楊仲明

摘要：隨著我國綜合實力的不斷提升，我國的經濟狀況得到了大幅度的改善，進而使得我國的建筑行業(yè)迅速的發(fā)展起來。而對于整個建筑行業(yè)來說，建筑工程作為一項相對來說比較復雜的系統(tǒng)性工程，工作周期較長，極容易受到很多因素的影響。其中，建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展主要的影響因素是工程管理的質量，當然還有其他影響建筑工程的因素。這樣就必須要采取相應的對策以提高工程的經濟效益，推動整個建筑行業(yè)不斷的向前發(fā)展。本文就影響建筑工程管理的因素進行詳細科學的分析，并針對某種特定的影響因素提出了相應的對策。

關鍵詞：建筑工程；經濟管理；影響因素；應對策略

引言

隨著時代的不斷發(fā)展，建筑工程經濟管理在整個建筑工程中越來越占據主要核心地位了，整個建筑工程的經濟效益直接取決于建筑工程經濟管理質量。隨著建筑行業(yè)的市場競爭力愈來愈劇烈，建筑企業(yè)的工程管理意識必須要加強，做好工程管理工作，但是在工程管理的過程中因受到各種因素的影響，難免會出現(xiàn)許多問題，只有針對這些問題采取相應的對策，才能夠有效的提高整個建筑工程的經濟效益，推動整個建筑工程行業(yè)的發(fā)展。但是在建筑工程管理出現(xiàn)的問題解決方案中，必須要確保建筑物能夠達到國家的標準的前提條件下，推動建筑工程的經濟效益最大化。

一、建筑工程經濟管理過程中的影響因素

1.資金周轉

建筑工程施工過程中會有項目資金，這種資金的啟用分為三個階段。在前期工程時，因為需要購買建筑工程中所需要用到的各種材料和機械設備，此時需要的資金是最多的，需求量較大，而且如果資金周轉不過來的話，則會出現(xiàn)部分項目需要墊資，從而出現(xiàn)資金問題；在工程的中期時，此時業(yè)主根據工程質量會按照施工進度付款，利用這筆錢可以償還之前所欠下的一些費用和散發(fā)給施工人員的人工費用及項目管理費等，以此來解決資金問題。在工程后期時，因為此時的施工過程會存在一定的不確定性，比如說某些機械設備不能正常使用了，業(yè)主的工程費不夠重新購買這些設備就會導致整個工程出現(xiàn)一系列的困難，此時應該在前中期的資金處理過程中備用一些資金，防止之后出現(xiàn)資金問題。

2.建筑工程施工技術

建筑工程施工技術作為整個建筑工程的核心組成部分，其發(fā)揮著重要的作用，一個良好的技術與人才的配合對整個工程的質量起著決定性作用。所以，我們應當正確的把人和技術完美的協(xié)調起來，不僅僅能夠節(jié)省項目資源，使得整個工程項目的質量得到保證，而且能夠使得經濟效益達到最大。

3.人力資源

在整個建筑工程項目中，人力掌控著整個工程的進度、質量、經濟效益。對于建筑工程項目中的人員崗位分配一般有以下幾種類型：

（1）經營型工程項目管理人才。這種崗位人才的能力直接決定著整個項目工程的經濟效益，這種管理人才是通過工程內部的行政管理、人事安排等直接影響著整個工程的管理結構。

（2）項目經理管理人才。這種崗位人才的主要作用是負責工程項目的專業(yè)技術人員的施工安排、工程項目的施工計劃等一些方案的策劃。這種管理人才是通過管理施工方案、施工進度進而影響整個建筑工程質量，從而影響整個工程的經濟效益。

（3）各專業(yè)技術管理人才。這種人才在整個工程的施工中占有重要的地位，建筑工程的質量直接取決于該技術人才的專業(yè)能力。

4.施工機械設備

施工機械設備是建筑工程施工的必要載體，施工設備要遵循高效的原則，能夠在建筑工程施工過程中高效地加快工程施工進度，在此基礎上應該采用低成本的機械設備。同時，在機械設備施工過程中應當注意其可能引發(fā)的一系列安全問題，時刻關注機械設備的運行情況，防止意外情況的發(fā)生。一旦由于機械設備運行不當而引發(fā)安全問題的話，這不僅僅嚴重影響了施工進度，進而使得整個工程項目的經濟效益急劇下降，而且還會縮減該建筑工程的項目資金。所以，在對于運行中的機械設備要進行全面的監(jiān)督并在每次運行完之后對其進行全面的檢查。與此同時，機械設備的操作人員應當有著強烈的安全意識，只有這樣才能使得整個建筑工程安全、穩(wěn)定、順利、高效益地進行。

二、應對建筑工程經濟管理問題的措施

1.改善管理機制

一個良好的建筑工程項目，必須要有一個科學的、完善的、合理的管理機制，在對管理機制進行優(yōu)化時應當著重與以下兩個方面來進行，其中一方面是要全面的完善管理機制。據調查顯示，大部分的建筑工程出現(xiàn)質量問題的主要原因就是因為其管理機制不全面，沒有涉及到參與工程當中的每個人。所以，在改善管理機制方面，不要僅僅只從整個建筑工程項目的經濟利益來完善，更重要的是對于參與工程當中的每個人的保障政策要全面。另一方面則是要制定一個高效的管理機制。在整個建筑工程項目當中，施工效率直接決定了整個工程項目的進度及經濟利益。而施工的高效性可想而知是由一個高效的管理機制所賦予的，所以對于管理機制的優(yōu)化要側重與效率性，需要從技術創(chuàng)新、人員安排等方面出發(fā)，制定一個科學的、合理的建筑工程管理機制，避免整個工程出現(xiàn)效率低下等問題。

2.善于協(xié)調工程管理中的矛盾

在建筑工程管理工作進行中，難免會出現(xiàn)由于意見不合而引起矛盾，從而影響整個工程的施工進度和質量。所以，我們在進行管理工作的同時，如果出現(xiàn)意見不一的情況，我們應當積極地去協(xié)調雙方，避免矛盾的激化，以確保建筑工程的順利進行。

三、結語

本文通過對建筑工程經濟管理的影響因素及應對措施做了簡要的分析與闡述，除了為許多建筑工程所出現(xiàn)的問題提供了一個理論參考之外，更重要的是能夠為推動我國建筑工程整體質量的提升提供了一個很好的理論基礎。