策劃_廖巧玲

【前言】

基層工會(huì)直接聯(lián)系和服務(wù)職工群眾，是工會(huì)全部工作的基礎(chǔ)。近年來，湖北省總工會(huì)堅(jiān)持把基層工作擺在全局的重要位置，固本強(qiáng)基，著力補(bǔ)齊短板。

早在2014年初，省總工會(huì)啟動(dòng)全省工會(huì)基層組織建設(shè)情況調(diào)研，通過“拉網(wǎng)式”、“地毯式”大調(diào)查，揪出部分基層組織建設(shè)中存在的“牌子工會(huì)”、“空殼工會(huì)”，擠出“數(shù)字工會(huì)”水分。

2017年7月，省總工會(huì)啟動(dòng)“強(qiáng)基層、補(bǔ)短板、增活力”集中行動(dòng)，以改革完善架構(gòu)，以改革強(qiáng)化保障，以改革增強(qiáng)活力。

更推出一系列服務(wù)職工新舉措：職工服務(wù)中心信息化和網(wǎng)格化建設(shè)，深入開展職工醫(yī)療互助，工會(huì)小額擔(dān)保貸款，工會(huì)會(huì)員服務(wù)卡發(fā)送，組織貨車駕駛員、快遞員、護(hù)工護(hù)理員等“八大員”入會(huì)……

此外，省總工會(huì)機(jī)關(guān)10個(gè)行政編制全部“減上補(bǔ)下”直達(dá)縣級(jí)工會(huì)，基層工會(huì)經(jīng)費(fèi)留成比例由50%調(diào)整到60%，基層人力、物力、財(cái)力得到有效加強(qiáng)。

諸多舉措，多番努力，讓基層工會(huì)服務(wù)職工有了更多抓手，也讓基層工會(huì)呈現(xiàn)出一派新氣象。

截至去年底，全省基層工會(huì)13萬家，發(fā)展會(huì)員1300多萬人，其中農(nóng)民工會(huì)員600多萬人。年度凈增已建會(huì)企業(yè)2865家，其中非公有制企業(yè)2691家。

然而，與新形勢新任務(wù)的要求和職工群眾的期望相比，基層工會(huì)工作還存在差距與不足。

基層基礎(chǔ)有待進(jìn)一步夯實(shí)，組織覆蓋仍然存在盲區(qū)、死角，非公經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)組織建會(huì)難和新職工群體入會(huì)難的問題亟待破解。

結(jié)合工作實(shí)際，并加以客觀審視，省總工會(huì)將上述問題歸結(jié)為“四個(gè)不相適應(yīng)”：

——工會(huì)維權(quán)服務(wù)、幫扶救助與職工群眾多樣化多層次多方面需求還不相適應(yīng)。

——工會(huì)基層基礎(chǔ)薄弱、力量不足等短板與基層作用發(fā)揮還不相適應(yīng)。

——工會(huì)組織、工會(huì)干部運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)開展工作、服務(wù)職工的能力與互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢還不相適應(yīng)。

——工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)指導(dǎo)服務(wù)的針對(duì)性、及時(shí)性與基層工會(huì)工作實(shí)際還不相適應(yīng)。

落實(shí)到基層，落實(shí)靠基層，必須始終增強(qiáng)基層工會(huì)活力。這一歷久彌新的共識(shí)早已深植各級(jí)工會(huì)干部心中，但要做到知行合一，卻任重道遠(yuǎn)。

好在，全省各級(jí)工會(huì)都在以飽滿的熱情，把更多的精力投到基層一線，推動(dòng)工作重心向基層下沉，推動(dòng)改革效應(yīng)向基層延伸，推動(dòng)工會(huì)手臂向基層拓展，用實(shí)際行動(dòng)把工會(huì)組織建設(shè)得更加充滿活力、更加堅(jiān)強(qiáng)有力！