李　強(qiáng)

目前，加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制建設(shè)是制造企業(yè)各項(xiàng)管理工作的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中所占的地位不可估量，已經(jīng)成為了企業(yè)內(nèi)部普遍關(guān)注的焦點(diǎn)性話題。市場競爭局勢愈演愈烈，制造企業(yè)要想在行業(yè)競爭中脫穎而出，就必須要提高對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制這一問題的重視程度，降低制造成本費(fèi)用，獲得較高的價(jià)格優(yōu)勢，充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的積極作用，確保企業(yè)各項(xiàng)管理活動(dòng)的順利進(jìn)行，促進(jìn)制造企業(yè)的健康發(fā)展和運(yùn)作。

一、制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重要性分析

（一）有利于提高制造企業(yè)的市場競爭實(shí)力

制造企業(yè)制造的產(chǎn)品類型基本無差異，在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，所涉及的環(huán)節(jié)和技術(shù)手段比較相近，且在產(chǎn)品銷售中，使用著相似度比較高的手段和方式。由于制造企業(yè)在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中投入了大量的資金，要想確保企業(yè)整體競爭實(shí)力的穩(wěn)步提升，就必須要高度重視各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用內(nèi)部控制，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場占有率。

（二）有利于加快資金流動(dòng)，確保資金周轉(zhuǎn)率的穩(wěn)步提升

對(duì)于制造企業(yè)來說，大規(guī)模批量生產(chǎn)是其重要的特點(diǎn)，企業(yè)在生產(chǎn)過程中，大量資金被投放在產(chǎn)品的不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，而通過成本費(fèi)用內(nèi)部控制，可以為資金周轉(zhuǎn)率的提升創(chuàng)造有利條件，開辟出全新的資金流。一般來說，成本費(fèi)用在在企業(yè)整體支出中所占的比重比較高，所以加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制，可以降低企業(yè)生產(chǎn)成本，加快資金周轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)降本增效的目標(biāo)。

二、制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制中存在的不足之處

（一）缺少先進(jìn)的成本費(fèi)用控制技術(shù)和手段

一些制造企業(yè)的成本費(fèi)用控制手段比較落后，先進(jìn)的技術(shù)和應(yīng)用設(shè)備尚未得以有效應(yīng)用，且對(duì)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的重視程度也有待提升。同時(shí)，落后傳統(tǒng)的成本費(fèi)用控制方法在財(cái)務(wù)的成本核算中得到了相應(yīng)的體現(xiàn)，這種方式不具備較強(qiáng)的及時(shí)性和可控性，與復(fù)雜多變的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境不相適應(yīng)。

（二）缺少完善的成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系

要想將制造企業(yè)產(chǎn)品成本費(fèi)用的內(nèi)部控制工作落實(shí)到位，就必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行內(nèi)部控制管理，比如在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)組織管理等方面，還要將其擴(kuò)展到產(chǎn)品的生產(chǎn)加工和后期銷售等環(huán)節(jié)中去，增強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作的動(dòng)態(tài)性和全面性。然而在實(shí)際工作中，一些制造企業(yè)過于強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)核算工作，尚未構(gòu)建完善的成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系，一定程度上加劇了企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作量，成本控制工作難以有效落實(shí)。

（三）缺少對(duì)成本控制效率提升的高度重視

得益于經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，我國制造企業(yè)在成本費(fèi)用控制方面取得了一定的效果，形成了成本費(fèi)用的基本方法，比如過于看重企業(yè)成本費(fèi)用的降低，對(duì)減員或降低員工薪資等方式加以了應(yīng)用。然而這些成本控制方法不能有效提升成本控制效率，存在著極大的安全隱患，急需采取有效措施來加以治理。

三、制造企業(yè)成本費(fèi)用內(nèi)部控制的完善措施

（一）構(gòu)建完善的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)

要想確保成本費(fèi)用控制工作的順利進(jìn)行，就必須要構(gòu)建完善的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，加強(qiáng)先進(jìn)的成本費(fèi)用控制手段的應(yīng)用，與企業(yè)成本費(fèi)用控制目標(biāo)相契合。構(gòu)建完善的成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，要做到同行業(yè)相關(guān)信息的收集與整理工作，滲透一定的互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)思想，對(duì)企業(yè)重大信息進(jìn)行提取或加工處理。在市場環(huán)境中，存在著較多變動(dòng)性因素，所以制造企業(yè)要密切關(guān)注市場變化，確保成本費(fèi)用管理決策與市場需求相一致。并結(jié)合客戶實(shí)際需求，將成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作落實(shí)下去，進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，將成本消耗量降至最低，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化目標(biāo)，保證制造企業(yè)較高的競爭實(shí)力。

（二）制定完善的成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系

構(gòu)建完善的成本費(fèi)用控制體系，可以為制造企業(yè)成本控制工作的順利進(jìn)行提供強(qiáng)有力的制度性保障。制造企業(yè)要加強(qiáng)與同行業(yè)之間的交流，對(duì)先進(jìn)的管理制度和管理方法加以借鑒和創(chuàng)新，從自身企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，構(gòu)建配套可行的成本費(fèi)用內(nèi)部控制體系。同時(shí)，要想有效控制企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要構(gòu)建全面的內(nèi)部控制體系，要具備較高的可操作性和可執(zhí)行性，進(jìn)而確保成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作效率的穩(wěn)步提升。

（三）加大成本費(fèi)用預(yù)算約束力

要想充分體現(xiàn)出成本費(fèi)用控制的精準(zhǔn)性，就必須要加大成本費(fèi)用約束力度。制造企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際，密切關(guān)注市場變化趨勢，確定可行的預(yù)算指標(biāo)，嚴(yán)格控制差旅費(fèi)、材料費(fèi)以及運(yùn)輸費(fèi)等經(jīng)常發(fā)生的費(fèi)用，并結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)，來制定相應(yīng)的預(yù)算控制指標(biāo)。在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段中，企業(yè)要對(duì)不同的設(shè)計(jì)方案和生產(chǎn)技術(shù)加以全面分析，對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行全面綜合的考慮，確保成本的持續(xù)降低。

此外，在采購采購過程中，要加強(qiáng)與材料供應(yīng)商之間的交流和協(xié)作，簽訂長期合作協(xié)議，將采購材料的價(jià)格降低到合理范圍內(nèi)。在成本預(yù)算中，控制人工成本也是至關(guān)重要的[4]，注重人工成本的降低，給予員工適當(dāng)?shù)募?lì)，不能過于依靠減薪來降低成本。

（四）加大監(jiān)督力度

構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，可以給予制造企業(yè)成本費(fèi)用控制工作強(qiáng)大的執(zhí)行效力，相關(guān)部門要結(jié)合自身實(shí)際情況，構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。并且還要打造出一批高精尖的監(jiān)督隊(duì)伍，嚴(yán)格監(jiān)督與管理企業(yè)產(chǎn)品在各個(gè)環(huán)的成本費(fèi)用內(nèi)部控制工作的實(shí)施情況，實(shí)施完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到獎(jiǎng)懲分明，最大程度地調(diào)動(dòng)相關(guān)工作人員的工作熱情與潛能。此外，要將制造成本費(fèi)用控制工作進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)的到具體員工中，要與員工薪資相掛鉤，有利于降低企業(yè)整體成本費(fèi)用。

四、結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)成本費(fèi)用內(nèi)部控制建設(shè)勢在必行，可以為制造企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)利潤，確保制造企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中立于不敗之地，獲得更大的市場份額。加強(qiáng)成本費(fèi)用控制建設(shè)任重而道遠(yuǎn)，要構(gòu)建完善的成本費(fèi)用控制體系，不斷創(chuàng)新，加強(qiáng)先進(jìn)的成本費(fèi)用控制方法的應(yīng)用，構(gòu)建成本費(fèi)用控制系統(tǒng)，將成本費(fèi)用保持在可控范圍內(nèi)，并且要善于發(fā)揮出成本預(yù)算管理的積極作用，強(qiáng)化預(yù)算約束力，保證企業(yè)員工能夠積極參與其中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

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