油田企業(yè)經濟管理模式創(chuàng)新探討

林超 遼河油田公司沈陽采油廠廣源集團

隨著經濟社會的不斷發(fā)展，油田企業(yè)面臨的環(huán)境出現(xiàn)了較大的變化。對油田企業(yè)來說，新環(huán)境、新形勢不僅是挑戰(zhàn)，也是基于。為適應新的發(fā)展，油田企業(yè)要創(chuàng)新經濟管理制度，做出改革，實現(xiàn)良性發(fā)展。從油田企業(yè)的發(fā)展來看，要對發(fā)展過程中存在的問題進行分析，從實際和理論兩個層面來進行創(chuàng)新。石油企業(yè)的有效發(fā)展方式是信息時代的必備需求，應有效結合產業(yè)發(fā)展和經濟管理發(fā)展，構建創(chuàng)新型管理。

一、石油企業(yè)經濟管理現(xiàn)狀

石油企業(yè)經濟發(fā)展與管理技術創(chuàng)新是一個重要的研究方向。許多學者從新管理理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新型經濟管理方式對石油企業(yè)的發(fā)展有良好的促進作用。國內石油企業(yè)的發(fā)展應符合國際化需求，借鑒國際石油企業(yè)先進管理經驗來完善自身管理體系。加強石油產業(yè)的經濟學研究能有效配置稀缺資源，有助于石油企業(yè)的健康發(fā)展。當前石油企業(yè)經濟管理中還存在一些問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：石油企業(yè)作為典型國企，在管理方式上較為陳舊，市場競爭力不強；石油的特殊地位導致其較小的產業(yè)彈性，難于進行市場調節(jié)，政府干預較大，可能導致石油產業(yè)脫離市場；石油企業(yè)傳統(tǒng)的發(fā)展模式下，人力資源管理不當，存在嚴重的人力資源浪費，導致較的發(fā)展效率；石油企業(yè)多為獨立融資機構，融資方案不科學，缺乏完善的監(jiān)管。

二、油田企業(yè)創(chuàng)新經濟管理思考

（一）挖掘經濟管理創(chuàng)新理念內涵

油田企業(yè)經濟管理是涉及到管理學、經濟學等多門學科的綜合性工作，其中最重要是做好經濟管理。構建經濟管理創(chuàng)新理念要對其內涵進行深入挖掘，以此為企業(yè)發(fā)展提供動力，創(chuàng)新經濟管理理念有助于完善經濟管理機制，發(fā)展戰(zhàn)略方法，主要是從以下方面入手：第一，轉變傳統(tǒng)管理理念，在經濟管理中融合創(chuàng)新管理理念，更新創(chuàng)新力推動企業(yè)前進；第二，要有長遠的目光，放眼國際市場，最好海外市場的調研和開發(fā)，注重未來發(fā)展。

（二）創(chuàng)新經濟管理內容

在創(chuàng)新經濟管理理念的基礎上，要對經濟管理內容進行持續(xù)創(chuàng)新，實施必要改革，推廣精細化企業(yè)管理，有效銜接經濟管理過程中的每一個環(huán)節(jié)，完善經濟管理。在經濟管理創(chuàng)新過程中要式中堅持以人為本的管理理念，將一切核心落實到人，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，鼓勵全員參與經濟管理，提升管理效率。此外，要將技術工作與經濟管理工作有效結合，協(xié)調技術與經濟管理之間的關系，實現(xiàn)兩者的同步發(fā)展，提升市場份額。以兩方面的發(fā)展來提升石油企業(yè)競爭力，使其能立足于激烈的市場競爭。

（三）創(chuàng)新經濟管理方法

在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，要合理利用國家發(fā)展政策來優(yōu)化石油產業(yè)的市場化。在供給側改革下，石油企業(yè)應面向消費市場，在市場調研和數(shù)據(jù)分析的基礎上來合理配比經濟發(fā)展方式，將創(chuàng)新理念融入國家政策，主力石油企業(yè)發(fā)展。做好石油企業(yè)組織型創(chuàng)新，在任務分配模式下，統(tǒng)籌不同的部門，組建創(chuàng)新型石油企業(yè)組織模式。做好石油企業(yè)的管理制度創(chuàng)新，通過條理、規(guī)范的管理制度來實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新，也包括人力資源管理創(chuàng)新，合理、高效實用人才。

（四）重視油田企業(yè)內部成本核算

隨著市場帶來的壓力不斷增加，很多油田企業(yè)也逐步認識到經濟管理工作的重要性，在實際運營過程中也不斷創(chuàng)新管理理念，但在管理過程中還是存在一些問題。油田企業(yè)的經濟管理重點是開發(fā)與產品推廣，在內部成本核算方面有所不足，這可能浪費資源而影響到整體經濟效益。在創(chuàng)新經濟管理理念下，油田企業(yè)應加強成本核算與控制，可從以下幾個方面入手：其一，做好宣傳工作，是全體職工能認識到內部成本核算的重要性，帶動全員積極參與經濟管理工作，促進經濟管理更好、更快發(fā)展。其二，做好員工培訓教育，提升員工的內部成本核算能力和經濟管理能力，提升實施過程效率。其三，油田企業(yè)要推廣創(chuàng)新成本核算理念，通過完善制度來保障成本核算的準確性，使其向更科學方向發(fā)展。

（五）石油油田企業(yè)風險管理與內部控制一體化

在油田企業(yè)經濟管理過程中，內部控制和風險管理都是十分關鍵的關節(jié)，也是經濟管理理念創(chuàng)新的重要內容。要想實現(xiàn)油田企業(yè)的高效發(fā)展，在做好風險管理的同時還要加強內部控制，通過一體化管理來提升企業(yè)的經濟效益和社會效益。在創(chuàng)新經濟管理思路和理念下，風險管理和內部控制的一體化是重要的管理環(huán)節(jié)和措施，在日常生產經營活動中，要堅持風險管理原則，創(chuàng)新經濟管理理念，完善保障體系，將內部控制和風險管理作為企業(yè)管理重點，加大力度，持續(xù)創(chuàng)新經濟管理思路。同時，要建立完善的控制平臺來控制風險管理和內部控制的各個環(huán)節(jié)，有效防范管理缺陷和風險，從中橫踢上提升經濟管理水平。

總而言之，對于油田企業(yè)來說，經濟管理創(chuàng)新的作用有著良好的促進作用，在油田謀求持續(xù)發(fā)展過程中發(fā)揮了十分重要的作用。在面對日益激烈的市場競爭時，油田企業(yè)需要做好定位和自我審視，對傳統(tǒng)經濟管理模式存在的問題進行分析，通過不斷創(chuàng)新來提升油田企業(yè)的競爭力，增加市場份額，鞏固自身地位。