劉延喆（天津樂城置業(yè)有限公司，天津 300201）

1 引 言

社會在不斷的發(fā)展，人們的生活水平也隨之升高，在解決了衣、食、住、行等問題以后，人們開始了對精神文明的追求，開始了對美的追求，人們現(xiàn)在的住宅越來越重視裝修的風(fēng)格，應(yīng)這一需求，衍生出多種多樣的裝修布局和風(fēng)格，隨著裝飾裝修的不斷發(fā)展，對裝飾裝修的要求也日漸提高。裝飾裝修的施工是裝飾裝修施工現(xiàn)場的人員管理與協(xié)調(diào)。裝飾裝修是個有難度的技術(shù)活，它要求裝飾施工人員技術(shù)精湛，不僅如此，為了使裝修出來的效果達(dá)到預(yù)想的設(shè)計效果，就應(yīng)該在每一個現(xiàn)場的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的考究，并協(xié)調(diào)好各種技術(shù)之間的關(guān)系。必須從每個細(xì)節(jié)予以重視。本文從幾個方面來探討這一問題，希望對裝飾裝修施工的現(xiàn)場管理有所幫助。

2 裝飾裝修施工現(xiàn)場管理與協(xié)調(diào)的重要因素

2.1 團(tuán)隊組織

組織一個裝飾裝修的施工團(tuán)隊，內(nèi)部一定要團(tuán)結(jié)協(xié)作、每個人分工明確的負(fù)責(zé)裝飾裝修的各個環(huán)節(jié)，確保高質(zhì)量高效率的完成裝飾裝修的工作。組成一個這樣的施工團(tuán)隊是非常重要的。這樣的一個團(tuán)隊是高效率、高質(zhì)量、高品質(zhì)的完成一項裝飾裝修工作的重要因素之一。

2.2 團(tuán)隊中人員的分配

接手裝飾裝修的必須是一個有經(jīng)驗，有觀察能力，有信譽度的正規(guī)公司，這個公司一定要具備一流的、精湛的專業(yè)技術(shù)，那么，如何使這個公司技術(shù)精湛而強大呢？這就要求這個公司的裝飾裝修的人才具有高技術(shù)、精湛的專業(yè)，因此，廣納賢才是一流裝飾裝修公司的基礎(chǔ)，是不能缺少的。做項目時，不僅要有技術(shù)精湛的工作者，有一個負(fù)責(zé)整體的指揮型人才非常重要。一個裝修組中，負(fù)責(zé)項目的經(jīng)理將不同的任務(wù)分給不同的人，將組織測量的任務(wù)，土建的任務(wù)，工程裝飾的任務(wù)和景觀帶的綠化和水電的安裝的任務(wù)都交給總工；并要求相關(guān)的工作人員精心的設(shè)計圖紙，反反復(fù)復(fù)的修改，并最終設(shè)計出一幅滿意的藍(lán)圖。設(shè)計好圖紙之后，還要進(jìn)行實地考察，觀測現(xiàn)場的布局和面積，看看有沒有地方和圖紙上的設(shè)計相矛盾，把圖紙上的內(nèi)容都研究清楚以后，應(yīng)當(dāng)盡快與業(yè)主和單位取得聯(lián)系，讓業(yè)主或者單位指出圖紙上的設(shè)計不滿意的地方，并說出自己的想法，施工小組再根據(jù)業(yè)主或者單位的意見，加以調(diào)整。意見和圖紙都已規(guī)劃明確，那接下來最重要的部分當(dāng)屬施工。為避免裝修之后矛盾的發(fā)生，要通過編寫施工的質(zhì)量計劃，施工質(zhì)量的策略，使質(zhì)量的目標(biāo)明確，預(yù)想出施工計劃、無法按照預(yù)期規(guī)定完成的各種因素，避免由于各種原因在施工中造成停工的尷尬的局面，影響到整個施工團(tuán)隊的施工，擾亂施工團(tuán)隊的正常規(guī)劃，導(dǎo)致施工小分隊不能按時完成計劃的任務(wù)，避免矛盾的產(chǎn)生。

2.3 施工單位的監(jiān)督管理工作

施工的單位應(yīng)該采取相關(guān)的措施，在施工小組內(nèi)長時間的安排監(jiān)督工作的人員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，并觀察出施工現(xiàn)場的問題因素，及時提出來，想出解決的辦法，并加以實施，以此來提高裝飾裝修施工的效率。決定裝飾裝修效果的是有一個優(yōu)秀的設(shè)計方案，這不僅要求所設(shè)計的方案有創(chuàng)新意識，還要求施工者能更好的理解設(shè)計者的設(shè)計意圖，并充分的掌握其中的內(nèi)涵，最終完成一項優(yōu)秀的施工作品。

2.4 創(chuàng)新思維

影響原來施工方的是變更出來的新設(shè)計，因此發(fā)生設(shè)計變更后需要合理的處理方式，施工順序被改變是值得關(guān)注的，施工的速度與進(jìn)度是造成工程延誤的最主要因素，要使新的方案對舊的方案產(chǎn)生較小的影響，使施工方的損失降到最低，一旦確定了新的設(shè)計方案，負(fù)責(zé)項目的經(jīng)理應(yīng)該迅速劃分職責(zé)，調(diào)整好分配的任務(wù)，將現(xiàn)場的施工管理好，并進(jìn)行合理的內(nèi)部協(xié)調(diào)，指揮施工人員發(fā)揮最好的水平。

3 施工進(jìn)度的保證方法與措施

3.1 嚴(yán)格的組織措施

嚴(yán)格的組織措施是施工進(jìn)度最好的保證方法。

3.2 合理的組建施工團(tuán)隊

施工的人員、機械設(shè)備和用于裝飾裝修的材料是影響施工進(jìn)度的重要原因。其次是人員的匹配要精確，這也嚴(yán)重的制約著施工進(jìn)度的發(fā)展，一個好的裝飾裝修施工小組，要有精確的人員分配，這些人員需要有：項目的經(jīng)理，項目的總工，項目的檢查人員，采購材料的人員，財務(wù)人員以及施工人員，這些人員配置齊全以后，還要配置有經(jīng)驗的施工隊長在裝飾裝修施工的隊伍中，分配到每個施工小組的施工人員也都必須要有經(jīng)驗。

3.3 合格的材料

合格的材料在裝飾裝修中有著很重要的作用，一個施工小組中，有合格的施工人員，有合理的設(shè)計藍(lán)圖，更應(yīng)該有好的材料，好的材料加以施工會使整個建筑蓬蓽生輝，不好的材料就會讓整個建筑看起來怪怪的，而且質(zhì)量也得不到保證，如果缺少材料就會導(dǎo)致整個施工小組的停工，所以，為了避免這一局面的發(fā)生，在進(jìn)行施工之前，要對所需要的材料做嚴(yán)格的檢查，不合格的堅決不用，只有確保所有的材料都合格，所有材料都齊全，施工小組才能正式施工。

3.4 機械的應(yīng)用

為了增強施工進(jìn)度，對于機械的應(yīng)用也應(yīng)存在著一定的技巧，比如大的機械運作速度快，可在晚上施工時候用。

3.5 嚴(yán)密的管理措施

要想使裝飾裝修的施工按照計劃順利的進(jìn)行，要求相關(guān)的管理人員明確分工，并加大監(jiān)督力度，在保證速度的同時保證質(zhì)量。

4 保證安全生產(chǎn)的總體措施

4.1 建立安全責(zé)任制度

建立每個級別的安全責(zé)任制度，將每一項安全措施都落實到個人身上，成立與此工程小組項目相關(guān)的一些安全小分組，分配到各個部門專業(yè)和生產(chǎn)崗位。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場中的施工用具的安全檢查，保證布置布局的安全性，加強安全監(jiān)督的力度，設(shè)立安全獎罰，保證工程的施工順利，保證工程可以順利完成。

4.2 制定具體的原則

全體管理人員應(yīng)該樹立一種理念，要將這種理念深深的扎根在頭腦中，在從業(yè)、施工的時候不可以忘記，這個理論是：“抓安全一個不忘，管安全理直氣壯?！睉?yīng)該并且必須做到：“發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違章立即制止。”要全面堅持這兩個原則，奮不顧身，才能保證安全質(zhì)量，達(dá)到保證安全的目標(biāo)。

4.3 做好預(yù)防工作

“問題出發(fā)型”是一種傳統(tǒng)的管理方式，我們需要打破這一僵局，及時預(yù)防，及時發(fā)現(xiàn)，避免安全事故的發(fā)生，按照傳統(tǒng)的安全管理的方法看來，一旦發(fā)生了安全事故再采取措施，那就為時已晚了，所以，裝飾裝修施工人員都要樹立安全憂患意識，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，將安全放在首要的位置，將安全的風(fēng)險降到最低。

4.4 加強安全培訓(xùn)力度

裝飾裝修的施工人員以及各部門 的管理人員要加強專業(yè)化，所有的人員在上崗之前必須有相關(guān)的證件，必須經(jīng)過專業(yè)的素質(zhì)訓(xùn)練，在加入裝飾裝修施工小組之前確保有相關(guān)安全的培訓(xùn)內(nèi)容，將安全的風(fēng)險降到最低，在確保裝飾裝修順利進(jìn)行的同時，加大安全力度，保障人員安全。

5 結(jié) 語

裝飾裝修是一個建筑的畫龍點睛之筆，裝飾裝修是最后一道工序，一個完整的結(jié)構(gòu)骨架建構(gòu)好以后，最重要的就是這樣的一筆，裝飾好了，就使整個的建筑看上去完整、美觀，如果裝飾裝修的不好，那就成為了一個建筑的敗筆，所以說，裝飾裝修對于建筑來說非常重要，裝飾裝修的團(tuán)隊?wèi)?yīng)該對裝飾裝修的施工加以重視，加大管理力度，大意不得，馬虎不得，負(fù)責(zé)項目的人員要指揮分配好計劃，制定出合理的施工措施，保證施工人員的安全，將利益最大化。