策劃、執(zhí)行/本刊編輯部

“請問您知道哪些眼鏡品牌？”

消費者A：“依視路、蔡司、雷朋?！?/p>

消費者B：“暴龍，還有志玲姐姐在《花兒與少年》節(jié)目里戴的那個眼鏡，叫海倫凱勒吧？”

消費者C：“強生、博士倫、海昌，我經(jīng)常買這幾個牌子的隱形眼鏡?！?/p>

消費者D：“寶島眼鏡，還有精益眼鏡?！?/p>

……

2018年年初，本刊編輯部就消費者對眼鏡品牌的認知度做了一次調(diào)查，調(diào)查結果顯示，在消費終端，大部分消費者對于眼鏡品牌的認知并不清晰，而且還有一個十分明顯的特征：對于消費者而言，他們對眼鏡品牌并沒有品類上的區(qū)分，更有不少消費者將眼鏡零售品牌與眼鏡產(chǎn)品品牌混為一談。

究其原因，這似乎和整個眼鏡行業(yè)的發(fā)展特性息息相關。一直以來，眼鏡企業(yè)尤其是眼鏡制造企業(yè)在打造眼鏡品牌時，大多遵循“設計、生產(chǎn)—渠道中轉—零售端”的傳統(tǒng)路徑，并沒有形成眼鏡品牌化、規(guī)模化發(fā)展。進入互聯(lián)網(wǎng)的下半場，眼鏡品牌如何走近消費者，成為了行業(yè)性話題之一。

現(xiàn)代營銷之父菲利普·科特勒指出，品牌是銷售者向購買者長期提供的一組特定的特點、利益和服務?？v觀全球眼鏡行業(yè)發(fā)展狀態(tài)，不論是奢侈品牌的眼鏡業(yè)務，還是在品牌的打造方面后知后覺的國內(nèi)眼鏡制造企業(yè)，近兩年都越來越多地關注品牌在消費終端的形象，并且努力打通與消費者之間的最后一段距離。在被視為新零售全面發(fā)展之年的2018年，眼鏡品牌如何推倒與消費者之間那堵“無形的墻”，直抵消費者心智是值得廣大業(yè)界同行探討的。