王莉雅

【摘 要】 通過對國外近10年創(chuàng)業(yè)導向前因研究的28篇實證文獻梳理，筆者發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)導向前因研究主要從組織治理理論、資源理論、和創(chuàng)業(yè)者理論等視角展開的。筆者按照這三個理論分支對相關創(chuàng)業(yè)導向前因實證研究進行分類歸納，并在此基礎上提出了未來研究的方向。

【關鍵詞】 創(chuàng)業(yè)導向 影響因素

一.創(chuàng)業(yè)導向前因研究的理論視角

（一）組織治理因素

組織治理因素分支主要包括高階理論、代理理論、制度理論、權變理論和戰(zhàn)略管理理論?；诮M織治理理論的創(chuàng)業(yè)導向研究主要涉及高管的特質和異質性、公司治理、組織結構、戰(zhàn)略選擇、組織文化等因素對創(chuàng)業(yè)導向的影響。

1.高階理論

基于高階理論的創(chuàng)業(yè)導向前因研究主要探討、CEO自我評價、創(chuàng)造力、董事會多樣性，CEO任期、CEO更替性、代際參與等因素作為前因變量對創(chuàng)業(yè)導向的影響（例如， Fellnhofer等， 2017）。

2.代理理論

代理理論認為，股權激勵使得CEO的利益與股東利益結合得更加緊密，誘導CEO專注于長期發(fā)展，并充分利用他們的管理能力從事風險性的創(chuàng)新活動。因此，CEO往往會選擇更積極的行動來把握市場機遇積極從事創(chuàng)新活動獲得獨特競爭力（Li等， 2006）。Wiklund（2017）基于代理理論解釋了CEO持股、創(chuàng)始人地位和所有權為CEO創(chuàng)造了強大的個人激勵，對創(chuàng)業(yè)導向存在積極影響。代理理論認為，CEO短期導向不利于企業(yè)的長期發(fā)展。短期任職導致CEO更自我和更傾向于短期導向。Covin（2015）基于代理理論解釋了CEO任期是如何影響創(chuàng)業(yè)導向的。當CEO任期很短時，監(jiān)管壓力可能會促使他們迅速實現(xiàn)個人利益，而不是利用他們的能力努力為公司謀求長期發(fā)展。當CEO任期合理，并將股東的利益與其利益緊密聯(lián)系起來時，他們可以把時間和精力投入到高風險項目中。既能克服短期任期帶來的風險規(guī)避，又能避免因長期任期而導致的固步自封。因此，中等水平的CEO任期能夠提高公司的創(chuàng)業(yè)導向

3.權變理論

Slevin（2008）和Tuan（2016）分別運用權變理論解釋了企業(yè)戰(zhàn)略反應在不同組織架構與管理風格匹配度下對創(chuàng)業(yè)導向的影響及組織雙元性對創(chuàng)業(yè)導向的影響。研究結果表明，組織架構與管理風格匹配度越高，戰(zhàn)略反應與創(chuàng)業(yè)導向間的正相關關系越顯著；組織雙元性欲創(chuàng)業(yè)導向呈正相關關系。Brettel等（2015）分別從制度理論的視角解釋了組織文化對創(chuàng)業(yè)導向的影響和國家文化對市場動蕩性與創(chuàng)業(yè)導向間的調節(jié)作用。

4.戰(zhàn)略管理理論

從戰(zhàn)略理論視角研究創(chuàng)業(yè)導向前因的研究主要從戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略選擇兩個角度探討影響創(chuàng)業(yè)導向的前因變量。Bachmann等（2016）研究了戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)導向間的關系。研究結果表明，戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)業(yè)導向呈現(xiàn)正相關關系。研究從戰(zhàn)略規(guī)劃的三個維度剖析了對創(chuàng)業(yè)導向的促進作用。首先，開發(fā)和實施創(chuàng)業(yè)理念需要冒險和堅定的廣泛承諾，環(huán)境掃描有利于獲取有用的信息減少對新情況的憂慮。其次，現(xiàn)存的研究表明，當有明確的信息表明高層管理者正朝著什么方向發(fā)展時，創(chuàng)業(yè)主動性就會釋放出來，因此，目標設定為員工提供了一個可以在其中創(chuàng)新的框架，從而提高企業(yè)的EO水平。

（二）資源理論。

從資源理論視角研究創(chuàng)業(yè)導向前因的研究主要從資源依賴理論、資源基礎理論、動態(tài)能力理論、企業(yè)能力理論、社會資本理論和知識基礎理探論討了影響創(chuàng)業(yè)導向的前因變量。

1.資源依賴理論

Calabrò等（2017）從資源依賴理論出發(fā)，探討了國際創(chuàng)業(yè)導向非家族成員參與的企業(yè)治理結構與國際化速度和家族企業(yè)國際化績效之間的中介作用。研究從資源依賴理論的角度剖析了家族企業(yè)治理結構與國際創(chuàng)業(yè)導向間的關系。研究結果結果表明，家族企業(yè)治理結構的開放程度越高企業(yè)國際化的步伐越快。資源依賴理論認為，非家族董事會成員的知識/資源可以積極影響企業(yè)的創(chuàng)新水平，積極性和競爭力的攻擊性。非家族董事會成員可能帶來知識、建議和專業(yè)聲譽；此外，通過開放他們的個人網絡，非家族董事會成員為家族企業(yè)提供了與專業(yè)和社會系統(tǒng)的重要聯(lián)系，從而減少外部環(huán)境的依賴性。

2.資源基礎理論

資源基礎理論認為，信息收集過程是基于企業(yè)內部的無形知識資源利用這些資源來掃描環(huán)境，獲取國外市場上的信息，幫助企業(yè)識別出影響國際創(chuàng)業(yè)導向的機會，并有助于企業(yè)主動地尋求國際擴張的機會?；谫Y源基礎理論的邏輯，認為企業(yè)利用信息和知識資源規(guī)劃未來的計劃是以無形資源為基礎，引導和控制企業(yè)發(fā)展的（Swoboda， 2016）。研究結果表明，國際中小企業(yè)的掃描能力和計劃能力能夠提高企業(yè)創(chuàng)業(yè)導向。掃描過程為企業(yè)提供客觀信息，從而有助于企業(yè)了解國外市場公司。掃描可以被看作是一個不確定性的吸收過程。通過掃描產生的信息可以幫助小型企業(yè)管理人員減少與外國市場操作有關的不確定性。因此掃描過程對創(chuàng)業(yè)導向有積極的影響。

3.動態(tài)能力理論

Sebastiaan等（2017）研究了動態(tài)環(huán)境中高管團隊外部征求意見和吸收能力對創(chuàng)業(yè)導向的影響。研究結果表明，環(huán)境是動態(tài)時，高管團隊外部征求意見和吸收能力交互影響高層管理人員提高創(chuàng)業(yè)導向的能力。由于不確定性和動態(tài)環(huán)境中所產生的復雜性，高管團隊只是從外部尋求建議并不能幫助高層管理團隊制定創(chuàng)業(yè)策略。只有把外部征求意見和吸收能力結合起來，才能提高創(chuàng)業(yè)導向。

4.社會資本觀

社會資本觀是在研究社會網絡現(xiàn)象的基礎上發(fā)展起來的，主要考察網絡結構和內嵌關系性資源對經濟活動的影響。社會資本觀認為，創(chuàng)業(yè)家可以利用自己的關系網絡來獲取相關信息，從而識別和把握創(chuàng)業(yè)機會。芝加哥大學社會學家Francis認為，對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說最重要的資源是錯綜復雜的個人網絡，創(chuàng)業(yè)者擁有可利用的強聯(lián)系社會資本越豐富，創(chuàng)業(yè)的可能性以及取得成功的可能性也就越大，企業(yè)就越有可能擺脫困境。社會資本是指個人在一種組織結構中所處的位置的價值。于群體而言，社會資本是指群體中使成員之間互相支持的行為。Marques等（2015）以中國22家私營中小型高新技術企業(yè)為樣本，從個體層面研究了CEO的社會資本與創(chuàng)業(yè)導向間的關系。研究認為，CEO對內的“黏合”效應能提高企業(yè)的資源整合能力，幫助企業(yè)更快遞捕捉市場機遇。對外的“橋梁”效應能夠幫助企業(yè)獲取新的，有價值的戰(zhàn)略信息和資源渠道獲取外部回饋，更好地預測市場。社會資本理論不僅包括網絡的結構性資源，還考慮了網絡中信任和規(guī)范等關系性資源。Dimov（2013）研究了企業(yè)內部社會資本對創(chuàng)業(yè)導向的影響。研究表明，企業(yè)內部信任度越高，目標越一致，企業(yè)內部知識共享程度越高，有利于企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導向。

（三）創(chuàng)業(yè)者理論

基于創(chuàng)業(yè)者理論的EO前因研究主要以心理需求理論和社會認同理論為基礎理論解釋創(chuàng)業(yè)者特質對EO的影響。

1.認同理論

基于認同理論的研究主要探討了身份認同和性別認同對創(chuàng)業(yè)導向的影響。Goktan（2015）與Miller等（2011）分別解釋了性別認同和企業(yè)家身份認同對創(chuàng)業(yè)導向的影響。Miller等（2011）認為擔任CEO的創(chuàng)始人所有者將接受他們作為優(yōu)秀企業(yè)家的身份：他們的公司將表現(xiàn)出高水平的創(chuàng)業(yè)導向以達到提高企業(yè)經營業(yè)績的目的。后創(chuàng)始人家族所有者擔任CEO，鑒于他們與組織中的家族有聯(lián)系，將承擔家族養(yǎng)育者的身份。家族養(yǎng)育著的身份認同使他們的決策受到一定程度上的家族影響，冒險性的創(chuàng)業(yè)活動會收到一定的限制，從而限制了公司的創(chuàng)業(yè)導向。家族企業(yè)創(chuàng)始人將展出混合身份（優(yōu)秀企業(yè)家身份和家族成員身份），因而公司便顯出中等水平的創(chuàng)業(yè)導向。Goktan（2015）從性別認同的角度研究了性別認同與個人創(chuàng)業(yè)導向的關系。研究結果表明，男性和女性都與創(chuàng)業(yè)導向呈正相關關系，男性表現(xiàn)出更強的創(chuàng)業(yè)導向。男人傾向于將男性的經濟成就和工作視為男性身份，而女性則通過家庭關系賦予女性身份。

2.社會需求理論

Galdeano等（2016）用心理需求理論解釋了社會情感財富對家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)導向的影響。由于比較注重社會情感財富，家族企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導向的傾向會比非家族企業(yè)弱。

二、現(xiàn)有研究總結與未來研究展望

首先，現(xiàn)存研究表明EO能夠促進企業(yè)績效（例如Rauch等， 2009）。然而，對EO前因的研究還存在一些缺口。通過對上述近十年28篇國外EO前因的實證研究的梳理，我們不難發(fā)現(xiàn)以組織治理理論與資源理論為理論基礎的實證研究著重于從管理團隊和CEO個人層面探討高管的特質、異質性、社會資本和能力對創(chuàng)業(yè)導向的影響。以創(chuàng)業(yè)者理論為基礎理論研究創(chuàng)業(yè)者特質與心理需求近幾年開始出現(xiàn)（Galdeano等， 2016）。管理團隊一直是創(chuàng)業(yè)研究的重點，運用的理論視角也主要限于組織治理理論和資源理論，未來研究可以嘗試從更多的理論視角解釋管理團隊對創(chuàng)業(yè)導向的影響。

其次，基于組織層面因素的創(chuàng)業(yè)導向前因研究主要涉及組織戰(zhàn)略選擇、組織文化、組織結構、董事會及高管團隊異質性等因素對創(chuàng)業(yè)導向的影響（Sebastiaan等， 2017）。其中，基于組織治理理論的研究主要關注董事會對公司創(chuàng)業(yè)導向的研究將董事會一個整體探討董事會多樣性及董事會斷裂帶對創(chuàng)業(yè)導向的研究（戴維奇，劉赫和林巧， 2017），或CEO這一群體特質對創(chuàng)業(yè)導向的影響，鮮有研究考察其他類別董事對創(chuàng)業(yè)導向的影響。未來研究可關注某一類別董事對創(chuàng)業(yè)導向的影響。

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