企業(yè)實行全面預(yù)算管理存在的問題及對策

李瑤瑤

（鄭州市第四中學(xué)，河南 鄭州 450052）

一、企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

（一）管理不全面

在實際的管理作業(yè)時，工作人員未能夠組織所有財務(wù)部門參與工作，而預(yù)算管理工作也常常忽視對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的掌握，并在具體的操作過程中出現(xiàn)了管理不全面、不到位的狀況。在這樣的理念影響下，工作人員往往注重預(yù)算編制工作，但是卻忽視了對于預(yù)算編制的評價以及管控。基于我國社會市場經(jīng)濟體制的完善，企業(yè)在業(yè)務(wù)開展的過程中需要進一步優(yōu)化經(jīng)營目標，從而將更多的業(yè)務(wù)歸納到預(yù)算管理的作業(yè)中去。但事實上，企業(yè)在業(yè)務(wù)開展時存在內(nèi)容缺失的狀況，故而導(dǎo)致預(yù)算管理工作的功能不能充分實現(xiàn)。

（二）管理體系不完善

現(xiàn)階段，企業(yè)的預(yù)算管理機構(gòu)主要由預(yù)算管理委員會、工作機構(gòu)以及執(zhí)行單位構(gòu)成。但通過實際的案例調(diào)查分析可以得知：我國許多企業(yè)的預(yù)算管理組織體系不完善，并容易導(dǎo)致預(yù)算管理工作出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、責(zé)任不清的問題，最終導(dǎo)致預(yù)算管理工作流于形式。再者，部分企業(yè)缺乏必要的機構(gòu)，并將預(yù)算工作單純的歸納到財務(wù)部門職責(zé)中去，最終導(dǎo)致預(yù)算管理工作難以得到充分發(fā)揮。

（三）缺乏預(yù)算跟蹤評價體系

在這樣的狀況下，企業(yè)往往無法構(gòu)建科學(xué)的評價體系，最終導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算管理不完整，無法將預(yù)算管理關(guān)系與工作人員的經(jīng)驗進行連接。除此之外，部分的企業(yè)預(yù)算管理工作在推行的過程中只注重對于企業(yè)利潤板塊的重視，缺乏虧損意識，最終導(dǎo)致工作人員在作業(yè)處理的過程中混淆財務(wù)經(jīng)濟與預(yù)算管理。而預(yù)算跟蹤評價體系的不完善，也導(dǎo)致管理的缺失，不利于預(yù)算管理功效的發(fā)揮。

（四）缺乏對于預(yù)算工作的重視

目前，很多企業(yè)在預(yù)算管理的過程中，只是注重預(yù)算的表面工作，忽視了該管理工作對于企業(yè)經(jīng)營活動的影響。在這樣理解的狀況下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往不注重預(yù)算工作，進而導(dǎo)致企業(yè)管理能力的提升。此外，企業(yè)還缺乏明確的預(yù)算管理目標，無法立足于企業(yè)全局開展工作，最終導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有的資料無法滿足經(jīng)濟條件去對企業(yè)的促進作用，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略目標不科學(xué)。

二、加強企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)對策

（一）樹立良好的思想意識

在開展全面預(yù)算管理工作時，通常把企業(yè)運營標準當作憑證，全員參與當作前提依據(jù)，并非管理層級或者財務(wù)部門的職責(zé)。各個部門以及相關(guān)人員應(yīng)該結(jié)合企業(yè)運營標準，科學(xué)設(shè)定部門預(yù)算指標，并提出對應(yīng)的預(yù)算管理方案，通過多次交流和探討，經(jīng)過有關(guān)部門的修整和完善，在此情況下，交由上級部門進行核查，核查通過之后，才能將其落到實處。全面預(yù)算管理工作需要經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級、管理層級以及基礎(chǔ)層級人員的共同參與，才能充分發(fā)揮預(yù)算管理的自身作用，提升企業(yè)工作凝聚力，以此促進企業(yè)運營發(fā)展目標的順利落實。

（二）加強企業(yè)戰(zhàn)略對預(yù)算管理的導(dǎo)向作用

為了保證預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮效用，預(yù)算的制定應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，綜合外部市場環(huán)境、政治因素和企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營狀態(tài)，制定企業(yè)預(yù)算目標。大多數(shù)中小型企業(yè)仍傳統(tǒng)采用年度編制的固定預(yù)算方法，可以將其改為彈性預(yù)算、零基預(yù)算等更為合理的編制方法，或者部分采用外國企業(yè)實行的激進預(yù)算、保守預(yù)算等編織方法，企業(yè)應(yīng)結(jié)合戰(zhàn)略目標和實際發(fā)展需要，在保證企業(yè)長遠發(fā)展的基礎(chǔ)上，選擇適合企業(yè)自身的編制方法。對以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向制定的預(yù)算目標根據(jù)各部門的實際發(fā)展，落實到每個部門員工的職責(zé)范籌，保證全體員工都積極的參與，為企業(yè)預(yù)算編制提供自己意見和建議，保證企業(yè)預(yù)算的可執(zhí)行性。

（三）強化企業(yè)預(yù)算管理信息化平臺建設(shè)

企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)代計算機與信息處理技術(shù)結(jié)合其他管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)，加強信息化建設(shè)并結(jié)合實際需要建立信息系統(tǒng)，在建設(shè)信息系統(tǒng)的過程中，要使信息化貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全面進行控制與監(jiān)督。通過對企業(yè)內(nèi)部各部門的信息整合，形成較為統(tǒng)一的信息共享平臺，使得企業(yè)內(nèi)部各個部門之間能快速準確的進行信息的傳遞和互用，可以減輕企業(yè)內(nèi)部信息不對稱的情況，提高企業(yè)全面預(yù)算管理的效率，及時反映預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，及時進行調(diào)整，保證全面預(yù)算的靈活性，使得全面預(yù)算更加合理、準確。

（四）建立健全績效評價和監(jiān)督機制

企業(yè)可以通過建立配套績效評價機制，提高全面預(yù)算管理的執(zhí)行力，使得員工積極的參與預(yù)算管理工作。建立科學(xué)的評價指標，根據(jù)該指標對員工預(yù)算的執(zhí)行情況進行評估，針對評估結(jié)果，給予相應(yīng)的獎懲，激發(fā)員工的主觀能動性。在執(zhí)行過程中，各負責(zé)人應(yīng)及時根據(jù)執(zhí)行效果對預(yù)算進行調(diào)整，增強預(yù)算的靈活性。同時還應(yīng)對執(zhí)行過程進行監(jiān)督，企業(yè)通過設(shè)立單獨的監(jiān)管部門，從預(yù)算的編制到預(yù)算的執(zhí)行，貫穿預(yù)算管理的全過程，保證預(yù)算順利實施的同時也可以避免濫用監(jiān)管職權(quán)等問題，達到有效監(jiān)督的作用，使預(yù)算管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮有效的作用。

總之，在開展全面預(yù)算管理工作時，企業(yè)需要對影響預(yù)算管理的各項因素進行探究，高度注重全面預(yù)算管理工作，明確預(yù)算管理的必要性，結(jié)合企業(yè)實際情況，優(yōu)化預(yù)算管理方式，加大預(yù)算執(zhí)行力度，并充分激發(fā)預(yù)算管理的自身作用，進而提升企業(yè)整體運營的管理水平。