新時期提升供電公司政工管理水平的方法

朱周

（國網(wǎng)江西省電力有限公司豐城市供電分公司，江西 豐城 331100）

一、供電公司政工管理的必要性

供電公司的政工管理目標(biāo)就是建設(shè)企業(yè)的精神文明和企業(yè)文化，開展內(nèi)部政治理論教育，分析職工的思想觀念和管理對策，同時這也是供電公司政工管理的關(guān)鍵內(nèi)容。開展政工管理工作可以有效的解決供電公司職工存在的思想問題，體現(xiàn)出供電公司人性化的管理理念，是實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展、提高國有資本效率、增強(qiáng)國有企業(yè)活力的重要管理措施。新時期，供電公司必須明確政工管理的方向，有針對性的開展政工管理工作，進(jìn)而推動公司政治工作的快速發(fā)展，提高供電公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會地位。

二、供電公司政工管理存在的問題

（一）思想觀念有待進(jìn)一步提高

在部分供電公司管理工作開展過程中，沒有充分發(fā)揮政工管理工作的重要性，未貫徹以人為本的思想理念，對工作人員日常的工作和生活方面的關(guān)心和關(guān)愛不足，公司只重視員工的服從理念及其工作成果，而忽視了員工努力工作的過程。

（二）相關(guān)體制制度需要進(jìn)一步完善

部分供電公司只重視外在發(fā)展及公司的經(jīng)濟(jì)效益，對內(nèi)部的體制管理不夠重視；有些公司雖然設(shè)有專門的政工部門，但政工部門的工作人員專業(yè)水平卻不高，缺少專業(yè)性工作人員，導(dǎo)致工作效率低下，影響供電公司政工工作質(zhì)量。

（三）管理模式比較落后

部分供電公司在政工工作模式方面仍舊沿用的是傳統(tǒng)的事務(wù)執(zhí)行模式，政工管理理念并沒有得到顯著更新，使得公司政工管理與時代發(fā)展格局之間存在較大落差，現(xiàn)代化管理手段及模式的欠缺，導(dǎo)致供電公司政工管理浮于表面，影響公司內(nèi)部管理的順利進(jìn)行。

三、新時期提升供電公司政工管理水平的方法

（一）樹立新型管理理念

供電公司需要做好政工管理的協(xié)調(diào)工作，對于員工要進(jìn)行一些必要的教育和培訓(xùn)，確保員工在工作上和企業(yè)管理保持一致。不斷的使員工在業(yè)務(wù)和知識水平上進(jìn)行提高，將先進(jìn)的管理理念引進(jìn)來，并確保得以吸收，把公司和員工利益相結(jié)合，讓其作用得以充分發(fā)揮。同時，政工管理人員要結(jié)合電力行業(yè)發(fā)展形勢以及組織結(jié)構(gòu)的改革進(jìn)行更深入的分析，尋求更加創(chuàng)新、合理的管理方法，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在提高企業(yè)核心競爭力的同時，增強(qiáng)公司的凝聚力。

（二）加大對政工管理工作的重視力度

供電公司要想穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，就必須要開展政工管理工作。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層就必須要認(rèn)識到政工管理的重要性，增強(qiáng)政工管理意識，結(jié)合公司的實際情況合理制定政工管理方案，切實幫助公司職工解決思想問題，增強(qiáng)公司的凝聚力。除此之外，公司的領(lǐng)導(dǎo)層還需要樹立職業(yè)意識，要對大眾消費(fèi)者和社會負(fù)責(zé)，以確保公司獲得理想經(jīng)濟(jì)效益的同時是沿著企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展，進(jìn)一步促進(jìn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

（三）改進(jìn)工作方法

供電公司要使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展工作，針對政工工作建立網(wǎng)絡(luò)平臺，定期開辦思想專欄，讓員工從網(wǎng)絡(luò)上尋找自己所需的信息，不斷的加強(qiáng)學(xué)習(xí)，可以提高政工管理上的水平。建立可以進(jìn)行新穎信息交流的平臺，管理人員能夠直接將信息進(jìn)行傳達(dá)，工作人員隨時提出意見，方便管理人員和員工進(jìn)行溝通。

（四）創(chuàng)新政工工作機(jī)制

傳統(tǒng)的政工工作都是借助談話或者會議的方式來展開，且是在事情發(fā)生之后才開始，這樣的工作方式過于被動，無法對問題進(jìn)行及時的處理，一旦出現(xiàn)重大的事件，將會嚴(yán)重影響公司內(nèi)部的穩(wěn)定，從而阻礙公司的發(fā)展。因此，需要變革政工工作的機(jī)制，提高政工工作的應(yīng)對速度，供電公司在創(chuàng)新政工工作機(jī)制的過程中，要做好公司人員的思想工作，讓員工認(rèn)識到當(dāng)前公司的發(fā)展形式，建立完善激勵獎懲制度，通過這一制度，增強(qiáng)工作人員的責(zé)任意識，從而使公司內(nèi)部形成良好的工作環(huán)境。

（五）加強(qiáng)對政工管理隊伍的建設(shè)力度

加強(qiáng)對政工管理隊伍的建設(shè)力度，是新時期供電公司政工管理的重要內(nèi)容。從實踐中發(fā)現(xiàn)，政工工作無論是技術(shù)的制定，還是措施的落實，都與人員素質(zhì)有著密切的關(guān)系，所以全方位提高工作人員素質(zhì)，是進(jìn)行政工管理工作的必要措施。加強(qiáng)政工管理隊伍的建設(shè)力度：1.公司要想提高政工管理人員的專業(yè)水平，不僅要不斷從外部聘請專業(yè)的政工管理人員，還需要定期派遣政工管理人員外出參加專業(yè)化培訓(xùn)，豐富政工管理人員的工作經(jīng)驗，提升政工管理隊伍的整體專業(yè)水平。2.政工管理隊伍還應(yīng)具備較高的思想覺悟與思想意識，通過在政工管理人員內(nèi)部建立并完善獎勵和懲罰機(jī)制，可以有效地促進(jìn)政工人員的相互監(jiān)督與配合。3.公司定期對政工管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，只有考核合格人員才能繼續(xù)擔(dān)任政工管理人員，不合格則被劃分到其他崗位。只有提升政工隊伍的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，才能為供電公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展給予充分的保障。

（六）落實激勵制度

首先，供電公司應(yīng)該建立完善的績效考核制度，對職工的工作績效進(jìn)行科學(xué)的評價。其次，供電公司應(yīng)該建立有效的獎勵制度，根據(jù)職工的工作績效進(jìn)行物質(zhì)和精神的獎勵，讓職工的工作質(zhì)量直接和薪酬相掛鉤，以提高職工工作的熱情。最后，公司還應(yīng)建立嚴(yán)格的懲罰機(jī)制，對于在工作中玩忽職守的職工采取一定的處罰，從而促使職工端正工作態(tài)度，提高工作的效率和質(zhì)量，幫助職工實現(xiàn)自己的人生價值。

四、結(jié)語

綜上，供電公司的政工管理工作，是提升供電公司企業(yè)競爭力的重要措施，同時完善管理機(jī)制、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，落實激勵機(jī)制，也是提升供電公司政工管理水平的有效措施。因此，供電公司必須認(rèn)識到政工管理的重要性，增強(qiáng)政工管理意識，結(jié)合公司的實際情況，制定科學(xué)合理的政工管理方案，并不斷改進(jìn)政工管理方法，以切實保障供電公司政工管理工作的順利進(jìn)行。