徐如國

[摘要]經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級帶來的競爭壓力使傳統(tǒng)的核算型財務(wù)管理方式已不能滿足市場經(jīng)濟的新環(huán)境，企業(yè)主體業(yè)務(wù)與財務(wù)管理相結(jié)合的管理會計更能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，并可不斷提升管理效率，實現(xiàn)新的價值創(chuàng)造。因此，文章從業(yè)財融合與價值創(chuàng)造相關(guān)概述入手，探討業(yè)財融合的重要性和緊迫性，新時期財務(wù)人員必備素質(zhì)，為構(gòu)建業(yè)財融合的財務(wù)體系提出相應(yīng)的建議，推動企業(yè)價值提升。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財融合；財務(wù)管理；價值創(chuàng)造

[DOI]1013939/jcnkizgsc201801185

財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營管理重要的支撐活動對企業(yè)戰(zhàn)略決策的制定、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的實時會計數(shù)據(jù)監(jiān)測、及時矯正企業(yè)活動以保障企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)等各方面均具有重要作用，甚至可直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，所以，當前企業(yè)財務(wù)管理工作的重點也逐漸實現(xiàn)由核算向管理支持方向轉(zhuǎn)變；在整個企業(yè)價值鏈條中，財務(wù)管理的位置逐漸轉(zhuǎn)移到業(yè)務(wù)前端，涵蓋前端的業(yè)務(wù)支撐部分和末端的核算評價部分，與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系變得密切。然而，隨著財務(wù)工作在企業(yè)全面管理層面的作用日益突出，財務(wù)團隊以及財務(wù)人員如何通過學(xué)習(xí)提升運營、數(shù)據(jù)分析、預(yù)測、營銷等方面的跨部門知識，來提升自身的管理水平，以獲得領(lǐng)導(dǎo)和同事的認可，實現(xiàn)自己的事業(yè)價值，是當前管理型財務(wù)人員必須重視的問題。財務(wù)人員要深刻認識到業(yè)財融合對于企業(yè)未來發(fā)展的必要性，未來企業(yè)構(gòu)建以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的財務(wù)團隊的必然性，采取措施提升自身綜合素質(zhì)。企業(yè)層面則要以專業(yè)的財務(wù)管理團隊加速業(yè)財融合，以創(chuàng)造更多的價值。

1業(yè)財融合與價值創(chuàng)造的相關(guān)概述

業(yè)財融合即企業(yè)的業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門相結(jié)合，會計人員可以參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動，以實現(xiàn)決策的有效監(jiān)督的一種主動性的財務(wù)管理的方式。

價值創(chuàng)造即企業(yè)的經(jīng)營活動所得的收益大于所付出的成本，通常是指以貨幣的形式所反映出的價值增加。價值創(chuàng)造型的財務(wù)管理模式是指以價值評估作為基礎(chǔ)，對企業(yè)整個經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)中的財務(wù)管理循環(huán)和價值控制評價，以實現(xiàn)價值創(chuàng)造，從而達到提升企業(yè)利潤的目標。

2業(yè)財融合的意義

（1）增強企業(yè)的財務(wù)管理水平。財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，可使財務(wù)人員能夠更加深入地了解業(yè)務(wù)人員的工作情況，對于業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)活動各環(huán)節(jié)中資金的流動情況能夠有更加清晰的認識，財務(wù)人員就可在進行數(shù)據(jù)分析時做到更加精準。而且由于對業(yè)務(wù)工作的了解，更能體會到財務(wù)信息對于提升業(yè)務(wù)工作的重要性，財務(wù)人員在完成數(shù)據(jù)核算的同時還能夠通過對數(shù)據(jù)的敏感來預(yù)測或者反饋信息給業(yè)務(wù)部門，使企業(yè)的管理決策更具科學(xué)性，也發(fā)揮了財務(wù)工作原本具有的管理職能。

（2）對企業(yè)面臨的風(fēng)險提供預(yù)警并不斷防范。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴展，企業(yè)的組織方式逐漸趨于扁平化；而且企業(yè)資源的有限性也使企業(yè)不可能始終單打獨斗，開放式的組織方式已成為多數(shù)企業(yè)的選擇，這就使企業(yè)管理的難度增加，面臨的經(jīng)營風(fēng)險的可能性升高，需要企業(yè)建立完善的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，業(yè)財?shù)娜诤峡墒关攧?wù)人員了解業(yè)務(wù)的運作情況，對于業(yè)務(wù)進行過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)都有一定的掌握，可較好地把握現(xiàn)有內(nèi)部控制中的缺點和潛在風(fēng)險點，并實施有針對性的改進，降低企業(yè)風(fēng)險。另外，業(yè)財?shù)娜诤峡墒箻I(yè)務(wù)部門獲得財務(wù)部門的數(shù)據(jù)支撐，通過數(shù)據(jù)分析情況及時獲取業(yè)務(wù)的運作情況、預(yù)算的執(zhí)行情況，在強化監(jiān)督財務(wù)部門工作的基礎(chǔ)上還能夠及時調(diào)整工作中的偏差，降低運營風(fēng)險，也使業(yè)務(wù)部門更好地實現(xiàn)目標。

（3）業(yè)財融合可最大限度地實現(xiàn)價值創(chuàng)造。企業(yè)財務(wù)管理的目標就是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，即獲取資源配置使用的最大效率。因此，價值創(chuàng)造活動始終伴隨著企業(yè)的經(jīng)濟活動，但業(yè)務(wù)部門往往只是關(guān)注于業(yè)務(wù)活動的結(jié)果，對于業(yè)務(wù)活動的效率關(guān)注較少也并不專業(yè)，財務(wù)部門的融入則可改善這一問題，財務(wù)部門可通過科學(xué)的成本效益分析以及各種測算和預(yù)算來識別各項活動所產(chǎn)生的成本費用及相關(guān)的決策信息，從而改進成本管理的方式，實現(xiàn)采購成本的最小化等，使各個增值環(huán)節(jié)的價值增值實現(xiàn)最大化。

3業(yè)財融合對于財務(wù)人員的要求

（1）全面的知識結(jié)構(gòu)。管理會計需要對企業(yè)的各項財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析并對企業(yè)的決策提供支持，這需要財務(wù)管理人員在熟練的專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，還要對市場走勢進行預(yù)測、對資源的價值動態(tài)進行分析、對內(nèi)部控制制度進行完善等。因此，業(yè)財融合要求財務(wù)人員具有較高的綜合知識和能力。

（2）更高的會計素養(yǎng)。業(yè)財融合擴大了財務(wù)人員的作業(yè)范圍，與其他各部門的聯(lián)系更加緊密，會計人員更應(yīng)該保持較高的獨立性，加強道德修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，堅持會計原則，保持會計信息的真實性并正確地進行反映，堅決維護企業(yè)價值創(chuàng)造效益。

4加速業(yè)財融合的策略

（1）制定相應(yīng)的業(yè)財融合制度，建立業(yè)財融合隊伍。業(yè)財融合制度是業(yè)財融合能否順利實施的制度保障，為業(yè)財融合指明目標和方向，是通過業(yè)財融合實現(xiàn)價值創(chuàng)造的重要前提，所以，企業(yè)要立足自身實際，綜合考慮各方面因素，吸取業(yè)財融合成功案例的經(jīng)驗來制定業(yè)財融合制度，明確權(quán)責(zé)、工作流程和工作方式。業(yè)財融合隊伍通常是指財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的集合，各部門可充分發(fā)揮自身的資源優(yōu)勢，財務(wù)人員利用其較強數(shù)據(jù)敏感性和數(shù)據(jù)分析能力為業(yè)務(wù)部門提供成本效益預(yù)算和風(fēng)險預(yù)算，使業(yè)務(wù)部門能夠更好地改進工作方式，實現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化。目前的業(yè)財融合隊伍組建主要有以下兩種方式：一是財務(wù)人員進入業(yè)務(wù)部門；二是設(shè)立專門的業(yè)財融合崗位。

（2）以全面預(yù)算作為業(yè)財融合的突破口。全面預(yù)算管理綜合了計劃、協(xié)調(diào)、控制、評價等各項管理職能，是全面性的企業(yè)戰(zhàn)略方針。因為預(yù)算每個部門都要做，而且各項管理職能也分別涉及不同的部門，所以，全面預(yù)算管理實現(xiàn)了企業(yè)各部門的融合，本身就是實現(xiàn)業(yè)財融合的一種方式。另外，在制訂預(yù)算時，各部門會不斷地進行溝通、協(xié)調(diào)、反饋和修正，對各部門成員的參與積極性要求較高，這就需要建立專門的預(yù)算委員會，以提升其權(quán)威性，更好地實現(xiàn)各部門的協(xié)作。預(yù)算委員會主席應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者擔任，各部門骨干人員參與；在預(yù)算編制過程中，財務(wù)部門應(yīng)發(fā)揮其專業(yè)性和主動性，將財務(wù)人員分派到各個部門，各部門將業(yè)務(wù)情況、歷史數(shù)據(jù)都與財務(wù)人員分享，以此來制定科學(xué)的預(yù)算。預(yù)算實施后，各項收支都會通過財務(wù)部門，因此，財務(wù)人員應(yīng)注意實時監(jiān)督并反饋信息，保障預(yù)算執(zhí)行的合理性。

（3）與成本管理相融合。成本管理與預(yù)算管理一樣貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，成本管理本身就是通過各種成本控制手段來實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的最大化，其本質(zhì)就是將控制的重心放在事前而非事后，從活動的一開始就確定成本的控制目標，并依次進行分解，將成本控制人物劃歸到每一個部門，每一道工序。然而，企業(yè)的成本控制往往存在著目標模糊、標準不科學(xué)、信息不對稱的情況，成本控制工作并未很好地實現(xiàn)其創(chuàng)造企業(yè)價值的作用。業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門通過成本管理工作實現(xiàn)逐步融合后，財務(wù)人員可了解業(yè)務(wù)的增值環(huán)節(jié)、控制環(huán)節(jié)，就可對業(yè)務(wù)部門作業(yè)的成本管理進行指導(dǎo)，更利于其實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

（4）與投資管理相結(jié)合。隨著企業(yè)規(guī)模實力逐漸擴大，投資就會成為不可避免的活動，企業(yè)的投資管理主要包括事前的評估、事中的控制和事后的維護，但不管哪個階段都應(yīng)與財務(wù)管理密切相關(guān)。在評估階段，財務(wù)管理可提供市場和運營的數(shù)據(jù)作為評估的數(shù)據(jù)支持，而且財務(wù)人員還可運用專業(yè)的會計方法制訂決策方案；在控制階段，財務(wù)部門可對投資的運行情況進行數(shù)據(jù)監(jiān)控，并利用市場數(shù)據(jù)進行風(fēng)險分析，以便及時防范；在維護階段，財務(wù)部門可通過投資的資金運轉(zhuǎn)情況對企業(yè)追加投資還是退出投資提供支持；所以，財務(wù)部門和投資管理的結(jié)合即可加速業(yè)財融合，有利于投資決策的正確性。

5結(jié)論

市場競爭的加劇使業(yè)財融合成為未來企業(yè)發(fā)展的方向，核算型會計向管理型會計轉(zhuǎn)型也成為必然趨勢，企業(yè)要主動適應(yīng)發(fā)展趨勢，通過業(yè)財融合來支持企業(yè)各環(huán)節(jié)的運營，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的最大化，在激烈的競爭中獲取優(yōu)勢，更好地履行社會責(zé)任。

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