唐勇軍（蘭州交大工程咨詢有限責(zé)任公司，甘肅 蘭州 730070）

工程造價(jià)評估工作需要結(jié)合到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)手段，通過事前制定相應(yīng)的措施，從而避免實(shí)際工作目標(biāo)與預(yù)期的工作目標(biāo)二者之間差異過大。通過對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析從而提前化解，確保項(xiàng)目能夠按照預(yù)期的計(jì)劃實(shí)施。

1 土建項(xiàng)目造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評估體系的建立

1.1 土建工程風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)在存在主要源于管理工作中存在的不確定性因素，由于其自身的不確定性，因此在技術(shù)手段有限的情況，無法對其提前做好準(zhǔn)備工作。而風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，通過技術(shù)手段的應(yīng)用對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，測評，基于此針對相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)采取針對性的措施，從而使風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)化的可能性降低，使管理工作能夠順利開展。隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展人們的風(fēng)險(xiǎn)意識逐漸增強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)在各個(gè)領(lǐng)域被廣泛應(yīng)用，并且獲得了有效成果。風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展的原則是以最小的成本換取最大的收益，并且在這一過程中要避免不利情況發(fā)生，并且結(jié)合到實(shí)際情況變化因勢利導(dǎo)，使其向著有利于生產(chǎn)工作開展的方向發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理工作可以采用多種方法，比如風(fēng)險(xiǎn)回避，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)與自留風(fēng)險(xiǎn)等。

風(fēng)險(xiǎn)回避，是指企業(yè)生產(chǎn)活動開展過程中采取主動行為從而避免損失發(fā)生，此種方法能夠從根本上消除風(fēng)險(xiǎn)，但是應(yīng)用于實(shí)際生產(chǎn)工作具有較大的局限性。某些風(fēng)險(xiǎn)并不是能夠有效回避的，而某些風(fēng)險(xiǎn)則是與利益共存的。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防是指通過技術(shù)或者是其它手段對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的前提是能夠預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)并且對其進(jìn)行準(zhǔn)確的評價(jià)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性或者使損失的程度最小。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作涉及到潛在損失與現(xiàn)實(shí)成本比較問題。如果潛在的損失超出了應(yīng)用預(yù)防措施的成本，就需要采用相應(yīng)的預(yù)防性手段，從而使受到的損失盡可能的最小化。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過某些手段，將自身所有或者是部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到另一方，從而使自身獲得足夠的安全保障。風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是運(yùn)用范圍最廣的方法，以最少的成本投入從而使風(fēng)險(xiǎn)最大程度轉(zhuǎn)移，使生產(chǎn)工作正常開展，經(jīng)濟(jì)利益不會受到損失。細(xì)分可以分為以下情形，在損失發(fā)生前管理工作的目標(biāo)是降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的可能性。在損失發(fā)生過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的目標(biāo)是控制風(fēng)險(xiǎn)事故的影響范圍，盡可能降低損失。損失發(fā)生后，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的目標(biāo)是努力恢復(fù)到風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的水平。在對可能帶來風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)因素進(jìn)行細(xì)分后，通過適當(dāng)?shù)姆椒▽︼L(fēng)險(xiǎn)大小程度進(jìn)行評估，依據(jù)評估工作的結(jié)果采用相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。風(fēng)險(xiǎn)自留是指將所有的風(fēng)險(xiǎn)都由自身承擔(dān)，此種情況又可以分為理性與非理性自留風(fēng)險(xiǎn)，前者是指通過分析，風(fēng)險(xiǎn)能夠保持在自身合理的承受范圍內(nèi)。而后者則是存在僥幸心理或者是沒有對風(fēng)險(xiǎn)有足夠的預(yù)測，從而承擔(dān)較高的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 土建工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)模糊評估方法

從專業(yè)角度分析，風(fēng)險(xiǎn)管理工作指的是通過對主體進(jìn)行分析，評估從而獲得風(fēng)險(xiǎn)具體情況，依據(jù)分析與評估工作的結(jié)果制定與應(yīng)用相應(yīng)的措施，比如轉(zhuǎn)移，自留，控制或者是回避等。在降低企業(yè)成本的同時(shí)使企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益獲得保障。風(fēng)險(xiǎn)管理對于現(xiàn)代企業(yè)管理而言意義重大，已經(jīng)成為了管理工作不可缺少的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容包括了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估與分析，而風(fēng)險(xiǎn)分析工作再進(jìn)一步細(xì)化又可以將其劃分為風(fēng)險(xiǎn)的識別評估與評價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)處置則包括了應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的決策，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等。

項(xiàng)目工程風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)體現(xiàn)在發(fā)生的頻率高，工程項(xiàng)目是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，建設(shè)周期長而施工工藝復(fù)雜，因此可能會存在許多不確定的情況。施工過程中如果管理工作不到位或者是技術(shù)工藝等方面存在缺陷就可能會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大化。風(fēng)險(xiǎn)的種類比較多，涉及到的面比較廣，對工程項(xiàng)目造價(jià)產(chǎn)生影響的因素包括了多個(gè)方面，比如材料費(fèi)用，人工費(fèi)用，設(shè)備成本等。材料成本在項(xiàng)目建設(shè)總成本中占據(jù)最大比例，同時(shí)材料需求量大，是一個(gè)持續(xù)的過程，而在此過程中市場是變化的，因此就存在不確定性因素，從而使建設(shè)工作風(fēng)險(xiǎn)增大。

2 土建項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)因素模型及其管理措施

2.1 土建工程造價(jià)因素模型

業(yè)主作為項(xiàng)目主體，對自身存在的風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于整體施工建設(shè)過程，同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)控制工作的關(guān)鍵，除此方面因素外，還有其它方面因素也會對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生影響。前期因素，對工程造價(jià)影響最大環(huán)節(jié)是前期研究與設(shè)計(jì)，對工程造價(jià)產(chǎn)生影響的可能性會達(dá)到95%左右。因此其重要性也就不言而喻。項(xiàng)目定位直接關(guān)系到后期方案可行性與風(fēng)險(xiǎn)大小，項(xiàng)目財(cái)務(wù)控制與規(guī)劃工作則是整體造價(jià)控制工作的基礎(chǔ)，而投標(biāo)與工程具體實(shí)施對后期風(fēng)險(xiǎn)防控工作有著重要作用。項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案質(zhì)量是造價(jià)控制工作開展的基礎(chǔ)與前提，項(xiàng)目實(shí)施的成敗與投資能夠獲得收益都由其決定。因此在設(shè)計(jì)過程中需要將經(jīng)濟(jì)與技術(shù)手段結(jié)合到一起，使設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)合理化與科學(xué)化，能夠有效解決影響設(shè)計(jì)工作開展的各項(xiàng)問題。通過對不同方案進(jìn)行分析與比較從而選擇最優(yōu)方案，后期在應(yīng)用過程中主要是控制計(jì)劃變更。施工環(huán)節(jié)，造價(jià)控制與管理工作主要的內(nèi)容是總體工作進(jìn)行控制，對施工成本進(jìn)行控制。施工周期延長會增加施工成本，從而導(dǎo)致總的投資增加。另一方面周期延長意味著施工效率低下，會對效益發(fā)揮產(chǎn)生不利影響。工程成本對造價(jià)的影響主要體現(xiàn)在工程材料成本，質(zhì)量成本，設(shè)備成本，人工成本等方面。施工索賠也是工程建設(shè)過程中不可缺少的組成部分，是前期工作所無法預(yù)測的，既影響到了工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又是對投資方進(jìn)行保護(hù)的一種手段。

2.2 風(fēng)險(xiǎn)模糊評估模型建立的相關(guān)措施

加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作是工作開展的必要內(nèi)容，強(qiáng)化管理需要從源頭著手，而管理工作的重點(diǎn)又在于現(xiàn)場管理。施工企業(yè)需要建立完善的現(xiàn)場管理工作制度，建立完善的組織機(jī)構(gòu)，確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量與安全得到保障，成本能夠控制在合理的范圍內(nèi)。加強(qiáng)施工預(yù)算管理工作，嚴(yán)格依據(jù)國家規(guī)定操作。施工前期對項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)預(yù)算，而在施工的過程中需要強(qiáng)化對各作業(yè)環(huán)節(jié)的檢查，避免在項(xiàng)目建設(shè)過程中由于某些因素影響而使工程造價(jià)工作受到影響。企業(yè)管理人員需要對項(xiàng)目建設(shè)過程可能出現(xiàn)的問題做預(yù)防處理，制定應(yīng)急措施，從而確保突發(fā)狀況對正常工作造成的影響。

提升工作人員業(yè)務(wù)技能與素質(zhì)，土建工程投入的資金量大，因此需要專業(yè)人員在前期對其進(jìn)行精準(zhǔn)評估，工作人員自身能力決定了評估結(jié)果的有效性與準(zhǔn)確性。企業(yè)可以通過培訓(xùn)等方式提升工作人員技能與素質(zhì)，強(qiáng)化其對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知，從而自覺的在工作的過程中對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。完善現(xiàn)有管理工作制度，確保項(xiàng)目建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠獲得有效監(jiān)督，從而為風(fēng)險(xiǎn)評估工作開展提供保障。

3 結(jié) 語

風(fēng)險(xiǎn)在管理工作開展過程中是無法避免的，但是可以通過有效的方法降低風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的可能性，或者是控制風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失。企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理與控制可以通過建立模型來解決問題，通過模擬項(xiàng)目建設(shè)情況，從而得到未來可能會出現(xiàn)的問題。結(jié)合到此制定工作計(jì)劃，并且在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，通過模型對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測從而及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，或者是提前準(zhǔn)備好應(yīng)對措施，使利益最大化目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。