郝強(qiáng)勝 內(nèi)蒙古伊泰煤炭股份有限公司

導(dǎo)言：為了讓公司的發(fā)展能夠有經(jīng)驗(yàn)的累積，這就需要對(duì)于大數(shù)據(jù)這個(gè)時(shí)代背景的充分利用。想要這種利用達(dá)到更多的充分性就需要企業(yè)進(jìn)行思考，進(jìn)行改革和進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，唯有如此，才能夠讓融資得到一個(gè)新的發(fā)展，才能讓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生更多的良好的收益，而不至于產(chǎn)生負(fù)面的影響。為了能夠?qū)τ诓缓侠淼慕?jīng)營(yíng)模式進(jìn)行化解，就需要將財(cái)務(wù)融資的程序，引入審核，讓大數(shù)據(jù)在互聯(lián)網(wǎng)金融當(dāng)中起到一個(gè)良好的作用。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

（一）數(shù)據(jù)增長(zhǎng)速度過(guò)快與安全性保障

日常數(shù)據(jù)的更新覆蓋的范圍十分廣泛，在進(jìn)行數(shù)據(jù)的挑選和采集的時(shí)候，財(cái)務(wù)管理部門(mén)很難在短時(shí)間內(nèi)辨別并獲取有用的信息。然而大數(shù)據(jù)只有在基于快速而精確分析的條件下才能完全發(fā)揮對(duì)企業(yè)的價(jià)值?？焖僭鲩L(zhǎng)的數(shù)據(jù)容易使結(jié)果造成紕漏，這就造成了信息處理結(jié)果的無(wú)效性。不精確的數(shù)據(jù)一方面使企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的投入成為泡沫，另一方面則對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)方向提供錯(cuò)誤的指導(dǎo)。此外，有價(jià)值的信息作為一種無(wú)形資產(chǎn)，由于其自身具有較高的流動(dòng)性，被竊取和利用的概率很高。即使有高度的技術(shù)保障，數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)也不能完全消除。由此看來(lái)，數(shù)據(jù)增長(zhǎng)速度過(guò)快與安全性保障是大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的首要挑戰(zhàn)。

（二）大量的數(shù)據(jù)分析消耗過(guò)多的運(yùn)營(yíng)成本

目前大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)已是眾所周知的事實(shí)，然而卻極少有企業(yè)能很好地發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)。最根本的原因在于數(shù)據(jù)信息處理需要大量的人力資本和技術(shù)投入。處于信息爆炸的時(shí)代，如果一個(gè)企業(yè)想充分掌握數(shù)據(jù)處理的基本運(yùn)作模式則需要專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)不斷更迭的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理、分析和歸納。然而不論是在哪個(gè)階段都對(duì)執(zhí)行人員有很高的專業(yè)要求。與此同時(shí)，高度的技術(shù)投入也不可或缺。企業(yè)首先需要建立完整而精確地信息庫(kù)，同時(shí)要求減少每一階段數(shù)據(jù)分析的誤差，這樣才能避免短期的無(wú)效數(shù)據(jù)分析影響數(shù)據(jù)庫(kù)的完整性。

（三）容易造成無(wú)價(jià)值的數(shù)據(jù)分析結(jié)果

但凡是不精確的信息分析結(jié)果對(duì)企業(yè)造成的后果都是有害無(wú)益的。而有價(jià)值的數(shù)據(jù)要求財(cái)務(wù)管理人員在采集數(shù)據(jù)的階段就具有高度敏感性，同時(shí)要保證后續(xù)對(duì)數(shù)據(jù)的整理、分析和歸納也具有準(zhǔn)確性。實(shí)際操作中，這要求單個(gè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的專業(yè)能力突出，同時(shí)各個(gè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)之間配合默契。這樣才能為企業(yè)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)處理結(jié)果。對(duì)于任何一個(gè)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這一點(diǎn)都很難做到。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)做的變革

（一）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

在經(jīng)濟(jì)全球化與經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展趨勢(shì)下，企業(yè)面臨的各種新型風(fēng)險(xiǎn)也在日益增多，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制手段已經(jīng)無(wú)法難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)一定要注重風(fēng)險(xiǎn)和防控工作，在創(chuàng)新和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)工作的過(guò)程中重構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)對(duì)策，加強(qiáng)部門(mén)之間的溝通交流與信息共享，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算等現(xiàn)代技術(shù)，為財(cái)務(wù)管理工作提供可靠依據(jù)，將企業(yè)資金等閑降到最低。

（二）消除管理邊界化

大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)信息的重要性不言而喻，企業(yè)要能夠更快、更低成本地獲取信息、篩選和處理信息，就必須加強(qiáng)總公司與子公司之間、各部門(mén)之間的信息共享與交流，甚至還有對(duì)其他領(lǐng)域有效信息的利用。這要求企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息能夠互通有無(wú)、整合歸納，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)項(xiàng)目之間能夠聯(lián)合統(tǒng)籌管理，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理之間互幫互助，模糊企業(yè)財(cái)務(wù)管理與項(xiàng)目管理的便捷，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中管理與一體化。數(shù)據(jù)作為企業(yè)管理的支撐，需要在整合處理的過(guò)程中不斷挖掘其深入價(jià)值，將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化有效信息，最終保證財(cái)務(wù)變革工作的正常進(jìn)行和企業(yè)的整體進(jìn)步。

（三）投資標(biāo)準(zhǔn)變革

大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，對(duì)企業(yè)投資方法的變動(dòng)有一定影響，以往的投資項(xiàng)目評(píng)估法面對(duì)現(xiàn)在的電子商務(wù)等多種市場(chǎng)，逐漸暴露其與現(xiàn)代企業(yè)不適應(yīng)的種種缺陷，難以保證估算的準(zhǔn)確性，與投資決策存在一定差異。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理具備正確利用大數(shù)據(jù)的能力，大數(shù)據(jù)與互聯(lián)網(wǎng)的有效結(jié)合能夠獲取精確地?cái)?shù)據(jù)信息，其分析技術(shù)的高速性和數(shù)據(jù)真實(shí)性即使是面對(duì)現(xiàn)金流較少或不確定的投資項(xiàng)目，也能保證其評(píng)估的準(zhǔn)確性。對(duì)此，大數(shù)據(jù)能為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金決策與投入工作提供有力保障，保證決策結(jié)果的精準(zhǔn)性與安全性。

（四）公司治理創(chuàng)新

隨著信息交流途徑的多樣化發(fā)展，企業(yè)繼續(xù)使用原來(lái)的治理制度，通過(guò)強(qiáng)大的控制力用封閉式的方式管理公司、治理財(cái)務(wù)，將難以在激烈的市場(chǎng)角逐中取得勝利。現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)以開(kāi)放、共享的心態(tài)獲取經(jīng)濟(jì)效益，傳統(tǒng)的雇傭制度逐漸被“合伙人制度”所取代，好的團(tuán)隊(duì)和整體高水平的核心人員成為企業(yè)強(qiáng)大與否的決定性因素?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)時(shí)代，企業(yè)文化的力量不可忽視。1993年Jensen1993提出公司治理的四種基本路徑,包括內(nèi)部控制機(jī)制、外部控制機(jī)制、法律與政治以及產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。21世紀(jì)大部分企業(yè)對(duì)運(yùn)行程序和監(jiān)管制度十分重視，卻忽略了企業(yè)創(chuàng)新和對(duì)員工的激勵(lì)制度，大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視從合伙人到核心員工彼此之間的信任和尊重，讓綜合高素質(zhì)人才成為企業(yè)的生命價(jià)值根本。首先，給予合伙人等足夠的利益保障，從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)建立信任感；其次，在日常管理中，打破層級(jí)障礙，增加共享與合作環(huán)節(jié)，加強(qiáng)部門(mén)之間的互助與信息交流。除此之外,企業(yè)財(cái)務(wù)決策機(jī)制應(yīng)從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)型向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)數(shù)據(jù)信息的敏感度，從而加大對(duì)大數(shù)據(jù)的價(jià)值分析與挖掘，讓數(shù)據(jù)成為決策的科學(xué)依據(jù)。

（五）加強(qiáng)信息技術(shù)方面的變革

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，以及大數(shù)據(jù)時(shí)代下新數(shù)據(jù)產(chǎn)生途徑、數(shù)據(jù)處理技術(shù)與數(shù)據(jù)運(yùn)用模式的轉(zhuǎn)變，使得會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可與ERP系統(tǒng)融合應(yīng)用。以蘇寧云商為例，從1990年成立以來(lái)，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展壯大，蘇寧已經(jīng)成為我國(guó)零售行業(yè)的一個(gè)巨頭，為了適應(yīng)經(jīng)營(yíng)形態(tài)的轉(zhuǎn)變，自2013年開(kāi)始發(fā)展云商模式，即店商+電商+服務(wù)商，這次變革將使傳統(tǒng)盈利模式的進(jìn)銷(xiāo)差價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗑S價(jià)值創(chuàng)造，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金流、信息流與企業(yè)物流的統(tǒng)一。2017年1月-6月公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入835.88億元，同比增長(zhǎng)21.64%，其中中國(guó)大陸地區(qū)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)26.88%。與2013年同時(shí)期相比業(yè)收入增長(zhǎng)4.13%，股東利益也呈逐漸增長(zhǎng)的趨勢(shì)。由此可見(jiàn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)，如何有效利用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)資源，改進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)，并與會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相整合具有非常重要的意義。

四、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅迎來(lái)巨大發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)還面臨十分嚴(yán)峻考驗(yàn)。在這種情況下，企業(yè)想要更好地生存和發(fā)展，首先要轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能，其次要增強(qiáng)企業(yè)管理人員的大數(shù)據(jù)意識(shí)，還需要加大大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)力度，最后要提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平，通過(guò)這些方式，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理有效性，將大數(shù)據(jù)的價(jià)值和作用最大限度發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提高，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。