車文雋

（山東省天泉大廈，山東 濟(jì)南 250000）

企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制決定著企業(yè)的未來發(fā)展及經(jīng)濟(jì)效益，因此落實財務(wù)風(fēng)險控制措施、提升管理水平成為企業(yè)的研究重點(diǎn)。從實際來看，多數(shù)企業(yè)在落實上述工作時仍存在問題，降低財務(wù)管理質(zhì)量，阻礙企業(yè)發(fā)展，故而優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理和風(fēng)險控制非常重要，現(xiàn)從以下幾點(diǎn)進(jìn)行研究。

一、企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題

（一）管理體制不健全

財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要組成，工作內(nèi)容繁瑣，涉及范圍廣，需要和各部門協(xié)調(diào)，但是從當(dāng)前來看，部分企業(yè)財務(wù)管理中并不存在健全的管理體制，而且也未構(gòu)建合理的組織結(jié)構(gòu)，影響著各部門工作的開展。財務(wù)人員在對管理風(fēng)險進(jìn)行評估時，若其他部門無法及時傳遞數(shù)據(jù)，將嚴(yán)重影響財務(wù)管理工作的進(jìn)行，不利于財務(wù)決策和分析。

（二）風(fēng)險控制制度不完善

相對完善的風(fēng)險控制制度能有效落實風(fēng)險控制措施，使得風(fēng)險控制效果符合企業(yè)要求?，F(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的風(fēng)險控制制度，風(fēng)險控制流程紊亂，職責(zé)不明導(dǎo)致各部門趨利避害，即便企業(yè)要想問責(zé)管理問題，也很少能追溯到問題源頭，影響風(fēng)險控制質(zhì)量[1]。

（三）財務(wù)風(fēng)險意識差

企業(yè)財務(wù)管理工作中，影響工作質(zhì)量的因素較多，如管理工作的落實、財務(wù)人員的工作能力、內(nèi)外部環(huán)境等。從企業(yè)當(dāng)前情況看，多數(shù)企業(yè)并未樹立風(fēng)險控制意識，表現(xiàn)為：不重視市場調(diào)研，限制著財務(wù)決策的落實；由于財務(wù)管理面對的對象不同，經(jīng)濟(jì)交往期間極易出現(xiàn)賒銷現(xiàn)象，盡管這是維護(hù)合作關(guān)系的有效途徑，但是若任一方缺乏誠信，就會出現(xiàn)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至影響企業(yè)經(jīng)營。

（四）財務(wù)管理信息化建設(shè)落后

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理中開始使用信息技術(shù)，以會計電算化最為常見，但是在實際工作中，信息技術(shù)的應(yīng)用相對較少，甚至還存在仍使用手工處理數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，降低工作效率，發(fā)生原因為企業(yè)不重視財務(wù)管理信息化的建設(shè)，致使財務(wù)信息傳遞中出現(xiàn)各種風(fēng)險，降低傳遞效率，影響著信息共享目標(biāo)的實現(xiàn)。

（五）財務(wù)決策存在問題

雖然財務(wù)管理部門在企業(yè)決策上有發(fā)言權(quán)，但是決策權(quán)多來源于領(lǐng)導(dǎo)，出于對各方權(quán)益的考慮，有時做出的決策并不契合財務(wù)管理部門。另一方面，受各因素影響，財務(wù)決策制定期間也出現(xiàn)各種問題，導(dǎo)致決策和實際不符[2]。這種情況下，即便領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)決策開展各種活動，也無法保證決策的科學(xué)性。

二、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理與財務(wù)風(fēng)險控制的策略

（一）優(yōu)化財務(wù)管理的策略

第一，健全財務(wù)管理制度。結(jié)合企業(yè)情況制定完善的財務(wù)管理制度，保證各項工作的開展有據(jù)可依，同時還要明確管理人員的工作職責(zé)，使得發(fā)生問題時能夠問責(zé)到人，便于提高財務(wù)管理人員的工作責(zé)任心，保證財務(wù)管理工作的有效落實。

第二，構(gòu)建財務(wù)組織機(jī)構(gòu)。提高對財務(wù)管理工作的重視度，為財務(wù)管理部門賦予一定的職權(quán)，拓展工作范圍，提高各部門的工作配合度，從而順利開展管理工作。與此同時，還要制定合理、規(guī)范的管理流程，細(xì)化各流程和相關(guān)內(nèi)容，如財務(wù)核算部門、融資部門等要嚴(yán)格分配職責(zé)，并賦予相應(yīng)權(quán)利，使得各部門在明確工作職責(zé)的情況下認(rèn)真工作，提高工作效率。在各項工作的開展中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮帶頭作用，給予足夠的支持和幫助，盡可能的保證財務(wù)信息的真實性、完整性。

第三，加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)。為提高財務(wù)管理工作質(zhì)量，企業(yè)必須加快信息化建設(shè)力度，在合理使用會計電算化的情況下，建立與之相適應(yīng)的財務(wù)系統(tǒng)，并和管理系統(tǒng)連接，便于及時、準(zhǔn)確的檢索和分析財務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供真實、完整的數(shù)據(jù)，提高財務(wù)信息利用率，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[3]。

第四，優(yōu)化財務(wù)管理團(tuán)隊。財務(wù)管理人員的工作素質(zhì)直接影響著財務(wù)管理工作的進(jìn)行，因此需對財務(wù)管理團(tuán)隊進(jìn)行優(yōu)化，可組織財務(wù)管理人員定期參與專業(yè)培訓(xùn)，提高技能水平和綜合素養(yǎng)。若企業(yè)資金允許，可擴(kuò)充財務(wù)管理團(tuán)隊，構(gòu)建薪資待遇，引入專業(yè)化的管理人員，進(jìn)而提供財務(wù)管理水平。

（二）優(yōu)化風(fēng)險控制的策略

財務(wù)風(fēng)險控制的優(yōu)化可從這樣幾點(diǎn)進(jìn)行：第一點(diǎn)，重視風(fēng)險控制。企業(yè)必須提高對財務(wù)風(fēng)險控制的重視度和風(fēng)險控制意識，并深入學(xué)習(xí)該內(nèi)容，使用先進(jìn)的管理理念和方法，提升風(fēng)險控制工作效率。制定科學(xué)、合理的績效考核機(jī)制，提高管理人員的業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)風(fēng)險防范意識，從根本上規(guī)避財務(wù)風(fēng)險帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

第二點(diǎn)，健全風(fēng)險控制體系。管理人員要進(jìn)行市場調(diào)研，全面掌握市場動態(tài)，同時結(jié)合企業(yè)文化、工作經(jīng)驗預(yù)測和評估財務(wù)風(fēng)險，并制定有效措施進(jìn)行防范，降低風(fēng)險帶來的不利影響。

第三點(diǎn)，健全財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部管理機(jī)制。在企業(yè)工作中，健全內(nèi)部控制和權(quán)責(zé)制度，明確工作人員職責(zé)，合理分配效益能降低財務(wù)風(fēng)險[4]。另外，還要加強(qiáng)財務(wù)審計，動態(tài)把控各項財務(wù)活動，從而預(yù)防各類財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

綜上所述，財務(wù)管理和風(fēng)險控制作為企業(yè)工作重點(diǎn)，只有保證財務(wù)管理和風(fēng)險控制工作質(zhì)量，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。分析得知，當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制中普遍存在財務(wù)管理制度不健全、風(fēng)險控制制度不完善、財務(wù)風(fēng)險意識差、信息化建設(shè)落后等問題，降低財務(wù)管理工作質(zhì)量。因此，企業(yè)必須制定科學(xué)、合理的策略，利用健全財務(wù)管理制度、構(gòu)建財務(wù)組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化財務(wù)管理團(tuán)隊、健全風(fēng)險控制體系、加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)等手段提高財務(wù)管理工作效率，規(guī)避財務(wù)管理風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。