謝宗偉

人力資源配置是事業(yè)單位人力資源管理的難點和重點，在事業(yè)單位深化改革的大背景下，如何進行人力資源配置方案的優(yōu)化，這是事業(yè)單位管理者需要深入思考的一個課題。本文對于事業(yè)單位人力資源配置的內(nèi)容分別從總量、結(jié)構(gòu)以及質(zhì)量等三個維度進行了探討，結(jié)合事業(yè)單位的實際情況以及人力資源配置工作內(nèi)容，探討了做好事業(yè)單位人力資源配置方案設計工作的具體策略，以期實現(xiàn)事業(yè)單位人力資源配置水平的提升，將合適的員工放到合適的崗位上，從而為事業(yè)單位的健康發(fā)展提供良好的人力資源保障。

我國事業(yè)單位大部分都分布在科教文衛(wèi)等行業(yè)，屬于典型的智力密集型單位，人力資源毫無疑問是事業(yè)單位各項工作開展基礎所在，因此人力資源配置水平將會直接影響事業(yè)單位的服務以及發(fā)展。目前事業(yè)單位人力資源配置方案不是很科學，從而導致了人崗之間的不匹配比較普遍，這帶來了一系列的負面問題，不僅僅是導致員工難以人盡其才，同時還給崗位工作的完成帶來了消極影響。這客觀上要求事業(yè)單位高度重視人力資源配置方案的優(yōu)化，解決人力資源配置方面出現(xiàn)的各種問題，實現(xiàn)人崗契合度的進一步提升，為事業(yè)單位的更好發(fā)展保障保駕護航。

事業(yè)單位人力資源配置內(nèi)容

事業(yè)單位人力資源配置內(nèi)涵豐富，不僅僅涉及到總量層面的供求平衡，還涉及到結(jié)構(gòu)層面的優(yōu)化以及質(zhì)量層面的匹配，具體闡述如下。

總量配置。事業(yè)單位的不斷發(fā)展需要不斷進行人力資源的補充，人員短缺以及人員過剩都會導致事業(yè)單位發(fā)展遭遇問題，人員短缺意味著有的工作沒人去做，或者是在職人員的工作負荷嚴重超載。人員過剩不僅僅導致事業(yè)單位人力成本支出增加，同時還會導致工作人員之間出現(xiàn)推諉扯皮的情況，造成工作效率的下降，危害到企業(yè)和諧氛圍的營造。因此事業(yè)單位人力資源配置，需要對于未來事業(yè)單位所需要的人力資源數(shù)量、種類進行一個預測分析，從而未雨綢繆的進行員工的招聘，避免出現(xiàn)人員不足的情況。

結(jié)構(gòu)配置。結(jié)構(gòu)配置是指事業(yè)單位人力資源配置方面需要充分考慮整體人力資源的整體結(jié)構(gòu)搭配是否合理，有意識地進行員工隊伍結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化。從結(jié)構(gòu)配置的主要內(nèi)容來看，包括了專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、崗位結(jié)構(gòu)等等，專業(yè)結(jié)構(gòu)層面關(guān)鍵就是結(jié)合事業(yè)單位的主要工作內(nèi)容，進行人員專業(yè)結(jié)構(gòu)的合理優(yōu)化，職稱結(jié)構(gòu)是指保證員工隊伍高級、中級、初級職稱結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，年齡結(jié)構(gòu)是指構(gòu)建一支老中青合理搭配的員工隊伍。

質(zhì)量配置。質(zhì)量配置是事業(yè)單位人力資源配置的核心內(nèi)容，具體來說就是根據(jù)崗位職責的要求，配置相應的員工，基于人崗匹配、雙向選擇的基本原則，考慮到事業(yè)單位的發(fā)展需要，為各個崗位選擇合適的員工。質(zhì)量配置的重心在于結(jié)合崗位勝任力的具體要求來對于任職者的能力、素質(zhì)等進行一個全面的客觀評價，為崗位選擇最合適的員工。質(zhì)量配置工作難度很大，對于配置人員的能力要求很高，需要配置人員具有良好專業(yè)知識以及豐富的工作經(jīng)驗。

事業(yè)單位^力資源配置方案優(yōu)化策略

當前事業(yè)單位人力資源配置方案優(yōu)化的必要性以及迫切性不斷凸顯，對于事業(yè)單位來說需要密切關(guān)注人力資源配置領(lǐng)域的研究成果，結(jié)合自身的實際情況，重點從以下幾個方面著手來進行人力資源配置方案的不斷優(yōu)化。

做好人力資源規(guī)劃。事業(yè)單位人力資源規(guī)劃是人力資源配置的基礎性工作之一，這一工作的內(nèi)容就是在考慮事業(yè)單位發(fā)展目標，分析其內(nèi)外環(huán)境變化的基礎之上，來對于為未來一個時間段內(nèi)事業(yè)單位員工需求數(shù)量以及類別進行預測分析，來確保事業(yè)單位能夠獲得數(shù)量以及質(zhì)量都滿足自身發(fā)展需要的員工。事業(yè)單位在人力資源規(guī)劃工作的開展一定要充分考慮未來一段時間內(nèi)事業(yè)單位發(fā)展環(huán)境可能出現(xiàn)的變化，發(fā)展目標的調(diào)整等等，同時還要建立人力資源需求分析模型，基于時間序列等來對于單位未來的人力資源缺口進行提前分析，從而給事業(yè)單位提前進行人力資源的招聘提供依據(jù)。

科學進行員工配置。從員工配置來看，關(guān)鍵就是要圍繞人崗匹配這一著力點進行，當然員工配置也耍做到因人設崗以及因崗選人之間的平衡，對于那些才能確實突出，能夠給單位的發(fā)展帶來巨大貢獻以及價值的員工，需要單獨設置崗位，提供相應的平臺。對于一般的員工，則更多地去考慮其崗位勝任能力，考慮其能不能做好工作，這樣能夠保證配置到崗位上的工作人員能夠游刃有余開展工作，有能力完成工作任務。

進行人力資源調(diào)整。事業(yè)單位需要根據(jù)自身的發(fā)展情況，不斷地進行人力資源的調(diào)整，需要進行員工分流，則要進行分流，需要進行崗位調(diào)整，則要進行員工內(nèi)部調(diào)整，需要進行補充新員工，則及時進行人才招聘，這樣可以在確保事業(yè)單位員工隊伍動態(tài)變化的情況下，實現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)的更加合理。員工分流以及與員工招聘本文這里不再進行贅述，僅僅對于事業(yè)單位員工的內(nèi)部調(diào)整進行展開論述，事業(yè)單位內(nèi)部員工調(diào)整依據(jù)一方面就是員工能力以及崗位職責要求在不斷的變化，因此需要調(diào)整人員配置，提升人崗之間的匹配度，另一方面則是因為不斷的調(diào)整可以更好地滿足員工晉升的需要，從而激勵員工更加努力地做好本職工作，為事業(yè)單位發(fā)展做出更大的貢獻。

總而言之，事業(yè)單位人力資源配置方案需要根據(jù)各方面的變化來不斷進行優(yōu)化調(diào)整，同時在這一工作的開展中，需要兼顧人力資源規(guī)劃、員工配置、人力資源調(diào)整等工作，一方面去積極借鑒其他事業(yè)單位人力資源配置方案優(yōu)化經(jīng)驗，一方面關(guān)注這一課題的研究成果，結(jié)合單位自身的情況，來制定有針對性的解決策略，構(gòu)建一個符合事業(yè)單位發(fā)展需要的人力資源配置方案，讓人崗之間的匹配度得到進一步的提升，從而實現(xiàn)對于人力資源的利用，為事業(yè)單位的健康發(fā)展提供良好的人力資源保障。

（作者單位：福建省閩侯桐口國有林場）endprint