張博偉

摘 要：伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，道路橋梁作為基礎(chǔ)設施建設的重要組成部分，已經(jīng)由原先的政府主導逐漸向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變，在招投標、承建、分包等一系列環(huán)節(jié)下形成了一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。因此道路橋梁設計與施工水平的提高成為了關(guān)鍵。道路橋梁在公路交通的整體建設過程中扮演著重要的角色，是主體的控制性工程，需要公路交通建設部門以及其他相關(guān)部門給予應有的重視。

關(guān)鍵詞：路橋工程 工程管理 完善措施

1、路橋工程管理簡介

路橋工程建設是指國家道路橋梁工程建設，路橋工程管理是工程建設過程中的一個重要環(huán)節(jié)。通過對路橋工程的監(jiān)督管理從而實現(xiàn)工程建設在施工方案設計的合理性以及在施工過程安全性的提高，保證施工質(zhì)量與施工進度，提升施工效率，從而實現(xiàn)為施工人員生命財產(chǎn)安全保駕護航的目標。路橋工程施工環(huán)節(jié)復雜，涉及到的施工部門繁多，各工程部門之間的施工協(xié)調(diào)較為不便，路橋工程施工過程中具體需要管理的內(nèi)容涉及到施工現(xiàn)場的管理、機械設備的管理、工程施工人員的管理、以及臨時路橋工程的管理等幾方面的管理。由于路橋工程施工所具有的全面性綜合性復雜性的特點，所以針對路橋工程的管理也要做到全面合理高效，從而實現(xiàn)提升路橋建設工程經(jīng)濟效益提升以及行業(yè)地位穩(wěn)固的目標。路橋工程建設對于人民生活水平的提高，社會公眾效益的提升有重要意義，因此在路橋工程管理過程中要確保其符合城市發(fā)展的理念，與城市發(fā)展規(guī)劃相協(xié)調(diào)，提升路橋工程建設方案的可行性。

2、路橋工程管理的難點分析

傳統(tǒng)的路橋工程管理方法的缺失導致了路橋工程管理過程中存在著一系列的難題。

2.1施工程序管理不當效率低下

路橋工程施工程序管理不當容易造成施工程序過于繁瑣，每個施工程序管理的不到位都可能造成整體的施工過程效率的降低。因此路橋工程管理部門在施工管理過程中應該盡可能的做到控制施工程序的數(shù)量，對于必須要有的施工程序進行施工質(zhì)量上的提升，從而實現(xiàn)路橋工程部門資源的節(jié)約與效益的提升。施工程序管理不到位，很大程度上是由于路橋工程施工管理體制不健全造成的，施工管理單位內(nèi)部大多存在著嚴重的結(jié)構(gòu)不合理、利益分配不均、人員配備不到位、激勵體系不完善的問題，以上問題最終導致了了路橋工程管理的不到位，路橋工程施工效率低，工期滯后的問題。

2.2路橋工程建設市場管理體制不健全

市場管理體制的不健全主要體現(xiàn)在工程承包過程中，路橋工程的承包過程按照完善的市場化操作體系來操作的時候可以有效的保證承包商的質(zhì)量，然而由于市場管理體的不健全，在承包商竟投標過程中存在著很多不規(guī)范的操作行為，導致施工質(zhì)量不高的承包商進入到路橋工程項目施工過程中來，致使路橋工程建設施工質(zhì)量得不到保障。一般情況下，承包商的規(guī)模與承包商的施工質(zhì)量是有著很大的聯(lián)系的，然而由于市場管理的不嚴格致使一些小規(guī)模的承包商越級承包進入到了路橋工程施工過程中來。施工質(zhì)量不高的承包商在施工過程中常常存在著施工操作不規(guī)范的行為，同時很多承包商受眼前的經(jīng)濟利益的驅(qū)使，為了施工成本的降低，錯誤的使用質(zhì)量不達標的施工材料，甚至會出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，致使工程質(zhì)量得不到保障，工程效率低下，對人身財產(chǎn)安全造成了很大的危害。

2.3施工現(xiàn)場管理無秩序

施工現(xiàn)場是各種信息的最終匯集地，也是管理的最重要環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場的管理是決定一個工程好壞的關(guān)鍵因素。近年來，由于引進了國外的先進管理理念，我國的路橋工程管理水平有所提高。但是施工現(xiàn)場的管理卻由于缺乏完善的經(jīng)驗，導致局面混亂不堪。“臟、亂、差”的施工環(huán)境與國家提倡的“施工現(xiàn)場文明施工”背道而馳，施工人員在建筑垃圾成堆、塵土飛揚的環(huán)境中缺乏工作熱情和積極性，最終導致工作效率不高。這些都是施工現(xiàn)場管理遇到的突出問題。

3、完善路橋工程施工管理的措施

3.1提高施工人員素質(zhì)遏制野蠻施工現(xiàn)象

由于在路橋工程施工過程中對施工人員聘用選取時的不嚴格，致使很多不符合專業(yè)施工要求的施工人員進入到施工隊伍中來，這些施工人員的素質(zhì)普遍比較低下，文化程度不高，在施工過程中的安全防范意識也不高，很容易在路橋工程施工過程中造成安全事故。因此路橋工程施工管理部門應該加強施工人員素質(zhì)提升的培訓，增強員工培訓的費用支出，在使得路橋工程施工人員素質(zhì)提升之后，接下來要做的是施工人員的合理安排，能夠做到人盡其用，針對員工的素質(zhì)技能特長做到合理安排，加強員工激勵機制的建立，調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，從而使得員工帶著飽滿的工作熱情投入到工作中來。

3.2優(yōu)化路橋工程施工隊伍質(zhì)量

首先要加強路橋工程承包商選擇質(zhì)量的把關(guān)，路橋工程承包商的選擇要嚴格按照市場競標的程序來完成，確保承包商有相應的工程施工資質(zhì)要求。工程項目負責人也要加強工程施工的工序、工期、質(zhì)量安排。

3.3強化質(zhì)量管理，嚴把質(zhì)量關(guān)

施工質(zhì)量是驗收路橋工程是否合格的重要指標，所以在路橋施工過程中，要嚴把質(zhì)量關(guān)，全面深化施工人員的質(zhì)量意識。施工單位應該建立一套標準的質(zhì)量管理體系，根據(jù)專業(yè)性質(zhì)完善管理職能，明確不同部門，不同人員的質(zhì)量責任，將責任落實到點，然后管理人員采取相應的措施來監(jiān)督施工作業(yè)、控制工程輸出質(zhì)量。除此之外，路橋工程管理還要根據(jù)實際情況，對工程的工期、效益等指標加以控制，從根本上保證工程管理總目標運行順利。

總結(jié)

改革開放以來，國民經(jīng)濟發(fā)展迅速，人民生活水平有了很大的提高，農(nóng)業(yè)工業(yè)工程建設都取得了很好的發(fā)展。路橋工程的施工建設也越來越多，并且在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有重要的地位，成為了重要的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著我國公路、鐵路網(wǎng)的不斷完善，交通運輸需求的不斷提高，城市建設以及農(nóng)村城鎮(zhèn)化進程的不斷加快，對于道路橋梁基礎(chǔ)設施的建設要求越來越高，道路橋梁設計施工水平的提高，建設技術(shù)的創(chuàng)新也越來越重要，只有這樣才能保證質(zhì)量，提升效率。路橋工程在施工過程中存在著一系列的管理難點，需要施工人員加以克服，需要施工人員采取措施加以完善。

參考文獻

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