龍建明

摘 要：精細(xì)化管理是一種精益求精的態(tài)度和意識，也是一種文化體現(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)社會不斷發(fā)展，現(xiàn)代醫(yī)院管理制度逐步確立，目標(biāo)管理需求進(jìn)一步加大，同時十九大對黨的基層組織建設(shè)提出了新要求。在這種背景下，醫(yī)院基層黨組織要運(yùn)用精細(xì)化管理理念和方法加強(qiáng)自身建設(shè)，為醫(yī)院持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：基層黨組織；精細(xì)化管理；醫(yī)院

隨著醫(yī)改方案的逐步深入推進(jìn)，醫(yī)院管理的方式也發(fā)生了改變，由傳統(tǒng)的粗放式管理方式逐步向精細(xì)化管理方式轉(zhuǎn)變。精細(xì)化是一種態(tài)度、一種文化，新時代下，利用精細(xì)化的管理理念和手段，加強(qiáng)基層黨組織精細(xì)化管理，是醫(yī)院發(fā)展建設(shè)必備的步驟。

精細(xì)化管理的內(nèi)涵

所謂精，就是排除掉粗鄙之物，精心提煉所得到的最佳的解決方案。所謂細(xì)，是深入事物本源，找到事物之間的聯(lián)系。精細(xì)者，精是結(jié)果，細(xì)是途徑、過程[1]。而加強(qiáng)基層黨組織精細(xì)化管理就是要通過提升基層黨組織力，動員人民群眾，推動改革發(fā)展。通過對工作流程進(jìn)行分析，對流程進(jìn)行重新梳理，對管理對象實(shí)行細(xì)致、準(zhǔn)確的實(shí)施和控制，保證每項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，確保每一項(xiàng)政策規(guī)定都執(zhí)行到底、落到實(shí)處。

實(shí)現(xiàn)醫(yī)院基層黨組織精細(xì)化管理的策略

遵循流程再造理念，全面審視醫(yī)院基層黨組織工作

要以提高工作績效作為目標(biāo)，開展流程再造，將每項(xiàng)工作的依據(jù)進(jìn)行細(xì)化，讓每個工作環(huán)節(jié)都具有科學(xué)性和可操作性。比如醫(yī)院在基層黨組織用人選拔的工作中，考察對象要從哪里找、要用什么樣的方式來考察舉薦對象等工作，就可以利用流程再造理念，將該項(xiàng)工作的流程進(jìn)行更加精細(xì)、科學(xué)的劃分，以保證選拔工作的質(zhì)量，從而杜絕在用人方面的不良風(fēng)氣。在醫(yī)院基層黨組織的干部培訓(xùn)工作中，傳統(tǒng)的做法通常是由領(lǐng)導(dǎo)來點(diǎn)題，然后再由上到下進(jìn)行分級別培訓(xùn)，而采用精細(xì)化管理就可以利用流程再造的理論，將流程更改為由下到上進(jìn)行信息的反饋，并根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行培訓(xùn)，從而有效地增強(qiáng)干部培訓(xùn)工作的針對性。

另外，在醫(yī)院基層黨組織的設(shè)置方面，可以改變以往按照行政區(qū)進(jìn)行劃分的慣常做法，可以根據(jù)黨組織成員的年齡、背景、工作特性等來設(shè)置組織模式[2]。

圍繞基層黨組織建設(shè)的任務(wù)目標(biāo)，確保組織工作質(zhì)量

精細(xì)化管理的關(guān)鍵在于精細(xì)化，即管理工作要精細(xì)化?，F(xiàn)代質(zhì)量管理體系中的三全（全員、全面、全過程）就是對精細(xì)化管理的闡述，精細(xì)化管理貫穿在產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一個流程之中。要深化精細(xì)化管理理念，就要健全基層黨組織工作體系，細(xì)化工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善執(zhí)行依據(jù)、職責(zé)權(quán)限以及程序，嚴(yán)格按照“計(jì)劃——實(shí)施——檢查——改進(jìn)”的PDCA閉環(huán)系統(tǒng)來實(shí)行組織工作。每一項(xiàng)事情都要做到有據(jù)可依，要嚴(yán)格執(zhí)行、嚴(yán)格考核，推動管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，還要確保每一項(xiàng)規(guī)定都執(zhí)行到底、落到實(shí)處。同時要重視對工作細(xì)節(jié)的監(jiān)督，認(rèn)真評估工作結(jié)果，提高質(zhì)量，精簡工作流程，完善管理體系，最終提高醫(yī)院基層黨組織工作效率[3、4]。

運(yùn)用零距離管理理念來提升組織工作親和力

為了保持良好的競爭態(tài)勢，適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，不管是企業(yè)組織還是國家政府，組織形式都在經(jīng)歷重大的轉(zhuǎn)變，由多層制度管理向扁平化管理邁進(jìn)，總體趨勢就是逐漸減少管理層級，將管理距離不斷縮小，從而提升管理效率。要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，則要在醫(yī)院基層黨組織工作中樹立零距離管理的理念，黨員干部需不斷提升自身的親和力，與黨組織成員、干部、優(yōu)秀人才保持良好的關(guān)系，傾聽他們的心聲，理解他們的要求，解決他們的問題，不斷增強(qiáng)黨組織內(nèi)的凝聚力和向心力，做到真誠、耐心、細(xì)致，實(shí)現(xiàn)零距離管理。

在人才的任用上，要確保零距離考察干部，真心地接觸黨員和優(yōu)秀人才，選拔出能干事、敢干事、肯干事的干部，做到人盡其才。

在黨建工作方面，要從實(shí)際工作情況出發(fā)，多深入基層去征求意見，全面了解事情，制定出切實(shí)可行的辦法，提高工作的實(shí)效性。

在日常工作中，要堅(jiān)持以人為本，理解關(guān)心愛護(hù)廣大黨組織內(nèi)成員，要切身地關(guān)注他們的發(fā)展成長，讓每一個黨組織成員都能感受到滿滿的人文關(guān)懷[5]。

結(jié)語

實(shí)現(xiàn)醫(yī)院基層黨組織工作的精細(xì)化管理，首先要有俯視全局的眼光，要站在全局的角度去考慮、去謀劃，一切以大局為重，要善于從多個角度、多個思維去分析問題、解決問題。

其次，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，工作作風(fēng)的嚴(yán)謹(jǐn)同正確的管理方法是相輔相成、不可分割的。精細(xì)化管理要求每一項(xiàng)工作、每一處細(xì)節(jié)都要做到盡善盡美，因此考慮問題要周到，任何一個細(xì)微之處都要嚴(yán)謹(jǐn)對待。

最后，要有實(shí)事求是的精神，千里之行、始于足下，要求務(wù)實(shí)，從小事做起，付諸行動，力求每一項(xiàng)工作取得實(shí)效。因此，醫(yī)院基層黨組織成員要認(rèn)真努力、踏實(shí)工作，做好每一件小事，從而使醫(yī)院基層黨組織工作能夠順利進(jìn)行。

（作者單位：湘西土家族苗族自治州人民醫(yī)院）

【參考文獻(xiàn)】

[1]加強(qiáng)精細(xì)化管理，第一文庫網(wǎng)， https：// www.wenku1.com/news/F29881C1DE9FCE09.html

[2]向杰.對醫(yī)院思想政治工作精細(xì)化管理的思考[J].東方企業(yè)文化，2013（12）.

[3]王海燕.醫(yī)院思想政治工作精細(xì)化管理的思考[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2011，22（02）.

[4]李霞.淺議醫(yī)院思想政治工作精細(xì)化管理[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2013，24（06）.

[5]陳靜.精細(xì)化管理在黨建工作中的實(shí)踐與應(yīng)用[J].中國煤炭工業(yè)，2011（02）.