張 婷

（達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川 達(dá)州 635000）

企業(yè)要想獲取高效長久的發(fā)展，就必須要對企業(yè)的管理方式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，才能在市場上占據(jù)有利地位。面對當(dāng)前市場發(fā)展的新形勢，對于企業(yè)來說有一些新的挑戰(zhàn)，同時也面臨著很多新的機(jī)遇，挑戰(zhàn)則是在新的管理模型下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制面臨著諸多的問題有待解決，機(jī)遇就是在新的一輪洗牌中，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新可以成功的話，那么對企業(yè)來講將會在市場競爭中取得有利的地位。從這幾個方面來看，對于加強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理研究有著十分重要的意義。

一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性及特征分析

（一）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性分析

在市場發(fā)展的大背景條件下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的地位也越來越重要，經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)管理的完善性有著非常重要的能動性。其中，對于企業(yè)管理來說，企業(yè)的人力資源部門就發(fā)揮著十分重要的作用，但是在這之中，也必須要使人力資源的管理資金得到保障。在新形勢的發(fā)展條件下，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，而對于企業(yè)來講，要想跟上時代的腳步取得不菲的成績，就必定要將經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，結(jié)合市場發(fā)展的特點，才能有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展。

（二）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的特征分析

在新的發(fā)展形勢背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理特點也越為突出，主要是體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中是綜合性的管理模式，因此在對其進(jìn)行創(chuàng)新式不僅要考慮到經(jīng)濟(jì)管理的綜合性，也要考慮到經(jīng)濟(jì)管理的獨立性。另外，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在發(fā)展的過程中還與企業(yè)的各方各面都有著十分緊密的聯(lián)系，所以在創(chuàng)新改革的過程中，也會牽動著企業(yè)其他方面的發(fā)展。比如在經(jīng)濟(jì)管理體制的應(yīng)用過程中，所涉及到的資金就會受到財務(wù)部分的監(jiān)管。而財務(wù)信息的明示也能清楚地展現(xiàn)企業(yè)的實際發(fā)展情況，從這幾點來看，就說明企業(yè)的發(fā)展?fàn)恐浦渌块T的發(fā)展，也引領(lǐng)其他部門的共同發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀及對策分析

（一）新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析

這幾年，從有些企業(yè)的對經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新情況來看，還是存在很多問題，這些問題主要體現(xiàn)在對經(jīng)濟(jì)管理理念的理解存在一定的誤差。從我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，很多企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理體制的創(chuàng)新都沒有十分重視，而且對于創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)體制，在實際應(yīng)用的過程中，也只是敷衍了事，并沒有按照完善的管理體制來執(zhí)行。經(jīng)濟(jì)管理的一些條例雖然在創(chuàng)新的過程中有所改動，但是還是沒有體現(xiàn)其徹底性，沿用的還是傳統(tǒng)的管理模式，使其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制跟不上時代的發(fā)展，不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。對于國內(nèi)外優(yōu)秀的管理體制沒有進(jìn)行借鑒，反而產(chǎn)生了一種抵觸心理，從而就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平一直停滯不前。

企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理體制的責(zé)任人也沒有進(jìn)行明確的劃分，使其在真正的實踐過程中，企業(yè)中的員工不明白自身的責(zé)任與義務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展有著一定的局限性。現(xiàn)實中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展在企業(yè)各部門之前的溝通與合作也不密切，沒有達(dá)到合作發(fā)展的結(jié)果，因此在產(chǎn)生責(zé)任后就推推拉拉，對經(jīng)濟(jì)體制的整體發(fā)展有著極其不好的惡劣影響。因此，對于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的實際發(fā)展情況，必須要提出相應(yīng)的解決對其，對其進(jìn)行完善管理。

（二）新形勢企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對策分析

首先，對于新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，領(lǐng)導(dǎo)層干部要從多方面來進(jìn)行思考，要做到對經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新，管理理念是企業(yè)負(fù)責(zé)讓你結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展實情而形成的，因此企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動的創(chuàng)新理念是開展經(jīng)濟(jì)活動的第一步，只有將理念進(jìn)行有效創(chuàng)新才能實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)體制的有效開展，其次，要對傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)歷練進(jìn)行打破，只有從新的視角來提升企業(yè)的綜合發(fā)展實力，才能創(chuàng)立一支專業(yè)的有水準(zhǔn)的管理隊伍。最后，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制的創(chuàng)新中，要具有科學(xué)明確的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)要想有高效長久的發(fā)展之路，首先就要有企業(yè)計劃，在有計劃的基礎(chǔ)下進(jìn)行有針對性的發(fā)展。企業(yè)在制度企業(yè)目標(biāo)的過程中，可以以以往的的經(jīng)濟(jì)發(fā)展實情為參考依據(jù)，并結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特色，對經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行分析創(chuàng)新，這也是對發(fā)展計劃實現(xiàn)的保證。在企業(yè)的發(fā)展中，一定要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展實情，才能有效的發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟(jì)之路，如果在經(jīng)濟(jì)計劃中一味的夸大吹捧，那么一定不會使其企業(yè)健康發(fā)展。另外一方面，還可以將企業(yè)的各種資源進(jìn)行有效的整合，注重企業(yè)的人才培養(yǎng)，企業(yè)人才的培養(yǎng)也是對企業(yè)經(jīng)濟(jì)實力的培養(yǎng)。要想對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行加強(qiáng)，就必須從多角度多渠道來實現(xiàn)，比如和校企的強(qiáng)強(qiáng)合作，只有這樣，才能保證企業(yè)在市場發(fā)展中的地位。

三、結(jié)束語

總而言之，面對越來越激烈的市場環(huán)境，企業(yè)只有充分地認(rèn)識到自身企業(yè)的不足，才能對其進(jìn)行糾正取得長效的發(fā)展。因此企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要清楚地認(rèn)識到自身發(fā)展中的不足并積極地進(jìn)行探索企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的方式，對其企業(yè)的管理體制進(jìn)行細(xì)化，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)驗，只有這樣才能改善我國企業(yè)在發(fā)展中所遇到的問題。