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      企業(yè)降低采購(gòu)成本的途徑淺析

      2018-01-28 07:25:23張旭韓毅
      消費(fèi)導(dǎo)刊 2018年20期
      關(guān)鍵詞:市場(chǎng)需求價(jià)格成本

      張旭 韓毅

      上海江南長(zhǎng)興造船有限責(zé)任公司

      目前國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,一些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中不慎被淘汰,而一些則會(huì)順著時(shí)代的趨勢(shì)更好的發(fā)展,這種明顯的差距與企業(yè)的戰(zhàn)略目光關(guān)系緊密。目前來(lái)說(shuō),產(chǎn)品需求多樣化,消費(fèi)的形勢(shì)也在發(fā)生著改變,產(chǎn)品技術(shù)在不斷提升。作為企業(yè)的相關(guān)管理者,采取合適的辦法,進(jìn)行采購(gòu)成本的降低顯得至關(guān)重要,成本關(guān)乎著產(chǎn)品的命脈,直接影響著企業(yè)的效益,降低采購(gòu)成本是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要途徑,也是企業(yè)發(fā)展中眾多問(wèn)題首要解決的一個(gè)。

      因此,利用合適的辦法,詳細(xì)了解市場(chǎng)發(fā)展情況,降低企業(yè)的采購(gòu)成本顯得尤為重要,總的來(lái)說(shuō),目前有以下幾種比較理想的采取措施:

      一、了解市場(chǎng)需求

      基本上來(lái)說(shuō),市場(chǎng)需求對(duì)于企業(yè)的合理化采購(gòu)起著至關(guān)重要的作用,也就是說(shuō)要充分做好需求分析,確定好企業(yè)的采購(gòu)方向,了解市場(chǎng)行情,從根本上知道市場(chǎng)需要的是什么,消費(fèi)者需要的是什么。這樣只有詳細(xì)的知道了市場(chǎng)的需求,才會(huì)對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)出消費(fèi)者真正需要的產(chǎn)品,避免了產(chǎn)品的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)了資源利用的最大化。在了解用戶需求后,企業(yè)應(yīng)當(dāng)著手準(zhǔn)備,研究出詳細(xì)的產(chǎn)品制造計(jì)劃,找到合適的原材料,有充分的時(shí)間來(lái)確保資源的優(yōu)質(zhì)及產(chǎn)品的質(zhì)量,依據(jù)產(chǎn)品需求,結(jié)合用戶相關(guān)的情況,確定產(chǎn)品的生產(chǎn)量,送貨地址及一系列有效的產(chǎn)品操作機(jī)制,控制好產(chǎn)品生產(chǎn)、運(yùn)輸、交易中的每個(gè)環(huán)節(jié),從而確保原材料采購(gòu)成本的降低。在了解市場(chǎng)需求及提前做好準(zhǔn)備之后,企業(yè)可以組織相關(guān)部門,根據(jù)之前的需求規(guī)律變化,提前預(yù)測(cè)出下個(gè)時(shí)期的產(chǎn)品需求,雖然說(shuō)是預(yù)測(cè),不能百分之百保證產(chǎn)品的需求,但是會(huì)在很大程度上提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,降低市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)??傊褪瞧髽I(yè)要降低采購(gòu)成本就一定要提前了解市場(chǎng)需求,市場(chǎng)需求是進(jìn)行采購(gòu)的依據(jù),這樣才會(huì)很好的控制運(yùn)營(yíng)成本,有效的降低了企業(yè)的產(chǎn)品采購(gòu)成本,提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率,保證了企業(yè)的收益最大化。

      二、建立科學(xué)的采購(gòu)體系

      企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候,需要建立一套完善的科學(xué)的采購(gòu)體系,采購(gòu)工作是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工作,既要考慮市場(chǎng)的行情,也要考慮自身的實(shí)際情況,如果一個(gè)企業(yè)的采購(gòu)環(huán)節(jié)得不到有效的提高,那么采購(gòu)的效率必然會(huì)下降,影響企業(yè)的正常運(yùn)行。那么什么是科學(xué)的采購(gòu)體系呢?就是說(shuō)在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候要有相關(guān)的采購(gòu)部門,專業(yè)的采購(gòu)人員,一般的采購(gòu)體系是先進(jìn)行是市場(chǎng)調(diào)查,確定產(chǎn)品生產(chǎn)方向,然后進(jìn)行定價(jià),根據(jù)相關(guān)人員的研究,清楚采購(gòu)過(guò)程中的資金流轉(zhuǎn)及最后收益,最后安排專業(yè)人員進(jìn)行市場(chǎng)的采購(gòu)工作,專業(yè)的人員會(huì)對(duì)挑選的資源進(jìn)行合理的規(guī)劃,準(zhǔn)確的采購(gòu),確保產(chǎn)品原材料的質(zhì)量。在進(jìn)行采購(gòu)中,價(jià)格是影響采購(gòu)的最大的因素,采購(gòu)即意味著成本的投入,如果成本比收益還高,那么,即使生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量再高,最終企業(yè)也會(huì)面臨倒閉的困境。

      還有一點(diǎn)就是要進(jìn)行有效化的采購(gòu)管理,對(duì)拿到的物資從價(jià)格,質(zhì)量,貨源等幾個(gè)方面進(jìn)行綜合考慮,嚴(yán)格的分析采購(gòu)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施,或者借助先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和資源,對(duì)各個(gè)廠家進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)比,只有貨比三家才能找到最適合自己的一家。而且價(jià)格因素是采購(gòu)環(huán)節(jié)中波動(dòng)比較大的一個(gè)因素,比如說(shuō)各類蔬果會(huì)隨著季節(jié)的不同出現(xiàn)價(jià)格的不同,天氣災(zāi)害的影響也會(huì)導(dǎo)致蔬果的價(jià)格出現(xiàn)一定程度上的波動(dòng)。因此說(shuō)需要進(jìn)行科學(xué)的采購(gòu)體系,只有有了完善的采購(gòu)體系,采購(gòu)工作才會(huì)順利的進(jìn)行,有了一套合理的采購(gòu)管理體系,采購(gòu)才會(huì)適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng),滿足用戶的需要。因此,在降低采購(gòu)成本的過(guò)程中,建立一套完善的采購(gòu)體系及管理措施是非常有必要的,對(duì)于企業(yè)的發(fā)展也是非常有利的。

      三、進(jìn)行多元化采購(gòu)方略

      多元化采購(gòu)指的是根據(jù)不同的市場(chǎng)選取合適的采購(gòu)辦法。就拿合作采購(gòu)及自身采購(gòu)來(lái)說(shuō),在一些小型的產(chǎn)品采購(gòu)中,通常采取自身采購(gòu),即目前大多數(shù)企業(yè)使用的辦法,就是說(shuō)不會(huì)依靠其它企業(yè)的幫助或者合作,通過(guò)自身采購(gòu)人員的采購(gòu),實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)目標(biāo),這種方式比較適用于小型產(chǎn)品及少量產(chǎn)品的采購(gòu),而面對(duì)一些大型工程該如何辦呢?顯然這種方式會(huì)延誤時(shí)間,而且成本不僅不會(huì)降低反倒很可能會(huì)提高,那么這時(shí)候就需要其它企業(yè)來(lái)幫助進(jìn)行合作采購(gòu),也就是說(shuō),同一地區(qū)同一性質(zhì)的企業(yè)有時(shí)候會(huì)進(jìn)行同樣的產(chǎn)品生產(chǎn),那么去市場(chǎng)采購(gòu)的材料也是一樣的,這時(shí)候如果多個(gè)企業(yè)合作,聯(lián)合采購(gòu)的話,一方面來(lái)說(shuō)市場(chǎng)的運(yùn)送也會(huì)更加快捷,不用分批運(yùn)輸,而市場(chǎng)被采購(gòu)所得的收益也會(huì)統(tǒng)一化,提高市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)效率;另一方面來(lái)說(shuō),對(duì)于企業(yè)更是受益無(wú)窮,這樣聯(lián)合采購(gòu)的方式會(huì)使得采購(gòu)的過(guò)程更加清晰,價(jià)格也會(huì)更加的透明,可以最大程度上降低采購(gòu)價(jià)格,很好的起到了事半功倍的效果,因?yàn)閷?duì)于市場(chǎng)來(lái)說(shuō),訂貨量越大,價(jià)格會(huì)相應(yīng)的降低,這樣保證了產(chǎn)品的數(shù)量不會(huì)受到影響。采購(gòu)的效率也會(huì)更高,因?yàn)槎鄠€(gè)企業(yè)的訂購(gòu)量一定特別大,這樣企業(yè)就會(huì)直接從廠家拿貨,后期運(yùn)輸也會(huì)直接更生產(chǎn)商聯(lián)系,從而減少了中間不必要的過(guò)程,簡(jiǎn)化了采購(gòu)工作。

      結(jié)束語(yǔ):總之,企業(yè)的成本對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展很重要,如果想要提高生產(chǎn)收益,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,那么降低采購(gòu)成本絕對(duì)是必要的途徑。因此,企業(yè)管理者要有成本意識(shí),認(rèn)識(shí)到降低成本的重要性,用最少的成本來(lái)獲取最大的利益,不斷追求企業(yè)的高效益。

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