王曉慧

（西山煤電建筑工程集團(tuán)有限公司礦建第二分公司，山西 太原 030053）

現(xiàn)今，企業(yè)政工工作者的邊緣性地位，導(dǎo)致政工工作者積極性不高。所以如何有效發(fā)揮企業(yè)政工工作者的能動(dòng)性，是每個(gè)企業(yè)管理者必須深刻認(rèn)識(shí)到的重要課題。筆者認(rèn)為要做好這方面工作需要從以下幾點(diǎn)做起。

一、將企業(yè)思想政治工作放在一定的高度

任何企業(yè)都擁有兩種資源：一種是“有形資源”，是可計(jì)量的資源，如原料、產(chǎn)品、土地等；另一種是“無(wú)形資源”，是不好計(jì)量的資源，如員工的精神風(fēng)貌、智慧、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)以及員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性等。做好思想政治工作，對(duì)于開發(fā)企業(yè)的“無(wú)形資源”有著重要的作用。重視企業(yè)思想政治工作，是激發(fā)政工工作者能動(dòng)性的首要條件。

“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)簡(jiǎn)要、忙起來(lái)不要”是目前很多企業(yè)和管理者對(duì)思想政治工作的態(tài)度。他們把思想政治工作僅僅看成了學(xué)學(xué)文件、發(fā)發(fā)材料、搞搞活動(dòng)，沒(méi)有真正把思想政治工作放在企業(yè)各項(xiàng)建設(shè)的重要位置。導(dǎo)致政工工作者無(wú)法把各項(xiàng)工作和活動(dòng)落到實(shí)處、產(chǎn)生實(shí)效。管理者的不重視，導(dǎo)致了思想政治工作開展起來(lái)沒(méi)有凝聚力和號(hào)召力，經(jīng)費(fèi)無(wú)法落實(shí)，即使開展了也因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的漠不關(guān)心而悄然落幕，達(dá)不到預(yù)期的效果。

加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，首先是切實(shí)把思想政治工作當(dāng)成一項(xiàng)常抓不懈的工作來(lái)抓，擺上黨委議事日程，定期召開專題會(huì)議研究，根據(jù)不同情況調(diào)整工作方向。其次要形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門分工協(xié)作、各基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的體制，建立把思想政治工作與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合的良性工作機(jī)制，使思想政治工作無(wú)人不做、無(wú)時(shí)不做、無(wú)處不做，做到不留空白、不留盲區(qū)。第三是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極參與思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)干部要積極參與到思想政治工作各項(xiàng)活動(dòng)中，讓基層職工感受到領(lǐng)導(dǎo)干部是真正俯下身子傾聽職工心聲、為職工解決問(wèn)題的務(wù)實(shí)作風(fēng)，才能使思想政治工作具有號(hào)召力和影響力。

二、配備健全的政工隊(duì)伍

很多企業(yè)尤其注重按照需求加大對(duì)企業(yè)主體專業(yè)人員的招聘和使用。對(duì)于政工工作人員的招聘控制嚴(yán)格，按照“一人多崗”的原則，或者從非政工專業(yè)暫時(shí)調(diào)配使用，往往滿足不了開展正常工作的需要。導(dǎo)致政工工作人員隊(duì)伍嚴(yán)重缺乏，工作職責(zé)不分，責(zé)任不明，大包大攬現(xiàn)象普遍存在。政工工作的專業(yè)性和精細(xì)化受到嚴(yán)重制約，只能做到應(yīng)付日常的常規(guī)工作，對(duì)思想政治工作的深入化和創(chuàng)新性造成嚴(yán)重的制約。配備健全的政工工作隊(duì)伍，要做好以下兩個(gè)方面的工作。

（一）建立選拔機(jī)制，把好入口關(guān)。

一是要提高政工部門的“門檻”。政工干部是從事黨的工作干部，其業(yè)務(wù)工作在形式和內(nèi)容上都具有政治上的規(guī)定性，政工干部的職業(yè)屬性和政治屬性相統(tǒng)一的特性決定了政工干部的配備在政治上、黨性上、復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)上應(yīng)該具有更高的要求。二是要公開透明工作流程。按照政治工作崗位的基本要求，公開選拔程序，明確選拔標(biāo)準(zhǔn)，保證選拔程序的公正性。嚴(yán)格按照黨委集體討論使用干部，最大限度地減少領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人權(quán)威對(duì)政工干部選拔任用的影響，切實(shí)把德才兼?zhèn)涞母刹糠旁谡徫簧稀?/p>

（二）建立培訓(xùn)機(jī)制，不斷加大對(duì)政工干部隊(duì)伍的培訓(xùn)力度。首先抓好崗前培訓(xùn)。主要是安排任職前的政工干部到先進(jìn)基層、優(yōu)秀機(jī)關(guān)進(jìn)行崗前見(jiàn)習(xí)與培訓(xùn)，使他們進(jìn)一步掌握信息化條件下政治工作的基本方法，為上崗后順利開展工作奠定基礎(chǔ)。其次抓好短期培訓(xùn)。利用短期時(shí)間對(duì)政工干部進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，增強(qiáng)時(shí)效性和針對(duì)性；可采取以會(huì)代訓(xùn)、方法研究、重難點(diǎn)集體會(huì)診的方式，幫助政工干部理清工作思路，改進(jìn)工作方法，提高實(shí)際工作的能力。三是抓好在職學(xué)習(xí)。采取集體組織與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方法，使政工干部在工作實(shí)踐中得到提高。要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，須從源頭抓起?，F(xiàn)在很多政工隊(duì)伍中的人員大多都是來(lái)自高校。但現(xiàn)在許多高校對(duì)黨員在政治理論學(xué)習(xí)上沒(méi)有提出嚴(yán)格的要求，造成許多黨員同志不懂理論，不識(shí)歷史，甚至黨建方面基本常識(shí)都不知。企業(yè)可以以講座、論壇、演講、辯論等各種創(chuàng)新的形式進(jìn)行政治理論教育，把政治理論教育落到實(shí)處，不走形式主義。

三、建立相對(duì)公平的工資福利和晉升制度

通過(guò)需要、興趣、感情等內(nèi)外刺激，使人處于一種持續(xù)的興奮狀態(tài)，就是激勵(lì)機(jī)制。簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)就是激勵(lì)熱情，調(diào)動(dòng)人的積極性。人的潛在能力是否得到發(fā)揮，工作是否有成效，不僅取決于客觀情況是否合理，更重要的是受到人的主觀動(dòng)機(jī)影響。馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為人的工作動(dòng)機(jī)首先是為了滿足某種需要即人的自然需求，人的自然需求要靠外在物質(zhì)生活資料去滿足，因此通過(guò)適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神激勵(lì)，可以激發(fā)人的勞動(dòng)動(dòng)機(jī)，促使人通過(guò)勞動(dòng)來(lái)滿足各方面的需要。

拿一些企業(yè)的案例來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)中心工作離不開政工工作者的支持和配合，政工工作者也往往以服務(wù)大局為出發(fā)點(diǎn)，為企業(yè)各項(xiàng)工作服務(wù)。而到了進(jìn)行工資和獎(jiǎng)金發(fā)放的時(shí)候，政工工作人員卻無(wú)法得到應(yīng)有的報(bào)酬，企業(yè)管理者只看到了工作主要承擔(dān)部門的付出，卻忽視了在整個(gè)工作開展過(guò)程中，政工工作者所做的努力和貢獻(xiàn)。這樣就極大的打擊了政工工作者的積極性。

所以，企業(yè)要通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，為政工工作者提供公平公正的物質(zhì)基礎(chǔ)和滿足社會(huì)對(duì)其勞動(dòng)成果的良好評(píng)價(jià)。在真正體現(xiàn)按勞分配的基礎(chǔ)上，激發(fā)員工的積極性和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，才能取得良好的激勵(lì)效果。這就要求企業(yè)勞資部門制定公平合理的勞動(dòng)成果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和工資獎(jiǎng)金分配方案。

建立健全政工人員的開發(fā)利用機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大政工人員的工作積極性，充分發(fā)揮他們的聰明才智，創(chuàng)造有利的客觀條件，讓他用所掌握的思想政治工作系統(tǒng)的理論、較高組織協(xié)調(diào)能力，通過(guò)思想政治工作的方針、原則、方法，生動(dòng)活潑并富有創(chuàng)造性地開創(chuàng)工作的新局面，從而使組織運(yùn)行處于良性運(yùn)行，是每個(gè)企業(yè)都需要重視和深入研究的一項(xiàng)課題。政工工作人員的能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)了，企業(yè)職工的思想問(wèn)題解決了，積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)了，企業(yè)的才能更加良性、健康、快速的發(fā)展。