李夢琳

[摘 要]企業(yè)的成功，離不開具有企業(yè)家精神的企業(yè)家。但是由于各種原因，企業(yè)家精神還是不能得到充分發(fā)揮，企業(yè)家精神缺失也成為了亟待解決的問題，如果企業(yè)家能夠給予足夠的重視，這將對企業(yè)的未來發(fā)展大有裨益。文章從闡述“企業(yè)家精神”的含義出發(fā)，具體解釋了企業(yè)家精神的必備要素，最后分析企業(yè)家精神缺失的原因。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)家精神；缺失；原因

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.02.183

1 “企業(yè)家精神”的含義

“企業(yè)家精神”這一概念，并不是一個新的名詞，而是由“企業(yè)家”引申而來。企業(yè)家精神可以理解為是一種追求成功的勇士氣質(zhì)，把企業(yè)當(dāng)成自己王國的榮譽感，兼濟蒼生的情懷和社會責(zé)任?！捌髽I(yè)家精神”具體包括以下幾項。

第一，創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)家的靈魂，是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。一個企業(yè)是否具有創(chuàng)新的思想理念，決定了它是否能在激烈的市場競爭中以及客戶需求多樣的環(huán)境下不被淘汰。創(chuàng)新的不確定性和風(fēng)險性構(gòu)成了它的最大特點，而理想環(huán)境和對沖機制則是由市場平臺提供，為創(chuàng)新提供商業(yè)評估導(dǎo)向。

第二，誠信。誠信是企業(yè)家最基本的底線，是企業(yè)家精神的基石，更是被視為最重要的商業(yè)之道。在“誠信為本”“誠信興商”和金融創(chuàng)新的時代背景下，我國誠信建設(shè)正在進入快速推進與發(fā)展的關(guān)鍵時期，誠信企業(yè)家應(yīng)該被全社會所關(guān)注和尊崇。中國誠信企業(yè)家為創(chuàng)建企業(yè)提供更多的服務(wù)，創(chuàng)建更好的企業(yè)誠信，加快推進我國誠信體系建設(shè)。有了企業(yè)家誠信作為基礎(chǔ)，企業(yè)就可以通過一次次好的口碑為將來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，以過硬的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量使得更多項目主動上門尋求合作。

第三，合作。合作是一種有目的、有計劃、具有全球視野的合作思想與行為，在激烈的市場競爭中，被動等待的風(fēng)險太高，企業(yè)必須自己主動出擊尋求合作。通過主動出擊談合作，從實質(zhì)上可以增強企業(yè)的競爭力，在合作的約定條件下，合作各方的職責(zé)也更加明確，便于任務(wù)的完成和管理，既避免了企業(yè)在治理過程中的困難與高成本，又充分發(fā)揮了各個企業(yè)之間合作所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)。

第四，學(xué)習(xí)。這個在信息高速發(fā)展的大跨界時代，現(xiàn)代企業(yè)家必須能第一時間感知到趨勢的變化并具有很強的學(xué)習(xí)能力，由學(xué)習(xí)型的個人逐漸組成學(xué)習(xí)型的組織，進而創(chuàng)立學(xué)習(xí)型的企業(yè)。作為企業(yè)最核心的人，企業(yè)家要迅速認(rèn)識到企業(yè)在哪些方面存在短板，通過對標(biāo)桿企業(yè)的學(xué)習(xí)，尋找突破點，通過學(xué)習(xí)不斷吸收新知識、新技術(shù)，引領(lǐng)市場潮流，結(jié)合正確的學(xué)習(xí)方法，使公司核心競爭力得到顯著提升。

2 中國企業(yè)家的現(xiàn)狀

2.1 缺乏良好的制度建設(shè)

對于企業(yè)而言，一旦破壞了正常的制度，其組織也必定會變得混亂不堪。就拿國有企業(yè)來說，目前國有企業(yè)最大的問題是體制問題，而體制問題又主要表現(xiàn)在政企不分、職能錯位，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)混為一談。對于國有企業(yè)，不僅財產(chǎn)為國家所有，而且重大事項也由政府代表全民直接決定，整個政府就像一個董事會，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)混為一談，企業(yè)并不是一個獨立的主題。這對經(jīng)營者來說，他們必定會認(rèn)為，如果企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營不善的情況，那么由此產(chǎn)生的后果完全可以推給政府。

2.2 企業(yè)家缺少適當(dāng)?shù)氖跈?quán)

在現(xiàn)代社會中，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是進行集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)家依然不會授權(quán)，凡事都事無巨細(xì)抓在自己手里，這種管理方式對企業(yè)來說是很危險的。企業(yè)家不會授權(quán)，會打破企業(yè)正常的管理秩序，導(dǎo)致企業(yè)管理的混亂和效率的低下，使管理處于紊亂狀態(tài)，長此以往，下屬的創(chuàng)新精神也會被磨滅。對于企業(yè)家本身，不會授權(quán)也是弊多利少，一個人的時間和精力終究是有限的，過度集權(quán)會導(dǎo)致他沒有時間思考公司的重大戰(zhàn)略問題。

2.3 創(chuàng)新精神不足

當(dāng)前，我國的企業(yè)對于主動創(chuàng)新的意識還比較欠缺，在面對市場的時候，由于風(fēng)險太大，大部分企業(yè)總是畏首畏尾，雖然知道風(fēng)險與機遇總是并存的，但是也不愿意冒風(fēng)險去創(chuàng)新，放棄了機會與收益。所以在現(xiàn)實中，市場上充斥著大量山寨產(chǎn)品，充滿了山寨之風(fēng)，企業(yè)的創(chuàng)新精神被抄襲、模仿所替代，中國的許多產(chǎn)品被認(rèn)為是仿制別的國家的，而這種認(rèn)識會直接影響中國的企業(yè)在世界的形象。

2.4 戰(zhàn)略合作意識較弱

在這個合作共贏、資源共享、優(yōu)勢互補的時代，我國的中小企業(yè)很少有能夠做大做強的，其根源就是缺少團隊合作意識。第一，合作需要互相信任，而我國當(dāng)今社會最缺少的就是信任，所以大多數(shù)企業(yè)不愿意和別人合作，因此導(dǎo)致自己的力量就很渺小。第二，我國企業(yè)大都充滿信心，有時候甚至高估了自己的能力，反而低估了對方企業(yè)的價值，所以不愿意妥協(xié)，不去和別的企業(yè)合作，自己單槍匹馬，導(dǎo)致整個企業(yè)缺乏競爭力。

3 中國企業(yè)家精神缺失的原因

3.1 過度追求可預(yù)見性導(dǎo)致企業(yè)家缺乏創(chuàng)新精神

由于企業(yè)家的創(chuàng)新精神不是一個簡單的過程，而是科研、政府、企業(yè)、金融等相互產(chǎn)生的復(fù)雜作用的結(jié)果，具有不可預(yù)見性。正因為創(chuàng)新精神是不可預(yù)見的，所以導(dǎo)致它也是不能計劃的。由于企業(yè)在對未來的收益和發(fā)展進行預(yù)測時，對于風(fēng)險的預(yù)測也不容忽視，所以通過嚴(yán)格控制降低一切認(rèn)為可能會出現(xiàn)的錯誤行為，這種沒有給企業(yè)家提供試錯空間機會的行為，壓制了他們的創(chuàng)新精神。

3.2 教育、培訓(xùn)機制滯后導(dǎo)致企業(yè)家缺乏實際操作能力

在知識更新?lián)Q代如此之快的時代，要使自己在激烈的競爭中不被淘汰，只有通過不斷地進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，通過正規(guī)MBA教育來提高企業(yè)家的創(chuàng)新能力和管理水平。而目前我國在MBA教育中，還存在一些缺陷。首先，我國的MBA選拔機制還不夠完善，由于考試形式比較單一，因此可能不會完全讓所有具有敬業(yè)、創(chuàng)新精神的人成為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。其次，現(xiàn)有的培訓(xùn)機構(gòu)參差不齊，部分培訓(xùn)內(nèi)容是靜態(tài)的，理論知識占據(jù)了絕大部分，忽略了對實際案例的分析，造成理論知識不能完全結(jié)合實際，缺乏實戰(zhàn)性。

3.3 政府過多干預(yù)導(dǎo)致企業(yè)家精神的缺失endprint

近幾年來，在巨大利益的誘惑下，政府在市場中的主導(dǎo)地位尤其明顯。政府的過度干預(yù)，使得本來內(nèi)部危機四伏的企業(yè)，發(fā)展擴張速度過快，一些由于效率低下本該被淘汰的國有企業(yè)通過政府的幫扶，獲得低息的貸款而不斷擴張，相反，某些具有發(fā)展?jié)摿Φ拿駹I企業(yè)很難享受到和國有企業(yè)同樣的待遇。政府干預(yù)抑制民營企業(yè)的發(fā)展，長此以往，導(dǎo)致企業(yè)家精神逐步退化，變得更加保守，沒有活力。

企業(yè)家的精神和素質(zhì)，直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向，商業(yè)社會所缺失的企業(yè)家精神是不容忽視的，我們應(yīng)該把企業(yè)家精神的作用提升到很重要的地位，重視企業(yè)家精神缺失的原因，而企業(yè)家精神的回歸以及重塑，能夠給企業(yè)注入新的活力。同時，企業(yè)家應(yīng)當(dāng)以企業(yè)為本，承擔(dān)起應(yīng)有的社會責(zé)任，與企業(yè)共同進步和發(fā)展。

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