綠色發(fā)展，心動更要行動

建設(shè)綠色企業(yè)，除了走綠色發(fā)展的道路，別無他途。建設(shè)綠色企業(yè)要把握好綠色發(fā)展的三個維度。

要將制度建設(shè)貫穿綠色發(fā)展全過程。保護生態(tài)環(huán)境、堅持綠色發(fā)展必須依靠規(guī)章制度，加強合力。要從獎優(yōu)懲劣、考核評價體系等方面強化制度保障，構(gòu)建有利于推進企業(yè)“綠色制造、節(jié)能減排”發(fā)展的政策導向和長效機制，確保企業(yè)走出一條經(jīng)濟發(fā)展與環(huán)保節(jié)約的雙贏之路。

要正確處理生產(chǎn)、效益、環(huán)保三者之間的關(guān)系。走綠色企業(yè)發(fā)展道路，生產(chǎn)發(fā)展是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，效益提升是重要體現(xiàn)，環(huán)保節(jié)約是應有之義，三者是緊密聯(lián)系、辯證統(tǒng)一的關(guān)系。建設(shè)綠色企業(yè)，關(guān)鍵要在效益提升和環(huán)保節(jié)約之間尋求一種恰當?shù)钠胶?，以低碳循環(huán)發(fā)展為導向，合理調(diào)整生產(chǎn)發(fā)展與資源循環(huán)利用，時刻保持發(fā)展的平衡性、包容性和持續(xù)性，確保全社會都能共享央企的發(fā)展成果。

要加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。建設(shè)“兩型”企業(yè)需要全員參與，全面開展“節(jié)約、減排、資源回收再利用”活動，推廣使用節(jié)能降耗技術(shù)，推動企業(yè)經(jīng)濟的良性循環(huán)；對部分資源進行再利用，節(jié)約資源，保護環(huán)境，降低生產(chǎn)成本；加強企業(yè)生產(chǎn)和生活用水管理，最大限度地節(jié)約和利用水資源；貫徹落實企業(yè)環(huán)境管理方針和環(huán)境管理目標，最大限度地減少廢棄物排放；加強企業(yè)原料、能耗管理，嚴格執(zhí)行相關(guān)的獎懲制度。

（管道公司 廖貞貞）

以知促行 做遵守憲法的國企員工

日前，中國石化部署開展“學習憲法，尊法守法”主題活動，旨在通過學習宣傳和貫徹實施新修訂的《中華人民共和國憲法》，增強廣大干部員工學習和遵守憲法的意識。

以憲法為鏡行有所止。增強學習憲法的責任意識、憂患意識，行動上對憲法忠誠，尊法守法，讓憲法落地生根，做憲法的“明白人”、表里如一的“知心人”、嚴守紀律的“規(guī)矩人”，時刻為踐行憲法按下“啟動鍵”。以嚴的標準審視憲法的落實，以嚴的精神剖析自我的一言一行，真正把自己擺進去、把憲法亮出來。嚴以用憲，要的就是以實事求是的自覺、自我革新的勇氣，高標準嚴要求，找出差距、努力改進。

查擺問題點中要害。推進憲法落實成效要做到嚴中求、實處謀。找準落實憲法的“靶子”，從執(zhí)行憲法開始，帶上濃濃的問題意識點中要害。如在各崗位開展走訪調(diào)研，緊密聯(lián)系實際工作查擺問題，找準不嚴不實方面的突出問題，要及時采取有針對性的措施加以解決，立行立改打牢落實憲法的根基。對能力不足的員工，要加強培訓，強化實踐鍛煉，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升能力。

嚴把學習憲法質(zhì)量關(guān)。遵守憲法是一個永恒課題，必須融入經(jīng)常性學習教育之中，把功夫下在平時，不斷鞏固和擴大學習和遵守憲法成果。

（茂名石化 陳榮輝）

切莫過分依賴自動監(jiān)測控制設(shè)備

中國石化油田企業(yè)全面推進“四化”(標準化設(shè)計、模塊化建設(shè)、標準化采購、信息化提升)建設(shè)，自動監(jiān)測控制設(shè)備的大量應用，大大地提升了油田開發(fā)過程的自動化管理水平，提高了油井生產(chǎn)采集數(shù)據(jù)的精確度和應用效率，降低了員工工作過程中的安全風險，減小員工勞動強度，改善員工工作環(huán)境，有利于油田實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

然而，所有的自動監(jiān)測控制設(shè)備都是需要懂技術(shù)懂業(yè)務會管理的人來維護使用和管理的，要發(fā)揮設(shè)備的更大作用和效能，創(chuàng)造更大價值，就必須做好“四化”項目的建設(shè)與應用、運行和維護。因此，我們在“四化”建設(shè)應用過程中，應消除對自動監(jiān)測控制設(shè)備的過分依賴。

為確保自動監(jiān)測控制設(shè)備長期準確可靠、高效優(yōu)質(zhì)地運行，企業(yè)一要定期對設(shè)備做好檢測、檢查和維護，確保設(shè)備始終處于良好運行狀態(tài)。二要建設(shè)一支技術(shù)過硬的自動監(jiān)測控制設(shè)備的管理隊伍，抓好“四化”項目維護維修隊伍建設(shè)，達到設(shè)備一旦發(fā)生故障及時檢修的目的。三要做好自動監(jiān)測控制設(shè)備操作使用人員的技能培訓，提升員工現(xiàn)場應急處置和問題解決能力。四要提升信息化管理和數(shù)據(jù)信息的處置能力，強化信息鏈各個節(jié)點的管理，充分發(fā)揮各個專業(yè)部門的作用，確保企業(yè)安全、高效、高質(zhì)量發(fā)展。