朱施華

摘 要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，我國(guó)公司面臨的挑戰(zhàn)也不斷加劇，特別是財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，而其中成本控制又是財(cái)務(wù)管理的重要舉措之一，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化有著極大的影響。因此，如果公司可以提出將財(cái)務(wù)管理和成本控制兩者融合發(fā)展的策略，將極大地推動(dòng)了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩方面的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；成本控制；融合發(fā)展；研究策略

財(cái)務(wù)管理與成本控制

成本控制現(xiàn)狀

自從改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高速發(fā)展階段，公司作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中逐漸意識(shí)到成本控制的重要性，在成本控制方面采取了相應(yīng)措施，也取得了一定的成效，但是還存在一些問(wèn)題：

第一，公司成本控制脫離了市場(chǎng)。我國(guó)很多公司在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，沒(méi)有市場(chǎng)觀念，對(duì)于市場(chǎng)上產(chǎn)品的需求等沒(méi)有做好相應(yīng)的調(diào)查，而是很主觀地提高產(chǎn)品的存貨量，將生產(chǎn)成本轉(zhuǎn)為存貨成本，贏得短期利潤(rùn)，但是損害了公司的長(zhǎng)期發(fā)展。

第二，產(chǎn)品定價(jià)與成本關(guān)系顛倒。在現(xiàn)在的社會(huì)，利益是公司發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，甚至是唯一?dòng)力，所以很多公司將產(chǎn)品定的價(jià)格虛高，完全不從成本的角度出發(fā)。在一般情況下，產(chǎn)品的定價(jià)應(yīng)該是根據(jù)生產(chǎn)成本、銷售成本等因素綜合考慮得出的，但是現(xiàn)在很多公司卻利用某些營(yíng)銷模式，顛倒產(chǎn)品定價(jià)和成本來(lái)?yè)Q取短期收益。

第三，成本控制方式落后。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，公司的業(yè)務(wù)范圍也不斷擴(kuò)大，對(duì)于公司的財(cái)務(wù)管理要求有也相應(yīng)的提高。而很多公司為達(dá)到收支平衡乃至盈利的目標(biāo)，就采取單一的降低成本的方式，在公司內(nèi)部縮減編制、提倡節(jié)約等，卻從來(lái)不考慮公司外部的銷售供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)，同時(shí)財(cái)務(wù)工作比較落后，導(dǎo)致整個(gè)成本控制方案極為不規(guī)范和不科學(xué)。

第四，控制成本意識(shí)比較低。在我國(guó)很多公司內(nèi)部，對(duì)于成本控制的意識(shí)比較低，特別是在一些行業(yè)內(nèi)知名公司或者國(guó)企內(nèi)部，為了提升業(yè)績(jī)，很多時(shí)候都采取增加成本的方式。同時(shí)在日常經(jīng)營(yíng)中，各部門(mén)為了達(dá)到自己的部門(mén)目標(biāo)都不重視成本預(yù)算，加上公司財(cái)務(wù)松散，導(dǎo)致成本控制效果不理想，不利于公司可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理要素

財(cái)務(wù)管理是指在公司日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所有的財(cái)務(wù)關(guān)系和活動(dòng)的總和。公司財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵要素有以下幾點(diǎn)：

結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)。公司的財(cái)務(wù)管理必須與發(fā)展戰(zhàn)略相聯(lián)系，注重公司短期經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，還要結(jié)合長(zhǎng)期戰(zhàn)略，使得公司的財(cái)務(wù)管理具有戰(zhàn)略性。

全面的預(yù)算管理體系。財(cái)務(wù)管理需要整合公司所有的經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行資源配置規(guī)劃，從而達(dá)到全面科學(xué)地進(jìn)行管理，使預(yù)算從開(kāi)始的決策到最后的結(jié)果都達(dá)到高效的統(tǒng)一。

公司財(cái)務(wù)的集中管理。資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要要素之一，所以財(cái)務(wù)管理的重要目標(biāo)就是確保資金平衡，避免資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題。同時(shí)財(cái)務(wù)管理需要建立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算體系，對(duì)整個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行集中管理，統(tǒng)一調(diào)度。

完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與分析。對(duì)于公司各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)或者下屬公司都要設(shè)立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，對(duì)于關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分析和控制，完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

公司財(cái)務(wù)管理與成本控制存在的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理脫離公司實(shí)際

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)公司更多地參與國(guó)際市場(chǎng)，與其他國(guó)家公司的交流合作日益增多。國(guó)際市場(chǎng)在給我國(guó)公司帶來(lái)不少機(jī)遇的同時(shí)，也使我國(guó)公司面領(lǐng)著不少挑戰(zhàn)，而其中財(cái)務(wù)管理就是最大的挑戰(zhàn)之一。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展影響到一家公司的未來(lái)發(fā)展，從現(xiàn)在的數(shù)據(jù)來(lái)看，我國(guó)公司的財(cái)務(wù)管理水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到國(guó)際化的水平，沒(méi)有隨著市場(chǎng)環(huán)境、公司的發(fā)展而進(jìn)行升級(jí)發(fā)展。我國(guó)公司現(xiàn)行的財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的主導(dǎo)資源等不能進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)，從而阻礙了財(cái)務(wù)管理和成本控制的發(fā)展。

成本控制影響因素增加導(dǎo)致難度增加

在以前的公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本一般只考慮制造成本和銷售成本，這主要是因?yàn)槠陂g費(fèi)用一般不會(huì)出現(xiàn)極大增加的情況，但是這和現(xiàn)在公司的發(fā)展現(xiàn)狀是不相適應(yīng)的。現(xiàn)在公司一般對(duì)于技術(shù)的提升、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方面會(huì)投入大量的資源，導(dǎo)致成本大大增加，所以財(cái)務(wù)管理的成本也會(huì)上升，而且產(chǎn)品成本作為一個(gè)單一的考核指標(biāo)，要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造、宣傳、銷售等全過(guò)程進(jìn)行考核，所以成本控制影響因素較多，導(dǎo)致公司在成本控制方面的難度大大增加。

財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，成本控制力度不夠

我國(guó)公司財(cái)務(wù)管理水平參差不齊，同時(shí)成本控制力度沒(méi)有造成有效的影響，究其根本就是我國(guó)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系并不完善，缺乏行之有效的成本控制體系，所以導(dǎo)致公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)不能實(shí)施科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，極大地阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)很多公司陷入片面追求短期利潤(rùn)的短視誤區(qū)，簡(jiǎn)單地將營(yíng)業(yè)收入等同于利潤(rùn)，而沒(méi)有加大市場(chǎng)調(diào)查和產(chǎn)品研發(fā)，從而出現(xiàn)戰(zhàn)略決策失誤的情況。

提高公司財(cái)務(wù)管理與成本控制工作效率的措施

完善公司財(cái)務(wù)管理體系

公司想要真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本控制的融合發(fā)展，就必須從管理層面引起重視，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人以及相關(guān)崗位員工需相互配合，提高自身關(guān)于財(cái)務(wù)管理和成本控制的認(rèn)識(shí)，推動(dòng)各部門(mén)間協(xié)調(diào)合作，將財(cái)務(wù)管理和成本控制當(dāng)成日常工作去做。同時(shí)要完善公司的財(cái)務(wù)管理體系，這樣才能讓公司財(cái)務(wù)管理和成本控制更加科學(xué)化、規(guī)范化。此外，相關(guān)崗位員工要明確自身的工作職責(zé)，公司要定期開(kāi)展這方面的內(nèi)部培訓(xùn)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理論，與時(shí)俱進(jìn)，用最新的財(cái)務(wù)管理和成本控制認(rèn)識(shí)武裝員工的思想。公司應(yīng)該開(kāi)通信息交流渠道，讓管理層和財(cái)務(wù)系統(tǒng)員工可以實(shí)時(shí)了解公司運(yùn)行的具體情況，從而推動(dòng)科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)公司的健康發(fā)展。

加大成本控制力度

在完善公司財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上，公司想要在財(cái)務(wù)管理和成本控制上有更大進(jìn)展的話，必須加大成本控制力度，讓成本控制成為每個(gè)員工的必修課。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)要在公司內(nèi)部做好榜樣，形成良好的風(fēng)氣，讓成本控制深入人心，從日常工作中的身邊小事做起，例如節(jié)約用電、雙面打印等等，拒絕浪費(fèi)資源。而且，公司在員工管理中推動(dòng)成本控制思想的同時(shí)，還要加強(qiáng)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，不斷地進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，降低產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的材料成本、人力成本以及機(jī)器等物資成本。與此同時(shí)，公司要對(duì)生產(chǎn)流程以及成產(chǎn)崗位進(jìn)行資源優(yōu)化，簡(jiǎn)化工序，取消不必要的崗位，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，節(jié)約人力成本，在保證生產(chǎn)質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高工作效率，從而控制成本。最后可以利用獎(jiǎng)懲制度來(lái)激發(fā)員工的工作積極性，建立科學(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn)，讓員工在日常工作中意識(shí)到成本控制的重要性，達(dá)到從剛開(kāi)始的為了避免懲罰獲取獎(jiǎng)勵(lì)到最后主動(dòng)自發(fā)地進(jìn)行成本控制，從而推動(dòng)公司財(cái)務(wù)管理和成本控制融合發(fā)展。

公司財(cái)務(wù)管理與成本控制融合發(fā)展研究策略分析

目標(biāo)定位

第一，關(guān)系定位。從最簡(jiǎn)單的功能來(lái)說(shuō)，公司財(cái)務(wù)的作用就是有效地把控公司內(nèi)部的資金，而資金有兩個(gè)最顯著的特點(diǎn)就是流動(dòng)性和交易性。所以成本控制最常用也最常見(jiàn)的手段就是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，而財(cái)務(wù)管理和成本控制有相同的目標(biāo)，就是將公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的大量資金最終流向有利于公司發(fā)展的渠道中，從而最大限度地降低公司經(jīng)營(yíng)成本，并提高企業(yè)的資本優(yōu)化配置質(zhì)量和監(jiān)察力度，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

第二，手段定位。手段定位其實(shí)是一個(gè)逆成本拆解的過(guò)程，促使財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行成本控制工作的時(shí)候，不是簡(jiǎn)單地在規(guī)定時(shí)間和資金可使用范圍內(nèi)推動(dòng)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而是在這個(gè)前提下，對(duì)于產(chǎn)品的原材料、產(chǎn)品的宣傳銷售等環(huán)節(jié)全部通過(guò)財(cái)務(wù)指標(biāo)的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的量化。同時(shí)，逆成本拆解還可以將成本控制的每個(gè)環(huán)節(jié)分解到每個(gè)參與的員工身上，通過(guò)績(jī)效考核的方式來(lái)推動(dòng)員工進(jìn)行成本控制工作。最后，公司還可以建立良好的激勵(lì)機(jī)制來(lái)激發(fā)員工的成本控制意識(shí)，從而在團(tuán)隊(duì)背景下讓財(cái)務(wù)管理和成本控制建立融洽的關(guān)系，取得卓越的成效。

第三，結(jié)果定位。財(cái)務(wù)管理和成本控制有相同的目標(biāo)，而且兩者有的對(duì)象也是相同的，最后想要達(dá)到的結(jié)果也是相同的，所以財(cái)務(wù)管理和成本控制作為不同的兩項(xiàng)工作，卻有共同屬性，因此為了實(shí)現(xiàn)最終的結(jié)果可以通過(guò)創(chuàng)新管理方式、加大技術(shù)研發(fā)等方式，讓財(cái)務(wù)管理和成本控制在相互約束間建立起最佳機(jī)制，實(shí)現(xiàn)公司健康發(fā)展的最終結(jié)果。

模式設(shè)計(jì)

第一，構(gòu)建專業(yè)化財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的基礎(chǔ)部門(mén)，在公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有著無(wú)可替代的作用，而其中財(cái)務(wù)人員作為財(cái)務(wù)工作的直接執(zhí)行者，對(duì)于財(cái)務(wù)管理和成本控制的融合有著至關(guān)重要的作用。所以，公司應(yīng)該打造一支專業(yè)化的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，從財(cái)務(wù)管理人員到每個(gè)財(cái)務(wù)崗位的具體執(zhí)行員工都應(yīng)該具備專業(yè)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和成本控制意識(shí)。同時(shí)，公司應(yīng)該多開(kāi)展財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容，讓財(cái)務(wù)人員及時(shí)更新相關(guān)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)等。最后，公司還要增加人才的培養(yǎng)、技術(shù)的改進(jìn)、產(chǎn)品的研發(fā)等方面的費(fèi)用，建立健全的財(cái)務(wù)管理和成本控制體系，對(duì)于公司各部門(mén)間資金的使用情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而推動(dòng)成本控制工作的開(kāi)展。

第二，建立不同崗位不同部門(mén)間的協(xié)同能力與機(jī)制。這里的協(xié)同能力與機(jī)制對(duì)象一共有三者：首先是財(cái)務(wù)人員的不同崗位協(xié)同能力。因?yàn)槌杀究刂剖且豁?xiàng)對(duì)于人力依賴性極強(qiáng)的工作，而如何做到財(cái)務(wù)人員在各自崗位上都能重視成本控制，就需要建立監(jiān)督制度，所以只有不同崗位間的財(cái)務(wù)人員對(duì)于財(cái)務(wù)體系的成本控制在人力、物力上有著全面的認(rèn)識(shí)，才能實(shí)現(xiàn)真正監(jiān)管。其次，不同部門(mén)間的協(xié)同機(jī)制，也就是公司內(nèi)部配合財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和成本控制融合發(fā)展的一種機(jī)制。公司最后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的最終執(zhí)行者是其他的相關(guān)部門(mén)，而財(cái)務(wù)人員做出預(yù)算等決策的依據(jù)來(lái)源也需要來(lái)自其他部門(mén)專業(yè)人員的技術(shù)以及數(shù)據(jù)支持。財(cái)務(wù)管理是要經(jīng)歷事前預(yù)測(cè)、事中跟蹤、事后分析的完整過(guò)程，因此，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理和成本控制就離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)層、財(cái)務(wù)部門(mén)、其他各部門(mén)員工的共同努力。真正合理的財(cái)務(wù)管理過(guò)程應(yīng)該是其他業(yè)務(wù)部門(mén)提出相關(guān)的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)結(jié)合其他部門(mén)意見(jiàn)再施行，并在這個(gè)過(guò)程中逐漸提高公司內(nèi)部的協(xié)同能力，從而達(dá)到成本控制的目的。

第三，實(shí)行科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度。實(shí)現(xiàn)企業(yè)最終可持續(xù)良好地發(fā)展，離不開(kāi)一套完善的績(jī)效考核制度，特別是其中對(duì)于各項(xiàng)績(jī)效考核目標(biāo)的設(shè)置?？?jī)效考核應(yīng)該分為部門(mén)的考核和個(gè)人的考核。在財(cái)務(wù)指標(biāo)上，財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行績(jī)效考核的時(shí)候應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注流動(dòng)資金的有效利用率、預(yù)算資金準(zhǔn)確性，從而得出一個(gè)全面科學(xué)的考核結(jié)果。而在財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核上，要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化、量化，使得考核結(jié)果可以讓所有人都看得懂，從而作為最后獎(jiǎng)懲的依據(jù)，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作積極性。最后，在所有員工的績(jī)效考核中都應(yīng)該綜合考慮財(cái)務(wù)管理和成本控制因素，讓兩者融入到每個(gè)員工的日常生活中去，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)公司層面上的財(cái)務(wù)管理和成本控制融合發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理和成本控制的有效融合是具有積極影響的，可以通過(guò)加強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力，打破部門(mén)壁壘，增加部門(mén)協(xié)同，同時(shí)還可以對(duì)所有員工進(jìn)行成本控制的思想教育，從而推動(dòng)在成本控制前提下實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（作者單位：網(wǎng)盈科技服務(wù)有限公司揚(yáng)州分公司）

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