事業(yè)單位黨務(wù)工作管理分析

盧小嬋

【摘要】對(duì)于事業(yè)單位而言，黨務(wù)工作是確保事業(yè)單位方向正確、進(jìn)展良好的基礎(chǔ)。新時(shí)期，事業(yè)單位的黨務(wù)工作事務(wù)繁多且任務(wù)艱巨，應(yīng)通過科學(xué)有效的管理來確保工作有序推進(jìn)，提高黨務(wù)工作應(yīng)從實(shí)際管理情況出發(fā)，發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)存問題。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位;黨務(wù)工作;管理;探析

相對(duì)于企業(yè)而言，事業(yè)單位黨務(wù)工作的實(shí)效性和實(shí)踐指導(dǎo)意義更強(qiáng)，是建設(shè)與發(fā)展的基本方向和指導(dǎo)原則。面對(duì)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)、社會(huì)整體的發(fā)展與轉(zhuǎn)變，黨務(wù)工作管理應(yīng)及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，了解事業(yè)單位黨務(wù)工作管理當(dāng)中面臨的問題，著力提高事業(yè)單位的黨務(wù)管理工作水平，保障事業(yè)單位發(fā)展的正確性與穩(wěn)定性。

一、事業(yè)單位黨務(wù)工作管理存在的問題

（一）人才機(jī)制的問題。對(duì)于事業(yè)單位黨務(wù)工作管理而言，人才管理機(jī)制存在著一定的特殊性。相對(duì)于以營利為目的人才競(jìng)爭(zhēng)激烈的企業(yè)而言，事業(yè)單位對(duì)于高端人才的占有率和吸引力相對(duì)不足。很多事業(yè)單位雖然坐擁諸多人才，但人才的管理方面卻處在初級(jí)階段，對(duì)于人才的激勵(lì)與懲處不夠明晰，對(duì)于德等方面的衡量方式也有差異，人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制尚需進(jìn)一步完善。

（二）黨務(wù)工作管理觀念陳舊。事業(yè)單位由國庫開支，沒有形成足夠的危機(jī)意識(shí)，黨務(wù)工作管理的觀念和思想的轉(zhuǎn)變較為緩慢，和當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展進(jìn)程發(fā)生了一定的脫軌，黨務(wù)工作管理觀念較為陳舊，無法滿足新時(shí)代對(duì)于事業(yè)單位黨務(wù)工作的需求。這種思想意識(shí)層面的滯后性，制約著組織內(nèi)部成員的發(fā)展和進(jìn)步，不少黨務(wù)人員尚未形成服務(wù)意識(shí)，一些已經(jīng)形成服務(wù)意識(shí)的工作人員，在創(chuàng)新服務(wù)理念方面還有待完善。這樣一來，黨務(wù)工作開展的整體進(jìn)度緩慢，黨務(wù)工作管理的有效性得不到有效保障，發(fā)展和創(chuàng)新方面的積極性不強(qiáng)。雖然黨務(wù)和思想政治方面的工作內(nèi)容需要進(jìn)行年終的考核與評(píng)估，但由于很多事業(yè)單位的監(jiān)管與考核流于形式，黨務(wù)工作沒有真正落地并形成充分的影響。

（三）人性化和制度化管理存在著尺度問題。黨的十九大工作報(bào)告當(dāng)中明確指出：“中國共產(chǎn)黨人的初心和使命，就是為中國人民謀幸福，為中華民族謀復(fù)興。”以人民為本一直是我黨堅(jiān)持的服務(wù)理念，但是這種以人為本的思想并不是指在執(zhí)行規(guī)章制度上要進(jìn)行人性化管理。這種對(duì)于人性化管理和制度化管理的抉擇，是一種普遍存在于事業(yè)單位及其他組織的黨務(wù)工作當(dāng)中的認(rèn)識(shí)問題。中國人十分重視人際關(guān)系的處理，講究中庸處事、以和為貴，所以傳統(tǒng)的管理思想往往側(cè)重于人性化管理。而實(shí)際上制度化管理與人性化管理并不矛盾，二者可以兼得，需要控制的僅是尺度問題。黨務(wù)人員在對(duì)二者進(jìn)行區(qū)別與把控方面還存在不足之處，尚需在工作過程當(dāng)中進(jìn)行探索和理解。

二、事業(yè)單位黨務(wù)工作管理的完善措施

（一）轉(zhuǎn)變觀念，健全制度。不同事業(yè)單位的黨務(wù)工作管理當(dāng)中存在的問題各異，應(yīng)檢查自身的問題，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與完善。事業(yè)單位應(yīng)正確認(rèn)識(shí)黨務(wù)工作的重要性，強(qiáng)化黨務(wù)工作管理的水平。以建設(shè)健全制度為起點(diǎn)，明晰黨務(wù)工作當(dāng)中的各項(xiàng)管理機(jī)制，權(quán)責(zé)范圍以及相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)，形成不容質(zhì)疑的黨務(wù)人員行為綱領(lǐng)，通過制度進(jìn)行人才管理及各類決策。始終不忘服務(wù)理念，不負(fù)國家和人民的厚望。制度較為健全的組織，應(yīng)當(dāng)及時(shí)進(jìn)行制度的修訂，考察當(dāng)前制度和時(shí)代發(fā)展及組織成員思想變革之間的關(guān)聯(lián)性，達(dá)到保障黨務(wù)工作開展與推進(jìn)的預(yù)期效果。

（二）發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用。黨員干部是黨組織成員的行為楷模，其思想和認(rèn)識(shí)的高度及其管理水平，都會(huì)對(duì)黨務(wù)人員產(chǎn)生直接的影響。組織可以從黨員干部的思想行為培養(yǎng)入手，通過思想政治教育，提升黨員干部的思想和價(jià)值理念，以起到正向引領(lǐng)的模范帶頭作用，形成組織內(nèi)部的影響力和群體效應(yīng)，進(jìn)而提升黨組織整體的思想高度和精神追求，共同抵制工作流于形式的消極、懈怠現(xiàn)象。

（三）增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新與發(fā)展之間的聯(lián)系非常緊密，社會(huì)的發(fā)展要求事業(yè)單位的黨務(wù)工作能夠進(jìn)行創(chuàng)新與改變，應(yīng)當(dāng)在管理工作實(shí)踐中不斷探索，大力倡導(dǎo)黨務(wù)工作管理方面的創(chuàng)新，提高創(chuàng)新的敏感度與創(chuàng)新能力。定期組織黨務(wù)人員到優(yōu)秀的組織當(dāng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解管理工作的實(shí)用性與先進(jìn)性，肩負(fù)起自己作為一名黨員的初心與使命，積極處理并解決現(xiàn)存問題，不斷進(jìn)行制度和模式上的完善，強(qiáng)化組織內(nèi)部的創(chuàng)新意識(shí)。

三、結(jié)語

總之，如今的事業(yè)單位在黨務(wù)工作管理當(dāng)中還有較多有待進(jìn)一步理解、認(rèn)識(shí)和完善的地方，正確認(rèn)識(shí)、及時(shí)反思、積極處理現(xiàn)階段事業(yè)單位黨務(wù)工作當(dāng)中存在的問題，向優(yōu)秀的組織進(jìn)行黨務(wù)工作管理方面的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升事業(yè)單位黨務(wù)工作管理的水平，保障事業(yè)單位的長足發(fā)展。

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