陳小培

【摘 要】 對于信息技術的運用，為各個企業(yè)的高效發(fā)展起到了促進作用，也使得企業(yè)面臨諸多新的問題。建筑企業(yè)在發(fā)展中，對于借助信息化模式來強化成本控制質(zhì)量，是其新發(fā)展時期建立創(chuàng)新管理體系的主要項目。那么在本文中，就將對會計信息化環(huán)境中的建筑企業(yè)成本控制做出分析，以供相關人員參考。

【關鍵詞】 會計信息化 建筑行業(yè) 成本控制

引 言

在智能設備和信息技術被普及性運用的背景下，各行業(yè)領域都進入到了新的發(fā)展階段。建筑業(yè)的成本控制，就屬于企業(yè)的主要工作項目，也屬于會計崗位的主要環(huán)節(jié)。信息化模式促進了企業(yè)固有工作模式的優(yōu)化，從核算發(fā)展為預算規(guī)劃，進而促進會計工作重要職能的高效體現(xiàn)，所以對建筑企業(yè)會計信息化的成本控制進行研究，非常必要。

1會計信息化對建筑行業(yè)成本控制的重要性

建筑企業(yè)在發(fā)展中，會體現(xiàn)出時期長，成本高、項目繁雜的特點。而成本控制的質(zhì)量會直接關系到施工項目的效率，也會影響到企業(yè)各方面效益的提升程度和發(fā)展水平，所以說成本控制具有非常重要的現(xiàn)實意義。那么在具體行動中，就需要將成本控制做為企業(yè)工作的重中之重。而對信息技術的運用，促進了成本控制向更高層面邁進。

第一是明顯切合于現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展規(guī)律。施工工程在進行中，往往都會出現(xiàn)諸多影響因素，如竣工日期延后、氣候條件改變等，繼而導致成本數(shù)據(jù)的改變。也會導致施工成本預算與管理過程存在較大的困難。如果將信息技術進行全面運用，其所體現(xiàn)出的高效率數(shù)據(jù)分析、整理功能，能夠為成本核算過程傳遞大量的參考依據(jù)，可以及時對各個核算項目數(shù)據(jù)做出統(tǒng)計，以此為最大化的成本控制創(chuàng)造條件。

第二是能夠便捷高效的對所有核算項目數(shù)據(jù)做出統(tǒng)計和存儲。而工程建設的施工項目繁雜、人口眾多，若是一個環(huán)節(jié)的成本控制不精準，就很可能會妨礙到工程整體的成本控制狀態(tài)。那么在具體行動中，企業(yè)財務人員就需要對各個施工環(huán)節(jié)的成本作出事前預測和規(guī)劃，以實現(xiàn)環(huán)節(jié)的精準成本控制，從而為工程整體的精準成本控制奠定基礎。要想實現(xiàn)這樣的目標，就應該將信息技術進行高效利用。

第三是及時高效的反應。順應市場各時期間發(fā)展狀態(tài)。由于建筑企業(yè)在發(fā)展中，時間長，項目多，就可能會導致成本因素的不確定性，如建材價格的浮動，應該對成本主要因素盡快做出變更，以建立相應的成本控制措施，從而為全面預算提供精準的參考數(shù)據(jù)，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障，此為反應機制。而對于信息管理模式的運用，就會為反而機制的高效體現(xiàn)起到促進性作用。

2會計信息化的成本控制要點

2.1建立數(shù)據(jù)體系。信息化技術在運用中，會體現(xiàn)出參考資源豐富的良好特點，這也正是對信息化進行充分運用的主要原因。所以在企業(yè)成本控制進行中，所要開展的首要項目就是構建專業(yè)的數(shù)據(jù)體系并保證這些數(shù)據(jù)與各個會計核算數(shù)據(jù)相接近。如銷售商信息數(shù)據(jù)、建材價格數(shù)據(jù)、工程造價、勞務費用等，都要具備相應的數(shù)據(jù)參考，并將預算數(shù)據(jù)因素做出體現(xiàn)。如建材機械屬于工程中的大數(shù)額項目，在建材購置時，在數(shù)據(jù)體系中能夠?qū)Ω鱾€銷售商的誠信度做出對比，擇誠而用。其次是對各個崗位的職責范圍做出明確。各個工作組都必須要有專人與會計人員進行溝通，以確保會計員可及時掌握各個工作組一定時期內(nèi)的數(shù)據(jù)變化。再次是成本定額。所謂定額管理，也就是說成本控制中的主要參考數(shù)據(jù)，在各地區(qū)相關部門政策與市場產(chǎn)品價格不穩(wěn)定的現(xiàn)今時期，定額數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)不確定性，因而就應該加大對成本控制的重視力度。

2.2強化資金管理。資金屬于企業(yè)實行管理工作的主要項目，也屬于成本控制中的主體。那么在市場產(chǎn)品種類多樣的條件下，就應該對資金管理歸屬到企業(yè)工作的重中之重，并持續(xù)對資金項目進行科學規(guī)劃，借助專業(yè)的數(shù)據(jù)體系，結合各個施工環(huán)節(jié)的具體期限、資金交付時間范圍等條件精準規(guī)劃出資金支出項目。不僅如此，還應該對凈值法等技術進行合理運用，明確好規(guī)劃成本與具體成本的差額，并盡快做出變更。

2.3完善內(nèi)部控制。內(nèi)部控制，是有效控制成本，向內(nèi)部管理要效益的管理手段。要全面實施全預算管理，對每個部門、每個環(huán)節(jié)的成本支出進行預算，并嚴格執(zhí)行，在遇到工程變更、材料價格變化等情況時，及時利用會計信息系統(tǒng)進行調(diào)整，保證預算能夠指導實際的項目建設。要實施績效管理。對每個部門的成本控制納入績效考核的一部分，根據(jù)成本控制的情況，與獎金等掛鉤。同時，要控制好稅率，通過準確地稅率稅費核算，利用好各地的稅率差異，為項目進行成本節(jié)省。

2.4加強動態(tài)反應。全程持續(xù)監(jiān)管，持續(xù)給出科學引導，才會為后續(xù)的成本控制的高效進行創(chuàng)造條件。那么在信息化環(huán)境中，企業(yè)會計人員，就需要體現(xiàn)高度的應變能力，不斷為各個時期的成本控制措施進行創(chuàng)新。在具體行動中，就需要做到以下幾點：其一是做出經(jīng)濟活動前的預算，全面結合市場發(fā)展狀態(tài)和當?shù)卣块T的相關政策，為成本項目設置、建材采購等環(huán)節(jié)提供更現(xiàn)實的依據(jù)，保證成本項目設置的現(xiàn)實性。其二是應該對市場各個時期內(nèi)的發(fā)展狀態(tài)進行調(diào)研，記錄相關數(shù)據(jù)。如產(chǎn)品價格、勞力費用等數(shù)據(jù)，并據(jù)此為后續(xù)經(jīng)濟活動的事前預測和事后統(tǒng)計提供現(xiàn)實依據(jù)，以保證各個時期管理控制措施的相應性，現(xiàn)實性。

結 語

建筑業(yè)屬于國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展中的保障性項目，這就需要在建筑業(yè)發(fā)展中。加大對成本控制的重視程度，為企業(yè)理想目標的實現(xiàn)創(chuàng)造條件，為國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)穩(wěn)步提升奠定基礎。而會計核算就屬于建筑企業(yè)中成本控制的主要環(huán)節(jié)，其核算質(zhì)量會關系到企業(yè)發(fā)展成本的確定。在信息化的條件下開展成本控制工作，有助力企業(yè)對組織結構進行優(yōu)化重組，從而減少企業(yè)發(fā)展成本，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

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