能力、信息技術(shù)操作能力以及法律知識的掌握進行不斷地加強，對能力強、素質(zhì)高的管理隊伍加以建立，從而保證企業(yè)財務內(nèi)控的有效性，使企業(yè)財務當中的風險始終處在可控范圍內(nèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)的快速發(fā)展[7]。

三、結(jié)語

綜上所述，對于郵政企業(yè)的經(jīng)營來說，財務風險是以客觀狀態(tài)存在的，雖然不可避免，但是可以通過對企業(yè)的財務加強內(nèi)部控制的方法將這種風險的發(fā)生幾率大大降低，甚至可以將其轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的動力，使企業(yè)的收益和發(fā)展得到保證。因此，郵政企業(yè)在對財務內(nèi)部控制進行加強時，一定要明確把握其中存在的問題，并采取有效措施進行解決，從而保證內(nèi)部控制工作的質(zhì)量，推動企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

參考文獻

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作者簡介：羅銳，男，38歲，中級會計師職稱，目前就職于中國郵政集團公司福建省分公司財務部，主要負責公司戰(zhàn)略績效實施和考核、預算管理。endprint