曾云

[摘要]近年來，我國醫(yī)療行業(yè)發(fā)展速度逐漸加快，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位發(fā)展規(guī)模明顯擴(kuò)大，與此同時，會計工作內(nèi)容也越來越多，這在一定程度上加大了財會體系變革的難度，不利于為醫(yī)療單位提供科學(xué)的發(fā)展決策，改革進(jìn)程也會越來越慢。文章首先介紹了財會體系在新形勢下的必要性，然后分析了變革的主要內(nèi)容，最后提出了優(yōu)化變革的有效措施，希望文章能為相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位提供參考，促進(jìn)財會體系革新工作順利推進(jìn)。

[關(guān)鍵詞]醫(yī)療衛(wèi)生；事業(yè)單位；財會體系；改革策略

[DOI]1013939/jcnkizgsc201801195

現(xiàn)如今，我國社會發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新的階段，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位在新的社會背景中不斷調(diào)整經(jīng)營模式，針對財會體系適時補(bǔ)充和更新，確保會計工作有序開展。這不僅是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的基本要求，而且還能提升醫(yī)院管理效果，由此可見，文章探究該論題具有必要性和迫切性，論題探究的現(xiàn)實意義十分顯著，具體介紹如下。

1必要性分析

實際變革的過程中，應(yīng)確保變革工作符合當(dāng)前社會發(fā)展需要，迎合時代發(fā)展要求。首先，變革理論體系以及所在環(huán)境。由于醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位以往具有公益性，主要隸屬于國家，其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的貢獻(xiàn)主體為政府，但隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的變化，這一性質(zhì)也隨之改變，即商業(yè)性越來越突出，這類單位在市場中的定位漸漸改變。受市場快速變化、深化改革的影響，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位實際管理的過程中不斷創(chuàng)新模式，企業(yè)化模式成為主要引導(dǎo)，在此期間，我國政府提供必要的資金支持和政策支持，但這與單位財會體系、單位性質(zhì)存在沖突，因此，應(yīng)完善相應(yīng)的理論體系，促進(jìn)會計體系越來越健全。其次，滲透競爭機(jī)制。醫(yī)療事業(yè)單位具備強(qiáng)烈的競爭意識后，能夠與時俱進(jìn)地創(chuàng)新會計體系，不斷優(yōu)化財務(wù)管理效果，進(jìn)而能夠提高行業(yè)競爭實力，提高這類單位的影響力和知名度。最后，順應(yīng)市場運行規(guī)律。由于這類單位經(jīng)營管理的過程中享受政府提供的優(yōu)惠政策，因此財務(wù)制度以及財務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)參照市場制度，迎合市場運行規(guī)律。[1]

2主要內(nèi)容

首先，完善考評系統(tǒng)。之所以要完善考評體系、健全考評系統(tǒng)，主要是因為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位經(jīng)營期間需要做好內(nèi)部控制工作，開展這項工作的過程中設(shè)置合理化考評系統(tǒng)，有利于從不同角度對比各個組織，完成組織全面性評價任務(wù)，最終根據(jù)評價結(jié)果制定相應(yīng)的獎懲制度，這不僅能夠?qū)T工起到行為約束作用，而且還能激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情，確保員工在崗位工作中貢獻(xiàn)個人力量。

其次，組織系統(tǒng)培訓(xùn)工作。由于財務(wù)工作涉及的內(nèi)容相對較多，各項工作相對專業(yè)、系統(tǒng)，因此擔(dān)任工作的崗位人員應(yīng)符合崗位員工需要，并且員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力應(yīng)適當(dāng)增強(qiáng)，以免實際工作中出現(xiàn)不法經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，進(jìn)而影響會計工作發(fā)展阻力。財會體系發(fā)揮應(yīng)用作用的同時，務(wù)必做好員工培訓(xùn)工作，補(bǔ)充豐富的理論知識以及崗位工作經(jīng)驗，大大提升員工的醫(yī)德素養(yǎng)，避免會計工作出現(xiàn)失誤。

最后，完善投資評價體系。大部分醫(yī)療事業(yè)單位將閑置資金存入金融機(jī)構(gòu)，這在一定程度上會弱化資金使用效率，資金的靈活性也會大大降低，因此，應(yīng)適當(dāng)改變領(lǐng)導(dǎo)者的投資觀念，樹立正確投資觀念的同時，完善投資體系，以此降低投資失誤率，充分發(fā)揮資金使用效率，這也是優(yōu)化會計工作管理效果的基本表現(xiàn)，有利于提高單位經(jīng)濟(jì)利潤空間。

3有效措施

（1）強(qiáng)化財務(wù)控制。社會發(fā)展的新時期，財會體系改革勢在必行，強(qiáng)化控制財務(wù)內(nèi)部的過程中，應(yīng)首先明確崗位所需的員工數(shù)量和質(zhì)量，同時，做好全職人員和兼職人員的分配工作，并且上崗人員還應(yīng)具備上崗資格，考取合格的上崗證書。由于財會工作項目較多，進(jìn)而從事財會工作的人員務(wù)必各司其職，避免出現(xiàn)一人多職現(xiàn)象，細(xì)分后的財會職業(yè)主要有會計、收費員、收納等，各崗位員工應(yīng)互相監(jiān)督、共同約束，這對財務(wù)收支行為規(guī)范具有促進(jìn)作用。除此之外，財務(wù)收支還應(yīng)明確化顯示，各項收支還應(yīng)具體核算，每一階段的收支還應(yīng)以告示張貼的形式公開公布，這也是接受監(jiān)督、答疑群眾的基本表現(xiàn)。[2]

（2）完善財會體系。醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要想優(yōu)化會計管理效果，促進(jìn)會計工作有序開展，務(wù)必制定適合的財會制度，針對性完善財會體系，進(jìn)而能夠借此計算單位財務(wù)收支，掌握單位財務(wù)管理現(xiàn)狀。財會體系完善后，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)會越來越優(yōu)化，資金分配工作能夠合理化進(jìn)行，在此期間，還可以適當(dāng)借鑒外國先進(jìn)的管理經(jīng)驗，在總結(jié)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位財會實際的基礎(chǔ)上，制定合理的發(fā)展目標(biāo)，確保單位向良好方向發(fā)展，全面維護(hù)單位經(jīng)濟(jì)效益。由于現(xiàn)有的財務(wù)制度缺乏完善性，即使現(xiàn)有財務(wù)工作在落后制度的引導(dǎo)下取得了良好的效果，但對比于西方國家仍存在一定差距，并且財務(wù)工作實際執(zhí)行的過程中缺乏規(guī)范性，因此，財會體系建設(shè)工作應(yīng)持續(xù)進(jìn)行，確保各項財務(wù)管理工作在規(guī)定時間內(nèi)完成，充分發(fā)揮財會管理的積極作用。

（3）補(bǔ)充財務(wù)報告?，F(xiàn)如今，市場變化日呈多元化趨勢，財務(wù)信息隨之增多，要想縮短財務(wù)信息的獲取時間，提高財務(wù)信息的應(yīng)用效率，應(yīng)適當(dāng)補(bǔ)充財務(wù)報告，促使各項財務(wù)支出精細(xì)化顯示，分析財務(wù)報告的過程中，能夠全面掌握單位財務(wù)情況，據(jù)此制定合理的財務(wù)管理決策。如果財務(wù)報告未相應(yīng)補(bǔ)充，那么單位財務(wù)收支不能具體顯示，進(jìn)而單位經(jīng)營業(yè)績不能準(zhǔn)確獲取，長此以往，單位財務(wù)管理工作、經(jīng)營管理工作會陷入無序狀態(tài)，單位經(jīng)濟(jì)盈利狀況也無從得知。從中能夠看出，要想深化財會體系改革，應(yīng)適時補(bǔ)充財務(wù)報告，及時、準(zhǔn)確地獲取財務(wù)成果。

（4）加強(qiáng)財務(wù)管理。大部分醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位對財務(wù)管理工作的意識相對淡薄，進(jìn)而實際管理的過程中僅以形式化進(jìn)行，監(jiān)督部門和管理部門并未按照相關(guān)制度執(zhí)行工作任務(wù)，進(jìn)而員工也會潛移默化地被影響，財務(wù)崗位的工作人員自然會以松懈狀態(tài)處理工作內(nèi)容，面對復(fù)雜的財務(wù)工作常常應(yīng)付了事。面對財務(wù)管理的現(xiàn)實問題，應(yīng)首先提高領(lǐng)導(dǎo)者對財務(wù)管理工作的重視程度，并且各部門應(yīng)養(yǎng)成配合的良好習(xí)慣，與此同時，會計部門還應(yīng)接受監(jiān)督，確保會計工作公開化、透明化進(jìn)行。

（5）成立專業(yè)的會計隊伍。深化財會制度改革的過程中，成立專業(yè)的會計隊伍是極為必要的，專業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)相對較高，工作經(jīng)驗相當(dāng)豐富，這類人員面對復(fù)雜的財務(wù)問題能夠協(xié)作配合、高效完成。成立專業(yè)化隊伍的過程中，應(yīng)為這類員工組織系統(tǒng)化培訓(xùn)，促使員工在培訓(xùn)的過程中掌握基本工作流程，了解崗位工作流程，同時，員工能夠根據(jù)會計管理制度執(zhí)行各項工作。這不僅能夠節(jié)省大量的工作時間，而且還能降低財會失誤率，促進(jìn)財會工作順利完成。除此之外，單位還可以應(yīng)用以老帶新的培訓(xùn)制度，即財務(wù)工作經(jīng)驗較多的老員工培訓(xùn)新員工，這不僅能夠拉進(jìn)彼此間的距離，減少陌生感，而且還能獲得良好的培訓(xùn)效果，有利于增強(qiáng)員工間的凝聚力，新員工會在短時間內(nèi)融入工作狀態(tài)，處理財會工作時保持冷靜頭腦、健康心態(tài)。并且不會出現(xiàn)財務(wù)管理失誤的現(xiàn)象，一旦有財務(wù)管理失誤問題發(fā)生，員工能夠主動承擔(dān)責(zé)任，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，有針對性地制定合理的解決對策。[3]

4結(jié)論

綜上所述，社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位要想獲得良好的經(jīng)營效果，應(yīng)深化財會體系改革，通過強(qiáng)化財務(wù)控制、完善財會體系、補(bǔ)充財務(wù)報告、加強(qiáng)財務(wù)管理、成立專業(yè)的會計隊伍等措施促進(jìn)財會工作有序發(fā)展。這不僅能夠降低財務(wù)管理的工作阻力，而且還能為醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位樹立良好形象，有利于大大優(yōu)化財務(wù)體系，優(yōu)化財務(wù)體系管理效果，有利于促進(jìn)我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)邁向新的發(fā)展臺階，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位持續(xù)進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張文靜淺談醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位財會體系的變革 [J].商業(yè)文化（下），2011（11）：159

[2] 唐群事業(yè)單位新舊會計制度銜接工作探討 [J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2013（14）：213

[3] 陳敏醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位財會體系分析 [J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2014（12）：224

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