■文：王美玉

2017年，一汽-大眾穩(wěn)健而有力地邁入合資品牌成立后的下一個(gè)25年；2017年，一汽-大眾迎來(lái)了第1 500萬(wàn)輛汽車的正式下線；同樣是這一年，一汽-大眾對(duì)外發(fā)布了2025戰(zhàn)略，開啟了從高速增長(zhǎng)向高品質(zhì)增長(zhǎng)的全面升級(jí)。

26載歲月的輝煌歷程、千萬(wàn)輛產(chǎn)品的成功下線、增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變優(yōu)化，這些都得益于一汽-大眾對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的堅(jiān)守，以及行 “質(zhì)”造之路的決心。在追求高品質(zhì)目標(biāo)的過(guò)程中，一汽-大眾不僅從自身做起，以嚴(yán)苛的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出一流的產(chǎn)品，更以領(lǐng)路者的姿態(tài)積極帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，攜手600余家供應(yīng)商打造了品質(zhì)卓著的供應(yīng)鏈體系。為了深入了解一汽-大眾對(duì)供應(yīng)商的支持舉措及質(zhì)量體系建設(shè)情況，記者實(shí)地走訪了3家一汽-大眾優(yōu)秀供應(yīng)商代表，并考察了他們?cè)谏a(chǎn)制造、產(chǎn)品檢測(cè)、人員管理等方面對(duì)于品質(zhì)的管控與追求。

優(yōu)質(zhì)創(chuàng)造奇跡

時(shí)間追溯至11年前，剛剛成立兩年的地方汽車零部件企業(yè)均勝電子正式加入一汽-大眾供應(yīng)商體系，那時(shí)它的年?duì)I業(yè)額只有2 300萬(wàn)。成為一汽-大眾合作伙伴的十余年間，均勝電子在體系建設(shè)、能力培養(yǎng)及質(zhì)量把控等方面得到了一汽-大眾不遺余力的支持，如今年?duì)I業(yè)額已翻了1 000倍，并相繼收購(gòu)6家國(guó)際知名外資公司，成為了名副其實(shí)的世界級(jí)汽車零部件巨頭，創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的奇跡。

與均勝電子達(dá)成合作后，為了確保合作伙伴緊跟主機(jī)廠步伐，快速提升供應(yīng)商能力，深知優(yōu)質(zhì)零部件對(duì)于整車重要意義的一汽-大眾，每年都會(huì)通過(guò)派駐人員指導(dǎo)等方式在物流、質(zhì)量、生產(chǎn)鏈管理等方面對(duì)均勝電子進(jìn)行培訓(xùn)。據(jù)均勝電子功能件事業(yè)部董事長(zhǎng)劉玉達(dá)介紹，經(jīng)過(guò)一汽-大眾系統(tǒng)規(guī)范的培訓(xùn)，均勝電子的質(zhì)保能力、體系能力、成本控制能力、項(xiàng)目管理能力及產(chǎn)品開發(fā)能力均得到了提升。

在一汽-大眾對(duì)均勝電子質(zhì)量管理的嚴(yán)格要求下，均勝電子已完成了TS16949、ISO14001、OHSA18001體系認(rèn)證，通過(guò)了VDA系統(tǒng)審核以及Formel Q供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)定。值得一提的是，隨著一汽-大眾Formel Q供應(yīng)商質(zhì)量能力評(píng)定準(zhǔn)則的更新，均勝電子在學(xué)習(xí)最新的質(zhì)量變化要求后，也會(huì)在公司內(nèi)部對(duì)相應(yīng)的質(zhì)量管理模式進(jìn)行提高。

照亮質(zhì)量之路

與均勝電子類似，作為一個(gè)僅有4萬(wàn)元啟動(dòng)資金的校辦工廠，常州星宇車燈股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱 “星宇股份”）在成立之初其規(guī)模也十分有限。而成為一汽-大眾的合作伙伴后，在一汽-大眾全面合作、彼此共贏的理念下，與主機(jī)廠攜手成長(zhǎng)的星宇股份持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量體系、專注產(chǎn)品品質(zhì)，不僅企業(yè)自身實(shí)現(xiàn)了 “質(zhì)”的發(fā)展，也照亮了行業(yè)的質(zhì)量之路。

在質(zhì)量體系管理方面，一汽-大眾質(zhì)保部審核員會(huì)依據(jù)VDA6.3過(guò)程質(zhì)量管理要求對(duì)星宇股份現(xiàn)場(chǎng)審核指導(dǎo)。同時(shí)針對(duì)問題，在設(shè)備模具管理、人員管理、工作流程改善等不同層面給予相關(guān)建議，幫助星宇股份多年連續(xù)獲得A級(jí)供應(yīng)商評(píng)價(jià)。

在指導(dǎo)與建議之外，一汽-大眾更是每年組織免費(fèi)培訓(xùn)，幫助供應(yīng)商迅速成長(zhǎng)。2016年以來(lái)，星宇股份共參加一汽-大眾外協(xié)件質(zhì)量保證部供應(yīng)商評(píng)審科組織的免費(fèi)培訓(xùn)11次，涉及Formel Q質(zhì)量能力評(píng)審、質(zhì)量管理工具、QPN新項(xiàng)目成熟度管理、汽車回收利用法規(guī)要求等多方面的培訓(xùn)。

同時(shí)，一汽-大眾通過(guò)派遣技術(shù)工程師將在線測(cè)量能力提升、AUDIT管理、二級(jí)供應(yīng)商監(jiān)管等方式方法向星宇股份橫向開展，幫助星宇股份實(shí)現(xiàn)了內(nèi)在能力的提升。比如在2017年建立三色燈光室時(shí)，星宇股份便使用了與一汽-大眾相一致的AUDIT評(píng)價(jià)方法，極大地提升了產(chǎn)品檢查能力，為車燈的外觀質(zhì)量提供了保障。

品質(zhì)穩(wěn)扎穩(wěn)打

與擁有著十幾年行業(yè)歷史的均勝電子和星宇車燈相比，富奧威泰克汽車底盤系統(tǒng)有限公司青島分公司（以下簡(jiǎn)稱 “富奧威泰克”）則是一家年輕的企業(yè)。

“富奧威泰克青島分公司是在一汽-大眾的支持下成長(zhǎng)起來(lái)的，這種支持對(duì)于我們的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。通過(guò)與一汽-大眾的合作，公司在質(zhì)量體系、產(chǎn)品開發(fā)能力以及市場(chǎng)開拓方面都取得了進(jìn)步和發(fā)展?！闭劶捌髽I(yè)的建設(shè)與發(fā)展，富奧威泰克青島分公司總經(jīng)理劉春國(guó)如是說(shuō)。

為了提升富奧威泰克的質(zhì)量意識(shí)，全面貫徹一汽-大眾質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，一汽-大眾高管、質(zhì)保部部長(zhǎng)、生產(chǎn)科工程師先后到青島分公司，親自落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行項(xiàng)目管理培訓(xùn)。此外，一汽-大眾開展了一系列的質(zhì)量促進(jìn)活動(dòng)，從項(xiàng)目落實(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品檢測(cè)等多個(gè)方面予以全方位的支持。通過(guò)一汽-大眾的支持和系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，青島分公司已經(jīng)取得了樣板工廠、過(guò)程預(yù)審無(wú)紅燈項(xiàng)、按時(shí)交樣、VFF/PVS正常裝車等多項(xiàng)成績(jī)。

對(duì)于產(chǎn)品的高品質(zhì)追求，是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，正如習(xí)近平總書記在十九大報(bào)告中指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。一汽-大眾成立26年來(lái)，憑借其完備的質(zhì)量體系、專業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)苛的質(zhì)量檢測(cè)，源源不斷地為市場(chǎng)輸入高品質(zhì)產(chǎn)品，并帶動(dòng)了一大批上游零部件企業(yè)質(zhì)量能力的提升。我們相信，在像一汽-大眾這樣對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量精益求精的企業(yè)帶動(dòng)下，國(guó)內(nèi)汽車零部件產(chǎn)業(yè)定會(huì)不斷成熟，從而讓中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)更快地實(shí)現(xiàn) “由大到強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變。