付海慶

（蘭州交通大學(xué)博文學(xué)院，甘肅 蘭州 730101）

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式的改變、追求經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)方式的轉(zhuǎn)變等，管理會(huì)計(jì)便運(yùn)用而生，作為企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的一部分，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣具有較強(qiáng)的綜合性及實(shí)務(wù)操作性，作為企業(yè)而言在具體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用十分明顯。另外，管理會(huì)計(jì)的核心點(diǎn)在于價(jià)值的創(chuàng)造及維護(hù)，所以，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中是企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)重組、財(cái)務(wù)一體化等優(yōu)化的最有效的工具。“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略帶給企業(yè)新的發(fā)展契機(jī)，有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)正在從國內(nèi)走向國際化的轉(zhuǎn)變過程中，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用也提出了更高的要求，現(xiàn)代企業(yè)在抓住“一帶一路”發(fā)展商機(jī)的同時(shí)，要求做好自身的經(jīng)營管理模式等方面的轉(zhuǎn)變是迫在眉睫之事，相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)方面的創(chuàng)新變革也是企業(yè)經(jīng)營管理中重要組成部分。本文正是基于“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略下的國際化視角來思考企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略，并通過發(fā)展機(jī)遇、發(fā)展中的問題等分析基礎(chǔ)上，提出相應(yīng)的發(fā)展策略。

一、管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”下的發(fā)展機(jī)遇分析

“一帶一路”是現(xiàn)代社會(huì)中我國打造的新“絲綢之路”，首先，通過強(qiáng)化有關(guān)沿線途徑國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，商貿(mào)交流的新模式創(chuàng)建等一系列惠國惠民舉措，其中巨大的商機(jī)是不言而喻的。我國企業(yè)在如此巨大的發(fā)展商機(jī)下，一定要搶占先機(jī)，并做好自我發(fā)展創(chuàng)新，迎接新的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略挑戰(zhàn)。其次，“一帶一路”

發(fā)展戰(zhàn)略下的人才交流是不可忽視的一大發(fā)展機(jī)遇。在開發(fā)發(fā)展中存在著不同國家地區(qū)間的交流共鑒，人才的稀缺及國際性人才的培養(yǎng)發(fā)展等是亟需解決的問題，所以具有國際視野的管理會(huì)計(jì)人才的培育、交流學(xué)習(xí)等通過“一帶一路”發(fā)展提供的新的機(jī)遇。再次，新的文化交流融合也是不可忽視的一大機(jī)遇。沿線不同國家的管理會(huì)計(jì)文化理念有其共性與個(gè)性化區(qū)分，我國企業(yè)通過交流及縱深開發(fā)業(yè)務(wù)活動(dòng)的工程中，可以借鑒先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)文化理念，從而揚(yáng)長(zhǎng)避短，吸納創(chuàng)新自身管理會(huì)計(jì)文化中的不足之處。第四，企業(yè)經(jīng)營管理制度等方面的發(fā)展機(jī)遇。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力，低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)構(gòu)建發(fā)展新模式的必須環(huán)節(jié)，在這一重大發(fā)展戰(zhàn)略下，我國企業(yè)需要研究投資決策機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)防范與控制機(jī)制、效益評(píng)價(jià)機(jī)制以及資源配置機(jī)制等方面與國際化的接軌，諸如此類的管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容在“一帶一路”下的發(fā)展機(jī)遇明顯。第五，“一帶一路”下，我國“十三五”規(guī)劃中，有關(guān)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)等方面的指導(dǎo)性意見與建議也相繼出臺(tái)，有效的促進(jìn)了國內(nèi)管理會(huì)計(jì)規(guī)范發(fā)展，同時(shí)管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新變革對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生了較大的作用。由此可見，“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略下，國家重視管理會(huì)計(jì)發(fā)展變革，企業(yè)重視管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，結(jié)合國際化的視角，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展機(jī)遇是顯而易見的。

二、管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”下存在的問題分析

（一）企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視不夠

企業(yè)管理者受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念的影響，往往只重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，忽視管理會(huì)計(jì)的作用。事實(shí)上，管理會(huì)計(jì)是為企業(yè)內(nèi)部管理者提高有效的服務(wù)，從企業(yè)管理需求為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合SPSS統(tǒng)計(jì)方法對(duì)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)核算、分析預(yù)測(cè)等提供一手資料。管理者對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度決定了企業(yè)經(jīng)營中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度。

（二）會(huì)計(jì)人員的基本素養(yǎng)影響管理會(huì)計(jì)的有效實(shí)施

現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠熟練的進(jìn)行企業(yè)的日常賬務(wù)處理，并提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)。然而，管理會(huì)計(jì)對(duì)于會(huì)計(jì)人員提出了更高的要求，不僅要求會(huì)計(jì)人員能夠提供歷史數(shù)據(jù)報(bào)告，并且能夠在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，為管理者的進(jìn)一步的決策提供有效的財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)。這就要求會(huì)計(jì)人員不僅要具備基本賬務(wù)處理能力，而且還要熟練掌握并會(huì)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、金融學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)管理等方面的知識(shí)提供有效的數(shù)據(jù)分析與決策建議。除此之外，會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的欠缺，使得管理會(huì)計(jì)工作仍然停留在傳統(tǒng)對(duì)已經(jīng)發(fā)生了的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行基本的記錄與核算上，并且因?yàn)槠渌芾硪蛩氐母蓴_，會(huì)發(fā)生諸如虛賬、假賬等問題，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息失真。所以會(huì)計(jì)人員較低的基本素養(yǎng)嚴(yán)重的影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。

（三）管理會(huì)計(jì)理論體系亟需健全

由于種種原因，管理會(huì)計(jì)從國外引入我國時(shí)間較短，在這較短的發(fā)展過程中，國內(nèi)學(xué)者對(duì)其理論研究創(chuàng)新較少，多數(shù)以引用國外學(xué)者的研究理論。相應(yīng)的從企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及重視程度來看，管理會(huì)計(jì)的理論體系應(yīng)用較少，但是“一帶一路”下管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用要求變得較高，要求有一套成熟的管理會(huì)計(jì)理論體系，才能夠支撐管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)務(wù)操作中的實(shí)際應(yīng)用效果，否則，必定會(huì)影響管理會(huì)計(jì)有效踐行。

三、管理會(huì)計(jì)在“一帶一路”下發(fā)展策略分析

（一）企業(yè)管理者對(duì)會(huì)計(jì)理念要轉(zhuǎn)變

“一帶一路”下對(duì)于企業(yè)經(jīng)營管理的要求越發(fā)嚴(yán)格且達(dá)到國際化的水準(zhǔn)，作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的掌舵人，企業(yè)經(jīng)營管理者要從國際視角來認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)理念，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一定要向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，從管理層面營造管理會(huì)計(jì)的重要性與必要性，進(jìn)一步提高管理會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)人才的重視程度。企業(yè)管理者要率先創(chuàng)新促變，讓財(cái)務(wù)管理部門真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有職能，從簡(jiǎn)單的賬務(wù)處理轉(zhuǎn)變到財(cái)務(wù)綜合管理與決策的能力轉(zhuǎn)型。另外，為了加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，企業(yè)管理者要重視內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)，以及通過外部招聘方式引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)人才，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，力促企業(yè)快速健康發(fā)展。

（二）會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)的提高

會(huì)計(jì)人員作為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的直接操作者，其個(gè)人素養(yǎng)的高低決定了對(duì)企業(yè)管理者決策科學(xué)與否。企業(yè)在執(zhí)行管理會(huì)計(jì)的過程中，對(duì)于會(huì)計(jì)人員基本素養(yǎng)提升要做到以下兩點(diǎn)：第一，結(jié)合國際先進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的要求，轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)理念。會(huì)計(jì)人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅停留在賬務(wù)記錄與核算上，要從管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)，還需做到對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的分析處理，并結(jié)合國家、行業(yè)、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)預(yù)判可能的經(jīng)營管理結(jié)果。會(huì)計(jì)人員的基本素養(yǎng)是掌握全面的會(huì)計(jì)知識(shí)、科學(xué)的管理知識(shí)，同時(shí)要有掌控全局的分析判斷等綜合能力。第二，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育工作，“一帶一路”下企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)不可待，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的繼續(xù)教育不得松懈，目前國家相關(guān)職能部門開展的會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)教育有條不紊的進(jìn)行，企業(yè)結(jié)合發(fā)展大計(jì)也按照計(jì)劃來加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的再培訓(xùn)、再教育，努力提升業(yè)務(wù)技能與管理水平是不可或缺的環(huán)節(jié)。大企業(yè)在會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)教育方面比較重視，但是中小型企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育方面比較薄弱，所以，在管理會(huì)計(jì)成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的主流環(huán)境下，通過培訓(xùn)教育方式可以提升會(huì)計(jì)人員的基本素養(yǎng)是一條科學(xué)可行的辦法，讓會(huì)計(jì)人員真正參與到企業(yè)管理實(shí)踐中，進(jìn)而達(dá)到理論與實(shí)踐的完美結(jié)合。

（三）構(gòu)建完善的管理會(huì)計(jì)理論體系

有關(guān)管理會(huì)計(jì)理論國內(nèi)外研究現(xiàn)狀是國外研究理論成功豐富，國內(nèi)對(duì)其理論方面的研究成果有限，主要研究成果集中于管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)理論學(xué)習(xí)方面的認(rèn)識(shí)度依然有限，僅僅強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員在具體的業(yè)務(wù)中如何做到操作規(guī)范等。在“一帶一路”下，為了有效的實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合，一方面加強(qiáng)國家層面的科研投入是不可少的環(huán)節(jié)，通過設(shè)立國家專項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)，大力激發(fā)學(xué)術(shù)科研對(duì)于管理會(huì)計(jì)理論科學(xué)研究，引進(jìn)國外學(xué)者研究成果，結(jié)合我國的具體情況進(jìn)行相關(guān)理論創(chuàng)新，進(jìn)而豐富管理會(huì)計(jì)理論體系在我國行業(yè)中的應(yīng)用。另一方面要?jiǎng)?chuàng)新研究成果評(píng)價(jià)方法，通過科學(xué)的評(píng)價(jià)方法，從不同的研究理論成果中優(yōu)選出確實(shí)能夠指導(dǎo)我國企業(yè)應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效益的提升效果，真正實(shí)現(xiàn)我國管理會(huì)計(jì)理論體系的成熟。

四、結(jié)論

隨著“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略的進(jìn)一步推進(jìn)，我國管理會(huì)計(jì)成長(zhǎng)乃至成熟的機(jī)遇期已經(jīng)到來，企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變也成為必然趨勢(shì)下，企業(yè)一定要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際需要制定出具有一定操作性的管理會(huì)計(jì)發(fā)展策略，從而能夠幫助企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)抓住“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)又快又好的發(fā)展。