潘隆昌

摘要：成本控制是企業(yè)提高盈利能力的途徑之一，而盈利是公司的目標(biāo)。這也是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的動力。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)不僅要努力拓展市場，還要控制成本，增加利潤。公司成本控制在擴(kuò)大利潤率方面起著重要作用。在激烈的市場競爭中，更好地調(diào)整產(chǎn)品，發(fā)展多元化企業(yè)，提高企業(yè)經(jīng)營效率已成為關(guān)鍵問題。因此，本文以化工企業(yè)為例討論生產(chǎn)成本控制問題。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本控制；化工企業(yè)；生產(chǎn)成本

前言

在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下，中國化工企業(yè)不僅面臨國內(nèi)市場競爭，還受到外資企業(yè)的挑戰(zhàn)。目前，中國化工企業(yè)對成本控制引起了一定的關(guān)注，但仍存在諸多問題和不足。這就要求化工企業(yè)在經(jīng)營過程中嚴(yán)格控制成本，加強(qiáng)資金管理，充分挖掘公司的潛力。從目前國內(nèi)情況來看，中國化工企業(yè)的發(fā)展面臨嚴(yán)峻的實(shí)際問題，需要我們加強(qiáng)對化工企業(yè)的成本控制。為了更好地確保充足的資金，我們的化工企業(yè)需要進(jìn)一步整合目前的中國業(yè)務(wù)形式。加強(qiáng)成本控制，明確細(xì)致的成本目標(biāo)，不斷降低支出，更好地平衡資金，實(shí)現(xiàn)低成本，多元化經(jīng)營。

一、化工企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀

化工企業(yè)是一個持續(xù)流程化，以流程為導(dǎo)向的行業(yè)，這意味著化工企業(yè)生產(chǎn)的計劃，調(diào)度和監(jiān)控將影響化工企業(yè)的成本控制。毫無疑問，生產(chǎn)過程是化工企業(yè)能源消耗的主要環(huán)節(jié)。因此，化工企業(yè)的成本控制必須圍繞生產(chǎn)過程進(jìn)行控制?；て髽I(yè)的成本管理具有以下特點(diǎn)：產(chǎn)品的重復(fù)生產(chǎn)，周期性控制的使用，實(shí)現(xiàn)成本降低的目的；化工產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化可以降低標(biāo)準(zhǔn)成本，成本較高的廢氣和廢水處理成本管理成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，化工企業(yè)的成本管理與傳統(tǒng)的成本管理模式明顯不同。成本管理逐漸從最初的物料管理轉(zhuǎn)向依靠信息技術(shù)來控制和管理信息化，并擴(kuò)大了企業(yè)的成本管理。同時，隨著人們環(huán)保意識的增強(qiáng)，化工企業(yè)的環(huán)保成本也逐漸增加。這是化工企業(yè)面臨的一個重要問題。

目前，化工企業(yè)在成本管理方面還不夠系統(tǒng)。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)作為一個獨(dú)立運(yùn)作，承擔(dān)全部責(zé)任的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，必須建立內(nèi)部成本控制體系，采取一系列措施全面控制生產(chǎn)成本?；て髽I(yè)的成本核算方法需要改變。傳統(tǒng)的化工企業(yè)成本控制方法不會將生產(chǎn)信息添加到成本管理和控制中，降低了企業(yè)成本控制的效率，甚至導(dǎo)致生產(chǎn)環(huán)節(jié)與成本控制環(huán)節(jié)脫節(jié)。因此，化工企業(yè)需要采用先進(jìn)的成本核算和控制手段，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性?，F(xiàn)在化工企業(yè)將逐步采用新的成本核算方法。利用信息系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和企業(yè)財務(wù)管理，成本會計信息將成為企業(yè)決策的重要數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

二、化工企業(yè)生產(chǎn)成本控制問題

1.成本控制觀念落后

化工企業(yè)普遍認(rèn)為，成本控制只需要控制生產(chǎn)過程的成本。這將使他們能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制并盡可能降低消耗成本，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為成本主要在生產(chǎn)過程中。事實(shí)上，情況并非如此。有效控制生產(chǎn)成本非常重要。然而，企業(yè)不僅要控制生產(chǎn)成本，還要關(guān)注其他環(huán)節(jié)的成本控制。

2.管理模式不完善

目前，許多公司負(fù)責(zé)專業(yè)財務(wù)部門的成本管理。然而，在許多情況下，成本控制偏向于生產(chǎn)階段，重點(diǎn)在于事件的管理和事后。工作方法相對落后。因此，財務(wù)人員沒有進(jìn)入車間生產(chǎn)。因此，公司的生產(chǎn)成本信息不完整，不能完全反映成本問題。計算的成本數(shù)據(jù)被扭曲，使政策制定者更容易做出錯誤的決定。

由于缺乏事先成本控制，在各項業(yè)務(wù)發(fā)展過程中不可能進(jìn)行良好的監(jiān)督，問題不及時反映，最終影響整個生產(chǎn)進(jìn)度。

3.缺乏有效的成本管理核算體系

目前化工企業(yè)的成本控制方式落后，不能有效將成本管理和會計體系應(yīng)用于當(dāng)前煤化工企業(yè)的成本管理。同時，現(xiàn)有的煤化工企業(yè)成本核算管理系統(tǒng)設(shè)置了有效的會計核算方法，導(dǎo)致成本核算人員無法計算各自的生產(chǎn)成本。成本核算的對象，以及煤化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個過程物料成本分配缺乏準(zhǔn)確性和合理性，未能達(dá)到成本管理會計目標(biāo)。

4.考核機(jī)制不健全

化工企業(yè)的生產(chǎn)是一個項目，涉及人員眾多，涉及領(lǐng)域廣泛，包括領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)理，財務(wù)人員和生產(chǎn)人員。在公司的實(shí)際運(yùn)作中，大部分員工仍然沒有成本控制的意識。他們最關(guān)心的是任務(wù)目標(biāo)，并且有很強(qiáng)的被動性。這種被動和約束的方式限制了員工的價值創(chuàng)造和意識，造成員工沒有積極主動去控制成本。

三、化工企業(yè)生產(chǎn)成本控制的策略

1.更新管理理念

這一概念在實(shí)踐中具有指導(dǎo)作用，對控制化工企業(yè)的生產(chǎn)成本起著重要作用。在激烈的市場競爭中，化工企業(yè)必須采取積極有效的成本管理策略。在化工企業(yè)的生產(chǎn)過程中，浪費(fèi)比較普遍，導(dǎo)致成本投入增加?；て髽I(yè)應(yīng)該引入精細(xì)化管理的理念，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加大技術(shù)投入，采用更合理的管理方法，提高生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)零積壓，零停滯，零缺陷目標(biāo)。在生產(chǎn)過程中繼續(xù)實(shí)現(xiàn)成本控制。

2.強(qiáng)化企業(yè)成本管理控制制度建設(shè)

實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)是由于從兩個階段出發(fā)，首先要通過努力建立成本管理的長效機(jī)制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理控制體系的全面完善；其次是傳統(tǒng)的煤化工企業(yè)成本管理和控制系統(tǒng)。最重要的是，我們必須繼續(xù)吸收和借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，積極推進(jìn)煤化工企業(yè)成本管理模式的轉(zhuǎn)變，并將先進(jìn)的成本管理模式到煤化工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。在事前，事中，事后成本管理和控制的過程中，企業(yè)成本管理控制系統(tǒng)永遠(yuǎn)是不可戰(zhàn)勝的。

3.做好成本計劃與控制工作

做好成本計劃和控制細(xì)節(jié)管理的整個過程。煤化工企業(yè)成本管理的核心是成本計劃和控制。初始生產(chǎn)成本計劃是根據(jù)“設(shè)計價值”設(shè)定的。生產(chǎn)運(yùn)行穩(wěn)定后，根據(jù)成本數(shù)據(jù)庫的“成本結(jié)構(gòu)”估算成本計劃。材料成本是根據(jù)“配方”估算的，相關(guān)成本是根據(jù)全預(yù)算成本計劃估算的，間接人工成本是根據(jù)上個月的人工成本估算的?；瘜W(xué)原料需要記錄進(jìn)料和生產(chǎn)過程。需要通過生產(chǎn)記錄獲取飼料數(shù)據(jù)，成本分批計算，材料成本按生產(chǎn)批次直接計算；化工費(fèi)用分?jǐn)偘凑赵O(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)和使用時間（按生產(chǎn)記錄）分?jǐn)?；公司的成本動因被合理分解。成本?qū)動因素是導(dǎo)致成本發(fā)生的因素。通過準(zhǔn)確識別成本動因，可以正確分配各種間接成本；適當(dāng)考慮煤炭和化工企業(yè)的聯(lián)合產(chǎn)品。煤化工企業(yè)有大量的副產(chǎn)品產(chǎn)出，副產(chǎn)品外銷，為公司帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，副產(chǎn)品的準(zhǔn)確分離直接影響到公司的成本精確度；成本得到很好的控制和評估。具體做法是：設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)成本：單位消費(fèi)量作為關(guān)鍵考核指標(biāo)。對于實(shí)際成本，按照標(biāo)準(zhǔn)成本分解為標(biāo)準(zhǔn)部分和偏差部分（成本差異部分），并逐步修正差異的原因。在具體工作中，按照成本形式，成本分為固定成本和可變成本，關(guān)鍵部分是評估可變成本；進(jìn)行成本分析以改進(jìn)后續(xù)工作。相比之下，可以分析差異的原因。例如，可以使用數(shù)量差異來確定不穩(wěn)定進(jìn)料或配方問題對成本的影響：通過價格差異，可以引入材料價格變化對成本的影響。通過綜合分析，采用投入產(chǎn)出分析和成本構(gòu)成分析等多種分析方法，為降低成本，支持產(chǎn)品定價和決策提供依據(jù)。

4.完善考核制度

人才是公司在市場競爭中的核心力量，也是推動行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。從某種意義上講，人事管理是化工企業(yè)成本管理的重要組成部分?；て髽I(yè)高度依賴人事管理。在現(xiàn)代社會發(fā)展的背景下，化工企業(yè)需要提高人才戰(zhàn)略意識，深入解讀成本控制要素，并采取適當(dāng)措施進(jìn)行有效的成本控制。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，化工企業(yè)應(yīng)重視績效考核體系及獎懲制度等相關(guān)制度的完善，有效提升員工的專業(yè)化水平，從而提高工作效率，促進(jìn)員工穩(wěn)定。在化工企業(yè)的成本控制過程中，員工參與管理的概念被納入其中。在成本控制的基礎(chǔ)上，要求每個員工對崗位，任務(wù)和指標(biāo)進(jìn)行量化和細(xì)化，嚴(yán)格執(zhí)行員工績效。立即通過審查調(diào)查結(jié)果指出并糾正了審查。獎勵表現(xiàn)更好的員工，并給予他們精神或物質(zhì)認(rèn)可。在優(yōu)秀員工的指導(dǎo)下，這將有助于優(yōu)化營商環(huán)境。為提高員工的整體素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)定期為員工提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高化工企業(yè)員工的整體素質(zhì)和工作能力。

四、結(jié)語

綜上所述，化工企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀對其發(fā)展產(chǎn)生巨大影響，在微觀層面上，化工企業(yè)自身要不斷強(qiáng)化管理意識，改善自身情況，努力提高自身管理水平，改變以往的單一成本管理方式，結(jié)合實(shí)際和市場導(dǎo)向的方法，嘗試新的成本一成本管理模式；在宏觀層面上，政府和化工業(yè)要充分發(fā)揮化工企業(yè)支持和宏觀指導(dǎo)作用，努力引導(dǎo)企業(yè)健康有序地發(fā)展，出臺相關(guān)政策，制定相關(guān)制度，開發(fā)新的金融產(chǎn)品以支持化工企業(yè)。只有這樣才能促進(jìn)化工企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。