李文芝

（山東國大黃金股份有限公司，山東 煙臺(tái) 264000）

當(dāng)前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的完善和經(jīng)濟(jì)全球化程度的縱深發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展不但面臨國內(nèi)市場的激烈競爭還面臨國外企業(yè)的沖擊。因此，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中產(chǎn)生的成本、費(fèi)用進(jìn)行成本核算與管理是提升企業(yè)競爭力和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。隨著我國經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展以及市場結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整的現(xiàn)實(shí)背景下，我國企業(yè)發(fā)展迅速且規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)我國企業(yè)的成本核算與管理能力提出了更高的要求[1]。企業(yè)的成本核算與管理主要是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)生的管理費(fèi)用、設(shè)備采購、人工費(fèi)用以及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算編制、計(jì)劃、執(zhí)行以及進(jìn)行過程控制的管理活動(dòng)[2]。從企業(yè)的成本構(gòu)成上來說主要包括了生產(chǎn)成本、管理成本、人工成本、設(shè)備采購及損耗成本以及其他相關(guān)成本。所因此，如何在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量的前提下對(duì)成本進(jìn)行合理控制是提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的關(guān)鍵舉措。

為了進(jìn)一步對(duì)企業(yè)成本核算與管理進(jìn)行研究以達(dá)到成本合理控制和實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目的的目標(biāo)，本文首先對(duì)企業(yè)成本核算與管理的界定及其進(jìn)行成本控制的目的進(jìn)行介紹；其次對(duì)企業(yè)成本核算與管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析；最后對(duì)如何強(qiáng)化企業(yè)成本控制提出政策建議。

一、企業(yè)成本核算與管理內(nèi)涵及目標(biāo)

企業(yè)的成本核算與管理主要是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中發(fā)生的管理費(fèi)用、設(shè)備采購、人工費(fèi)用以及相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算編制、計(jì)劃、執(zhí)行以及進(jìn)行過程控制的管理活動(dòng)。按照不同界定方式及目的，企業(yè)成本核算與管理具有不同的含義。按照具體生產(chǎn)管理過程中的花費(fèi)劃分，企業(yè)其成本構(gòu)成主要包括涵括了人工成本、材料成本、設(shè)備采購及損耗成本以及其他費(fèi)用等；按照企業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)過程中工程的具體負(fù)責(zé)主體不同，企業(yè)的經(jīng)營成本主要包括了企業(yè)自身在管理過程中產(chǎn)生的經(jīng)營成本和其他項(xiàng)目相關(guān)單位發(fā)生的協(xié)作管理成本[3]；按照財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)核算的方法劃分，企業(yè)經(jīng)營成本主要包括了直接費(fèi)用、間接費(fèi)用兩類。

通過對(duì)企業(yè)成本的相關(guān)內(nèi)涵以及包括的內(nèi)容進(jìn)行闡述可知，對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本核算與管理主要是為了通過對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理成本進(jìn)行預(yù)測，在此基礎(chǔ)之上對(duì)企業(yè)管理經(jīng)營過程中發(fā)生的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，調(diào)整資金配置從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化并為未來企業(yè)管理經(jīng)營提供參考借鑒[4]。

二、企業(yè)成本核算與管理存在的問題

由于企業(yè)經(jīng)營內(nèi)外部環(huán)境的變化，我國企業(yè)在成本核算與管理工作中主要存在以下三方面問題：

（一）成本預(yù)算編制不科學(xué)

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的完善和經(jīng)濟(jì)全球化程度的縱深發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展不但面臨國內(nèi)市場的激烈競爭還面臨國外企業(yè)的沖擊。在這種情況下，企業(yè)為了在生產(chǎn)管理過程中往往忽視成本預(yù)算，導(dǎo)致成本預(yù)算編制不科學(xué)，不利于企業(yè)經(jīng)營管理成本的控制。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重

面對(duì)著激烈的市場競爭以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力，企業(yè)為了能夠更好地滿足市場需求往往需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和商品服務(wù)的升級(jí)換代，這就在一定程度上要求企業(yè)不斷加大投入，增加了成本，部分企業(yè)為了進(jìn)行生產(chǎn)研發(fā)從商業(yè)銀行中進(jìn)行銀行貸款，商業(yè)銀行的高貸款利率給企業(yè)帶來嚴(yán)重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。

（三）市場的不可控性

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理往往需要經(jīng)過一個(gè)很長的周期長，生產(chǎn)需要一定的材料。但是，相關(guān)所需材料的市場具有不可控性。也就是說，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中不僅需要承擔(dān)企業(yè)管理所需的相關(guān)費(fèi)用，還需要承擔(dān)相關(guān)材料價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。

三、施工企業(yè)成本控制路徑創(chuàng)新

通過對(duì)企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀及其進(jìn)行成本控制的目的進(jìn)行介紹可知，對(duì)企業(yè)成本核算與管理的路徑進(jìn)行創(chuàng)新需要從以下三方面加強(qiáng)成本控制管理：

（一）完善企業(yè)預(yù)算管理制度

建立涵括預(yù)算準(zhǔn)則、執(zhí)行準(zhǔn)則、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)進(jìn)行成本控制的制度保障。首先，建立預(yù)算編制管理制度，確保預(yù)算編制的合理開始是進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ)。其次，對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理過程中發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督。最后，建立成本核算與管理的績效考核制度，激發(fā)施工員工的工作積極性。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)成本控制管理理念

企業(yè)經(jīng)營管理過程中重“核算”輕“管理”的管理思想不利于企業(yè)對(duì)成本進(jìn)行控制。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，強(qiáng)化包括企業(yè)管理者、財(cái)務(wù)管理人員以及相關(guān)預(yù)算人員的成本控制意識(shí)，核算和控制兩手抓，共同控制企業(yè)成本。

（三）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營過程成本控制的力度

企業(yè)在對(duì)投入生產(chǎn)之前進(jìn)行合理的生產(chǎn)成本預(yù)測，在保證企業(yè)商品服務(wù)質(zhì)量的前提下對(duì)成本進(jìn)行合理控制。在企業(yè)生產(chǎn)管理過程中，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)企業(yè)管理過程進(jìn)行合理分解，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行管控，從而實(shí)現(xiàn)環(huán)環(huán)控制，降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本。