淦青松

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也在不斷的發(fā)展之中。然而由于現(xiàn)在建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，如何在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中處于有利地位，是現(xiàn)今建筑企業(yè)要考慮的重要問題之一。而對(duì)于建筑企業(yè)而言，減少企業(yè)投資成本，提高建筑工程施工技術(shù)，是建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

Abstract： With the continuous development of the social economy， the construction engineering industry is also constantly developing. However， due to the fierce competition in the construction industry market， how to be in a favorable position in the increasingly fierce market competition is one of the important issues that construction companies should consider today. For construction enterprises， reducing the investment cost and improving the construction technology of construction projects is an important way to improve their competitiveness in the market competition.

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;解決措施

Key words： construction engineering;cost management;solution

中圖分類號(hào)：TU723.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1006-4311（2018）36-0054-02

0? 引言

本文以建筑工程的造價(jià)管理為分析對(duì)象，對(duì)建筑工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行分析，從而采取有效措施來解決建筑工程造價(jià)管理中存在的問題，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1? 建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

1.1 缺乏合理的招標(biāo)和投標(biāo)市場(chǎng)機(jī)制

在建筑工程行業(yè)的招標(biāo)市場(chǎng)的建設(shè)中，由于缺乏合理的招標(biāo)市場(chǎng)機(jī)制，而導(dǎo)致工程建筑的造價(jià)管理工作中出現(xiàn)很多的問題。例如有的建筑施工單位為了能夠中標(biāo)，為了能夠取得更多的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)采取很多違反法律法規(guī)的方法來獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)，這樣的行為不僅會(huì)對(duì)建筑工程的招標(biāo)市場(chǎng)秩序帶來影響，從而會(huì)使市場(chǎng)缺乏公平公正的原則，讓很多施工單位都得不到公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，從而就會(huì)產(chǎn)生某些施工單位對(duì)建筑工程投標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行壟斷的現(xiàn)象，雖然表面上是很多建筑施工單位在競(jìng)爭(zhēng)，但是到最后中標(biāo)的始終是那幾家。這樣就會(huì)使得各施工單位為了能夠中標(biāo)而鉆法律的漏洞，從而破壞市場(chǎng)秩序，不利于建筑工程市場(chǎng)的管理。

1.2 建筑工程造價(jià)管理方式過于單一

我國建筑工程的施工周期往往需要很長的時(shí)間，少則幾個(gè)月，多則幾年，因此建筑工程行業(yè)也是資金人力投入最多的一個(gè)行業(yè)，所以在建筑工程的實(shí)施過程中對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理，可以有效的減少建筑工程的投入成本，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。但是在實(shí)際的施工過程中，很多的施工單位都把重點(diǎn)放在對(duì)建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的管理方面，對(duì)建筑工程的造價(jià)管理工作不夠重視，這就導(dǎo)致建筑工程的造價(jià)管理方式過于單一，建筑工程的施工過程前后沒有一個(gè)科學(xué)合理的管理模式，工程造價(jià)管理方式過于分散，各部門之間缺乏聯(lián)系，沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)。由于缺乏對(duì)工程造價(jià)的管理，因此使得在施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)很多的突發(fā)情況，例如大量施工材料質(zhì)量和工程結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。所以說這種單一的工程造價(jià)管理方式不僅不適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展要求，同時(shí)還會(huì)增加建筑工程的投入成本，不利于我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1.3 投資決策方面的問題

建筑單位的投資決策對(duì)工程造價(jià)是有著直接的影響的。很多建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要對(duì)投資的整體額度進(jìn)行預(yù)算控制，對(duì)工程中最大投資量的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算控制，就可以對(duì)工程造價(jià)的整體預(yù)算進(jìn)行控制，這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的、不合理的。因?yàn)樵诮ㄖこ糖捌?，如果建筑單位沒有對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)以及建筑工程的投入成本進(jìn)行分析，只是盲目的從縮短建筑工程周期來減少成本的投入，缺乏對(duì)市場(chǎng)因素、環(huán)境因素以及施工現(xiàn)場(chǎng)人為因素等方面進(jìn)行分析，這樣就會(huì)使得建筑單位在工程建設(shè)前期對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算不準(zhǔn)確，容易出現(xiàn)誤差，從而會(huì)對(duì)日后的工程建筑實(shí)施過程產(chǎn)生影響。

例如某商場(chǎng)的建筑商只是想到商場(chǎng)建成后帶來的巨大利潤，但是對(duì)商場(chǎng)建筑地當(dāng)?shù)氐娜丝诳倲?shù)和市場(chǎng)情況沒有進(jìn)行分析，這樣造成的后果就是商場(chǎng)在建成之后缺乏市場(chǎng)，不僅會(huì)造成資源的浪費(fèi)，同時(shí)也影響建筑商利益的回收。又例如現(xiàn)階段一些開發(fā)商看到房子價(jià)格高，在巨大的利益誘惑面前進(jìn)行盲目的進(jìn)行房產(chǎn)開發(fā)，但沒有對(duì)人們對(duì)房子市場(chǎng)的需求，以及房?jī)r(jià)的走向進(jìn)行研究，從而導(dǎo)致房子建成之后由于價(jià)格太高不符合市場(chǎng)要求賣不出去，或者是降低價(jià)格就得不到預(yù)期的房產(chǎn)收益，從而造成樓盤崩盤的現(xiàn)象。

1.4 缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制

在建筑工程的整個(gè)實(shí)施過程中，都應(yīng)該進(jìn)行全面嚴(yán)格的監(jiān)督，保證工程建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)任務(wù)都能順利完成。然而現(xiàn)階段很多的建筑工程單位都沒有一個(gè)完善的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致在工程實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)監(jiān)督管理人員權(quán)責(zé)不明，監(jiān)督不力，工作效率低下的情況。例如建筑工程單位為了獲得巨大的經(jīng)濟(jì)利益，在競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)中采取不正當(dāng)手段，賄賂有關(guān)人員，從而中標(biāo)。而且在工程的實(shí)際施工中，采用不合格的建筑材料和設(shè)備，謊報(bào)虛價(jià)，偷工減料，不僅會(huì)增加建筑工程的投入成本，同時(shí)也會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成影響。而且在施工過程中由于缺乏全面的監(jiān)督機(jī)制，施工人員工作不積極，不能及時(shí)完成任務(wù)，在工作中還經(jīng)常出現(xiàn)遲到早退的現(xiàn)象，從而影響建筑工程的進(jìn)度，加大投入成本，對(duì)工程造價(jià)管理工作造成很大的難度。

1.5 建筑工程工期結(jié)算方面的問題

在建筑工程結(jié)束之后就要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行資金結(jié)算，但是在實(shí)際的工程結(jié)算中往往會(huì)出現(xiàn)資金數(shù)目不相符的問題。例如在實(shí)際的施工過程中，建筑單位對(duì)貴重材料的造價(jià)過于高估，對(duì)于一般材料的價(jià)格信息不了解，對(duì)施工材料的型號(hào)和材質(zhì)也不夠了解，因此在后期結(jié)算的時(shí)候就會(huì)出現(xiàn)誤差。其次一些施工單位為了獲取更多的利益就會(huì)在結(jié)算的時(shí)候私自修改價(jià)格信息。例如在工程中有的大型施工機(jī)械是沒有用到的，但是施工單位卻私自增加使用費(fèi)用，把這些也作為結(jié)算內(nèi)容之一，所以由于很多的因素造成在工程結(jié)束的時(shí)候出現(xiàn)金額結(jié)算數(shù)目不一樣的情況，同時(shí)也對(duì)工程造價(jià)管理工作帶來很大的難度。

2? 建筑工程造價(jià)管理問題的解決措施

2.1 建立完善的工程造價(jià)投標(biāo)市場(chǎng)管理體系

為了規(guī)范建筑工程造價(jià)投標(biāo)市場(chǎng)，就需要建立一個(gè)完善的市場(chǎng)管理體系，采取有效的方法來對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范。首先應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的工程造價(jià)工程師來對(duì)工程造價(jià)項(xiàng)目和類別進(jìn)行研究和審核，提高對(duì)造價(jià)標(biāo)底的有效控制。其次對(duì)造價(jià)合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容的說明都要進(jìn)行明確，確立好雙方之間的責(zé)任與義務(wù)。另外在招標(biāo)的過程中，應(yīng)該添加施工單位講解的過程，讓每一個(gè)投標(biāo)的建筑單位都要演示一下自己設(shè)計(jì)的投標(biāo)內(nèi)容，包括報(bào)價(jià)的合理性、工程質(zhì)量的確保措施以及相關(guān)的安全措施等，然后根據(jù)每個(gè)投標(biāo)單位的解說進(jìn)行選擇，對(duì)選擇的過程進(jìn)行公開透明化，嚴(yán)禁出現(xiàn)賄賂等有損公平的現(xiàn)象。最后招標(biāo)完成后，雙方應(yīng)該就合同細(xì)則進(jìn)行具體商討，針對(duì)合同中出現(xiàn)的問題以及疑問進(jìn)行討論，確保雙方對(duì)合同都沒有疑問，同時(shí)確保雙方都明白合同中規(guī)定的有關(guān)自身的責(zé)任和義務(wù)，尤其是在金額的方面，要保證金額用字用語的嚴(yán)密性，金額數(shù)字除了用阿拉伯?dāng)?shù)字外，還要另外用大寫數(shù)字來進(jìn)行標(biāo)明。

2.2 提高建筑工程的造價(jià)管理水平、完善造價(jià)管理方式

在對(duì)實(shí)際工程進(jìn)行造價(jià)管理的時(shí)候需要根據(jù)工程的實(shí)際情況來改善管理方式，不斷提高造價(jià)管理水平。為了防止工程竣工后結(jié)算出現(xiàn)誤差，避免建筑雙方產(chǎn)生利益糾紛，所以應(yīng)該提前跟建筑供應(yīng)商確定好要購買的材料數(shù)量以及價(jià)格，而且需要對(duì)這些材料的型號(hào)、單價(jià)、規(guī)格、數(shù)量等方面進(jìn)行記錄，為以后的造價(jià)結(jié)算提供依據(jù)。同時(shí)在對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理的時(shí)候應(yīng)該改變之前的單一的管理方式，采用精細(xì)化的管理模式，根據(jù)建筑工程的實(shí)際發(fā)展情況來進(jìn)行科學(xué)、合理的管理分工。加強(qiáng)對(duì)施工材料和設(shè)備的控制工作，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，如果有問題就要立即向建筑供應(yīng)商提出，并讓其進(jìn)行調(diào)換，在材料的使用過程中還要進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，為以后的查詢提供依據(jù)。

2.3 建立完善的監(jiān)督管理機(jī)制

要想保證建筑工程造價(jià)管理工作的順利進(jìn)行，就要建立一個(gè)完善的監(jiān)督管理機(jī)制。首先是要對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，這個(gè)在上文中有所說明，所以這里不做多余敘述。其次是對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行監(jiān)督。各單位需要建立內(nèi)部的監(jiān)管小組，對(duì)單位內(nèi)部的工作進(jìn)行監(jiān)督。另外監(jiān)管人員要明確自己的職責(zé)，及時(shí)將監(jiān)管的結(jié)果上報(bào)到上級(jí)，同時(shí)對(duì)施工過程中超出造價(jià)成本的項(xiàng)目進(jìn)行研究，分析其問題，從而進(jìn)行調(diào)整，避免對(duì)工程造價(jià)造成嚴(yán)重的影響。各個(gè)監(jiān)管小組要有明確的職責(zé)分工，不能出現(xiàn)職位空缺，也不能出現(xiàn)職責(zé)重復(fù)的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和工程造價(jià)情況進(jìn)行及時(shí)審核，如果出現(xiàn)問題就要立馬修正，防治工程造價(jià)管理工作出現(xiàn)大的誤差。

2.4 創(chuàng)新建筑工程造價(jià)管理理念

要想提高建筑工程的造價(jià)管理水平就需要對(duì)建筑工程造價(jià)管理觀念進(jìn)行更新。創(chuàng)新造價(jià)管理觀念可以有效的提高建筑工程的施工質(zhì)量，縮短工期，減少投入成本。在建筑工程造價(jià)控制階段，選用信息化控制，就某一項(xiàng)工程制定專門的造價(jià)控制系統(tǒng)，包括從招投標(biāo)階段到最后的竣工驗(yàn)收階段，甚至于之后的應(yīng)用管理方面，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到某一階段時(shí)，造價(jià)工程師都可以就某一方面進(jìn)行造價(jià)的實(shí)際控制和復(fù)核，而且有利于各部門相互監(jiān)督。在項(xiàng)目后期增加資金審核模塊，避免因項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，只注重質(zhì)量而忽視資金成本的現(xiàn)象。通過增加的資金決算小組對(duì)項(xiàng)目中產(chǎn)生成本超支的現(xiàn)象或者資金閑置狀況進(jìn)行追查，嚴(yán)防企業(yè)對(duì)資金的濫用。同時(shí)，采取信用登記政策，對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中造成造價(jià)管理不善的企業(yè)和個(gè)人建立信用制度，為以后的工程建設(shè)人選提供指導(dǎo)意義。

2.5 加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)結(jié)算的管理

建筑工程造價(jià)管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)工程建筑的資金結(jié)算。工程造價(jià)人員應(yīng)該熟悉工程造價(jià)的相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)對(duì)建筑工程的合同進(jìn)行仔細(xì)閱讀，看合同中是否有標(biāo)明建筑工程造價(jià)的結(jié)算方式，如果沒有那就要查看合同里的補(bǔ)充協(xié)議，看有沒有對(duì)結(jié)算方式的說明。如果沒有結(jié)算方式的說明，那么就應(yīng)該根據(jù)國家的有關(guān)建筑工程造價(jià)法規(guī)來進(jìn)行工程結(jié)算，同時(shí)還要對(duì)建筑材料的價(jià)格進(jìn)行調(diào)研工作，認(rèn)真比對(duì)材料的合同價(jià)和實(shí)際的結(jié)算價(jià)格，看是否出現(xiàn)前后不一的情況，最后根據(jù)工程的實(shí)際施工情況進(jìn)行工程結(jié)算。

3? 總結(jié)

綜上所述，隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理中的問題也日益顯著，不僅加大了建筑工程的投入成本，而且還對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。因此我們應(yīng)該采取有效措施來促進(jìn)建筑工程管理工作的順利進(jìn)行，加大對(duì)造價(jià)管理工作的監(jiān)督力度，完善對(duì)建筑工程的造價(jià)管理方式，從而減少建筑行業(yè)的投入成本，增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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