王小渝

習(xí)近平總書記在全國(guó)組織工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要著眼近期需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略需要，培養(yǎng)選拔一定數(shù)量規(guī)模的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍?？倳涍@一重要要求，是培養(yǎng)可靠接班人的戰(zhàn)略任務(wù)，是加強(qiáng)新時(shí)代年輕干部隊(duì)伍建設(shè)的根本遵循。組織部門要提高站位、勇挑重?fù)?dān)，精準(zhǔn)發(fā)力、持續(xù)用力，著力造就堪當(dāng)新時(shí)代發(fā)展重任的優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，為黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展百年大計(jì)提供堅(jiān)強(qiáng)的隊(duì)伍保證。

堅(jiān)持?jǐn)U寬視野，讓年輕干部數(shù)量更足、質(zhì)量更優(yōu)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“優(yōu)秀年輕干部既要數(shù)量充足，又要質(zhì)量?jī)?yōu)良”。建設(shè)好優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍，必須堅(jiān)持開(kāi)闊視野、全域儲(chǔ)備，通過(guò)“伯樂(lè)相馬”“賽場(chǎng)選馬”，真正把符合標(biāo)準(zhǔn)要求的各個(gè)方面的優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)出來(lái)。一是擴(kuò)寬視野遴選。放眼各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)行業(yè)儲(chǔ)備干部，對(duì)緊缺急需的專業(yè)型干部，采取考察考核的方式直接調(diào)入或聘用；對(duì)國(guó)有企事業(yè)單位、學(xué)校和科研院所的優(yōu)秀人員，積極打破部門、條塊界限和身份壁壘，采取調(diào)任、公開(kāi)選聘等方式選拔到黨政機(jī)關(guān)工作，讓更多優(yōu)秀年輕干部進(jìn)入組織視野。二是嚴(yán)格審查篩選。對(duì)組織有意向的優(yōu)秀年輕干部，嚴(yán)格按照民主推薦、審查把關(guān)、集體研究、公示人選等程序進(jìn)行篩選，特別注重對(duì)忠誠(chéng)老實(shí)、廉政情況、檔案情況、“抓早抓小”問(wèn)題的審查把關(guān)，對(duì)不忠誠(chéng)老實(shí)、廉政不過(guò)關(guān)、檔案有涂改等的，堅(jiān)決排除在推薦對(duì)象之外。三是動(dòng)態(tài)更新比選。結(jié)合所在單位及其他方面反饋的信息，通過(guò)班子回訪、年度考核、民主生活會(huì)等方式，定期開(kāi)展全覆蓋考核，全面掌握了解各方面情況，及時(shí)把相形見(jiàn)絀的調(diào)整出去，注意補(bǔ)充新的優(yōu)秀人選，確保優(yōu)秀年輕干部有進(jìn)有出、動(dòng)態(tài)調(diào)整，始終保持一池活水。

堅(jiān)持系統(tǒng)培養(yǎng)，讓年輕干部素質(zhì)更高、能力更強(qiáng)。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“成長(zhǎng)為一個(gè)好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)”。要讓優(yōu)秀年輕干部跟上時(shí)代節(jié)拍、堪當(dāng)時(shí)代重任，必須緊扣高素質(zhì)專業(yè)化目標(biāo)開(kāi)展教育培訓(xùn)、接續(xù)培養(yǎng)。一是突出政治訓(xùn)練。充分發(fā)揮黨校教育的主渠道作用、黨支部學(xué)習(xí)的主體作用，常態(tài)化、制度化、系統(tǒng)化地抓好對(duì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神的學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)年輕干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”；依托紅色資源，開(kāi)發(fā)一批有重要影響力的紅色教育基地，打造一批有強(qiáng)烈感染力的紅色黨課，推出一批有感人事跡的紅色故事，讓廣大年輕干部在“看、聽(tīng)、讀”中學(xué)習(xí)黨的歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)。二是狠抓能力培養(yǎng)。通過(guò)黨校專題培訓(xùn)、支部學(xué)習(xí)教育等方式，突出基本知識(shí)體系和專業(yè)知識(shí)體系學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)憲法、行政法、經(jīng)濟(jì)法和民商法等法律知識(shí)的教育培訓(xùn)，不斷提升優(yōu)秀年輕干部依法履職的能力；重點(diǎn)以智能制造、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展等專業(yè)知識(shí)為主，分專題、分類別、分領(lǐng)域開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)，著力提升優(yōu)秀年輕干部適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展要求的專業(yè)能力。三是強(qiáng)化實(shí)踐磨煉。通過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)掛職鍛煉“雙百行動(dòng)”，有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)磨煉，讓優(yōu)秀年輕干部經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面、長(zhǎng)才干。對(duì)有潛力的，要有意識(shí)地選派到吃勁崗位、重要崗位掛職磨煉，讓其接“燙手山芋”，在難事、急事中受摔打；對(duì)有培養(yǎng)前途的，要放到基層或企事業(yè)單位中去掛職，多墩墩苗、接受鍛煉。

堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛(ài)，讓年輕干部根基更穩(wěn)、筋骨更壯。習(xí)近平總書記反復(fù)強(qiáng)調(diào)，“組織上培養(yǎng)干部不容易，要切實(shí)管理好、監(jiān)督好”。好干部是嚴(yán)管出來(lái)的，也是關(guān)心出來(lái)的，對(duì)優(yōu)秀年輕干部既要嚴(yán)字當(dāng)頭、從嚴(yán)管理，又要關(guān)心愛(ài)護(hù)、鼓勵(lì)激勵(lì)，切實(shí)幫助他們健康成長(zhǎng)。一是注重精準(zhǔn)管理。探索打通紀(jì)檢、信訪、基層社區(qū)等各方涉干信息渠道，構(gòu)建部門聯(lián)動(dòng)、動(dòng)態(tài)更新、實(shí)時(shí)預(yù)警的干部全息信息共享機(jī)制，全方位收集掌握涉干信息，并依托干部全息動(dòng)態(tài)信息系統(tǒng)建立模型、進(jìn)行數(shù)據(jù)化整理，建立干部能力素質(zhì)、廉政風(fēng)險(xiǎn)、成長(zhǎng)軌跡等評(píng)價(jià)和預(yù)警機(jī)制。采取一對(duì)一談心談話形式，及時(shí)了解年輕干部所思所想，對(duì)存在苗頭性、傾向性問(wèn)題的，及時(shí)用好提醒、函詢、誡勉等組織手段，防止小毛病演化成大問(wèn)題。二是注重關(guān)愛(ài)激勵(lì)。根據(jù)年輕干部經(jīng)歷不足、缺乏艱苦環(huán)境和復(fù)雜斗爭(zhēng)考驗(yàn)的實(shí)際，堅(jiān)持嚴(yán)管與厚愛(ài)相結(jié)合，適時(shí)制定激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為實(shí)施細(xì)則，對(duì)優(yōu)秀年輕干部的容錯(cuò)界限、試錯(cuò)空間、關(guān)愛(ài)措施等予以明確，鼓勵(lì)優(yōu)秀年輕干部放膽去闖、放手去試，著力營(yíng)造寬松的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。主動(dòng)關(guān)心年輕干部工作生活，幫助他們解決家屬調(diào)動(dòng)、子女入學(xué)等實(shí)際困難，讓其安心干事、用心工作。

堅(jiān)持及時(shí)起用，讓年輕干部奔頭更大、勁頭更足。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“要堅(jiān)持事業(yè)為上，以事?lián)袢?、人崗相適”。對(duì)成長(zhǎng)起來(lái)、培養(yǎng)出來(lái)的優(yōu)秀年輕干部，要根據(jù)事業(yè)需要、崗位需求、個(gè)人意愿，及時(shí)起用、精準(zhǔn)使用，切實(shí)讓整個(gè)年輕干部隊(duì)伍都有干勁、有奔頭、有希望。一是用其所愿。建立健全干部意愿信息庫(kù)，廣泛收集優(yōu)秀年輕干部意愿，并通過(guò)平時(shí)談心、任前談話等方式，盡可能找到組織意圖和個(gè)人意愿的最佳結(jié)合點(diǎn)，最大限度地尊重和滿足優(yōu)秀年輕干部個(gè)人意愿，充分激發(fā)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。二是用其所長(zhǎng)。對(duì)進(jìn)入儲(chǔ)備庫(kù)的優(yōu)秀年輕干部，要堅(jiān)持定期研判、專項(xiàng)研判和重點(diǎn)研判，全面深入了解政治品德、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等情況，精準(zhǔn)掌握專業(yè)特長(zhǎng)、工作擅長(zhǎng)，最大限度地把合適的人放到合適的崗位上，讓其揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分展示才華。三是用當(dāng)其時(shí)。注重在優(yōu)秀年輕干部精力最旺盛、創(chuàng)造力最活躍的高峰期加以任用，尤其是那些有培養(yǎng)前途的，那些在艱苦地區(qū)和復(fù)雜環(huán)境中擔(dān)任過(guò)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，那些在完成重大任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件的實(shí)踐中經(jīng)受實(shí)踐考驗(yàn)的，要敢于打破隱性臺(tái)階、大膽使用，杜絕出現(xiàn)“廉頗老矣”式的悲情無(wú)奈現(xiàn)象。

（作者系中共渝北區(qū)委常委、組織部長(zhǎng) ）