新桂商中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理探究①

南寧學(xué)院管理學(xué)院 李曉芬

新桂商中小企業(yè)在社會中的重要性越來越凸顯，但是由于多方面的影響，仍然面臨著戰(zhàn)略目標(biāo)不明確和生命周期短的問題。雖然自治區(qū)政府推行了眾多利好政策和創(chuàng)造了相對良好的外部環(huán)境，不難發(fā)現(xiàn)，廣西中小企業(yè)的倒閉問題還是較為突出。近年來，我國中小企業(yè)呈現(xiàn)出倒閉潮的現(xiàn)象，其中較為突出的問題就是成本管理出現(xiàn)問題，導(dǎo)致資金鏈出現(xiàn)斷裂而倒閉的企業(yè)是其中較為突出的群體。與此相反，也有很多中小企業(yè)在優(yōu)化成本管理而扭虧為盈的例子。近年來，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，中小企業(yè)具有的發(fā)展?jié)摿蜕仙臻g促使國家出臺了許多推動其發(fā)展壯大的利好政策，其面臨的發(fā)展環(huán)境不斷優(yōu)化和完善。因此，在不斷優(yōu)化的外部環(huán)境下，新桂商中小企業(yè)若能在內(nèi)部采用能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略成本管理模式，并在實踐過程中結(jié)合廣西發(fā)展特點和實際必能在很大程度上促進(jìn)新桂商的發(fā)展壯大。

1　相關(guān)概念

1.1　新桂商

桂商指的是傳統(tǒng)意義上的廣西商人，既包括了地域經(jīng)營本土化后的客籍商人以及近代以來隨著商品經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展而日益成長的松散商人群體，還包括了土著的廣西人及后期的紳商組成的商人群體。越來越多桂商企業(yè)家把握住了改革開放的大機遇，在商海中成長，創(chuàng)建了許多享譽國內(nèi)外的知名品牌，也被人稱之為“新桂商”。與最初的桂商相比，“新桂商”在領(lǐng)域、群體、行業(yè)和商業(yè)模式上有許多創(chuàng)新之處。作為時代衍生出的新興企業(yè)家，數(shù)十年商海經(jīng)驗使其規(guī)模得到不斷壯大，其中數(shù)萬家已將業(yè)務(wù)擴張至境內(nèi)外，業(yè)務(wù)范圍覆蓋至生物化學(xué)、科技、服飾、服務(wù)和制造業(yè)等重要領(lǐng)域，由此可見新桂商的品牌競爭力和影響力不斷加強。

1.2　企業(yè)戰(zhàn)略成本管理

1976年美國戰(zhàn)略管理專家安索夫在著作《從戰(zhàn)略計劃走向戰(zhàn)略管理》中首次提出“企業(yè)戰(zhàn)略管理”這一概念，其定義為：為了保證企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營和規(guī)模擴張，企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)者通過分析企業(yè)自身經(jīng)營條件和面臨的外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出的對企業(yè)所有經(jīng)營生產(chǎn)活動的長遠(yuǎn)性和科學(xué)性的謀劃與指導(dǎo)的影響企業(yè)未來發(fā)展的重大決策。特別地，這種謀劃和指導(dǎo)并不是一成不變的，而是企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部環(huán)境而不斷變化的動態(tài)的過程和連續(xù)不斷的決策流，也是管理職能從計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)到控制的行為流。為此，將戰(zhàn)略管理運用到財務(wù)管理上，可將戰(zhàn)略成本管理定義為財務(wù)管理人員在企業(yè)戰(zhàn)略管理的框架下從成本角度為其提供幫助并形成企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)變化的過程，那么戰(zhàn)略成本的工作重點為關(guān)注不斷變化的戰(zhàn)略環(huán)境而形成企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績和推動企業(yè)戰(zhàn)略有效實施。

2　新桂商中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理特點及其存在的主要問題

2.1　新桂商中小企業(yè)及戰(zhàn)略成本管理特點

(1)生命周期短。隨著新桂商中小企業(yè)規(guī)模的迅速擴大和企業(yè)數(shù)量的日益增長，在一定程度上有效推動了廣西省的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，不可爭論的事實是新桂商中小企業(yè)表現(xiàn)出生命周期短的特征。據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年半年廣西全區(qū)共注吊銷企業(yè)1.15萬戶，企業(yè)平均壽命只有5.7年，其中壽命在1、2、3、4年以內(nèi)的企業(yè)比例分別為11%、17%、14%和9%，4年倒閉的企業(yè)數(shù)量高達(dá)51%。新桂商中小企業(yè)的生命周期短可見一斑，主要原因在于企業(yè)核心競爭力缺失、科技創(chuàng)新能力不高和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確等。一般來說，大多數(shù)新桂商由于在創(chuàng)業(yè)初期面臨的資金短缺、管理不善和營銷困難等問題導(dǎo)致無法持續(xù)經(jīng)營而面臨倒閉的現(xiàn)象屢見不鮮。

(2)靈活性強。中小企業(yè)大基于其規(guī)模和實力的原因大多采用家族式管理方式，其具有所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)不分離的特點，這使得新桂商中小企業(yè)可清晰全面的認(rèn)識到企業(yè)自身狀況和發(fā)展方向，從而可以使企業(yè)集中精力推動發(fā)展。中小企業(yè)規(guī)模小、員工數(shù)量少和組織結(jié)構(gòu)單一的特點也有助于企業(yè)的政策可以進(jìn)行修訂和有效得到實施，在應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境具有顯著的靈活性特點。雖然有些時候作出應(yīng)對策略過度或錯誤的情況，但是即便如此也能再次進(jìn)行修整以作出正確的決策，因此依據(jù)這種很強的靈活性企業(yè)最終能夠采用正確的戰(zhàn)略成本思路彌補企業(yè)在政策扶持、人力資源、經(jīng)營規(guī)模和資金實力等劣勢，有助于企業(yè)形成競爭優(yōu)勢。

(3)管理系統(tǒng)不完善。大多數(shù)新桂商中小企業(yè)并沒有完善的管理系統(tǒng)，往往是企業(yè)的所有者按照自身的管理經(jīng)驗進(jìn)行管理，或者直接采用其他集團(tuán)的管理模式，沒有針對自身企業(yè)的實際情況作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和創(chuàng)新，這會導(dǎo)致企業(yè)管理模式過于僵化死板，無法對企業(yè)自身出現(xiàn)的具體問題提出恰當(dāng)?shù)慕鉀Q方案，最終造成企業(yè)的管理模式無法解決現(xiàn)實生活中所遇到的實際問題。同時，中小企業(yè)受制于自身規(guī)模和資金，無法和大企業(yè)形成有效競爭，所以在目標(biāo)定位上往往集中在大型企業(yè)沒有涉足的精細(xì)領(lǐng)域，針對的目標(biāo)用戶也是有特別需求且較為分散的客戶群體。

(4)戰(zhàn)略意識缺失。鑒于新桂商中小企業(yè)的資金實力的弱小性，為了使企業(yè)做大做強在其發(fā)展初期企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)者往往會將自身擁有的資金、人脈、精力等資源全部投入企業(yè)，那么企業(yè)的存亡對核心領(lǐng)導(dǎo)者來說是非常關(guān)鍵的。為此，企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)者勢必會將創(chuàng)造價值、收益最大化和成本最小化作為企業(yè)發(fā)展的唯一發(fā)展，但是這就難免會出現(xiàn)為了獲取短期收益而忽視或損傷長期戰(zhàn)略的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致企業(yè)生命終止或破產(chǎn)的例子不在少數(shù)。因此，這種缺失戰(zhàn)略意識的行為雖然是企業(yè)為了追求企業(yè)眼前發(fā)展而不得不采取的措施但是卻是對其可持續(xù)發(fā)展和核心競爭力形成極為不利的，而且也會使企業(yè)出現(xiàn)管理效率低下、人力資源激勵不足和產(chǎn)品質(zhì)量下降等問題。

2.2　新桂商中小企業(yè)成本管理存在的主要問題

(1)管理理念創(chuàng)新意識不足。中小企業(yè)實力不足，從整體投入盡可能降低的角度出發(fā)新桂商中小企業(yè)成本管理理念創(chuàng)新意識不足，企業(yè)要么不重視成本管理，要么成本管理模式落后。首先，新桂商中小企業(yè)忽視成本管理的重要性。企業(yè)管理者單純認(rèn)為成本管理只是物質(zhì)管理的價值表現(xiàn)形式，是財務(wù)部門或者僅僅是會計人員的工作，沒有從戰(zhàn)略層次上全面審核成本管理的重要性。其次，即使重視成本管理的企業(yè)也不注重成本管理模式的創(chuàng)新。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展和全球化的逐步推進(jìn)，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境日益復(fù)雜，要求企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略高度的角度，注重于競爭對手和產(chǎn)業(yè)鏈的全面的戰(zhàn)略成本管理。

(2)成本核算缺乏靈活性。新桂商中小企業(yè)核算方法單一，這可以在其普遍使用傳統(tǒng)成本管理核算方法而缺乏創(chuàng)新和靈活性方面得以體現(xiàn)。傳統(tǒng)的成本管理核算方法是以職能單位為基礎(chǔ)分配計算成本，將各項直接或間接費用計算到產(chǎn)品總成本中。其中直接費用主要是指與產(chǎn)品形成有直接關(guān)系的各項費用，主要有原材料、生產(chǎn)工人工資、物流費用和銷售費用等，它能夠被直接計算獲得準(zhǔn)確的費用值并被追溯和分配到產(chǎn)品或服務(wù)的具體項目和環(huán)節(jié)中。間接費用是指企業(yè)為維持企業(yè)正常運營但與生產(chǎn)不直接相關(guān)的各種費用，包括辦公費、水電費、機器設(shè)備的折舊修理費、科技開發(fā)費用和管理人員工資福利等，它不能夠被直接計算獲得準(zhǔn)確的數(shù)值且與產(chǎn)品或服務(wù)不存在直接關(guān)聯(lián)。企業(yè)一般做法是將各種間接費用按照職能單位進(jìn)行分配，并以產(chǎn)量為基礎(chǔ)進(jìn)行核算。這種做法雖然簡單易算，但也存在計算滯后難于應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境的缺點，當(dāng)成本信息缺失時就容易出現(xiàn)難以反映整個產(chǎn)業(yè)的問題。那么，這種不靈活的成本核算方式就難以從戰(zhàn)略高度上進(jìn)行綜合有效管理。

(3)成本管理內(nèi)容不全面。由于中小企業(yè)自身規(guī)模小實力不強的缺陷，在成本管理內(nèi)容方面就存在重視短期而不重視長期的戰(zhàn)略管理缺失問題。在成本管理內(nèi)容方面，新桂商中小企業(yè)比較重視那些與生產(chǎn)成本有直接關(guān)聯(lián)成本的直接費用，如材料、生產(chǎn)工人工資、物流費用和銷售費用等，往往會忽視產(chǎn)品研發(fā)、市場開拓和科研創(chuàng)新等難以直接反映在生產(chǎn)成本中的間接費用，更別說企業(yè)規(guī)模擴張、廠房選址與設(shè)計、設(shè)施布置等戰(zhàn)略性問題。這種不全面的成本管理內(nèi)容往往讓企業(yè)缺失實施戰(zhàn)略成本管理的動力，使企業(yè)發(fā)展停滯不前。

(4)財務(wù)系統(tǒng)不完善。中小企業(yè)資金實力相對較弱，這使得新桂商中小企業(yè)在進(jìn)行成本管理中特別注重核算那些與投入有關(guān)的生產(chǎn)、采購、物流和辦公費等成本管理信息，非常強調(diào)資金使用的效率、效益和效果。但是，鑒于新桂商中小企業(yè)鑒于自身發(fā)展的局限性和能力，往往沒有充分的資金、人員、設(shè)備、技術(shù)和場地等資源以建立完善的財務(wù)系統(tǒng)，這就使得成本管理信息難以真實全面的反映真實耗費，這種財務(wù)數(shù)據(jù)的偏差和不全就使得企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)者依此作出的重要決策往往要打折扣，企業(yè)的發(fā)展道路也就變得更為曲折而漫長。

(5)降低成本的目標(biāo)唯一性。成本管理不重視、人才不充分、制度不健全和資金不充裕使得新桂商中小企業(yè)缺失成本戰(zhàn)略管理，成本戰(zhàn)略管理缺失使得其缺乏戰(zhàn)略眼光而僅僅注重降低眼前的成本。企業(yè)高層管理者不重視、中層管理者無指導(dǎo)綱領(lǐng)而基層管理者無操作手冊使得企業(yè)從上至下沒有形成一個緊密聯(lián)結(jié)的系統(tǒng)，缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)的結(jié)果就是企業(yè)成本管理的唯一目標(biāo)是盡可能的降低成本。這種盲目追求降低成本的行為就會使企業(yè)缺乏創(chuàng)新動力，最終使得企業(yè)難以開發(fā)出符合市場需求的現(xiàn)代化產(chǎn)品而退出市場。

3　新桂商中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的建議

3.1　實施戰(zhàn)略成本管理

雖然傳統(tǒng)成本管理省時省力方便易得，但是卻不符合新形勢下的新要求，因此，戰(zhàn)略成本管理才是新形勢下新桂商中小企業(yè)走出現(xiàn)有困境取得可持續(xù)發(fā)展必須采用的根本性策略。為此，戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)所有者、管理者和員工等三大主體必須要有戰(zhàn)略成本管理的意識，不斷改善自身的眼光和行為模式以促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的有效實施。

(1)企業(yè)所有者的支持。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施的關(guān)鍵首先是必須在企業(yè)內(nèi)部形成戰(zhàn)略成本的理念，而后用思想主導(dǎo)行為使企業(yè)自上而下自覺推行戰(zhàn)略成本管理。那么該理念的推動者必須是企業(yè)所有者，企業(yè)所有者必須摒棄原先的注重眼前利益的傳統(tǒng)思維模式，必須要有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光，在精神上和物質(zhì)上對企業(yè)管理者推行戰(zhàn)略成本管理提供良好的生存土壤，從根本上推動企業(yè)形成戰(zhàn)略思考的企業(yè)文化。

(2)企業(yè)管理者的主導(dǎo)。有了企業(yè)所有者的物質(zhì)和精神支持，企業(yè)管理者要盡快形成企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的具體可操作的實施方案，并在制度上予以不斷完善和強化，同時向成功企業(yè)借鑒和完善戰(zhàn)略成本管理的理念、工具和方法。注意，戰(zhàn)略成本管理一旦實施，必須要有破釜沉舟的決心，絕不能半途而廢，否則企業(yè)的各項投入就會成為沉沒成本反而為企業(yè)增加負(fù)擔(dān)。因此，企業(yè)管理者要科學(xué)預(yù)估實施戰(zhàn)略成本管理出現(xiàn)的各種困難，保障其順利實施。

(3)企業(yè)員工的實施。企業(yè)員工必須要有遵循企業(yè)管理者給出的戰(zhàn)略成本管理實施方案的積極行動，要堅信企業(yè)推行戰(zhàn)略管理是對企業(yè)和員工都是有利的舉動。在現(xiàn)實生活中，企業(yè)員工往往對企業(yè)的各項改革產(chǎn)生消極情緒，因此企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)對員工多次重復(fù)強調(diào)其重要性以抵消這種負(fù)面現(xiàn)象。此外，企業(yè)管理者要與企業(yè)員工保持良好的合作關(guān)系，從根本上消除兩者相互對立的可能性。當(dāng)然，企業(yè)員工也必須要有自我發(fā)展的推動力，充分利用課余時間提升自身的綜合素質(zhì)，幫助員工形成科學(xué)意識而對企業(yè)推行的各項政策能夠進(jìn)行良好的支持。

3.2　推行差異化戰(zhàn)略

比起大型企業(yè)或國有企業(yè)，新桂商中小企業(yè)的發(fā)展生存環(huán)境相對較差，在財務(wù)資助、政策扶持和稅收優(yōu)惠等方面略有不足，使其在企業(yè)規(guī)模和抗風(fēng)險能力具有較為顯著的劣勢。但也正是其小而靈活的特征，使其在制定和實施戰(zhàn)略管理方面具有突出的易調(diào)整的特征。戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理的起點，也是戰(zhàn)略管理成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從產(chǎn)品層面來說，企業(yè)有差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略和集中性戰(zhàn)略可以選擇，對中小企業(yè)來說低成本戰(zhàn)略具有體系化的要求而集中性戰(zhàn)略又具有風(fēng)險集中的明顯劣勢，因此推行差異性戰(zhàn)略是新桂商中小企業(yè)在發(fā)展初期獲取市場的有效利器。差異化戰(zhàn)略的核心在于感知顧客不斷變化的需求，特別是要善于開發(fā)和利用市場的空白，積極靈活的提供個性化的產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客產(chǎn)生滿意度并逐步提高服務(wù)的黏性。因此，銷售數(shù)量不是最終目的，在鎖定客戶的基礎(chǔ)上提高地域輻射才是中小企業(yè)獲取生存資格的法寶。中小企業(yè)人力資源有限，也存在無法及時有效獲取顧客需求信息的可能，此時尋求市場上專業(yè)的咨詢機構(gòu)是企業(yè)的最好選擇，由專業(yè)機構(gòu)為其進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃是企業(yè)成功推行差異化管理的利器。

3.3　保證戰(zhàn)略的有效實施

戰(zhàn)略實施是成本戰(zhàn)略管理中不可或缺的環(huán)節(jié)，在科學(xué)戰(zhàn)略目標(biāo)和計劃的指引下開展有效的戰(zhàn)略實施才能使戰(zhàn)略管理實現(xiàn)預(yù)期效果。有效的戰(zhàn)略實施環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)包括自上而下和自下而上的兩個相互關(guān)聯(lián)的過程：自上而下是指戰(zhàn)略制定者將其制定的戰(zhàn)略規(guī)劃向各層級散發(fā)并由各個層次按照要求實施的過程，此時戰(zhàn)略制定者應(yīng)當(dāng)全面科學(xué)的解釋戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容直至各層級能全面接受和理解為止；自下而上是指各層級按照戰(zhàn)略規(guī)劃實施的過程中對戰(zhàn)略規(guī)劃制定不合理不科學(xué)的地方向高層提出意見進(jìn)行修改的地方，此時戰(zhàn)略實施者應(yīng)當(dāng)積極主動向戰(zhàn)略制定者提出合理化方案并給出充分解釋，這也就是戰(zhàn)略實施反饋和戰(zhàn)略調(diào)整的環(huán)節(jié)。在現(xiàn)實生活中，新桂商中小企業(yè)可以采用目前廣泛使用的目標(biāo)管理法來保證戰(zhàn)略管理的有效實施。在勞動合同初期或者在每個年度開始之前，高層管理者和中層管理者、中層管理者和基層管理者、基層管理者和基層員工之間從戰(zhàn)略規(guī)劃的角度出發(fā)以民主的形式共同決定未來預(yù)定時間內(nèi)的工作要求，并明確規(guī)定相應(yīng)的獎懲措施，從而保證戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)和對員工的有效激勵。為此，新桂商中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實施并不是一蹴而就的，而是一種緩慢形成的制度文化，只有這樣有效的戰(zhàn)略實施才能促使戰(zhàn)略成本管理才能取得良好效果。

3.4　規(guī)范信息化管理

為適應(yīng)激烈的市場競爭環(huán)境和高速發(fā)展的科技進(jìn)步，建立健全規(guī)范的企業(yè)信息化管理系統(tǒng)既是新桂商中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理實施和控制的重要條件也是實現(xiàn)企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)的有效保障。鑒于論文推薦的差異化戰(zhàn)略，新桂商中小企業(yè)面臨的客戶具有訂單不穩(wěn)定、數(shù)量少和境外占比較高等特點，企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理過程中面臨的信息確認(rèn)工作較為復(fù)雜，為此必須建立健全規(guī)范的信息化管理系統(tǒng)，這樣有助于企業(yè)日常業(yè)務(wù)的處理和企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。為此，新桂商中小企業(yè)可以選擇合適價位的國內(nèi)外軟硬件信息服務(wù)機構(gòu)為其安裝、維護(hù)和完善信息管理系統(tǒng)，這種借助外力的方式不僅可以快速獲取目前市場上流行的信息管理系統(tǒng)以幫助企業(yè)日常運營工作的有效管理，還可以一定程度上降低企業(yè)信息化管理的相關(guān)費用。當(dāng)然，除了借助外力外，企業(yè)在自身條件允許的情況下也可以有意識的引進(jìn)和培訓(xùn)信息管理人才或者團(tuán)隊，逐步完善信息系統(tǒng)的自我管理的能力。只有這樣，規(guī)范的信息管理方式才能為企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理提供有力保障，保證戰(zhàn)略成本的有效制定、實施、反饋和調(diào)整，不僅節(jié)約了以往采用的紙質(zhì)辦公成本，也大大提升了信息管理的效率和信息傳遞時間。

4　結(jié)語

21世紀(jì)以來，作為東南亞聯(lián)結(jié)區(qū)位的廣西省借助國家級、國際性經(jīng)貿(mào)交流盛會東盟博覽會的東風(fēng)為新桂商中小企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。新桂商中小企業(yè)的發(fā)展不再僅僅局限于獲取短期的盈利目標(biāo)，而是轉(zhuǎn)化為追求做大做強并可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。同時伴隨著全球化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，早期傳統(tǒng)成本管理具有的業(yè)務(wù)關(guān)注單一、片面管理思維模式和追求降低成本的目標(biāo)唯一性等特點使得其難以適應(yīng)目前不斷變化的市場環(huán)境，亟需企業(yè)引進(jìn)現(xiàn)代管理的方式方法。為此論文認(rèn)為新桂商中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用戰(zhàn)略成本管理方法，不僅企業(yè)的全局發(fā)展需要有戰(zhàn)略眼光和高度，成本管理也必須要有戰(zhàn)略眼光和高度。大量學(xué)者的研究表明，戰(zhàn)略成本管理是破解中小企業(yè)發(fā)展難題有效對策，從而幫助企業(yè)形成并不斷提升核心競爭力，而且其在管理模式和方法也在理論和實證中得到更進(jìn)一步發(fā)展，為符合我國市場環(huán)境的管理理論形成和發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)，這也同樣適用于新桂商中小企業(yè)。因此，結(jié)合新桂商中小企業(yè)面臨的特有環(huán)境和自身特點的戰(zhàn)略成本管理對推動其可持續(xù)發(fā)展具有重要的指導(dǎo)意義。戰(zhàn)略成本管理仍在持續(xù)完善中，未來必有更多企業(yè)會選擇其作為長期發(fā)展的實踐方法和理論支撐，同時也在此對其未來發(fā)展前景提出如下展望。

首先，成本計量目的多樣化。成本核算和控制是新桂商中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨較多的工作，要注意成本核算和控制不僅僅是生產(chǎn)資料的符號化，而是其包括差量、邊際、計劃、目標(biāo)和機會成本等多種成本計量制度，這是一種深層次擴展，不僅是一種記錄更是一種分析，幫助企業(yè)從成本角度為企業(yè)未來的發(fā)展提供更多的機會和可能性。其次，目標(biāo)和作業(yè)成本法也將會在管理過程中受到更多重視，盡管目前只在少數(shù)制造行業(yè)在使用作業(yè)成本法，但其實也同樣適用于其他非制造行業(yè)，如服務(wù)行業(yè)。隨著廣西會計管理人才理論水平和技能的提升，新桂商中小企業(yè)管理者將會在市場倒逼下擴大成本核算方法的應(yīng)用，以此來促使企業(yè)價值和競爭能力的提升。最后，從價值鏈視角推動戰(zhàn)略成本管理在新桂商中小企業(yè)的全面普及。實踐證明戰(zhàn)略成本管理是中小企業(yè)擺脫生命周期短的有效利器，為此新桂商中小企業(yè)要想在日趨激烈的全球競爭環(huán)境下占得一席之位必須從價值鏈視角出發(fā)從戰(zhàn)略高度上籌謀企業(yè)的未來發(fā)展，為此戰(zhàn)略成本管理是新桂商中小企業(yè)的必須選擇。

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